創(chuàng)業(yè)要素有哪些
創(chuàng)業(yè)要素有哪些
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。大家知道創(chuàng)業(yè)要素有哪些嗎?創(chuàng)業(yè)要素的分析又有什么內容?小編為你帶來了“創(chuàng)業(yè)要素”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)要素是指什么
創(chuàng)業(yè)要素：創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術資源：憑什么贏取客戶的依賴?
經營管理資源：經營能力如何;
財務資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)要素：創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
創(chuàng)業(yè)要素：先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
創(chuàng)業(yè)要素：經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，給你投資1000萬，你經營什么，你用什么可以確保賺錢?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理，能夠拿到訂單什么都辦好了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多。如今是一個經濟發(fā)展迅猛的時候，也是一個靠能力賺錢的時代，面對各種商業(yè)機會，經營能力更是重中之重。
解析成功創(chuàng)業(yè)的三大要素
Startups are funny things. No sooner than you’ve launched, you realize you are managing a real business.
創(chuàng)業(yè)是件很有意思的事情。你的公司剛一成立，你就會意識到，自己已經在管理一家真正的企業(yè)了。
Founders need to think about fundraising, boards of advisors, pitch decks, roadshows, and their ability to scale. They need to figure out how to build a global company and how best to pitch a group of potential investors.
作為創(chuàng)始人，你必須考慮怎樣融資，請誰當顧問，怎樣寫計劃書，如何路演，如何把公司做大等等。同時還需要考慮如何打造一家全球性的公司，以及如何能與一群潛在投資人搭上線。
For the many startup founders that I talk to every year, maintaining success distills down to three simple things:
我每年都會與很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，在我看來，要想讓創(chuàng)業(yè)保持成功，就要做好三個根本問題：
1. Never forget the fundamentals
1、時刻牢記基本面
Most operations go out of business because they don’t have enough customers or money—normally at the same time. So invoice as soon as you can, preferably before you start or finish the job. Make invoicing and collections a daily ritual. Never assume that the bigger a client is, the faster they’ll pay. Normally it’s the opposite. Be extremely clear on payment terms and consider reducing them where possible. If your terms of trade are 90 days, squeeze that down to 60. It’ll help to boost your cash flow.
很多公司之所以做不下去了，是因為他們沒有足夠的客戶或資金——很多公司甚至既沒有客戶，也沒有資金。所以只要到了可以開發(fā)票的時候，就要盡快開發(fā)票。在你的業(yè)務開始或結束前就開票則更好。要把開票和收款當成一項日常工作來干。千萬別以為客戶越大，他們付款的速度就越快，因為通常來說，情況恰恰相反。你一定要對付款條件極為清楚，而且如何可能的話，盡量要求對方降低這些付款條件。如果你的貿易條款規(guī)定付款時間為90天，那么盡量要把它壓縮到60天，這將有益于改善你的現金流。
The list of fundamentals is a long one. You’d be amazed the number of businesses I go into that fail to get key contracts in place before starting jobs, or fail to sign on a bookkeeper or accountant at the beginning. Your chances of success increase exponentially when you do.
你需要注意的基本要素有很多。我曾見過很多創(chuàng)業(yè)者在公司啟動前還沒拿到關鍵的合同，也見過很多創(chuàng)業(yè)公司一開始沒有雇一名自己的會計。要知道，如果你做到了這些基本的東西，你的成功幾率就會大大提高。
2. Focus or fail
2、不集中精力就會失敗
You’re either all in on a very specific task or you’re all over the place.
你要么在具體的任務上集中全部精力，要么就會徹底玩完。
With success comes opportunity. And with opportunity comes distractions. Business coach and Hindu leader Dandapani explains that where your attention goes, your energy goes. In the early days of a new venture, we allocate a lot of energy to it. As success lands, we expand our focus and our energy goes with it.
成功會帶來機會，而機會則會帶來一些令你分心的事。商業(yè)導師、印度教領袖丹達帕尼解釋道，你的注意力在哪里，你的精力就會跟到哪里。在一家新公司剛剛成立的時候，我們會把很多精力花在公司上。而在取得一些成功之后，我們的注意力就會擴展到一些其他的事情上，而我們的精力也會跟過去。
Xero founder Rod Drury is often asked if he’d like to invest in up-and-coming startups, mentor, or sit on boards. More often than not, his response is, “Sorry, I’m all in on Xero.” He’s built a business from a few customers at the bottom of the world to a global enterprise worth billions of dollars, servicing more than 600,000 subscribers. You’re either all in or all over the place.
經常會有人問 Xero公司的創(chuàng)始人羅德•特魯里，問他是否愿意向一些即將成立的初創(chuàng)公司投資，或是為其提供指導，或者加入他們的董事會。他的回答經常是：“對不起，我把所有精力都投入到Xero上了。”他剛剛創(chuàng)立Xero的時候，公司只有一些名不見經傳的小客戶。如今，Xero已經成為一家全球性企業(yè)，坐擁數十億美元市值，訂閱用戶超過60萬名。所以說，你要么全心投入，要么就會徹底玩完。
3. Energy and a passion to win are half the battle
3、精力和激情是成功的一半
When business owners are energized about their companies, they create a sense of hustle. They are passionate about the product, the customer, and especially the people.
如果老板們對他們的公司很有激情，那么他們渾身都會散發(fā)著一種正能量，會對公司的產品、客戶尤其是對自己的員工抱有極高的熱情。
I once met with the owner of a major coffee roaster, and he spent the first 20 minutes telling me all about his amazing baristas—how innovative and creative they were, about the amazing experiences they were creating for customers, and how he was flying them all over the world to compete in coffee-making competitions.
我曾經見過一家大型咖啡烘焙店的老板。第一次見面，他就花了足足20分鐘時間，跟我講他手下的那些咖啡師有多優(yōu)秀，講他們多有創(chuàng)意，講他們曾給顧客帶去怎樣優(yōu)秀的體驗。他還說，他曾掏錢送他們到世界各地參加各種咖啡烘焙比賽。
It wasn’t just that he was creating a fun work environment. He was making the fun infectious. His passion for energizing his people around the customer was resulting in a product and customer experience that is simply unrivaled in the industry.
他并非只是創(chuàng)造了一個快樂的工作環(huán)境，而是使這種快樂具有了傳染性。在他的傳染下，他的員工們都精力十足地為顧客服務，從而使他的公司具備了業(yè)內無與倫比的產品和顧客體驗。
So, you want to maintain your startup’s success? Simple. Never forget the fundamentals. Focus—go all in to avoid being all over the place. And make it fun. Combined, that means lots more than lip service. It means igniting the passion of every employee. Fail to do any of these three and you will be a startup of one employee pretty quickly. Fail at all three at once, and you’ll be starting again.
你想讓你的初創(chuàng)公司保持成功嗎?方法很簡單。首先，永遠不要忘了那些基礎的東西。其次，要集中精力，把全部精力投入進去，以免丟西瓜撿芝麻。再次，是要想方設法將工作變成樂趣。這三點并非只是嘴上說說那么簡單，而是需要你去點燃每名員工的激情。這三點中，如果有任何一點沒有做到，那你恐怕不久就會變回光桿司令了。如果這三點都沒做到，你很快就得再次創(chuàng)業(yè)了。
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