創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
隨著如今就業(yè)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，越來(lái)越多的朋友開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，并付諸實(shí)踐。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前該做好哪些準(zhǔn)備
我們大多數(shù)人都是工薪族,工薪族都想找出路,是不是?那么去創(chuàng)業(yè)吧,不過(guò)在創(chuàng)業(yè)前我們要先注意下面這些問(wèn)題。
先講一講工薪族創(chuàng)業(yè)的3個(gè)誤區(qū):
1.很多工薪族想一步到位成為企業(yè)擁有人,做老板。
他也許也能籌到資金、也許也能找到項(xiàng)目,也有能力開(kāi)個(gè)商店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風(fēng)險(xiǎn)非常大而且他往往這個(gè)時(shí)候,他自己沒(méi)有技能、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),就盲目去投資想做一個(gè)生意擁有人,所以99%就倒閉。所以請(qǐng)恕我直言,憑你的資金、憑你的項(xiàng)目、憑你的技能、憑你的關(guān)系,你怎么知道你就是未來(lái)那1%?今天我們周?chē)芏嗯笥严胱鐾顿Y的,他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見(jiàn)到我們周?chē)腥?你的朋友、你的親屬,靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢(qián)。
2.盲目辭職成為一個(gè)自由職業(yè)者。
你首先要考慮,你有沒(méi)有足夠的技能使得你能在這個(gè)象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢(qián);或者雖然很賺錢(qián),但你的技能在同行間不夠出類(lèi)拔萃;或者你的年齡優(yōu)勢(shì)正在喪失,你都很難在這個(gè)象限生活的很好。技能或經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不足不能靠自由職業(yè)謀生。很多人盲目成為自由職業(yè)者,然后發(fā)現(xiàn)過(guò)得還不如工薪族。
3.更不要盲目的以為自己是投資者。
有個(gè)5、6萬(wàn)塊錢(qián)就想做投資者,盲目把貨幣拋出去,想做投資者,充其量是個(gè)投機(jī)者。沒(méi)有哪個(gè)有5、6萬(wàn)買(mǎi)股票說(shuō)買(mǎi)而不賣(mài)的,這叫炒股。買(mǎi)而炒這叫投機(jī)者,買(mǎi)而不炒的叫投資者。不成熟、沒(méi)那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢(qián),購(gòu)買(mǎi)一個(gè)績(jī)優(yōu)股放在那兒,每年就靠年底這個(gè)企業(yè)的股票分紅、配股,你覺(jué)得比銀行存款要好。這叫投資者象限。
所以作為一個(gè)工薪族,你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生,你也不要盲目的投資做生意,你更不要自以為你自己是投資者。
盲目進(jìn)入自由職業(yè)者象限,你沒(méi)有技能、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不行;你盲目去做生意,你想白手起家,風(fēng)險(xiǎn)太大了;你想盲目進(jìn)入投資者象限,你沒(méi)有本錢(qián),你充其量是個(gè)投機(jī)者。
工薪族如何達(dá)到財(cái)務(wù)自由
第一,積累。
要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的,但它是很好的一段時(shí)光。
1.學(xué)習(xí)
利用上班時(shí)間學(xué)習(xí)某種技能,一種就可以,把它學(xué)精。一旦你做自由職業(yè),才沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)。
2.關(guān)系
不要圖寬,要專(zhuān)。抓住一個(gè)領(lǐng)域,做某一行業(yè)的通盤(pán)手,多積累幫你賺錢(qián)的人,而不是幫你花錢(qián)的人;也要靠一個(gè)組織,今天靠個(gè)人積累關(guān)系很難,有個(gè)后臺(tái)(大單位、大機(jī)構(gòu))給你撐著,你就好積累人際關(guān)系。
3.儲(chǔ)蓄
工薪族這個(gè)階段你要學(xué)習(xí),以提高你的某種技能;然后改變,改變你的思維方式、行為模式,去適應(yīng)別人,積累你的人際關(guān)系,就是你的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)階段最主要的工作是積累。
當(dāng)你認(rèn)為你技能和經(jīng)驗(yàn)都很充足的時(shí)候,考慮一下你的年齡是不是合適,然后你有2個(gè)選擇:
