大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作
人人都渴望成功，人人都想創(chuàng)業(yè)，人人都渴望創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)，都想出人頭地。創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備?來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的111111111吧，這其中也許就有你需要的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需做好4項(xiàng)準(zhǔn)備
首先，要對(duì)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行分析，制定自己的職業(yè)生涯計(jì)劃，比如是定位在“給別人打工”，還是定位在“給自己打工”;同時(shí)看自己是否具備未來(lái)的老板氣質(zhì)和心理素質(zhì)，比如承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、創(chuàng)新的能力、決策的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二，要做好市場(chǎng)調(diào)查和分析，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，建立經(jīng)營(yíng)思路，設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)入策略。
第三，要學(xué)會(huì)理財(cái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資、籌資、成本、收益等作出可信的測(cè)算，學(xué)會(huì)常用的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
第四，撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)文字要簡(jiǎn)練，以說(shuō)明問(wèn)題為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)清晰，使投資人能隨時(shí)查到所關(guān)注的事項(xiàng)。
創(chuàng)業(yè)要做好準(zhǔn)備
1.選擇一個(gè)行業(yè)
根據(jù)個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買?？倳?huì)搞得一塌糊涂，選擇一個(gè)熟悉的領(lǐng)域是你業(yè)務(wù)進(jìn)展，未來(lái)發(fā)展的敲門(mén)磚。
2.準(zhǔn)備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動(dòng)的資金，備用資金。例如購(gòu)買辦公設(shè)備，場(chǎng)地水電的開(kāi)銷，人員開(kāi)銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒(méi)有生產(chǎn)，收入從哪里來(lái)呢?流動(dòng)資金，例如日常的維護(hù)費(fèi)，電腦壞了，打印機(jī)需要更換，需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一些短期的投資項(xiàng)目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);最后一部分是備用金，只要是對(duì)前兩者的追加和補(bǔ)充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無(wú)法進(jìn)行工作，后備資金的充足可以保證一個(gè)企業(yè)能否度過(guò)寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊(cè)企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開(kāi)一個(gè)企業(yè)級(jí)別的賬戶等，這些細(xì)節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務(wù)，在家就可以等營(yíng)業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費(fèi)用。還有給公司起個(gè)名字，名字很重要，最好找個(gè)風(fēng)水大師為你測(cè)字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點(diǎn)錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個(gè)吉利。
4.尋找何合適的辦公場(chǎng)所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問(wèn)題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個(gè)性價(jià)比高一點(diǎn)的了，這個(gè)根據(jù)當(dāng)事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學(xué)校招聘，也可以從網(wǎng)絡(luò)招聘，或者招聘機(jī)構(gòu)委托等，用人之道很關(guān)鍵，一個(gè)人做企業(yè)很難，最好你有個(gè)心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個(gè)企業(yè)老板旁邊也要有一個(gè)類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓(xùn)管理
等企業(yè)人員到位之后，進(jìn)行一定的培訓(xùn)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)技能規(guī)范化的要求，組織活動(dòng)等，這時(shí)候企業(yè)需要邀請(qǐng)一位培訓(xùn)師，進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技能、心理等方面培訓(xùn)，這樣才能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)雛形打造出來(lái)。
以上6點(diǎn)的準(zhǔn)備還是不夠的，如何積累社會(huì)人脈，如何為更多人服務(wù)，積累更多財(cái)富才是每個(gè)企業(yè)都思考的問(wèn)題，也許，企業(yè)開(kāi)業(yè)之前，這些都應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者事先該準(zhǔn)備好的，不過(guò)凡事沒(méi)有百分百的準(zhǔn)備，十之八九就可以做了，在創(chuàng)業(yè)的道路上，能攻能守，逢兇化吉，生存下來(lái)，發(fā)展上去才是創(chuàng)業(yè)的王道。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯(cuò)誤
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
如果沒(méi)有前期的準(zhǔn)備和訓(xùn)練，沒(méi)有人能跑完馬拉松。對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓(xùn)練，包括適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間、注意飲食，同時(shí)多拓展人脈關(guān)系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏﹦?chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會(huì)讓你在個(gè)人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時(shí)還會(huì)讓你分心，使你無(wú)法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭(zhēng)取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因?yàn)槿绻@方面的關(guān)系沒(méi)有處理好，這對(duì)你日后創(chuàng)業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個(gè)應(yīng)用為王的時(shí)代，一款產(chǎn)品解決的是個(gè)人的單一需求，而一個(gè)真正的企業(yè)業(yè)務(wù)則是一個(gè)能讓客戶反復(fù)回來(lái)購(gòu)買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務(wù)呢?除了從消費(fèi)者初次購(gòu)買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。投資人會(huì)想要了解你接下來(lái)將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的東西。你會(huì)將你的技術(shù)授權(quán)給其他人使用嗎?這個(gè)業(yè)務(wù)在未來(lái)三至五年內(nèi)會(huì)發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關(guān)心的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題來(lái)弄清你自己是否有一個(gè)真正的業(yè)務(wù)。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的短板。