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創(chuàng)業(yè)準備一般包括什么

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創(chuàng)業(yè)準備一般包括什么

  有的朋友會很好奇:一般的創(chuàng)業(yè)準備都是包括了什么呢?看完學習啦小編整理的創(chuàng)業(yè)準備一般包括什么后你就會明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  創(chuàng)業(yè)準備一般包括什么

  1、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是"找人"

  要搭建一個精良的團隊,首先要做的就是“找人”,而這一點,在創(chuàng)業(yè)之初更顯得尤為重要。在小米成立第一年,就將絕大多數(shù)的時間花在了“找人”上。

  小米在搭建硬件團隊上花費最多時間。因為最初幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負責硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前,小米方面已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月,進展緩慢,甚至有的人還找了“經(jīng)紀人”來談條件,不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇。“找人”之路可謂困難重重,然而這是必須跨過的關卡。

  2、合伙人制:各擋一面的合伙人

  創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇,大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè),當初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴,馬云帶領團隊 1995 年做中國黃頁,失敗!接著 1997 年做網(wǎng)上的中國商品交易市場,算是阿里巴巴雛形,還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國,大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品,其實最有價值的是背后的團隊,尤其是馬云和他的 18 個聯(lián)合創(chuàng)始人。

  做老板的要負責把整個班子團隊搭好,而合伙人則只需各管一塊,如果沒有什么事情的話,基本上都不知道彼此在做什么,也不會管彼此。這樣一來,大家都是自己的事情自己說了算,這樣就能保證整個決策過程迅速有效。

  真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強調(diào)了合伙人的重要性,他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要”。

  3、團隊第一,產(chǎn)品第二

  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊,其次才是產(chǎn)品,有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。面對一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司,有些面試候選人還會猶豫,這時候該怎么辦?

  也許,個人的力量遠遠比不上團隊的說服力。小米舉了這樣的一個例子:面對候選人,雷軍與創(chuàng)始人團隊選擇以“車輪戰(zhàn)”的方式輪番上陣面談。小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負責人第一次面試,從中午 1 點開始,聊了 4 個小時后憋不住出來上了個洗手間,回來后雷軍對他說:“我把飯定好了,咱們繼續(xù)聊聊。”后來一直聊到晚上 11 點多,他終于答應加盟小米。過后這位負責人自己半開玩笑說:“趕緊答應下來,不是那時多激動,而是體力不支了。”

  4、尋找最合適的人:要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

  在小米創(chuàng)辦四年后,市場估值已經(jīng)達到 100 億美元,業(yè)界很多人把他們看作創(chuàng)業(yè)的明星公司。但在這種前提下,他們依然在“找人”上花費巨大的精力。原因在于他們要找的人才必須要最專業(yè),也要最合適。

  最合適,是指這個人要有創(chuàng)業(yè)心態(tài),對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng)業(yè)心態(tài)就會自我燃燒,就會有更高主動性,這樣就不需要設定一堆的管理制度或 KPI 考核什么的條條框框去約束。

  而創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時更通俗地說就是熱愛,如何持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛?首先,讓員工成為粉絲。其次“去 KPI 化”。沒有 KPI 不意味著沒有目標。小米的做法是,不把 KPI 壓給員工,而是合伙人負責 KPI。

  而小米如何定 KPI,都只是定一個數(shù)量級,比如說今年要賣 4000 萬臺,不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔,就給你一個什么樣的獎勵。而是在定 KPI 的時候,更多地判斷一個公司增長規(guī)模的階梯:“我們到底到了哪個階梯上?”,把這個信息測算清楚以后,再分配調(diào)度資源。

  雖然沒有 KPI ,但小米的員工一天工作接近 12 個小時,而且這樣的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù) 4 年。網(wǎng)上有人問“如何看待小米6*12 小時工作制?”,一位小米員工回復說:“堅決反對加班。但是如果是創(chuàng)業(yè)就算了,創(chuàng)業(yè)意味著工作就是生活,何來加班?我每時每刻都在工作。”

