王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)有什么有趣的事情發(fā)生呢?王健林是個怎樣的人呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了王健林談創(chuàng)業(yè)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
王健林談創(chuàng)業(yè)
這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，王健林也發(fā)表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?
問：創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林：當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關(guān)是拿不到項目。當(dāng)時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，拿項目得有“計劃指標(biāo)”，我一遍遍找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)批地，市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當(dāng)時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉(zhuǎn)型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務(wù)業(yè)
問：后來萬達開始“去房地產(chǎn)化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站?，F(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經(jīng)過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認(rèn)的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產(chǎn)品，和銀行機構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗。
問：有觀點認(rèn)為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務(wù)上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準(zhǔn)了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當(dāng)不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現(xiàn)在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。這個轉(zhuǎn)型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產(chǎn)價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網(wǎng)站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認(rèn)為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現(xiàn)在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉(zhuǎn)化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務(wù)還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)是賺錢了。
王健林：可以準(zhǔn)確分析(一下)，到多少流量會產(chǎn)生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認(rèn)為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產(chǎn)生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領(lǐng)域大有機會。這三個領(lǐng)域里，有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎?
王健林：一定會產(chǎn)生巨頭，但很難說是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要用互聯(lián)網(wǎng)營銷，但本質(zhì)核心還是體育，不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網(wǎng)，那就錯了。
問：很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT，民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮)，除了國有企業(yè)，什么巨頭都沒有?；靖墒裁炊夹?，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業(yè)。現(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會經(jīng)常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當(dāng)中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰?shù)?億，他已經(jīng)賺了不少錢，你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關(guān)鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領(lǐng)導(dǎo)能力，將來回萬達，當(dāng)然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。京報即時新聞12月4日報道11月9日，61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪，這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示，創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，王健林也發(fā)表了自己的看法，在他看來，“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為，完全靠燒錢，肯定活不成。具體還聊了哪些問題?下文轉(zhuǎn)自新京報，原標(biāo)題為《王健林電商燒錢是個錯誤模式》。
問：創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林：當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關(guān)是拿不到項目。當(dāng)時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，拿項目得有“計劃指標(biāo)”，我一遍遍找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo)批地，市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當(dāng)時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳;第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
轉(zhuǎn)型萬達電商將來不賣貨，三分之二的利潤來自服務(wù)業(yè)
問：后來萬達開始“去房地產(chǎn)化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站?，F(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林：80分吧，經(jīng)過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認(rèn)的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產(chǎn)品，和銀行機構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗。
問：有觀點認(rèn)為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路，最大的失誤是什么?
王健林：最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務(wù)上，起名字有問題，還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式，都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準(zhǔn)了，讓投資者看到我們有投資價值愿意進來，就相當(dāng)不錯了。明年這個模式形成了，就會有人投進來。
問：你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林：我現(xiàn)在沒有放手，原因就是萬達在進行第四次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等，全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。這個轉(zhuǎn)型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年，萬達一定是世界一流品牌。
問：從哪個維度看會是世界一流?
王健林：兩個維度：資產(chǎn)價值和市場價值。
O2O：燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網(wǎng)站全得死，因為沒找到盈利模式，就是靠補貼。
問：現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者，都覺得只要有流量，掙錢不是問題。你怎么看?
王健林：這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式，一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式，似乎顛覆了這個鐵律，大家就認(rèn)為中國電商一定是要燒錢。錯，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
問：可現(xiàn)在各種O2O，燒錢補貼，大行其道。
王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉(zhuǎn)化率對電商就是一個難題，如何把粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務(wù)還沒有突破這個難題。
問：但京東的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)是賺錢了。
王健林：可以準(zhǔn)確分析(一下)，到多少流量會產(chǎn)生盈利，是一個平衡點，再去燒錢，燒到這個點實現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站，全得死，就是因為他們根本沒有找到盈利模式，就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后，消費者就會認(rèn)為沒補貼就不用，長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持，中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問：所以周鴻祎說，現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林：不光是北上廣，全國都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去，然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產(chǎn)生巨頭
問：你在哈佛演講時說，中國的娛樂、體育、旅游三個領(lǐng)域大有機會。這三個領(lǐng)域里，有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎?
王健林：一定會產(chǎn)生巨頭，但很難說是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要用互聯(lián)網(wǎng)營銷，但本質(zhì)核心還是體育，不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網(wǎng)，那就錯了。
問：很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林：沒有絕對的(好與壞)?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT，民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭，反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮)，除了國有企業(yè)，什么巨頭都沒有?；靖墒裁炊夹?，基本沒有競爭對手，所以一下子出來一堆企業(yè)?，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是最好的時代嗎，也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問：BAT和萬達都在做并購，創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守，把它做到BAT，做到萬達，那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問：萬達在海外有很多收購，目前為止回報多少?
王健林：海外上市一個AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰：富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問：很多人管王思聰叫老公，你會不高興嗎?
王健林：不會啊。
問：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會經(jīng)常管他嗎?
王健林：這得看人群吧。在小孩子當(dāng)中，可能他的粉絲多一點，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
問：你給王思聰?shù)?億，他已經(jīng)賺了不少錢，你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林：思聰就算小有成功吧，有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關(guān)鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
問：你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領(lǐng)導(dǎo)能力，將來回萬達，當(dāng)然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。
問：請教劉東華先生，您是第一代，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止開始要想第二代的問題了嗎?
劉東華：我一直為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，我大學(xué)畢業(yè)30年一直做媒體，20年一直在做為企業(yè)家服務(wù)的媒體，中國企業(yè)家，我所謂的企業(yè)家不是國有企業(yè)，都是像蔣總為代表的一批民營企業(yè)，為他們服務(wù)的時間特別長。我原來在體制內(nèi)是創(chuàng)業(yè)者，我用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在做事。我現(xiàn)在做真正的創(chuàng)一代，原來創(chuàng)建了中國企業(yè)家俱樂部，那是非營利機構(gòu)，2年前離開體制，創(chuàng)造一個為企業(yè)家服務(wù)的立體平臺——正和島。
我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應(yīng)該是先于企業(yè)治理，保會長沒有用這個表達，其實國家治理還應(yīng)該先于家族治理，如果國家治理有問題，家族治理其實也是很難到位的。
保會長剛才說的，我們國家30年改革開放，現(xiàn)在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)建設(shè)遠(yuǎn)未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規(guī)模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承?當(dāng)然有很多做得非常好的企業(yè)，像遠(yuǎn)東，像我們身邊一批企業(yè)家朋友，他們的企業(yè)做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)家，創(chuàng)一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。
爆一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子?王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現(xiàn)在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎么樣也不會有我，最多到老三。
所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國家治理要到位，國家治理到位的情況下家族就有一個長遠(yuǎn)的考慮，而且大家都說到價值觀，好的企業(yè)傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠(yuǎn)的打算，家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業(yè)不管是子女傳承還是找職業(yè)經(jīng)理人他是一種責(zé)任和使命，必須讓這個企業(yè)一代、一代發(fā)展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業(yè)大部分都是中小企業(yè)，如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業(yè)，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪里去。
以上就是小編整理的王健林談創(chuàng)業(yè)，不知道有沒有幫助到大家呢?