白手起家的最基本步驟
白手起家的最基本步驟
白手起家指沒有任何經(jīng)濟(jì)實(shí)力支持，靠著雙手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后獲得成功的果實(shí)。現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的白手起家的最基本步驟，一定會(huì)對(duì)你有所幫助的!
白手起家的最基本步驟
1、找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
企業(yè)點(diǎn)子不在其新穎與否，也不必是自己獨(dú)有，甚至不需要是什么好點(diǎn)子。重要的是，這個(gè)點(diǎn)子得具有市場潛能。為了搞清這一點(diǎn)，可考慮以下幾個(gè)問題：
(1)這個(gè)點(diǎn)子是否合乎實(shí)際的需求?目前或未來會(huì)不會(huì)有生意可做?
(2)顧客的需求是否足以維持生計(jì)?目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對(duì)手?
(3)這個(gè)點(diǎn)子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意?是否有相關(guān)的技術(shù)配合?產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費(fèi)者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)?
(4)你個(gè)人是否有所需的知識(shí)及技術(shù)?這個(gè)點(diǎn)子有沒有人試用過?其結(jié)果如何?為什么?
(5)這個(gè)點(diǎn)子所需要的資金及經(jīng)營模式是否超過自己的能力要求之外?
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時(shí)候，這還得靠點(diǎn)個(gè)人直覺來判斷。
2、制定縝密的計(jì)劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，其實(shí)是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗(yàn)可依。話雖如此，但除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個(gè)非?？b密詳實(shí)的計(jì)劃。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子可能只有你一個(gè)人清楚，倘若有他人要給你提供財(cái)務(wù)或人事上的資源，這時(shí)你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的介紹，以及對(duì)未來獲利潛能和可能風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
2)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項(xiàng)成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨(dú)特或富競爭力的有利條件。另外，計(jì)劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進(jìn)入這行業(yè)時(shí)可能會(huì)遭遇的阻礙。
3)市場
在確定“市場”的時(shí)候，必須考慮以下幾項(xiàng)內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點(diǎn)、競爭、人口統(tǒng)計(jì)分析。
典型的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃皆要分析：消費(fèi)者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當(dāng)你認(rèn)識(shí)未來消費(fèi)者的背景之后，你便能掌握價(jià)格的制定及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計(jì)劃內(nèi)容也要說明市場的特點(diǎn)，如銷售方式、市場循環(huán)性，及政府的影響力等。
4)各種準(zhǔn)備工作的進(jìn)度表
要著手進(jìn)行計(jì)劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進(jìn)度表。這份執(zhí)行表應(yīng)說載工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間;如果可行的話，也要列入計(jì)劃開始與結(jié)束的時(shí)間，以及各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人等。
5)周密的預(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個(gè)重點(diǎn)：現(xiàn)金流通以及財(cái)務(wù)困難的早期征兆。
3、創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源包括財(cái)務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)都要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨(dú)具地識(shí)出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時(shí)間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源。要是你自己不采取行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)過程一定一籌莫展。因?yàn)榇藭r(shí)既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵(lì)了!老板本身一定要開發(fā)并建立起
一股吸引別人來捧場的熱莊。畢竟在事業(yè)草創(chuàng)期，只有老板對(duì)未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能執(zhí)掌成敗的關(guān)鍵。
白手起家的最基本步驟
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陳俊梅:創(chuàng)業(yè)從“足下”起步
2014年底，灞橋區(qū)“第四屆勞動(dòng)模范”評(píng)選揭曉，國家二級(jí)專業(yè)修腳技師陳俊梅作為優(yōu)秀的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者光榮當(dāng)選。
不顧親友反對(duì)學(xué)修腳
今年44歲的陳俊梅，2002年從西北國棉三廠下崗失業(yè)，之后學(xué)過會(huì)計(jì)，干過美容美發(fā)，賣過小食品，但她覺得這些工作都不適合她。但究竟愿意干什么，她自己也不清楚，在迷茫中時(shí)間就匆匆地到了2005年。有一天晚上睡不著覺，她便打開收音機(jī)，碰巧聽到一個(gè)廣播頻道正在講述全國勞動(dòng)模范、修腳技師于素梅的先進(jìn)事跡，這使她忽然感到眼前一亮，“于素梅是一個(gè)女人，也是普通人，她能把修腳的事業(yè)干得那么大，我為什么不可以?”
她當(dāng)即下定決心，要把修腳這門手藝學(xué)到手，干出一番事業(yè)。當(dāng)她第二天把想法告訴丈夫的時(shí)候，卻被“當(dāng)頭一棒”。她想通過親友來做丈夫的工作，可每每在她說出自己的想法后，又屢屢遭到了親戚朋友的反對(duì)。性格倔強(qiáng)的她認(rèn)為，靠自己的勞動(dòng)賺錢有什么丟人的?便不顧丈夫阻攔，經(jīng)過多方打聽，找到西安市總工會(huì)家政服務(wù)培訓(xùn)中心舉辦的足部護(hù)理培訓(xùn)班，毅然報(bào)名參加了學(xué)習(xí)。
從當(dāng)學(xué)徒到開店當(dāng)老板
短訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，陳俊梅自己聯(lián)系到西安東郊的一家足部護(hù)理中心打工。由于她認(rèn)真吃苦，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高，短短的一年多時(shí)間，她掌握的修腳技術(shù)不僅深受顧客歡迎，并且取得了國家部門頒發(fā)的“高級(jí)修腳技師”證書。
技術(shù)學(xué)成之后，她就開始著手創(chuàng)辦自己的足部護(hù)理中心。經(jīng)過幾個(gè)月多方面的考察和籌備，2007年7月，她自己的店面在灞橋區(qū)政府附近紡一路開業(yè)?？墒莿?chuàng)業(yè)初期，顧客少、效益差，各種各樣的困難擁在一起，一度使她有過退卻的想法。她說：“最開始，店里包括我和我的侄女，只有3個(gè)人，工資常常沒保障，連房租也交不起，每次都是向自己的兄弟借錢應(yīng)付開銷，才堅(jiān)持挺了過來”。
時(shí)間一長，來店里的顧客漸漸多了起來，發(fā)展到今天，她店里的業(yè)務(wù)由最初的簡單修腳到治療雞眼、腳氣、猴子、腳墊甲溝發(fā)炎、灰指甲、足跟疼等各種足部疾病，并且開展足部按摩、熏蒸、火療等多種保健項(xiàng)目。員工也由3人發(fā)展到了現(xiàn)在的9人，店面由原來的70平方米擴(kuò)展到了200多平方米，日均接待顧客在50人次以上。
修腳照樣可以做成大事業(yè)
近年來她的店接待顧客達(dá)1萬多人次，修治腳病千余人次，而且有消費(fèi)會(huì)員4000多人。因?yàn)闉轭櫩椭魏昧硕嗄甑哪_病，有的還為她送去了感謝信和錦旗。陳俊梅說：“足療保健工作不是大家傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)的‘丟人的事’，而是一門技術(shù)工作，做好了照樣可以成大事業(yè)，服務(wù)社會(huì)做出貢獻(xiàn)”。
為了回報(bào)社會(huì)，去年以來，她帶領(lǐng)員工加入灞橋區(qū)總工會(huì)的志愿者服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持每季度定期到灞橋夕陽紅敬老院、東林老年公寓為老人們免費(fèi)義務(wù)修腳，累計(jì)達(dá)500多人次。當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道，讓她的店更是家喻戶曉。面對(duì)未來事業(yè)的發(fā)展，陳俊梅說：“努力創(chuàng)出自己的品牌，準(zhǔn)備發(fā)展連鎖分店”。