你可以先兼職的開(kāi)始自由職業(yè)者生涯,你也可以馬上以專(zhuān)職的方式靠自由職業(yè)謀生。這個(gè)分水嶺在哪?如果你認(rèn)為你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了,而你的存款足以支持你家里2-3年的生活,我建議你可以馬上專(zhuān)職。這樣集中精力嘛。如果你的技能夠了、經(jīng)驗(yàn)夠了,但你的存款不足以支持你2年以上的家庭生活的時(shí)候,我建議你可以先把一只腳伸進(jìn)去試一試兼職。然后你用你的技能、你的經(jīng)驗(yàn)在靠自由職業(yè)謀生里面開(kāi)始起步,開(kāi)始建立一個(gè)生意,從小到大,開(kāi)始你的自由職業(yè)者生涯。
第二.選擇一個(gè)項(xiàng)目。
什么項(xiàng)目?一定是跟你的技能、關(guān)系有關(guān),是你非常熟悉的,一定不要做你不熟悉的。
選好一個(gè)項(xiàng)目,靠什么把它做好?就靠量。前期量要大、辛苦,由小做大,直至初具規(guī)模。一旦初具規(guī)模,考慮如何10年內(nèi)不倒閉進(jìn)第三象限。
第三.想成為一個(gè)企業(yè)擁有人有3個(gè)方式:
1.白手起家,自建一個(gè)系統(tǒng):這意味著要付出很多辛苦的努力,你建立的生意由小到大,你要靠你自己的力量將人、財(cái)、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、產(chǎn)七個(gè)方面成為系統(tǒng)化管理,至少需要10年以上的檢驗(yàn),這很難,所以這類(lèi)生意人破產(chǎn)率高達(dá)99%,成功率很低。
以白手起家的小型創(chuàng)業(yè)者為例,我們做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì):
1)假設(shè)今天有100家企業(yè)創(chuàng)業(yè),5年內(nèi)會(huì)倒閉90%,90家。這90家的倒閉叫決策性失誤,大方針選錯(cuò)。比如開(kāi)酒樓,位置選錯(cuò)了,位置占酒樓成功的絕對(duì)因素,差幾步,客流量就不一樣;比如投資一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目就選錯(cuò)了。比如投資搞個(gè)網(wǎng)吧,就叫夕陽(yáng)行業(yè)。
2)剩下的10家,再過(guò)5年又倒閉90%,9家。這9家的倒閉是因?yàn)闆](méi)有建立一個(gè)系統(tǒng)。什么叫建立一個(gè)系統(tǒng)?就是在7個(gè)方面沒(méi)有進(jìn)入良性循環(huán),系統(tǒng)的管理。哪7個(gè)方面:人財(cái)物進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)。中國(guó)第一批千萬(wàn)富翁,就剩下四川的劉云浩,其它的都沒(méi)了。
還剩1家,1%,就叫模式,它自身就是一個(gè)良性系統(tǒng),很難倒閉了。也就是形成一套人們爭(zhēng)相向他學(xué)習(xí)的成功的模式,各行各業(yè)拼到最后就是拼的一個(gè)模式。美國(guó)那么多快餐業(yè),剩下的就是1%;美國(guó)那么多汽車(chē)業(yè),剩下的就是1%;99%全破產(chǎn),這是概率,你怎么能保證憑你今天的經(jīng)濟(jì)狀況、你的選項(xiàng)、你的政府關(guān)系、你的能力就是未來(lái)那個(gè)1%?沒(méi)人能保證,做好了當(dāng)然好,但99%都破產(chǎn)。電腦:聯(lián)想、方正;電視:康佳、長(zhǎng)虹;就這么幾家。
這1%至少經(jīng)過(guò)10年的檢驗(yàn)、至少經(jīng)歷一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),這1%才是真正的生意擁有人――有個(gè)大企業(yè),不去經(jīng)營(yíng)還有收入。
注意:傳統(tǒng)項(xiàng)目別想白手起家了,資金不夠。什么項(xiàng)目可以?新興項(xiàng)目可以。如果你覺(jué)得你很成熟就可以,比如高新科技、IT等――一定要做新興項(xiàng)目。
3)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)系統(tǒng):直接購(gòu)買(mǎi)一個(gè)現(xiàn)成的1%好不好?比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經(jīng)銷(xiāo),比如麥當(dāng)勞、肯德基,是不是就屬于這1%?它的人財(cái)物進(jìn)銷(xiāo)存產(chǎn)已經(jīng)成為一種模式了。這是一套成功的模式,它已經(jīng)幾十年,很成熟了。你可以直接購(gòu)買(mǎi)它。你今天能投資開(kāi)麥當(dāng)勞,你信不信你不會(huì)賠錢(qián)?一定賺。或者做世界知名品牌的總代理也可以。
注意:一定要買(mǎi)成熟品牌,切忌買(mǎi)不成熟品牌――它自己還未被驗(yàn)證是一套成功的模式呢。
優(yōu)點(diǎn):容易、成功率極高
