個人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個人想要做的創(chuàng)業(yè)，需要做好什么創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的個人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
個人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個人創(chuàng)業(yè)需要什么樣的條件
創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗，就是時機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項目不準(zhǔn)，資金套牢;經(jīng)營不利，血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是：
第一步曲：
具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。
2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當(dāng)老板：
1、想到自己當(dāng)老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。
3、總認(rèn)為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎?有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它?
4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險有哪些
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與其他事件的風(fēng)險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團(tuán)隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風(fēng)險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、補(bǔ)償風(fēng)險、抑制風(fēng)險、評價風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點：
1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。
在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護(hù)防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊同樣的商標(biāo)，因此，我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關(guān)事宜。
(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是：
1。 積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2。有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機(jī)合適、運(yùn)氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
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個人創(chuàng)業(yè)需要做那些準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是來不得半點馬虎的，相應(yīng)的市場調(diào)查、公司定位、經(jīng)營模式等方面一個都不能少。
一、市場調(diào)查必不可少
我一個朋友張某在去年7月份開了家洗衣店，確切的說別人轉(zhuǎn)給他的，但開業(yè)4個月后即停業(yè)轉(zhuǎn)讓。事后我們幫他分析了下原因，主要在于其創(chuàng)業(yè)時，沒有仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研，太盲目了。
首先在季節(jié)上，洗衣行業(yè)7至10月是淡季，在這時期要做好保本甚至虧損的思想準(zhǔn)備，而這正是他沒有預(yù)想到的。洗衣店規(guī)?；?jīng)營日趨明顯，品牌過硬、設(shè)備先進(jìn)的洗衣店不斷涌現(xiàn)，競爭極其激烈，而他的洗衣店還延用90年代中期的店堂格局，一店兩人，一臺機(jī)器，面積30平方米，這樣又如何競爭得過別人呢?
由此可見，創(chuàng)業(yè)初的市場調(diào)查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業(yè)后，應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查，使我們在經(jīng)營上迅速和市場潮流相銜接。
二、選擇適合自己的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
這里的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，是指工商營業(yè)執(zhí)照登記事項中的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)而言的，其大致分為以下幾種：個人經(jīng)營(我們通常所說的個體戶)、個人獨資、有限責(zé)任公司、股份有限公司等。對創(chuàng)業(yè)者而言，一般在前三種中進(jìn)行選擇，而不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，其開辦要求、權(quán)利義務(wù)、債權(quán)債務(wù)上各有不同。因此，選擇最適合自己的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)者也是相當(dāng)重要的。
但有的創(chuàng)業(yè)者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派，而不顧及自身實際情況，申請成立有限責(zé)任公司，沒有股東的，硬拉個虛假股東湊數(shù)，以達(dá)到法律規(guī)定的股東人數(shù)，注冊資本不夠的，先借了錢等到申請成功后再還，殊不知這樣做后患無窮。
首先，有限責(zé)任公司成立需具備以下幾個條件：1.股東符合法定代表人數(shù);2.股東出資達(dá)到資本最低限額;3.股東共同制定公司章程;4.有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);5.有固定的經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。這些法律規(guī)定的條件，若虛假為之，一旦查實，得到的將是主管機(jī)關(guān)嚴(yán)厲的處罰。
其次，在股東人員上，設(shè)立假股東湊人數(shù)，一旦出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)問題，就會引發(fā)糾紛，最終不得不訴諸法律。
適宜于個人經(jīng)營經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的，即使不弄虛作假而是勉為其難成立有限責(zé)任公司后，根據(jù)規(guī)定，有限責(zé)任公司必須建賬，本來根據(jù)自身經(jīng)營情況，記流水賬即可，而這樣就必須請一個會計或請人代做賬，加重自己負(fù)擔(dān)，得不償失。
三、創(chuàng)新經(jīng)營方式
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵最終還在于經(jīng)營，如何開展好業(yè)務(wù)，是創(chuàng)業(yè)的核心問題。除了講究誠信是商場上的必備條件外，積極動腦創(chuàng)新經(jīng)營方式，才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。
三百六十行，行行出狀元。要想處于行業(yè)前列，必須具備我有他無的東西，這樣我們才可以在競爭中處于領(lǐng)先地位。