成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

　　很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒(méi)有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。下面是小編整理的關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備資料，歡迎大家閱讀。

　　成功創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

　　心理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)不可好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，量力而行

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開(kāi)頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒(méi)有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒(méi)有堅(jiān)持下去的勇氣。

　　問(wèn)到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷，他們往往會(huì)這樣回答：為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了滿(mǎn)足獨(dú)自經(jīng)營(yíng)企業(yè)所帶來(lái)的刺激和快感，為了決定自己的命運(yùn)。當(dāng)然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資從中賺錢(qián)，為了將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好然后出售，為了將自己的科研成果轉(zhuǎn)化成商品，為了施展打工時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理天才，為了尋求更好的發(fā)展，為了過(guò)上豐富多彩的生活。

　　不管創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是什么，都沒(méi)有錯(cuò)。但個(gè)人目標(biāo)必須要跟企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系。如果創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是為了過(guò)上更多彩更休閑的生活，那么新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模不必太大，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創(chuàng)業(yè)者很可能反而使自己疲于業(yè)務(wù)，很難真正過(guò)上創(chuàng)業(yè)初期所憧憬的休閑生活。

　　有的創(chuàng)業(yè)者希望看著自己創(chuàng)建的企業(yè)日日成長(zhǎng)，象呵護(hù)小孩一樣，而且會(huì)逐漸將投資回報(bào)進(jìn)行再投資，因?yàn)檫@樣他們才能感覺(jué)到辛勤后的欣慰。而有的創(chuàng)業(yè)者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)是截然不同的，他們的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略乃至對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人的性格要求也是大相徑庭。

　　所以，創(chuàng)業(yè)并非就等于志向遠(yuǎn)大。由于個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展增長(zhǎng)要求不盡相同。創(chuàng)業(yè)者切記：如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不是做微軟，就不要模仿微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想創(chuàng)建聯(lián)想第二，千萬(wàn)別整天想著一夜暴富，打天下需等待時(shí)日。

　　生理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　客觀上的準(zhǔn)備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開(kāi)始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前要先開(kāi)始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話(huà)，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　主觀上的準(zhǔn)備

　　主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒(méi)有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒(méi)有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

　　很多創(chuàng)意都是創(chuàng)業(yè)者早上醒來(lái)時(shí)、或在實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)、或在與朋友的閑聊中突發(fā)異想而生的。然后便有了干一番事業(yè)的沖動(dòng)。然而投資創(chuàng)業(yè)畢竟不是模擬商業(yè)游戲，而是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)行為。盡管對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，猶豫不決很可能錯(cuò)矢良機(jī)，但倉(cāng)促上馬又很可能造成巨大損失。因此，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)之前應(yīng)思考一些諸如產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和個(gè)人能力素質(zhì)等基本方面的問(wèn)題，這樣既能盡快對(duì)發(fā)展方向作出決定，又能防止因輕率沖動(dòng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　尋求智力協(xié)助

　　當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者必須具備獨(dú)立不羈的創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)，但并不是什么事都得自己去想，自己動(dòng)手。很多創(chuàng)業(yè)者寧可自己多做一點(diǎn)，也不愿多花一分錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)如財(cái)務(wù)、法律、管理顧問(wèn)幫他們處理一些專(zhuān)業(yè)事務(wù)。實(shí)際上，在頭緒紛繁的創(chuàng)業(yè)前期，事事親自操辦很可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，也因此浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間。而請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)處理一些專(zhuān)業(yè)事務(wù)也有經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，更重要的是效率會(huì)更高。有時(shí)候，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)能啟發(fā)你的經(jīng)營(yíng)思路，而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你所支付的費(fèi)用。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者是不是可以多與行業(yè)協(xié)會(huì)多接觸，與其他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多聊聊，說(shuō)不定在閑聊之余還能給你靈感，苦惱多時(shí)的難題會(huì)茅塞頓開(kāi)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不是個(gè)人理想化的思路

　　創(chuàng)業(yè)者最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是：得到融資后就松了一大口氣，原來(lái)緊張的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始松懈。不管你的資金是風(fēng)險(xiǎn)投資還是家人集資，創(chuàng)業(yè)者都必須考慮：這筆資金怎么花才能使投資產(chǎn)生利潤(rùn)和回報(bào)?