缺點(diǎn):好的品牌都非常貴(麥當(dāng)勞:800萬(wàn))
4).加盟一個(gè)系統(tǒng)。沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)系統(tǒng),就加入一個(gè)系統(tǒng)。前期利用一個(gè)模式不用花錢(qián),后期你的團(tuán)隊(duì)一旦建立起來(lái),它就可以從你身上賺錢(qián)了,這個(gè)模式會(huì)從你團(tuán)隊(duì)受益。比如地區(qū)合伙人、技術(shù)加盟、耶格系統(tǒng)。它的關(guān)鍵是找到一個(gè)非常成功的系統(tǒng),利用這個(gè)系統(tǒng)的模式把你的生意做大、真正做穩(wěn),從而使你成為真正的生意擁有人。
怎樣尋找成功的系統(tǒng)呢?它應(yīng)該符合以下5個(gè)條件:
1)有10年以上成功的記錄,并且至少經(jīng)歷過(guò)1次經(jīng)濟(jì)危機(jī),已被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的企業(yè)。
2)具有你能夠由此獲得成功,值得信賴(lài)并可充滿(mǎn)自信地與他人分享的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3)具有長(zhǎng)期的教育計(jì)劃,把你作為人才來(lái)培養(yǎng)。
4)具有嚴(yán)格的導(dǎo)師計(jì)劃,你向領(lǐng)導(dǎo)人而不是建議者學(xué)習(xí),即向這個(gè)行業(yè)的成功者學(xué)習(xí),而不是向評(píng)論員學(xué)習(xí)。
5)和你尊敬并樂(lè)意與之相處的人在一起。
如果一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足以上5個(gè)條件,你還要看一看他們的產(chǎn)品。太多的人只看產(chǎn)品,不看系統(tǒng),如果你想成為1名推銷(xiāo)員,一位S,那產(chǎn)品是最重要的因素。但是如果你想長(zhǎng)期成為B,那么系統(tǒng)、受益終生的教育、以及人是更為重要的。
真正的成功意味著你在短期內(nèi)付出的時(shí)間和努力帶來(lái)了巨大的長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入,一旦你建立一個(gè)很好的企業(yè),你就能停止工作,而你的收入則因你的企業(yè)繼續(xù)產(chǎn)生,這就是B特別要提到的是:今天,由于技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)的規(guī)范,成為一位成功的企業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大大地降低了……而且對(duì)任何人來(lái)說(shuō),都有機(jī)會(huì)擁有自己的企業(yè)系統(tǒng)。把這些企業(yè)系統(tǒng)看成是一座橋梁,一個(gè)使你安全地從象限左邊邁向象限右邊的橋梁……一個(gè)通往財(cái)務(wù)自由的橋梁。
真正的財(cái)務(wù)自由,是你不工作了,你的錢(qián)還能維持你現(xiàn)有的生活水平,并且世代相傳很多年。
第四.投資,讓錢(qián)為你賺錢(qián)。
當(dāng)你有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)之后、有了穩(wěn)定的收入之后,你再考慮去投資。這時(shí)候才真正成為一個(gè)投資者。
你靠循序漸進(jìn)。但是主線是什么?你一定要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改變、然后一定要融入一個(gè)系統(tǒng),然后還要學(xué)習(xí)。所以,今天學(xué)習(xí),建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)你的領(lǐng)導(dǎo)人才,培訓(xùn)你的員工,增強(qiáng)凝聚力,培訓(xùn)你的顧客,信任和忠誠(chéng),才能人心所向,這是一個(gè)趨勢(shì)。任何行業(yè)、任何生意做到最后,不斷的學(xué)習(xí),不斷的學(xué)習(xí),你才能越來(lái)越大、越來(lái)越穩(wěn)定。
用13句話總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)
1 選擇好的聯(lián)合創(chuàng)始人
2 盡快發(fā)布產(chǎn)品
3 讓你的創(chuàng)意不斷進(jìn)化與完善(大多數(shù)創(chuàng)意都是在實(shí)踐的過(guò)程中產(chǎn)生并發(fā)展的)
4 了解你的用戶(hù)(許多成功的初創(chuàng)企業(yè)所制作的都是創(chuàng)始人最初需要的東西)
5 與其讓大多數(shù)用戶(hù)“喜歡”你，不如讓一小部分用戶(hù)“愛(ài)”上你
6 為消費(fèi)者提供出乎意料的優(yōu)秀客戶(hù)服務(wù)
7 不斷審視自己的產(chǎn)品(當(dāng)你不斷審視一個(gè)東西的時(shí)候，你就會(huì)傾向于將其完善)
8 控制成本
