創(chuàng)業(yè)公司的準備
創(chuàng)業(yè)公司的準備
要做一家創(chuàng)業(yè)公司，首先要做好什么準備?看完學習啦小編整理的創(chuàng)業(yè)公司的準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)公司的準備
自己創(chuàng)業(yè)開公司要做哪些準備?創(chuàng)業(yè)不是件輕易的事，如何在創(chuàng)業(yè)初期做好準備呢?寫商業(yè)計劃，注冊公司等，這一大堆的事兒要如何開始著手。
商業(yè)計劃
1、寫一個業(yè)務發(fā)展計劃并建立一個工夫表來隨時更新。
2、建立你的市場推廣計劃。
3、建立一個財務計劃。預估在你的生意啟動后6個月后是否有充足的錢生活下來，以決定是否應當尋求創(chuàng)業(yè)資助。
使你的企業(yè)合法化
企業(yè)的名字
1、你大聲讀過公司的名字嗎?它是否輕易發(fā)音而且輕易理解?你讓你的家人和朋友看過嗎?他們滿意嗎?
2、你查詢過工商機關你的名字可以運用嗎?
3、你開始檢索你的商標了嗎?
4、你注冊你的商標了嗎?
業(yè)務許可
1、獲得所在城市政府部門的許可
2、確定你是否需要當?shù)赜嘘P部門的專業(yè)性許可(例如文化，廣告，藥品，餐飲，互聯(lián)網(wǎng)，食品及化工等需要專門的審批)
3、了解你可能需要的其他部門的許可，包括消防或安全等
4、確定你的稅收比例
辦公室
列出3個潛在的辦公室位置，并預定一些需要的庫存：
1、辦公室的電話和電力輕易請求和安裝嗎?
2、你現(xiàn)有的桌椅與將來的辦公室匹配嗎?
3、燈光和通風令人滿意嗎?
4、有什么噪音嗎?
5、今后擴展業(yè)務還有空間嗎?
如果你有庫存，列出3個可能的庫房地點，并調(diào)查每個地點：
1、它是中心空調(diào)控制的嗎?你需要嗎?
2、它的燈光，通風和空間能讓你很輕松地管理庫存嗎?
3、你需要重新建一個特別的小屋或增加其他的存儲空間嗎?如果需要，做個注釋。
4、建立一個符合人體工程學的工作空間，包括桌椅和存儲空間。
5、決定你需要的技術與裝備，包括電腦，PDA，通訊裝備，辦公管理軟件和計算機外設，例如打印機，掃描儀和存儲裝備。
6、如果業(yè)務需要，你要在辦公室為來訪者留出地方。設想等候區(qū)并確保來訪者不必穿行你的房子才能到達。
7、確保你的辦公室的安全：
8、研究商業(yè)保險，并聯(lián)系你的保險代理。
9、檢查防火和安全有關的細節(jié)問題，例如是否堆滿了雜物，閥門是否松了等等。
10、如果辦公室在房子的前面，要投資一個擋簾隱藏起來，防止陌生人看到。
11、安裝安全系統(tǒng)。
12、運用數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)并存放在另一個地方。
市場
1、設想一個Logo并印在市場推廣資料上。
2、建立自己的網(wǎng)站。
3、加入網(wǎng)絡組織。
其他法律事務：
1、確認你的鄰居是否在家里做生意，你是否應當了解些規(guī)則(停車，Signage等)
2、找一個對小本生意在行的代理人。
3、決定你的生意合適哪種企業(yè)模式(個人所有，合作，股份制，有限責任合作制，有限責任公司)，并聯(lián)系你的代理人拿到相關表格。
4、如果你需要雇傭員工，需要到勞動部門請求相關手續(xù)(并為他們辦理三險一金)。
資金管理
1、辦理銀行帳戶
2、購買財務軟件(如果需要)
3、聘用會計和出納
4、確定你創(chuàng)業(yè)所需要的資金數(shù)額
5、做相關的預算
創(chuàng)業(yè)者尋找風險投資需要做哪些準備?
