如何做好創(chuàng)業(yè)的準備
創(chuàng)業(yè)要怎么做好創(chuàng)業(yè)的準備?創(chuàng)業(yè)準備有什么?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的如何做好創(chuàng)業(yè)的準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好創(chuàng)業(yè)的準備
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者該如何做好創(chuàng)業(yè)準備?
在過去的這幾年里，在招聘和挽留離職員工時，總有一種人是最難說服的，那就是想去創(chuàng)業(yè)的人。這些人往往都有著各種各樣的理由，但無論是什么出發(fā)點，敢于選擇這條路的人，至少不是用三言兩語就能嚇回去的。記得以前在阿里的時候，有人曾笑稱阿里在員工離職這一點上，最大的敵人不是百度和騰訊的挖角，而是創(chuàng)業(yè)。
因此每當我面對這些人，使盡了渾身解數(shù)軟磨硬泡都徒勞無功時，就會有一種無力的挫敗感。然而我也曾經(jīng)是他們中的一員，想必當年我離職創(chuàng)業(yè)時，我的主管也會是如此的無奈。
作為過來人的我，真的想給沒有創(chuàng)業(yè)但向往創(chuàng)業(yè)的朋友們一些建議 — 創(chuàng)業(yè)不是每個人都適合的。
現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里有個很不好的風(fēng)氣，就是鼓吹創(chuàng)業(yè)。不可否認這是一個英雄輩出的年代，是一個創(chuàng)造奇跡的年代。曾有統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一夜暴富人數(shù)最多的行業(yè)。而VC等熱錢的涌入，又讓資本在不斷鼓吹和忽悠年輕人們走上這條道路，最瘋狂的時候，可以什么都沒有就能忽悠來錢。
因此很多生活平淡的熱血青年們，往往會向往著更好的生活，希望有朝一日也能開豪車住豪宅，希望成為下一個馬云。但在我看來，如果是這個出發(fā)點的話，不能說錯，卻挑了一條最艱難的路。通過理財、投資、做生意都能比這更快賺到錢，而創(chuàng)業(yè)卻是勞心勞力，最后的收獲可能往往低于你的預(yù)期。也因此在我萌生創(chuàng)業(yè)想法時，我的一位長輩就告誡我，創(chuàng)業(yè)不是為了錢，如果是為了這個目標，最后很可能會失望。
創(chuàng)業(yè)的目的不是為了成為一個商人。商人總是追求利益的最大化，他們可能不需要創(chuàng)造什么價值，只需要追求攫取利潤的方法。而創(chuàng)業(yè)的背后，是企業(yè)家精神，一定是或多或少的創(chuàng)造出了對社會的價值，追求利潤是第二位的，兩者不應(yīng)該等同。
對于很多有志青年來說，談錢太俗，那就談點理想吧。盡管Google、蘋果、Tesla等高科技公司的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會不斷的激勵著我們，并成為我們創(chuàng)業(yè)的原動力之一，希望有朝一日自己也能有機會改變世界，但是，殘酷的現(xiàn)實是，這樣的公司集天時地利人和于一體，太過鳳毛麟角，而大多數(shù)的公司都會淪為平庸，甚至是死掉。
如果不是已經(jīng)掌握有超出時代五到十年的技術(shù)，再跑出去創(chuàng)業(yè)，那么，我想大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)，都僅僅只是在已有的技術(shù)體系里做做改進，也許有商業(yè)模式的創(chuàng)新，但那和技術(shù)無關(guān)。
因此對于一些熱血的技術(shù)青年來說，一個很殘酷的事實就是，如果你跑去創(chuàng)業(yè)，就會承受很大的業(yè)務(wù)壓力，迫于業(yè)務(wù)壓力和生存壓力，很可能就無法再專注的做技術(shù)的鉆研了。如果既想創(chuàng)業(yè)又想做最酷的技術(shù)怎么辦?在我看來只有一個解法：認準一個代表未來的方向，靠融資的錢燒下去，不成功就成仁。這是很需要勇氣的。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了這么多年，早就過了草根崛起的時代。VC們選擇創(chuàng)業(yè)者，實際上是在選人。VC們對很多專業(yè)領(lǐng)域都不懂，但是他們懂人。雖然經(jīng)常會有些案例跑出來說哪家VC當年是如何如何沒有眼光，錯過了什么公司，但事實上，主流的VC還是很靠譜的，他們也許會漏掉一些，但不靠譜的創(chuàng)業(yè)者基本上都會被過濾掉。