9 對(duì)于利潤(rùn)不要太貪心(你的利潤(rùn)足夠創(chuàng)始人日常開(kāi)銷(xiāo)就好)
10 避免分心
11 不要灰心泄氣
12 不要放棄
13 做好準(zhǔn)備，看上去十拿九穩(wěn)的訂單有時(shí)也會(huì)溜走
90后創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀如何
2016年是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，相對(duì)于90后來(lái)說(shuō)，既是災(zāi)難又是機(jī)遇，說(shuō)災(zāi)難，是因?yàn)檫@股資本寒流將會(huì)捅破哪些在創(chuàng)業(yè)熱潮里曾經(jīng)吹牛逼的人，就像 2008 年金融海嘯時(shí)的伯爾尼騙局一樣;說(shuō)機(jī)遇，是因?yàn)楫?dāng)所有吹牛逼、忽悠造假的創(chuàng)業(yè)者都出局后，真正有實(shí)力、有智慧的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)浮出水面，開(kāi)始大展身手，就像 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，當(dāng)所有人都認(rèn)為不可能會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幸存機(jī)會(huì)時(shí)，馬云卻用他的智慧給世人留下了阿里巴巴王國(guó)，又像 2010 年拼得你死我活的百團(tuán)大戰(zhàn)，王興用他的前瞻性讓美團(tuán)脫穎而出，締造了他的團(tuán)購(gòu)神話。
智者認(rèn)為，每個(gè)時(shí)期都應(yīng)該有每個(gè)時(shí)期的機(jī)會(huì)和思考，盡管在二戰(zhàn)這么艱難的時(shí)期，奔馳、寶馬也有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)和幸存空間，由于善于擁抱變化，所以直到今天，汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依然屬于他們的;盡管 2008 年全世界都受到金融危機(jī)的影響，一大片企業(yè)因此而倒下，但這絲毫不影響 Airbnb 在這一時(shí)期的誕生，抓住人們這一時(shí)期的核心需求，讓失業(yè)在家的朋友們對(duì)它愛(ài)不釋手，所以一舉成為目前世界最大的在線房屋租賃網(wǎng)站，成為房屋出租行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖，估值高達(dá) 200 億美元。
反觀現(xiàn)在的很多 90 后創(chuàng)業(yè)者，他們擔(dān)憂資本寒冬給自己企業(yè)可能帶來(lái)的后果和影響，我覺(jué)得大可不必。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和波動(dòng)有它的內(nèi)在規(guī)律，而這又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所不能及的，盡管寒冬之際，你的企業(yè)一夜間化為烏有，我覺(jué)得也不可氣，也許明天你會(huì)締造一個(gè)真正的帝國(guó)，何不順其自然、淡然處之，該來(lái)的總會(huì)來(lái)，該去的總會(huì)去，這當(dāng)然也是我的企業(yè)管理理念。
說(shuō)到寒冬，大家可能還是會(huì)有所疑惑，人人都說(shuō)資本寒冬，那判斷的依據(jù)是什么呢?根據(jù)最近半年至一年來(lái)，中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和各企業(yè)動(dòng)作，可以給大家提供三個(gè)說(shuō)明資本寒冬來(lái)臨的參考依據(jù)：
一是，ChinaVenture 投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品 CVSource 統(tǒng)計(jì)顯示，2016 年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) VC/PE 融資事件規(guī)模為 37.89 億美元，環(huán)比下降 50.36%;融資案例數(shù)量 222 起，環(huán)比下降 10.84%。
二是，經(jīng)緯創(chuàng)投曹?chē)?guó)熊說(shuō)：當(dāng)資本市場(chǎng)就是所謂的二級(jí)市場(chǎng)(股市)和一級(jí)市場(chǎng)(融資)，大概一級(jí)市場(chǎng)會(huì)比二級(jí)市場(chǎng)滯后半年左右。所以目前這個(gè)二級(jí)市場(chǎng)的低迷的狀況，大概在半年之后肯定會(huì)在一級(jí)市場(chǎng)反映出來(lái)。
所以，真如他所言，在二級(jí)市場(chǎng)上，A 股 6 月份大跌，新三板流動(dòng)性下降，美股上的中概股股價(jià)和市值下跌。再加之上市退出渠道受阻，從而導(dǎo)致 2016 年下半年一級(jí)市場(chǎng)募資難度加大。