　　創(chuàng)業(yè)者得到融資之前和之后的心情是不一樣的。之前，他們的目標(biāo)是想獲得一筆資金;而獲得資金之后，他們應(yīng)更加關(guān)注如何使用好這筆資金，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。

　　其實(shí)，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)在時(shí)間上和方法上的細(xì)化。必須制定行之有效、簡(jiǎn)潔明了的短期、中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，才能使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有明確的努力目標(biāo)，才能按照實(shí)施戰(zhàn)略所需的要求招聘合適的人才，確定適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，逐步培育實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財(cái)力資源。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)中陳述的戰(zhàn)略往往是理想化的，是含有許多假設(shè)前提的。所以制定戰(zhàn)略時(shí)不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應(yīng)的對(duì)策，這樣才不會(huì)使自己遇到障礙時(shí)處于被動(dòng)應(yīng)付的尷尬局面。

　　創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮利潤(rùn)和增長(zhǎng)速度，以維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)利潤(rùn)和增長(zhǎng)應(yīng)有范圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創(chuàng)業(yè)者懈怠，沒(méi)有壓力，最終可能會(huì)失去大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，但如果目標(biāo)過(guò)高，員工覺(jué)得沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)。所以創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就必須掌握好戰(zhàn)略目標(biāo)，而且必須根據(jù)市場(chǎng)潛力和企業(yè)努力程度不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能更好地發(fā)揮企業(yè)潛力，適時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

　　創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)注意有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)文化。如果創(chuàng)業(yè)前期第一代員工自發(fā)形成的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略不適應(yīng)，則這種文化將會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)者必須切記，好的點(diǎn)子或創(chuàng)意并不是產(chǎn)品

　　任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉(zhuǎn)化成切合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品(或服務(wù))，這才是創(chuàng)業(yè)的根本。

　　任何產(chǎn)品都有一個(gè)共同特性，那就是能滿(mǎn)足消費(fèi)者某種需求。創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足這一特性。而且應(yīng)更深入地考慮：這種產(chǎn)品是否具有獨(dú)一無(wú)二的特性;是否有其他產(chǎn)品可以替代，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標(biāo)是否是補(bǔ)缺其他產(chǎn)品的縫隙市場(chǎng);這種產(chǎn)品特性是否能給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值;這種產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大，客戶(hù)是否足夠多，是否足以支撐正常運(yùn)營(yíng)?

　　如果你研制的某種戴在眼鏡或太陽(yáng)帽上的微型電腦只能滿(mǎn)足人們好奇心的需求，那它只能用來(lái)證明你的研發(fā)能力，只能借此來(lái)推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創(chuàng)業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)者提供的產(chǎn)品還不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。同樣是銷(xiāo)售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷(xiāo)售，開(kāi)創(chuàng)了電腦直銷(xiāo)的先河。同樣是編制文字處理和系統(tǒng)軟件，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們盡管也同樣面對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但他們創(chuàng)造的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不僅躲過(guò)了對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而且還領(lǐng)先了對(duì)手一步，開(kāi)辟了自己的嶄新市場(chǎng)。

　　你具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和魅力嗎

　　創(chuàng)業(yè)者很多本來(lái)是出色的“金領(lǐng)”打工仔—職業(yè)經(jīng)理人。但并不是優(yōu)秀的管理人員都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是能直面大風(fēng)大浪，勇于承擔(dān)責(zé)任，他們永不疲倦，在困難面前毫無(wú)懼色，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)是鋪路人，他們只有往前沖，沒(méi)有退路。而職業(yè)經(jīng)理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對(duì)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)、能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個(gè)世界，處于兩種精神狀態(tài)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在一開(kāi)始就必須對(duì)自己的素質(zhì)作一個(gè)基本評(píng)價(jià)：我是否樂(lè)觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領(lǐng)導(dǎo)別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?我是否熱愛(ài)事業(yè)，充滿(mǎn)工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善于不斷調(diào)整自我?我是否具備高效的學(xué)習(xí)能力，并立刻學(xué)以致用?我是否意志堅(jiān)強(qiáng)，不甘失敗?我是否辦事效率很高，并善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)?我是否有高水平的演講能力和社會(huì)活動(dòng)能力，并能說(shuō)服別人?我是否能承受巨大壓力，敢于迎接挑戰(zhàn)?總而言之，我是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)?畢竟，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，將小企業(yè)變成大企業(yè)，逐步由事事親歷親為轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷦e人的力量完成自己的事業(yè)，對(duì)他們的綜合素質(zhì)要求是極其苛刻的。

　　創(chuàng)業(yè)者不具備這些苛刻的條件不是說(shuō)明他們就不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質(zhì)不是天生的。對(duì)自身的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評(píng)價(jià)是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時(shí)刻提醒自己不斷提高自身素質(zhì)，并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

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