想要做好創(chuàng)業(yè)就要先做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作

　　自己創(chuàng)業(yè)基本上是每一個(gè)人的夢(mèng)想，可是要怎么樣把這夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)呢?如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就需要做一下的準(zhǔn)備。

　　一、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　　二、重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　　三、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　四、要有長(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　　五、要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　　六、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　　你想創(chuàng)業(yè)的話，請(qǐng)您注意以上的準(zhǔn)備，對(duì)你是有利而無害的。

　　做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　首先，我們要知道我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)?也許您對(duì)工作沒有熱情，也許您的想法得不到老板的認(rèn)可，也許您失業(yè)了，也許您想證明自己，也許您被逼無奈，種種的也許，讓您走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

　　創(chuàng)業(yè)，這兩個(gè)字很輕，但是，真正做起來卻很重。創(chuàng)業(yè)，這兩個(gè)字充滿了激情，但是，卻不容許我們出錯(cuò)，因?yàn)椋覀兊臋C(jī)會(huì)只有一兩次，如果失敗了，也許，我們就再也爬不起來了。所以，創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)之前，我們應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備。我們不應(yīng)該光靠我們自己的想法去做事，應(yīng)該可以，應(yīng)該行，這是不可取的，我們應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話。

　　一、您要做好市場(chǎng)調(diào)查，這一塊是必不可少的，也是非常重要的。我個(gè)人認(rèn)為，準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查已經(jīng)讓您成功了一半，另一半就要靠您自己的日常經(jīng)營(yíng)了。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該調(diào)查一些什么了?1、這個(gè)行業(yè)的潛力有多大，即這個(gè)行業(yè)有多少的消費(fèi)群體。2、這個(gè)行業(yè)有多少人在競(jìng)爭(zhēng)?3、誰是這個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)?龍頭企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)?4、您自己有什么優(yōu)勢(shì)?您的賣點(diǎn)在哪里?5、竟?fàn)帉?duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，比如：有沒有配送?主要配送到哪里?(學(xué)校、公司還是超市等)。6、您自己的經(jīng)營(yíng)模式是怎樣的?有沒有更創(chuàng)新?7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)如何，您要如何更好的為客戶服務(wù)?8、您的進(jìn)貨渠道是否有優(yōu)勢(shì)，貨源與價(jià)格是否穩(wěn)定?這些都要考慮進(jìn)去。

　　二、做好了市場(chǎng)調(diào)查，然后分析您手上的數(shù)據(jù)，看看您做這個(gè)行業(yè)到底有多少的發(fā)展空間?到底有多少的利潤(rùn)空間?應(yīng)該投入多少的資金?如果沒有發(fā)展空間，我建議不要去做;如果有利潤(rùn)空間，可以考慮去做。如果即沒有發(fā)展空間，也沒有利潤(rùn)，我認(rèn)為沒有必要去做。資金是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，如果資金不足，很容易在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候陷入資金周轉(zhuǎn)不過來的困境，所以，在沒有足夠資金支持的情況下，千萬不要冒險(xiǎn)。因?yàn)?，就算您做的很好，可是，一旦資金周轉(zhuǎn)不過來，您也有可能倒閉了。

　　三、分析了數(shù)據(jù)以后，您就要考慮是否需要找一個(gè)或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什么好處?是不是可以湊足獎(jiǎng)金，或者可以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。再或者，您愿意跟您的合作伙伴分享財(cái)富，這將讓您更快的成功。

　　四、您身邊的親人、朋友、愛人是否支持您，這也是您能不能成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果支持，那就最好了。如果不支持，您應(yīng)該怎么去說服，讓他們都支持您，這些也應(yīng)該想好了。

　　五、開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司需要配備多少的人員?需要配備什么辦公用品?辦公地點(diǎn)應(yīng)該選在哪里?如何布置您的辦公室，好讓廠家感覺到跟您合作比較有安全感，比較愉快?人員與辦公用品，我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期能省則省，簡(jiǎn)單一點(diǎn)。辦公室，要布置的整齊，可以給來訪的客人留下良好的印象，而且，要充分體現(xiàn)出公司的文化與人文精神，這樣，他們就會(huì)樂意跟您合作。

　　六、營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否好辦?衛(wèi)生證是否好辦?財(cái)務(wù)如何管理?等等!

　　總之，創(chuàng)業(yè)是不容易的，我們應(yīng)該把方方面面的事情考慮進(jìn)去，只有考慮周全了，您的創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。而且，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要保持良好的心態(tài)，失敗并不可怕，可怕的是不敢面對(duì)失敗。我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不凡把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種學(xué)習(xí)，讓自己在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，準(zhǔn)備著更大的一次創(chuàng)業(yè)。

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　　五種創(chuàng)業(yè)贏利模式

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之一：專業(yè)化模式

　　關(guān)鍵提醒：專業(yè)化的意思就是專精一門，也就是俗話說的“一招鮮，吃遍天”。在這樣一個(gè)誘惑多多的年代，要靜下心來，專精一門是不容易的，要不然就不會(huì)有幾年來“多元化”在國(guó)內(nèi)企業(yè)界的甚囂塵上了。