三是，2016 年全球性裁員，從年初 IBM 宣布將裁員 11.8 萬(wàn)人，大約占總員工數(shù)的 26%;到 9 月 1 日阿里巴巴校園招聘發(fā)布了一則通知：宣布阿里巴巴 2016 校招名額將縮減，各崗位將執(zhí)行更加嚴(yán)格的擇優(yōu)錄取標(biāo)準(zhǔn)，解放軍將裁減軍隊(duì)員額 30 萬(wàn);這些信息不無(wú)告訴我們，全球經(jīng)濟(jì)面臨新一輪的萎縮，所以推測(cè)出全球性資本寒冬的來(lái)臨，僅供參考。
但不管資本寒冬是否真的已經(jīng)到來(lái)，作為 90 后創(chuàng)業(yè)者，我們唯一能做的是時(shí)刻反思自己目前公司的現(xiàn)狀，反思自身的能力、反思所擁有的資源價(jià)值和項(xiàng)目發(fā)展時(shí)機(jī)的合適性。
反思自身能力
關(guān)鍵詞獨(dú)立思考、專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備、寫(xiě)作能力
我覺(jué)得一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具備以下三大能力，一是獨(dú)立思考的能力;二是專(zhuān)業(yè)能力;三是寫(xiě)作能力。
1獨(dú)立思考的能力
獨(dú)立思考能力的培養(yǎng)在于你能根據(jù)你的思考判斷事物的是非，而非人云亦云，我們不得不承認(rèn)，在國(guó)內(nèi)獨(dú)立思考的能力變得近乎奢侈。就比如說(shuō)，當(dāng)所有人大談大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，認(rèn)為目前就是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)期時(shí)，很多人不假思索的一窩蜂涌入創(chuàng)業(yè)熱潮。而當(dāng)資本寒冬之際，又一窩蜂的涌出，甚至還沒(méi)涌出就一窩蜂掛掉了，盲目的人將無(wú)止境的跟隨潮流、跟隨大隊(duì)，沒(méi)有盡頭。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要學(xué)會(huì)從事物的對(duì)立面去思考、看待問(wèn)題，當(dāng)別人認(rèn)為這件事情這樣做是正確的時(shí)候，你不妨從它的對(duì)立面錯(cuò)誤的角度去分析，也許你會(huì)有不一樣的思路和更深刻的理解。盡管大家都說(shuō)資本寒冬會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但根據(jù)你的企業(yè)現(xiàn)狀思考一下，你可能會(huì)是在資本寒冬中獲益的企業(yè)之一。
2專(zhuān)業(yè)能力
新商業(yè)文明時(shí)代，專(zhuān)業(yè)能力一定是 90 后創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)之一，沒(méi)有人能靠忽悠建立自己的商業(yè)帝國(guó)，盡管在 90 年代不懂編程的馬云，也有超強(qiáng)的英語(yǔ)水平和他更為突出的西方式思維方式，否則在那個(gè)年代要從美國(guó)把互聯(lián)網(wǎng)理念帶回中國(guó)，的確不易。然而，這一兩年來(lái)，我們也沒(méi)少拿馬佳佳、余佳文等 90 后當(dāng)創(chuàng)業(yè)案例，然后再破口罵一罵，圖個(gè)痛快，但我們?cè)诹R的過(guò)程中卻忽略了他們身上值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
例如在營(yíng)銷(xiāo)、人性和對(duì) 90 后的理解上，兩三年前的馬佳佳是屈指可數(shù)的，否則他也不可能當(dāng)上中歐商學(xué)院的講師。而余佳文在計(jì)算機(jī)、編程方面也是無(wú)可挑剔的，據(jù)知情人說(shuō)，他大一大二時(shí)就與幾個(gè)朋友在學(xué)校對(duì)面租房幫魅族等公司開(kāi)發(fā)軟件了，他們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期積累了夯實(shí)的編程基礎(chǔ)后，才可能會(huì)有現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一校園應(yīng)用的超級(jí)課程表，也許在你眼里余佳文只是一個(gè)只會(huì)開(kāi)認(rèn)慫會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，但他的專(zhuān)業(yè)能力和信仰你毋庸置疑。
所以一個(gè) 90 后創(chuàng)業(yè)者是很難靠忽悠取勝的，任何時(shí)刻都應(yīng)該要深刻反思你的專(zhuān)業(yè)能力，當(dāng)你還只是員工的時(shí)候，你的專(zhuān)業(yè)職責(zé)就是把手頭的每項(xiàng)工作做好，并不斷提高你的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，而當(dāng)你是管理人員的時(shí)候，你的專(zhuān)業(yè)職責(zé)就是最大程度激發(fā)員工的斗志，不同時(shí)期你的專(zhuān)業(yè)能力都可能不同，但它一定是你在你所在企業(yè)生存的核心價(jià)值。