公司各項(xiàng)不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財(cái)務(wù)和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請(qǐng)和投入方面處理不當(dāng)?shù)脑?，這將會(huì)給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對(duì)于需要專業(yè)知識(shí)的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時(shí)間通過(guò)網(wǎng)上自學(xué)來(lái)自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門(mén)從事這些工作，他們絕對(duì)比你擅長(zhǎng)相關(guān)的工作。舉個(gè)例子，在撰寫(xiě)融資條款的時(shí)候，如果沒(méi)有專業(yè)人士幫你仔細(xì)核對(duì)投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來(lái)公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)來(lái)看看你是否真的能成功?？隙〞?huì)有一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵性的指標(biāo)能驗(yàn)證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場(chǎng)。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來(lái)建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)或里程碑?dāng)?shù)據(jù)來(lái)證明你公司的業(yè)務(wù)是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說(shuō)，你是無(wú)法吸引足夠多的女性會(huì)員去付費(fèi)參加你的年會(huì)、從而cover你的會(huì)議開(kāi)銷的，不過(guò)他們?cè)谧约旱牡谝粋€(gè)小型測(cè)試會(huì)議上搜集的數(shù)據(jù)堅(jiān)定了他們能夠做成的信心。后來(lái)，有超過(guò)300個(gè)女性會(huì)員付費(fèi)參加了他們舉辦的年會(huì)，這次年會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凈賺6萬(wàn)美元，這些錢后來(lái)投入到公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個(gè)非常好的例子。
5.擴(kuò)張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)臁Ｍ顿Y公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺(jué)資金充裕，于是開(kāi)始瘋狂燒錢，很多錢都用錯(cuò)了地方。當(dāng)他們意識(shí)到花錢太快且沒(méi)起到什么作用時(shí)，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用到快速招聘大量員工。問(wèn)題最后還是歸結(jié)為一個(gè)：將大量資金浪費(fèi)在了對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時(shí)候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務(wù)沒(méi)有取得任何實(shí)際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來(lái)的融資將會(huì)變得非常困難。
6.抱著錯(cuò)誤的想法不放
你必須意識(shí)到，有時(shí)你會(huì)爬錯(cuò)山，有時(shí)你在試圖撞倒一面你永遠(yuǎn)都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你不能成為那個(gè)撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個(gè)自己不熟悉的市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無(wú)法及時(shí)意識(shí)到這個(gè)想法已經(jīng)行不通了。
不能太過(guò)固執(zhí)，凡事都要實(shí)事求是，用證據(jù)說(shuō)話，驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求。你可以測(cè)試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計(jì)算獲取用戶的成本，同時(shí)也可以觀察通過(guò)哪些調(diào)整會(huì)增加或減少用戶的獲取成本。對(duì)于消費(fèi)型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的有效的用戶獲取方式。對(duì)于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見(jiàn)任何效果，那說(shuō)明你的公司的業(yè)務(wù)很有可能是有問(wèn)題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個(gè)管理方面的錯(cuò)誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當(dāng)時(shí)，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過(guò)擔(dān)心公司的很多細(xì)節(jié)工作是否完成了。
學(xué)會(huì)授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學(xué)會(huì)的。一開(kāi)始，你可以制定一套工作流程，類似一個(gè)工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個(gè)流程，作為創(chuàng)始人的你就不會(huì)因?yàn)榉艡?quán)而感到不舒服，公司員工做事也會(huì)有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時(shí)候你會(huì)覺(jué)得自己不堪重負(fù)要急于招聘更多人，這時(shí)又不肯授權(quán)讓其他人分擔(dān)你的工作，那么你將永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這個(gè)狀態(tài)。所以，我們必須要學(xué)會(huì)授權(quán)。
8.認(rèn)為錢可以解決一切問(wèn)題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問(wèn)題都能得到解決。然而錢沒(méi)有這么萬(wàn)能，并非所有問(wèn)題都能用錢解決。美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的企業(yè)管理教授兼風(fēng)投公司的合伙人CarterCast認(rèn)為，錢是無(wú)法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問(wèn)題的。
如果你的商業(yè)模式是有問(wèn)題的，在上面砸太多錢也是無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題的。你需要首先解決這個(gè)問(wèn)題，然而再融資。如果你反著干，只會(huì)讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時(shí)間
銷售是需要花時(shí)間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為搞定一個(gè)大客戶，只需花3到6個(gè)月時(shí)間就行了，然而實(shí)際上，這通常需要花一年以上的時(shí)間。如果你的商業(yè)計(jì)劃低估了銷售需要花的時(shí)間，那么你肯定會(huì)遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過(guò)上面所有這些層級(jí)的一一審批，而且還會(huì)有一個(gè)從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過(guò)程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題，就是低估了銷售所需要的時(shí)間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過(guò)TarekKamil并不喜歡這樣的說(shuō)法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個(gè)讓人恐懼的詞，沒(méi)有人想成為成功的反義詞。這種說(shuō)法是有問(wèn)題的，因?yàn)?ldquo;失敗”意味著你毫無(wú)收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒(méi)有失敗，你只是做了一次試驗(yàn)，盡管在每次實(shí)驗(yàn)中都會(huì)讓你有所受傷，單你在這次實(shí)驗(yàn)里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會(huì)幫助你在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的111111111，希望大家能夠喜歡!
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