　　專業(yè)化為什么可以成為你的贏利模式?一個(gè)最簡(jiǎn)單的解釋是，因?yàn)樗运?。深就提高了門檻，別人不容易進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，而專業(yè)化的生產(chǎn)，其組織形式比復(fù)合式生產(chǎn)要簡(jiǎn)單得多，管理也相對(duì)容易。在市場(chǎng)營(yíng)銷方式上，一旦市場(chǎng)打開，后期幾乎不需要有更多的投入。成本降低的另一面，就是利潤(rùn)的大幅度提高。而在通常情況下，專業(yè)化生產(chǎn)一般最后都會(huì)形成獨(dú)占性生產(chǎn)，至多是幾個(gè)行業(yè)寡頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)間比較容易協(xié)調(diào)，從業(yè)者較易形成相互保護(hù)默契，有利于保持較高的行業(yè)平均利潤(rùn)。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之二：利潤(rùn)乘數(shù)模式

　　關(guān)鍵提醒：借助已經(jīng)廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤(rùn)乘數(shù)模式是一種強(qiáng)有力的贏利機(jī)器。關(guān)鍵是你如何對(duì)你所選擇的形象或概念的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確的判斷。你需要尋找的是這樣一種東西，它的商業(yè)價(jià)值是個(gè)正數(shù)，而且大于1。否則，這種東西就不但對(duì)你毫無意義，反而會(huì)對(duì)你造成傷害。

　　利潤(rùn)乘數(shù)模式的利潤(rùn)來源十分廣泛，可以是一個(gè)卡通形象，可以是一個(gè)偉大的故事，也可以是一個(gè)有價(jià)值的信息，或者是一種技巧，甚至是其他任何一種資產(chǎn)，而利潤(rùn)化的方式，則是不斷地重復(fù)敘述它們，使用它們，同時(shí)還可以賦予它們種種不同的外部形象。如世界上最昂貴的一只貓———HelloKitty(凱蒂貓)、世界上最著名的一只狗———SNOOPY(史努比)、世界上最受歡迎的一只熊———WinniePooh(維尼熊)等卡通形象，都是利潤(rùn)乘數(shù)模式最經(jīng)典的案例。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之三：策略跟進(jìn)模式

　　關(guān)鍵提醒：策略跟進(jìn)即強(qiáng)者跟隨，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往哪里鉆不同。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己作出正確評(píng)估，并分析清楚自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之后，對(duì)未來走向作出判斷。

　　從利潤(rùn)角度講，“跟跑”者向來比跑在前面的要省力，因此利潤(rùn)率也相對(duì)要高。在商業(yè)活動(dòng)中，每一個(gè)商業(yè)行為都有成本的代價(jià)，揀取勝利果實(shí)等于將成本最小化了，從而也就等于獲得了最大化的利潤(rùn)。

　　“跟進(jìn)”哲學(xué)是一種應(yīng)變哲學(xué)，絕不是懦夫哲學(xué)，甘當(dāng)“第二方陣”目的在于在次位上充分謀求利益，避免自身劣勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之四：配電盤模式

　　關(guān)鍵提醒：配電盤模式說白了就是吸引供應(yīng)商和消費(fèi)群兩方面的關(guān)注目光，而為供貨商和消費(fèi)者兩方面提供溝通渠道或交易平臺(tái)的中介企業(yè)從中獲取不斷升值的利潤(rùn)。

　　準(zhǔn)確的說，配電盤模式是指在某些市場(chǎng)，許多供應(yīng)商與許多客戶發(fā)生交易，雙方的交易成本很高。這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一種高價(jià)值的中介業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)的作用類似于配電盤，其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶之間搭建一個(gè)溝通的渠道或是交易的平臺(tái)，從而降低買賣雙方的交易成本。而提供中介業(yè)務(wù)的企業(yè)、以及身在配電盤中的供應(yīng)商都可以獲得較高的回報(bào)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用配電盤模式在單位時(shí)間內(nèi)，可能做成的生意數(shù)量會(huì)達(dá)到傳統(tǒng)運(yùn)作模式的2倍或3倍。而由于配電盤模式的運(yùn)用，等于集合了供應(yīng)商與客戶之間的力量，因而宣傳成本、運(yùn)作成本都得到很大幅度下降，因此在單位時(shí)間和單位努力程度所帶來的利潤(rùn)也是傳統(tǒng)模式的7-10倍。

　　創(chuàng)業(yè)贏利模式之五：產(chǎn)品金字塔模式

　　關(guān)鍵提醒：為了滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及個(gè)人收入上的差異化因素，從而達(dá)到客戶群和市場(chǎng)擁有量的最大化，一些企業(yè)不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤(rùn);在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲取超額利潤(rùn)。

　　關(guān)鍵是構(gòu)建的金字塔不僅僅是不同價(jià)位產(chǎn)品的簡(jiǎn)單羅列。一個(gè)真正的金字塔是一個(gè)系統(tǒng)，其中較低價(jià)位的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，將為你贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的注意力。對(duì)于擁有完善產(chǎn)品線的企業(yè)來說，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本不必指望可以依靠比你更低的價(jià)格搶走你的市場(chǎng)份額。