如何做到成功創(chuàng)業(yè)
如何做到成功創(chuàng)業(yè)
近年來，創(chuàng)業(yè)逐漸成為了一個火熱的話題，很多年輕人都想創(chuàng)業(yè)，無論是國外還是國內(nèi)。來看看下面學習啦小編為你帶來的如何做到成功創(chuàng)業(yè)吧，這其中也許就有你需要的。
20個創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因
CB Insights 統(tǒng)計了 101 個失敗新創(chuàng)公司自己填寫的“驗尸報告”后，得出了 20 個創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因，我認為大體上與我的經(jīng)驗是一致的，相當值得正在創(chuàng)業(yè)，或是想要創(chuàng)業(yè)的人參考。
1 缺乏市場需求(42%)
2 現(xiàn)金用盡(29%)
3 錯誤的團隊 (23%)
4 在競爭中出局(19%)
5 售價與成本因素 (18%)
6 產(chǎn)品太差(17%)
7 缺乏商業(yè)模式(17%)
8 差勁的營銷(14%)
9 忽略客人(14%)
10 錯誤的時間點(13%)
11 失去專注 (13%)
12 與團隊/投資人關(guān)系失調(diào)(13%)
13 發(fā)展方向偏離軌道(10%)
14 缺乏熱情(9%)
15 地理位置不佳(9%)
16 無融資或投資方支持(8%)
17 法律風險(8%)
18 忽視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(8%)
19 精疲力盡(8%)
20 轉(zhuǎn)型失敗(7%)
以下抓出幾個在臺灣最常見的，并且分享一下我建議的避免方法。
#1 缺乏市場需求 (42%)
這背后與 #7 缺乏商業(yè)模式、#8 差勁的行銷、#9 忽略客人，與 #10 錯誤的時間點基本上都是同一件事情，那就是對極度競爭、極度復(fù)雜的市場與消費心理，缺乏確實的掌握，甚至是活在幻想的泡泡中，等到發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實的極大差距，團隊與投資人的信心已經(jīng)無法挽回。
要避免這個問題，首先要養(yǎng)成對市場的尊敬，并且非常非常認真的研究市場 ─ 當然不是讀兩篇報告就解決了。
#2 現(xiàn)金用盡 (29%)
無法把收入拉到高過支出，現(xiàn)金終究就會用盡。但這只是結(jié)果，更上層的原因是無法找到好的商業(yè)模式，也無法找到投資人愿意支持你繼續(xù)尋找。很多創(chuàng)業(yè)者會因此埋怨沒人“雪中送炭”，但事實是金錢在大多情況下是稀缺資源，因此不可能讓需要的人都拿到。即使在理想 (鈔票印太多) 的世界，大家都可以輕易拿到金錢，但拿到的人也沒辦法產(chǎn)生任何優(yōu)勢，結(jié)果還是回到原點。
所以成功募資的重點在于展現(xiàn)出“比所有正在募資的人都優(yōu)越”的潛力，因此讓擁有金錢的人在眾多的投資標的中，優(yōu)先選擇與你合作。
#3 錯誤的團隊 (23%)
這是所有失敗原因里面最可惜的，市場對了，商業(yè)模式也對了，可惜執(zhí)行的團隊不夠強、默契太差，甚至出現(xiàn)內(nèi)訌、吵架、離婚等情況，因此在一個大好的機會中敗下陣來，失去了成功抓住大浪，成為偉大企業(yè)的機會。
要避免這個錯誤，就是要非常、非常、非常用心的挑選共同創(chuàng)辦人。一旦發(fā)現(xiàn)不合適，則要盡早處理。錯誤的聯(lián)合創(chuàng)辦人繼續(xù)一起創(chuàng)業(yè)，不只對公司有害，對彼此也沒有任何好處。
#5 售價與成本因素 (18%)
定價策略、供應(yīng)鏈策略、現(xiàn)金流管理，都是創(chuàng)業(yè)成功中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)臺灣創(chuàng)業(yè)者不夠重視的方面。
#11 失去專注 (13%)
創(chuàng)業(yè)過程中，其實充滿了機會，親戚、朋友、投資人、會計師、律師，經(jīng)常都會熱心的要幫你介紹潛在伙伴。只可惜這些潛在伙伴中，只有極少數(shù)會對你既定的核心策略，起到關(guān)鍵的幫助。因此懂得說“不”，而且說很多的不，是避免這個陷阱，最重要的工作。
創(chuàng)業(yè)前如何去打工
一個老板這樣說：我覺得，作為一名打算創(chuàng)業(yè)的人來說，在準備創(chuàng)業(yè)前的幾年，多跳幾次未必完全是壞事，你可以多了解幾家企業(yè)不同的管理模式，管理方法，等自己創(chuàng)業(yè)的時候，你管理起來就得心應(yīng)手了。
我自己就是一個例子，我創(chuàng)業(yè)之前在好幾家公司打過工，每次都是干一段時間。雖然都是同一行業(yè)的，但工作卻是不同的，我通過多接觸，了解了平常比較生疏的地方，增強了這方面的能力，各個方面的經(jīng)驗都豐富起來，我對創(chuàng)業(yè)充滿了信心。
我創(chuàng)業(yè)時，很多人也在做，可別人沒做多久紛紛破產(chǎn)倒閉，而我卻堅持下來了。事實上就是這樣，每年那么多創(chuàng)業(yè)的，有大半最后都以失敗告終，我們今天在新聞上看到的那些企業(yè)家，都是堅持下來的，而失敗的卻不知多少個。我堅持下來，并有了今天的成就，我想很大的原因就是我具備了那些人沒有的從業(yè)經(jīng)驗，我的創(chuàng)業(yè)是成熟的，是有準備的，我比他們更懂得如何面對市場，如何管理，如果面對各種的困難和挑戰(zhàn)。
還有一個準備創(chuàng)業(yè)的人說：
我是一名廚師，打算在幾年后與老婆在朝陽路合資開一家餐館，可是這條街的餐館很多，有來自全國各地的餐館，競爭顯得十分激烈。其中，有幾家生意特別好，我很想知道他們是如何做菜的，又是如何管理和吸引顧客的。
于是，我就想到那幾家有名的餐館做一段時間。有了這想法后，我便辭職去了一家川菜館，雖然做的只是配菜工作，但偷學了不少東西。之后，我又去了另一家粵菜館掌勺。在之后，我在一家中檔餐館做了大堂經(jīng)理，學會了管理，學會如何與客人打交道。
兩年多時間里，我前前后后去了五家餐館打工，自己的廚藝大大提高，還積攢了好幾萬的薪水，更重要的我學會如何開餐館，那些東西每個廚師未必都會的。一個好的大廚未必能開一家生意火爆的餐館，要想創(chuàng)業(yè)，需要學會很多東西。
后來，我的餐館開的很順利，招聘了一些員工。我沒有自己做廚師，但廚師如何做菜，什么口味之類的我要負責，我比他們更了解這里的顧客喜歡吃什么。在管理方面，我和妻子一起負責，我做過大堂經(jīng)理，現(xiàn)在管理起來很順手。而且買菜也是我負責，我知道哪里的菜便宜，什么時候買更便宜。當然，全面負責一家餐館時還是有很多挑戰(zhàn)，但多年積累的經(jīng)驗，讓我對未來很有信心。
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
以上就是學習啦小編為大家提供的如何做到成功創(chuàng)業(yè)，希望大家能夠喜歡!
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