我感覺一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最好要具備這么幾個條件：團隊、領(lǐng)導(dǎo)力、講故事的能力、客戶資源、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)的首要條件就是有一個團隊，孤膽英雄在現(xiàn)在這個年代是不可能成事的，需要有一個愿意跟你一起跳懸崖的團隊。有的人拉著三五好友一起創(chuàng)業(yè)，結(jié)果說好的一起離職出來，最后一看，自己離職了，朋友們卻都態(tài)度曖昧，各種各樣的理由都出來了，要么等著拿獎金，要么家庭原因，或者身體不好等等。
創(chuàng)業(yè)團隊不能是臨時拼湊，最好是在一起磨合過幾年，工作中的同事，彼此在做事時都很熟悉。這樣搭建的團隊會比較穩(wěn)固，而這需要早做準備。
在股權(quán)分配上，幾個創(chuàng)始人一定不要搞平均主義，而是要有主有次。一般建議創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人之間的股權(quán)比例是2:1或3:1，保證創(chuàng)始人對公司的絕對控制力。如果搞平均主義，或者創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人之間股權(quán)比例太過接近，則聯(lián)合創(chuàng)始人可以輕易聯(lián)合其他股東推翻創(chuàng)始人，公司就很容易陷入不穩(wěn)定的狀態(tài)。
有創(chuàng)業(yè)者覺得合伙人之間感情都很好，不好意思多拿些股權(quán)，也不覺得未來會出什么矛盾。這是非常天真的想法，做公司就應(yīng)該以公司利益為第一，未來一定會遇到意見分歧。做商業(yè)公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。
在合伙人的選擇上要非常慎重，如果事后發(fā)現(xiàn)一個合伙人不合適，但他又拿了公司的股份，會非常非常的麻煩。我的建議是，真遇到這種情況，要早做決斷，該怎么談怎么談，寧可高價把股權(quán)收回來，也不要讓不合適的人待在關(guān)鍵位置上。
所以這是非?？简瀯?chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力的，也是為什么我認為大多數(shù)人不適合創(chuàng)業(yè)的原因，因為很多人做不到，做不到這么冷酷的對待合伙人、員工、股東，甚至是自己。在這一點上，我沒有用「管理能力」這個詞，而是用了「領(lǐng)導(dǎo)力」。
我認為領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更能反應(yīng)出事情的本質(zhì)——像船長一樣帶領(lǐng)所有船員向著一個共同目標前進。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，能夠影響到其他人，做事情不再是靠行政手段，而是影響力。創(chuàng)業(yè)需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)力。
講故事的能力是一個優(yōu)秀CEO必須具備的素質(zhì)。他不光是要在融資的時候?qū)ν顿Y人講故事，也需要不斷的在外面為公司站臺，替公司做宣傳。但又要避免把公開曝光的機會變成個人秀場，在任何的時候，都應(yīng)該是講公司相關(guān)的東西。在這一點上，UCloud的季昕華做的就非常到位。老季最早是做安全的，在安全行業(yè)也是響當當?shù)娜?，后來轉(zhuǎn)行做云計算。為了擺脫自己身上安全的標簽，老季后來在任何公開的場合都只講云計算，只講UCloud，有人若是請他再講講安全，都是一律推辭。
講故事能力最強的當屬馬云，他最牛的地方不在于布局，不在于吹牛，而在于他講的故事最后都一一兌現(xiàn)了。當然這與他背后的團隊離不開關(guān)系，再次說明團隊的重要性。當一個靠譜的團隊結(jié)合一個具有足夠領(lǐng)導(dǎo)力和會忽悠的「船長」時，釋放出的能量令人咋舌。
如果是做面向企業(yè)市場的產(chǎn)品，那么客戶資源會變得很重要，能夠在早期很快打開局面，在中期保持足夠的增長。我認為在管理團隊里一定需要有一人有比較強的客戶資源，如果沒有，就去找一個這方面的合伙人。相應(yīng)的，如果是面向個人消費者的產(chǎn)品，那么玩法可能會不一樣，需要有一個人懂如何做客戶運營，如何通過各種渠道和營銷方式提升用戶量。
