創(chuàng)業(yè)初期如何建立團隊
創(chuàng)業(yè)初期如何建立團隊
這通常是最初階段的創(chuàng)業(yè)團隊人員配置，當初創(chuàng)企業(yè)度過這一時期，獲得首輪甚至幾輪融資之后，產(chǎn)品實現(xiàn)市場需求的量化證明，也開始有了實際的收入，初創(chuàng)企業(yè)就需要進行進一步的增長。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何建立團隊，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期如何建立團隊
創(chuàng)業(yè)分個人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊，就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊，創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風險和整合資源。在共同創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊?談些個人的實踐經(jīng)驗：
一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的篩選。
1、明確創(chuàng)業(yè)項目的方向，找志同道合者，最好是比較了解、值得信賴的對象。
2、找適合創(chuàng)業(yè)的對象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力強;肯吃苦、有奉獻精神;善于合作;具備預見能力等。
3、從實際出發(fā)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢互補，確定人數(shù)、男女比例、年齡層次構(gòu)成。
二、醞釀團隊創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。
這是組建團隊初始不能忽略的問題。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，在創(chuàng)業(yè)之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。一旦約定，大家必須共同遵守、執(zhí)行和維護，否則很難形成合力。
三、風險分擔，利益共享。
創(chuàng)業(yè)需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。如何承擔和分擔風險?要形成基本的共識，要有一個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個比較合理的約定，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾。對此，要未雨綢繆。
四、創(chuàng)業(yè)團隊的分工。
根據(jù)團隊結(jié)構(gòu)特點、成員優(yōu)勢特點，創(chuàng)業(yè)目標和具體工作要求，明確每個成員的責、權(quán)、利，做到有分有合，各司其職，有條不紊。
五、磨合期問題的處置。
創(chuàng)業(yè)團隊或多或少、或長或短要經(jīng)過一個磨合期。在這個時期，經(jīng)過痛苦的“洗牌”， 有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè)，這時候一定要下定決心調(diào)整、變更，不能礙于情面，否則會成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆，因為團隊的關(guān)鍵永遠都是：人。
創(chuàng)建團隊需要考慮的問題
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，要創(chuàng)立一個強大的團隊，需要尋找這樣一類候選人：喜歡日常挑戰(zhàn)性工作、能夠適應高節(jié)奏、有組織性的紛雜工作氛圍、并且個人獨立工作與團隊協(xié)作同樣高效。當然，企業(yè)負責人也有必要向候選人講清楚在初創(chuàng)企業(yè)工作的一些現(xiàn)實狀況，例如：工作時間可能很長、CEO 周末晚上有可能隨時打電話聯(lián)系、甚至沒有年度獎金等。
正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初創(chuàng)企業(yè)的工作環(huán)境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閑，辦公室環(huán)境愉悅就覺得工作輕松。對于新企業(yè)而言，不進則退，每一步都關(guān)乎到企業(yè)能否存活發(fā)展下去。所以如果企業(yè)不能及時推出可用的產(chǎn)品和服務，公司就會倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業(yè)問題。”
所以，初創(chuàng)企業(yè)在招聘團隊人員時，首先要確認的就是他們的工作期望比較現(xiàn)實，貼合初創(chuàng)企業(yè)初期的情況。
確定你需要招聘的職位
雖然很多的團隊成員最終都會發(fā)展成為全能型人才，但在創(chuàng)立團隊之初，在面試之前，確定好團隊職位結(jié)構(gòu)是十分必要的，也有助于將預算控制在合理范圍之內(nèi)。是否真的需要額外雇用公關(guān)和集客營銷專業(yè)人員?因為從團隊整體考慮，由最有經(jīng)驗的人來負責這些工作效果就相當不錯。
對招聘職位劃分優(yōu)先順序
應該最先招聘哪一職位?這一問題的答案在很大程度上取決于企業(yè)當前的業(yè)務目標以及投資者設定的基準。舉例來說，如果目前你們公司的 iOS 產(chǎn)品版本尚不完美，那根本就沒有必要招聘安卓開發(fā)人員。如果企業(yè)當前目標是要將收入額翻一番，那當務之急應該是擴大營銷和銷售團隊。
所以，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是根據(jù)自己當前的需求來招聘專業(yè)人員，而不能僅僅是由于在某個領域找到了一個看似不錯的潛在雇員。
聘用還是合作?
這個問題也是職位優(yōu)先順序的一個考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個職位工作量并不規(guī)律，那是否還需要招聘一個支付“規(guī)律”薪酬的全職人員呢?在這種情況下，將這一工作外包對于企業(yè)來說不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒有的人才技能，同時又幫助公司節(jié)省了成本。
全職還是合同職位?
全職雇用員工對于企業(yè)而言意味著一項重大承諾，合同工則留有更大的調(diào)整空間。所以企業(yè)在最開始，可以提供一些合同職位的工作，在試用期之后可轉(zhuǎn)為全職性質(zhì)。畢竟，現(xiàn)在自由職業(yè)人群正在穩(wěn)步增長，預計到 2020 年，自由職業(yè)者將占到美國勞動人口的一半。
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