而很多在校的 90 后大學(xué)生在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)背景，或?qū)I(yè)能力不夠突出，但你得為自己設(shè)立一個(gè)努力的方向和目標(biāo)。就像我們大學(xué)時(shí)期創(chuàng)業(yè)一樣，剛開(kāi)始，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品都很陌生，但是各自分工后確定目標(biāo)，一年后，大家的水平都有了質(zhì)的提高。
3寫(xiě)作能力
在社交媒體如此發(fā)達(dá)的今天，除了豐富的閱歷和資本的原始積累外，我覺(jué)得 90 后創(chuàng)業(yè)者充分利用了移動(dòng)社交媒體帶來(lái)的自身營(yíng)銷(xiāo)能力的升級(jí)，可能與我們所處的環(huán)境和時(shí)代背景有關(guān)。在這樣的背景下，很多草根 90 后創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始運(yùn)營(yíng)個(gè)人自媒體，通過(guò)微信或微博來(lái)打造個(gè)人品牌，寫(xiě)一些軟文對(duì)自己、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，像張?zhí)煲弧ⅠR佳佳、姚加林等人，這也是新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的一種新思路，通過(guò)小范圍的營(yíng)銷(xiāo)自己來(lái)聚攏粉絲，然后通過(guò)一些事件和隨著自身的壯大不斷擴(kuò)大粉絲群體，最后，當(dāng)自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)或推出某件產(chǎn)品時(shí)，你的部分粉絲可能成了你的合作伙伴，或產(chǎn)品的種子用戶(hù)，這時(shí)候產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本大大削減，或根本就不需要營(yíng)銷(xiāo)成本，你的粉絲直接為你買(mǎi)單、為你推廣營(yíng)銷(xiāo)。
倘若你有一萬(wàn)粉絲，當(dāng)他們都為你產(chǎn)品買(mǎi)單時(shí)，即使一人兩塊錢(qián)，都有兩萬(wàn)元的收入，然后這一萬(wàn)粉絲通過(guò)社交媒體對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行二次傳播，保守估算，也能給你帶來(lái)五倍的增長(zhǎng)，但前提是你的產(chǎn)品要足夠好，這就是粉絲的力量。
當(dāng)然，你的寫(xiě)作能力不局限于寫(xiě)軟文，當(dāng)你成為 CEO 或總裁后，還有眾多的文字性工作需要你著手，比如公司戰(zhàn)略、公開(kāi)信和致員工信等，是不是時(shí)不時(shí)看到馬云、周鴻祎等人員工的內(nèi)部信，然后公開(kāi)給各媒體，像這種似公關(guān)文又非公關(guān)文的文體，再忙也都是需要 CEO 們自己親手著筆的，思想的精髓是無(wú)法讓秘書(shū)代筆的。
對(duì)于寫(xiě)作，當(dāng)然還有更重要的用處，據(jù)加拿大維多利亞大學(xué)、美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院和斯坦福大學(xué)研究院的研究報(bào)告中顯示：
經(jīng)常寫(xiě)作和寫(xiě)日記，它能提高你的智商、情商、改善注意力、溝通技巧、增強(qiáng)記憶力、激發(fā)創(chuàng)造力、提高自信等等，以前你會(huì)覺(jué)得這些都需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才能 get 到的技能，經(jīng)常性寫(xiě)作也能統(tǒng)統(tǒng)為你解決。然而這些技能和能力的提升對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是非常有幫助的，這些能力都是創(chuàng)業(yè)的必備素養(yǎng)之一，我希望你能因此而培養(yǎng)寫(xiě)作的良好習(xí)慣，從中獲益。
所以，我總是覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者自身的能力才是創(chuàng)業(yè)的核心要素，你的各項(xiàng)能力和綜合素養(yǎng)都將影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成敗，至于資本市場(chǎng)等外部因素不是不重要，而它應(yīng)該是建立在內(nèi)部完善的基礎(chǔ)之上去考慮的，所以找準(zhǔn)自己的定位，時(shí)刻反思自己會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更加坦然。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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