近兩年，有兩個簡單的英文字母把那些本來就不太“安分守紀”的年輕人折磨得更加血脈賁張、心神不寧。這兩個英文字母叫VC，也就Venture Capital(風險投資)的簡稱。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，尋找資金是一個艱苦的過程，在拼毅力和熱情的同時，也需要講究技巧。在和風險投資人正式討論投資計劃之前，創(chuàng)業(yè)者需做好以下幾個方面的準備：
一、要在短短的三五分鐘內(nèi)，能夠簡要地把你的創(chuàng)業(yè)計劃說清楚。核心問題主要有三個：第一，市場有多大?一定給VC算出來金額;第二，憑什么是你?為什么只有你才能做好;第三，你的商業(yè)模式到底是怎么一回事?周鴻祎介紹說，年輕的創(chuàng)業(yè)者往往會犯這樣的錯誤：喜歡定性不定量的描述，說了半天卻沒有多少信息量;喜歡繞彎子，不能直接切入到商業(yè)核心;常常在假設條件下描述產(chǎn)品的價值。但是，聰明、傲慢的投資人沒有太多時間，如果陳述在3、5分鐘內(nèi)不能闡明要點，創(chuàng)業(yè)者就可能永遠失去機會。
二、準備應對各種提問。在不同的場合，面對想要融資的各式創(chuàng)業(yè)者，周鴻祎經(jīng)常會用這樣一連串的問題，打斷對方的闡述：“你做了什么東西?跟別人做的有什么不一樣?能提供什么樣的功能?這個東西能給客戶創(chuàng)造什么樣的價值?誰會用你的東西?為什么要用你的東西?”接下來可能是尷尬的冷場，也可能是更多讓創(chuàng)業(yè)者更加防不勝防的“苛刻”提問。一些小企業(yè)通常會認為自己對所從事的投資項目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業(yè)家可以請一些外界的專業(yè)顧問和敢于講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
三、準備應對投資人對管理的查驗。也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，并會問道：“你憑什么可以將投資項目做到設想的目標?”大多數(shù)人可能對比反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經(jīng)常碰到的，這已構成了投資人對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行檢驗的一部分，因此創(chuàng)業(yè)者需要正確對待。
四、準備作出妥協(xié)。從一開始，創(chuàng)業(yè)者就應該明白，自己的目標和創(chuàng)業(yè)投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，創(chuàng)業(yè)者要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，創(chuàng)業(yè)者自身能作出多大的妥協(xié)。一般來講，由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項目來投資，寄望于投資人來作出種種妥協(xié)是不大現(xiàn)實的，所以創(chuàng)業(yè)者作出一定的妥協(xié)也是確有必要的。
五、對未來業(yè)績絕不夸夸其談。隨著與投資人接觸的深入，雙方越來越向企業(yè)核心的問題前進，即財務預測。但是絕大多數(shù)中國企業(yè)并不熟悉財務數(shù)據(jù)和預測，比如說你的商業(yè)模式、團隊、現(xiàn)有的市場形式、競爭環(huán)境、服務對象等等。從提交商業(yè)計劃書開始，業(yè)績便會一直作為記錄，投資商會在跟蹤半年或者一年之后，拿出計劃書和現(xiàn)在的業(yè)績對比，如果看到當時說的東西是海市蜃樓，則會對創(chuàng)業(yè)者留下一個非常負面的印象，反之則會得到充分肯定和認可。
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創(chuàng)業(yè)公司，你準備好你的故事了嗎?