綜合下來，你會發(fā)現(xiàn)你需要很多很多的朋友，用有些人的話來說，就是資源。我一直很討厭把人和人之間的關(guān)系資源化，聽起來過于功利。很多人熱衷于混圈子和拓展資源，但其實真正有用的人際關(guān)系，是建立在自己社會地位的基礎(chǔ)上的。在商業(yè)上，朋友越多越好，這些朋友里有客戶、有同行、有渠道、有媒體、有官員等。忍不住又想講老季的例子，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，幾乎沒有不認識季昕華的人，每次行業(yè)大會或是私下里聚餐，每個人跟他都很熟。人際關(guān)系做到這個地步，想不成功都難。所以我私下里認為季昕華是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的預(yù)備大佬，過些年也許就能升級為大佬了。
而創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是最難得的，VC們也會更傾向于投資有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。但誰都有第一次，所以如果真的沒有經(jīng)驗的話，就去找一個創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師可以是創(chuàng)始人團隊的成員，也可以是VC派來的觀察員，或者是請一個董事做指導(dǎo)。足夠的經(jīng)驗?zāi)軌蜃尮旧僮吆芏鄰澛?，少掉進去很多坑。
舉例來說，有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者會知道如何更好的去選擇辦公地點，這和很多地方的扶持政策也有關(guān)。有些政府部門是有一定基金給高科技創(chuàng)業(yè)公司的，但需要有人專門寫材料去申請，而且不需要付出什么實質(zhì)的東西，做的好一年能申請下來上百萬的錢。但很多沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者就不知道里面的門道。財務(wù)方面的知識也是很多創(chuàng)業(yè)者不太熟悉的，一些合理的技巧往往能省掉很多稅點，這對資金往往捉襟見肘的初創(chuàng)公司來說就是及時雨。
而對融資的把握，則更考驗創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗和眼光了。我個人感覺，天使輪和A輪的公司只需要講故事就行了，但到了B輪融資，就需要在市場上驗證過你的故事，并取得了足夠的用戶增長。等到C輪融資的時候，基本上盈利模式或商業(yè)模式要比較清晰才有可能了。對于融資時機的把握也很關(guān)鍵，有時候大環(huán)境好，拿熱錢很容易，有時候市場進入低谷，融資比什么都難。在最需要錢的時候融不到錢，公司可能就要關(guān)門。
對投資者的選擇也有很多需要注意的地方，一是不要過多的稀釋股份，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以不是融的錢越多越好，另一方面在投資協(xié)議中的一些關(guān)鍵條款，比如優(yōu)先清算權(quán)等都要摳的比較細。做這些事情最好請一個專業(yè)的律師幫忙看看，不要光聽VC忽悠。在BAT的投資部和VC的選擇上，選BAT的基本上等于站隊，這點在以前的文章里也講過了。而VC的選擇則要綜合看對方的聲望、成功案例、能帶來的幫助、是否投競爭對手等諸多因素。融資就和結(jié)婚一樣，千萬別勉強。
講了這么多，會發(fā)現(xiàn)做一個成功的創(chuàng)業(yè)者真的很不容易，需要有一個愿意跟著跳懸崖的團隊，要有一顆磨滅了人性的冷酷的心和足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，要能畫大餅會忽悠站上講臺不哆嗦，要交游廣闊千杯不倒還不能迷失本性，最好還能有身經(jīng)百戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗。這真的不是一個人能隨隨便便做到的，想打造具備這些條件的團隊也絕非一朝一夕的事情。
我講這些，不是為了給創(chuàng)業(yè)者潑冷水，因為想創(chuàng)業(yè)的熱血小青年是很奇怪的人，把困難給他們講的越艱巨，他們會越興奮，就想著去經(jīng)歷一次，恰如當年的我。
我只是想告訴你們，如果你們現(xiàn)在不具備這些條件，卻一定要去創(chuàng)業(yè)，那么無非就兩種結(jié)局，要么倒在路上(或者半死不活)，要么改變自己成為這樣的人。而對于后者，改變的過程必然是痛苦的，甚至是痛不欲生的。所有想創(chuàng)業(yè)的人，先想想自己是不是要成為這樣的人，是不是要過這樣的生活。想明白創(chuàng)業(yè)后，自己失去的是什么。
