創(chuàng)業(yè)初期如何管理團隊

　　首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)初期如何管理團隊，希望你們喜歡!

　　創(chuàng)業(yè)初期如何管理團隊

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。

　　醫(yī)學研究表明，人類的思維和行動均來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分各有不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點采取不同的激勵方法。

　　工業(yè)企業(yè)的初期管理是指在生產(chǎn)設施等基本建設完成之后，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)之前這一過度時期的管理，這一時期的管理主要包括組織架構設計，人員招聘及培訓，初始制度建設等等。熟話說，“好的開頭是成功的一半”，初期管理的好壞，直接影響到企業(yè)今后的管理風格、企業(yè)形象及內(nèi)在的綜合素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新能力。嚴格規(guī)范的企業(yè)初期管理，可以有效克服因早期客觀情況復雜容易形成的不規(guī)范的或與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營不相適應的管理行為和價值觀念，是企業(yè)盡快正常生產(chǎn)經(jīng)營，成為充滿活力的市場競爭主體的重要保證。

　　在企業(yè)建立初期，各種情況錯綜復雜，千頭萬緒，這就要求管理者必須理清思路，突出重點，科學計劃，扎實推進企業(yè)的各項管理工作。這一時期，除了要抓好竣工驗收，設備調(diào)試等施工后期管理之外，管理模式要盡快從施工型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)移，要盡快構筑適合企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的管理體系，這方面的主要內(nèi)容包括崗位職務分析，組織結構設計，人員招聘，人員培訓，崗位竟聘，初始過程制度創(chuàng)建等，這些工作是層層推進的，既是企業(yè)初期管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)能否長期健康發(fā)展的關鍵之所在。

　　崗位設計與分析

　　崗位設計與分析是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營個環(huán)節(jié)目標明確的基礎上，分析確定企業(yè)內(nèi)部從事具體工作所需的崗位類別和數(shù)量(定員)以及崗位職責、工作內(nèi)容、工資等級、考核指標、崗位人員所需基本素質(zhì)等并將其編制成崗位說明書。通過崗位設計與分析，一方面使工作或管理職責明確，另一方面也是企業(yè)員工招聘、考核及工資分配等企業(yè)管理活動的基礎。崗位系數(shù)法是崗位分析的常用方法之一，主要用以確定崗位等級，明確崗位的難易復雜程度、責任大小等，通常是將崗位工作責任以及所需學歷、資力、經(jīng)驗、技能等項目綜合評分，劃分分數(shù)區(qū)間，從而確定崗位等級。

　　部門設計

　　崗位設計與分析完成之后，要對同類或聯(lián)系較緊密的崗位進行整合，即劃分部門。簡單地說，部門就是同類職務的集合，劃分部門的目的在于確定任務與責任的歸屬。劃分部門應當堅持三個原則：(1)盡可能將相同的職能劃歸同一部門，(2)盡可能使各部門的工作內(nèi)容飽和程度和責任大小適中，(3)盡可能減少部門設置。

　　員工招聘

　　企業(yè)建立初期的首次員工招聘必須結合企業(yè)的實際情況(如生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等)，但不能一步到崗，這是因為，企業(yè)首次招聘的規(guī)模往往較大，無論采用定向招聘或面向全社會公開招聘，被招聘員工都需要有一個熟悉企業(yè)實際，學習崗位技能，竟聘對口崗位的過程。需要注意的是，在實施招聘前，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展需要制訂招聘計劃，實行計劃招聘，招聘計劃的內(nèi)容包括招聘人數(shù)、條件要求(主要是文化水平，專業(yè)技術，實踐經(jīng)驗，年齡性別等)、招聘的人員組織、招聘工作的負責人、考核方式、完成時間、經(jīng)費預算等?？己朔绞街饕锌荚嚭涂己藘煞N方式，考試主要考察文化知識和最基本的安全生產(chǎn)常識;考核主要進行個人履歷要素評分和面試綜合評分，這里需要說明的是，無論是履歷要素評分，還是面試，均要設立嚴格的評分標準和規(guī)定的問題模式，面試的題目和評分標準在實施前就要擬定好，這樣才能保證招聘結果的公正性。

　　培訓

　　前面我們說過，被招聘員工都需要有一個熟悉企業(yè)實際，學習崗位技能，竟聘對口崗位的過程，因此，新招聘的員工正式上崗之前必須接受培訓。培訓的目的，一是傳輸組織文化，建立新的價值觀;二是提高員工業(yè)務技能。培訓必須制訂培訓計劃，計劃包括培訓的組織人員、培訓內(nèi)容、授課人員、培訓結果的考核、完成時間、經(jīng)費預算等。培訓內(nèi)容必須牢牢結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，主要包括兩個方面的內(nèi)容，一方面包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品工藝概況、組織概況等;另一方面主要包括企業(yè)生產(chǎn)的工藝、設備、質(zhì)量、成本等方面的操作和控制技能。培訓必須由具有豐富實踐經(jīng)驗的人員授課，必要時，必須結合現(xiàn)場或已有案例講解。培訓后，必須及時考核，作為下一步崗位竟聘的依據(jù)。

　　崗位竟聘

　　崗位竟聘要堅持雙向選擇的原則，按照一定的程序(包括擬定崗位條件、崗位考核、擇優(yōu)錄用等)和崗位等級的高低依次進行，考核的結果一方面要按照一定的權數(shù)加進培訓考核的結果，另一方面還要針對具體的招聘崗位進行考試考核，作到人與崗位的合理匹配。

　　過程制度創(chuàng)建

　　通過以上環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的組織環(huán)境基本上建立起來了，但是，要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，過程控制制度體系的創(chuàng)建是必不可少的，嚴格科學的過程控制制度體系是企業(yè)完成組織目標的重要保障，是提高組織效率的有效手段，是組織實施滾里創(chuàng)新的催化劑。建立過程制控制度，第一，要按照專業(yè)化的要求如質(zhì)量、成本、物資管理、設備管理、安全等分類建立;第二，必須有切合實際的剛性的控制標準;第三，責任必須明確;第四，必須建立對應的考核方式和考核機制;第五，規(guī)范的實施記錄如表格等。一份完整的控制制度文件規(guī)定著組織內(nèi)部控制人員的控制目標、控制標準、工作程序、工作內(nèi)容、工作責任和權力等。

　　企業(yè)管理內(nèi)容繁多，并且隨著企業(yè)內(nèi)部和市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化而發(fā)展變化，企業(yè)發(fā)展的每一階段，管理工作的重點也不盡相同。扎實搞好企業(yè)的初期管理，可以使企業(yè)管理工作事半功倍，減少企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的管理變革成本，為企業(yè)的長期生存和發(fā)展建立一個良好的開端。

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