  5、用最好的人:一個靠譜的工程師頂 100 個

  員工招聘上,要用最好的人。因為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的,如果人不放松,或不夠聰明,都很難做得好。你要找到最好的人,一個好的工程師不是頂 10 個,是頂 100 個。所以,在核心工程師上面,一定要不惜血本地去找,千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學生的方法去做。

  最好的人本身有很強的驅(qū)動力,你只要把他放到他喜歡的事情上,讓他自己有玩的心態(tài),他才能真正做出一些事情,打動他自己,才能打動別人。所以你今天看到很多成功的工程師,他們都是在邊玩邊創(chuàng)新。

  喬布斯有句話,非常讓人震撼:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現(xiàn)在我認為能頂 50 名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”據(jù)說喬布斯一生大約參與過 5000 多人的招聘,組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”,一直是喬布斯最核心的工作。

  創(chuàng)業(yè)條件準備包括些什么?

  創(chuàng)業(yè)條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續(xù)辦理。

  企業(yè)選址要根據(jù)行業(yè)特點確定。生產(chǎn)、加工類創(chuàng)業(yè)項目的地址選擇一般要考慮:

  1 滿足生產(chǎn)、加工需要。種植要有土地,養(yǎng)殖要靠水,建材加工要有場地。

  2 交通便利。

  3 租金可以承受。

  4 員工的生活便利、安全。

  商業(yè)店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮:人口密度大而且流動性大,在鬧市區(qū)或繁華地段,交通便利且易停車;在特定的場所(如學校、車站、醫(yī)院等)附近;同行密集地。

  籌集創(chuàng)業(yè)資金一般有兩個渠道:一是創(chuàng)業(yè)的資本金,二是銀行貸款金。銀行貸款,希望貸給資本金與負債1比1左右的企業(yè),這樣的企業(yè)抗風險能力和還債能力較強。個體、家庭經(jīng)濟資金的籌集比較簡單,主要是自籌。合作創(chuàng)業(yè),合作人共同出資籌辦,要明確彼此間的權(quán)利和義務,明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任,共同經(jīng)營,共擔風險,共享盈利。

  開店辦廠辦公司都要具有合法的經(jīng)營資格,辦理相應的手續(xù),這些手續(xù)主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業(yè)相應的許可證等。其中,個體工商戶和民營企業(yè)的工商注冊一般要經(jīng)歷3個步驟:一是申請和受理;二是審查和核準;三是發(fā)照和公告。稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續(xù)。

  創(chuàng)業(yè)準備包括哪些

  創(chuàng)業(yè)準備包括哪些,創(chuàng)業(yè)就是一條只有前進的路,假如你不為了你的目標去全力拼搏,那么你遇到的所有的風都是逆風。為了獲得成功,你必須問自己一下幾點:

  你是否敢冒風險:現(xiàn)代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險,對機會的把握十分準確,并且永遠領先于時代。

  你是否確定好創(chuàng)業(yè)期限:一個很大的公司,至少要花3-5年才能做出來,時間越長,風險越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準,要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

  你是否確定開辦公司需要多少資金:有了創(chuàng)意后,下一個重要的問題就是用多少錢可以實現(xiàn)它,還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

  你是否為公司設立構(gòu)想:創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定理想,然后從構(gòu)想開始,考慮如何組成一個團隊,怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司,怎樣預見公司的發(fā)展前景,確定其發(fā)展方向。

  你是否確立好目標:業(yè)者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標,但創(chuàng)業(yè)本身應該有理念,理念會帶動很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實踐沖動。

  你的創(chuàng)意是否獨特嗎:創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私?。因為一個很好的創(chuàng)意,在市場上并不一定有價值,市場上有價值的東西,并不一定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。

  你是否組織好的團隊:開公司需要幫手,而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內(nèi)部的,你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的,創(chuàng)業(yè)初期,公司的規(guī)模通常都很小,許多行政事務如人事、財務報稅等,其實你可以外包給社會上的一些中介機構(gòu)去代理。

  你有是否具有創(chuàng)新精神:創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過程,是一種不斷追求盈利的過程。因此,刻意地尋找變化,適應變化,甚至迎接與利用變化,正是發(fā)展的契機。

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