對于在做創(chuàng)業(yè)準備的人，我送給你們四個字——「厚積薄發(fā)」。積累再厚，真到創(chuàng)業(yè)的時候，都會覺得不夠用。
最后，還有一句很喜歡的話，忘了出自哪里了，也送給你們：
“這個世界是不公平，但還沒有不公平到讓有能力的人無法出頭的地步。”
自主創(chuàng)業(yè)前的心理準備
當你選擇獨立創(chuàng)業(yè)以后，需要進一步了解自己如何投入。個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。受雇于別人的公司，薪水會有保障;而在個人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開始賺錢，也不能確定什么時候能有收入。你需要財務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。受雇時，
當你選擇獨立創(chuàng)業(yè)以后，需要進一步了解自己如何投入。
個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。
受雇于別人的公司，薪水會有保障;而在個人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開始賺錢，也不能確定什么時候能有收入。你需要財務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。
受雇時，你可以毫無節(jié)制地使用文具用品，因為你沒有必要考慮其來源問題;而在個人企業(yè)中，你將懂得節(jié)省開支，注意省錢，小心地使用各種設(shè)備，以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，你必須耐心等待修理人員修好。這時你將明白“不當家不知柴米貴”的道理，因為你現(xiàn)在是花自己的錢。
當你是個雇員時，如果還沒有想到下一步要做什么，老板會立刻告訴你。而在個人企業(yè)中，你必須每時每刻有著新的計策，決不能有絲毫惰性。
在你創(chuàng)立個人企業(yè)之前，與工薪時期做個比較，就會明白許多道理。個人企業(yè)創(chuàng)立開始就相當艱辛，你要努力地工作，在你尚未踏入這個領(lǐng)域之前，請先做好充分的心理準備，在個人企業(yè)里你要的是什么樣的生活?
(1)安全感。在開始創(chuàng)業(yè)時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。
(2)地位。受雇時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經(jīng)營個人企業(yè)時很少有這樣的地位。
(3)財富。許多人經(jīng)營個人企業(yè)相當成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質(zhì)量的生活背后總是艱辛的勞動。
(4)家庭。無論受雇時，還是創(chuàng)業(yè)時，都應(yīng)與家里的人更為接近。但實際上，創(chuàng)業(yè)時，你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經(jīng)營你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個人企業(yè)時，你會把大量的時間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財富。
(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的個人企業(yè)中卻沒有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責地為自己的企業(yè)工作。
經(jīng)商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多數(shù)未涉商海的人所想象的那樣，是一件瀟灑有趣的事情。
實際上，特別是對一個獨立創(chuàng)業(yè)者來說，會經(jīng)常遇到諸如資金、人才、市場等方面的各種困境。所以創(chuàng)業(yè)者在尚未踏入這個領(lǐng)域前要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準備。
看了如何做好創(chuàng)業(yè)的準備的人還看了：
如何做好創(chuàng)業(yè)的準備