前段時間，我在山景城 500 Startups 總部給一批創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品設計做反饋。我在 15 分鐘內(nèi)快速聽取了每個公司的核心價值和產(chǎn)品設計，并給出改進意見。當天活動結束時，一個反復閃現(xiàn)的主旨終于清晰地浮現(xiàn)出來——許多創(chuàng)業(yè)者不會講故事。這些公司都在初創(chuàng)階段，或許缺少一個故事并不會帶來太大的麻煩，但是 “在你設計一件產(chǎn)品之前，你必須得能講故事。(Chuck Longanecker)”
創(chuàng)業(yè)者通常會把產(chǎn)品描述成功能列舉，技術參數(shù)，或者是抽象、費解的概念。其實，他們只是需要一個故事——無論投資人、員工，還是朋友和家人，都能理解并感同身受。這個故事應該過耳難忘，并易于傳播，即便是科技小白也能心領神會。病毒式快速傳播的產(chǎn)品往往是表達某種共識的簡約之作。舉個例子吧，Instagram 創(chuàng)始人 Kevin Systrom 最初開發(fā)了一個功能豐富的移動社交產(chǎn)品，叫 Brbn，后來精煉出一個重要的功能——“捕捉美好瞬間，與人一起分享”。也就是說，設計好一個故事，你必須首先理解你要解決的問題，然后再提出各方兼顧的解決方案。
明確真正的問題
創(chuàng)業(yè)者打造產(chǎn)品，可以解決三類問題：自己的問題、大家的問題和根本不存在的問題。自己的問題往往比大家的問題要容易解決得多，最難的是解決根本不存在的問題。我發(fā)現(xiàn)了一些創(chuàng)業(yè)者的通病：一、列出要一次性解決的多個問題;二、解釋用戶需求，哪怕他們根本沒跟用戶對話過;三、對闡述要解決問題的命門有困難。這種糾結的表達通常體現(xiàn)在網(wǎng)站主頁和產(chǎn)品模式上。每一個成功的創(chuàng)業(yè)者最初總是專注于解決一個他們能夠透徹理解的問題。只有當產(chǎn)品有了一定的反響，創(chuàng)業(yè)者才會拓展其業(yè)務。再回到 Instagram 的例子。我們說到其前身 Brbn 具有很多功能，但只有一個功能抓住了一個重要問題——每個人都開始擁有智能手機，但拍出來的照片卻不盡如人意。Instagram 是這樣在 FAQ 頁面上描述它的創(chuàng)意初衷：
“手機拍的照片總是如此平談無味。”
當人們越來越多地用手機拍照，這個問題就更加顯現(xiàn)出來。于是，Kevin Systrom 發(fā)現(xiàn)這是一個值得關注的領域。盡管 Brbn 本身也具備濾鏡功能，它從未有過起色，因為這個產(chǎn)品總是試圖要解決更大的問題(這往往很難一下子實現(xiàn))。在深刻洞察問題之后，在設計解決方案之前，請盡可能多地獲取目標客戶的想法。這有助于剔除你思考的偏頗之處，論證問題是否真的存在，并進一步明確你要著力的方向。
提出解決方案
工程師或是設計者很容易在沖涼時有突發(fā)奇想，然后要設法實現(xiàn)。這是一個自然的想法，但往往是，當考慮的因素越來越多，你會設計出一個只有你才能理解的產(chǎn)品，并為此浪費數(shù)周的努力。因此，在設計產(chǎn)品前，請冷靜地思考一下你是否真的知道應該怎么做。如果足夠幸運的話，你明確了一個特定的問題，這將有利于提出解決這個特定問題的解決方案。有一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人告訴我，他們的產(chǎn)品擁有多類型的用戶，因此用戶主頁需要逐一滿足他們的需求。但事實是，他們很難計出一款面面俱到的產(chǎn)品，所以，最佳途徑是從解決單一問題開始。Instagram 是這樣描述自己的解決方案：
我們卓越的濾鏡功能讓你手機拍的照片看起來達到專業(yè)級水準。
盡管 Instagram 現(xiàn)在添加了各種附加功能，但這個濾鏡功能曾經(jīng)是也始終是 Instagram 最獨特和核心的功能。
打磨你的故事
將明確要解決的問題與設計的解決方案合起來，這就是你要講的故事。這個故事不需要科技背景、業(yè)界熱詞和功能羅列，它只是單純的關于你產(chǎn)品所要表達的東西。這樣的故事以理念和門外漢詞匯來構造，以便你能輕易地在家庭聚會中解釋給你的叔叔阿姨們聽。請在故事開頭點出你產(chǎn)品要解決的終極目的。Instagram 的主頁是這樣說的：
在這里，與家人和朋友分享照片：快捷、美觀、有趣。
再通過闡述你的產(chǎn)品是如何具體實現(xiàn)，來給出你的解決方案：
手機拍照，選擇濾鏡，調(diào)整照片的感觀，最后上傳 Instagram，分享到 Facebook、Twitter 或 Tumblr 上。簡直不費吹灰之力。這就是我們對照片的分享的再創(chuàng)造。
打磨故事來描述產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期的第一步，這個故事也將貫穿于整個產(chǎn)品設計實現(xiàn)的過程中。接下來是在白板上展示設計，梳理產(chǎn)品使用流程，撰寫網(wǎng)站首頁信息，推廣產(chǎn)品等等。而且，這樣一個故事也會有助于相關產(chǎn)品項目中的所有成員 “心往一塊想，力往一處使”。