創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備

　　在我們創(chuàng)業(yè)之前，我們都需要做一些準(zhǔn)備的，具體是什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　　①重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　?、?、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　　③、要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　?、?、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

　　⑤、精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　?、蕖⒁幸庵玖?/p>

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　?、摺⒉呗月?lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　?、?、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算)

　?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　?、?市場分析(目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)

　?、?市場營銷計(jì)劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃(固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃)

　　創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作有哪些

　　首先要選定你所做的項(xiàng)目，考察的妥妥的，比如我想做早點(diǎn)，那么重要具體選定做什么品種，比如油條，豆?jié){，和他的制作方法。

　　第二選好了項(xiàng)目以后，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是選址了，比如做早點(diǎn)，你就要選擇人居多的地方比如小區(qū)周邊，學(xué)校旁邊，或者市場附近 等。一定要保證有人流量，麥當(dāng)勞選址的時(shí)候先考察周圍的人流量，達(dá)到一定數(shù)量之后裁定地址。

　　再就是用人方面，看看需不需要雇傭人，如果需要是找親戚朋友還是招聘外來人，招聘新人一定要謹(jǐn)慎，看看是不是能把這活拿下來，要不然到后來就麻煩大了，這是用人。

　　再就是店鋪裝修和設(shè)備購置，裝修以適宜有不鋪張為標(biāo)準(zhǔn)，購置配套設(shè)施，也是此理，如果有盤過來的舊設(shè)備還能用則能省去不少投入，還有就是需要買進(jìn)的原料和材質(zhì)，都要準(zhǔn)備到位。

　　最要緊的還有資金鏈，除了購置設(shè)備和原料的投入還有房租人工，并且要準(zhǔn)備一些運(yùn)轉(zhuǎn)資金，免得運(yùn)轉(zhuǎn)不開，出現(xiàn)困境。

　　最后一點(diǎn)，都準(zhǔn)備好了，要開張了，看看營業(yè)執(zhí)照辦了嗎，做餐飲的還需要辦理健康證，等檢查好了任何手續(xù)都齊全了，邊可以開張了，選好日子，在開張之前可以做做宣傳，高些優(yōu)惠活動(dòng)吸引顧客光臨，最后祝福那些想創(chuàng)業(yè)的朋友都能心想事成，發(fā)大財(cái)啊。

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　　開網(wǎng)店如何進(jìn)貨?

　　很多人估計(jì)有一個(gè)共識，那就是：進(jìn)貨怎么也得找廠家，實(shí)在是因?yàn)楸拘±?，?shí)力達(dá)不到廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)，最次也得找一級供貨商吧?對于每一個(gè)賣家來說，估計(jì)開店最忌諱的就是在本地進(jìn)貨了(當(dāng)然本地的一手貨源除外)，呵呵，很多人會(huì)說：本地進(jìn)貨?不知倒過幾道手了，那絕對會(huì)虧死你!但是，仁者見仁智者見智，依我個(gè)人的觀念，覺得此言有些偏激，進(jìn)貨，不一定非得舍近求遠(yuǎn)，近處也有風(fēng)景。

　　此話怎么說呢?依現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，網(wǎng)絡(luò)生意越來越普遍，選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的商家也越來越多，有開網(wǎng)店的，有在阿里做批發(fā)的，有做自己獨(dú)立的網(wǎng)站的，但是，據(jù)我了解，目前開網(wǎng)店的分幾大模式：廠家進(jìn)貨、代銷、從網(wǎng)上或者批發(fā)商處進(jìn)貨自己銷售等等。

　　對比其中的優(yōu)勢和弊端：選擇廠家進(jìn)貨相對產(chǎn)品單一，每件產(chǎn)品的拿貨量要求特別大，如果想得到多的品種和樣式，就需要花費(fèi)大量的資金，比較適合三鉆或者四鉆以上具備較強(qiáng)實(shí)力的賣家。代銷自不必多說，不用壓資金，但是利潤非常低，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、性能無法一一把握。而對于大部分剛接觸網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人來說，大部份還是采取了網(wǎng)上進(jìn)貨或到當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場進(jìn)貨的途徑來解決貨源問題。

　　對于到批發(fā)市場進(jìn)貨，并非大家所說的利潤低，有風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)識當(dāng)?shù)匾粋€(gè)開網(wǎng)店的賣家，主賣女裝和童裝，目前快到皇冠了，她告訴我，她的貨源就一直在本地批發(fā)市場拿的貨，她說，到批發(fā)市場進(jìn)貨因?yàn)樽约嚎吹玫矫玫剑瑢|(zhì)量能夠進(jìn)行全程把關(guān)，而且由于是批發(fā)商的老顧客，她一拿都是幾萬塊的服裝，批發(fā)商也很在意她這個(gè)老顧客，拿的價(jià)格幾乎都不是很高，回去后自己拍圖片，再到網(wǎng)上銷售，她說自己做淘寶幾年，從沒有從廠家直接進(jìn)過貨，一樣生意做得紅紅火火。

　　對于我自身而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的時(shí)間不是很長，還只能算是初入門，但是二年的時(shí)間，在貨源的選擇上，我也積累了不少自己的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槭苜Y金和規(guī)模的限制，我沒有選擇廠家進(jìn)貨，一來并沒有吃大貨的能力，二來如果是一次性從廠家拿少量的貨也享受不到優(yōu)惠的價(jià)格。

　　而相反在本地一級批發(fā)商處進(jìn)貨還有更大的優(yōu)勢，一是因?yàn)樗麄兪种械目钍蕉?，樣式多，選擇余地大;二是因?yàn)樗麄冇泄潭ǖ膹S家合作關(guān)系，提供一手貨源，更加的方便和直接，三是因?yàn)槭情L期拿貨，也和供貨商積累了相當(dāng)好的人脈關(guān)系，每次都能以滿意的價(jià)格拿到滿意的貨源。

　　任何事情沒有絕對的，做生意不是在于產(chǎn)品的來源是怎樣的，而在于產(chǎn)品的出路是怎樣的，切記：不是說遠(yuǎn)處的風(fēng)景才是最美好的，只要你細(xì)細(xì)留意，近處也有你想要的風(fēng)景!只要有你滿意的好的貨源，不論他是遠(yuǎn)是近，一并悉獲囊中吧!