創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)(2)
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
一、初創(chuàng)期：有數(shù)據(jù)顯示，在我國，有22%的企業(yè)在這個(gè)階段死掉。
初創(chuàng)期，企業(yè)的目標(biāo)就是生存，這個(gè)階段談什么公司管理，流程、制度建設(shè)，都不是很現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)階段，企業(yè)的培訓(xùn)以業(yè)務(wù)和銷售為主，幾乎都是內(nèi)部培訓(xùn)。
二、成長(zhǎng)期(快速成長(zhǎng)階段)：在我國，有67%企業(yè)在這個(gè)階段死掉。
在經(jīng)歷過原始積累的生存努力之后，很多企業(yè)都會(huì)慢慢找到屬于它的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等，這些是一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段人員也開始增長(zhǎng)得很快。企業(yè)進(jìn)入到了一快速發(fā)展的階段。
在這個(gè)階段，會(huì)遇到兩個(gè)問題，一個(gè)呢是企業(yè)具有一定的營(yíng)業(yè)額和規(guī)模，進(jìn)入初步規(guī)范化管理，但是很多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會(huì)碰到管理危機(jī)。另一個(gè)問題就是，老板的戰(zhàn)略很好，但是員工的能力卻跟不在。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，發(fā)揮每個(gè)成員的特長(zhǎng)，才能夠更好地為團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。在工作中要充分發(fā)揮所長(zhǎng)，將個(gè)人利益和集體利益協(xié)調(diào)一致，才能使團(tuán)隊(duì)更具活力，也才能使我們的方向更為正確，速度更快。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，既是業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人的競(jìng)爭(zhēng)，更是人與人之間能力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)真正唯一的持久的生命力就是你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快多少，你是不是一個(gè)更新?lián)Q代、新陳代謝非常快的學(xué)習(xí)型組織。
所以，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速上升期之后，面臨最大挑戰(zhàn)是企業(yè)人的問題。如何把合適的人放在合適的位置上，如何找到正確的人來做正確的事情，如何提高人的積極性，如何提高領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何不要親自主刀，而是指導(dǎo)、培養(yǎng)一批人，即使創(chuàng)業(yè)者不在的時(shí)候也依然能把企業(yè)做好。
那這個(gè)時(shí)候外部的培訓(xùn)是最好的方法，這個(gè)階段的培訓(xùn)以管理類培訓(xùn)(包括通用能力、變革管理等)和全員培訓(xùn)為主。
三、穩(wěn)定期：
基業(yè)管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。這個(gè)階段就是企業(yè)需要找到一個(gè)藍(lán)海，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在這個(gè)階段企業(yè)就需要建立自己完善的培訓(xùn)體系。
四、衰退期/持續(xù)發(fā)展：精細(xì)化管理
上邊的規(guī)范化過程曾經(jīng)提到管理的科學(xué)規(guī)范化會(huì)影響個(gè)人的創(chuàng)造性，而這個(gè)階段要就是要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊^程，包括： 1、組織的流程化運(yùn)作2、精益化制造3、文化型組織4、自主化組織5、核心競(jìng)爭(zhēng)力6、扁平化組織等7、知識(shí)管理等。
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