快速成功創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)成為最為熱門的話題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為年輕人樹立的好榜樣，當(dāng)代大學(xué)生有很大部分自為個人已具備創(chuàng)業(yè)的條件，都紛紛學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的快速成功創(chuàng)業(yè)吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)必知的7則營銷管理故事
管理小故事1：富翁選妻
某富翁想要娶老婆，有三個人選，富翁給了三個女孩各一千元，請她們把房間裝滿。第一個女孩買了很多棉花，裝滿房間的1/2。第二個女孩買了很多氣球，裝滿房間3/4。第三個女孩買了蠟燭，讓光線充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個。——這個故事告訴我們：了解客戶真實需求非常重要。
管理小故事2：營銷與品牌的區(qū)別
男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。——這是推銷。
男生對女生說：我老爹有3處房子，跟我好，以后都是你的。——這是促銷。
男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒。——這是營銷。
女生不認(rèn)識男生，但她的所有朋友都對那個男生夸贊不已。——這是品牌。
管理小故事3：只想上思想課
多年前的一天，有個人給國防大學(xué)捐了兩輛保時捷，當(dāng)時全國也沒多少。校方問他有何要求，他先是感謝黨感謝國家，表示只是想上思想理論課，結(jié)果校方安排他去將軍班上了三月，他天天挨個請將軍們吃飯。結(jié)果那幾年，所有國防拆遷的工程全是他的，不知賺了多少個億。這個人就是陳光標(biāo)。
這個故事告訴我們，有時候，曲線救國更明智。
管理小故事4：我也是老酸奶
忽如一夜春風(fēng)來，千家萬戶老酸奶!
青海老酸奶火了，光明、蒙牛、牛奶棚……各式老酸奶相繼問世，藍(lán)色的小碗被整齊地碼在超市的貨架上，低聲吟唱各自的傳說——光明：1911年英格蘭人帶著老酸奶來到上海灘;蒙牛：成吉思汗時期就流傳著老酸奶;牛奶棚：《齊民要術(shù)》上記載老酸奶的制作方法。無論產(chǎn)品、包裝、營銷……清一色有樣學(xué)樣，一模一樣。青海老酸奶的負(fù)責(zé)人說，我們堅持用青海最好的奶源，最傳統(tǒng)的工藝，運送成本高價格就高。而仿效者們說，我們也是自成一格，但價格更實惠。
從中看出兩點：一方面，國人山寨能力不是一般得強，創(chuàng)新者不死也傷，這不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng);另一方面，追逐利潤不顧產(chǎn)品質(zhì)量的山寨模式屢見不鮮。在國內(nèi)乳制品一片混戰(zhàn)的背后，是國人脆弱的消費心理，當(dāng)香港、澳門奶粉紛紛告罄，當(dāng)?shù)鼐用窀吆粝拗拼箨懭速徺I自家孩子的口糧時，作為大陸人不禁汗顏。做企業(yè)先做人，做人無愧良心，企業(yè)才能長久。
管理小故事5：MBA課程總結(jié)
上了司機、乞丐兩堂MBA課，現(xiàn)將筆記整理如下：
做任何一個職業(yè)，一定要有科學(xué)的方法。司機、乞丐都是如此。
先對自身做SWOT分析，知己知彼百戰(zhàn)不殆。揚長避短。成功乞丐的優(yōu)勢是不臟，不令人產(chǎn)生反感，機會是深圳人口多，威脅是市容整改。
分析客戶，根據(jù)時間等成本，定義潛在客戶和目標(biāo)客戶。乞丐：年齡20-30有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及經(jīng)濟(jì)決策權(quán)。1、年輕男士，出手大方。2、情侶，在異性面前不失面子。3、獨行亮女，花錢免災(zāi)。
按工作時間核算成本收益，如果乞討不成，絕不死纏，成本收益不成正比。
從客戶角度思考問題，分析客戶心理。put yourself into others shoes。司機：出院的人心情好，會選擇遠(yuǎn)程;商務(wù)人士可以報銷，打的去機場。
積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，3秒鐘識別目標(biāo)客戶。
快樂的心態(tài)從事工作，體味工作樂趣。堵車時看風(fēng)景開車，雨天時看風(fēng)景乞討。
記得，要從自己身上找原因，如果你不能改變世界，就改變你自己。
管理小故事6：德國建的下水道
青島原德國租借區(qū)的下水道在高效率地使用了百余年后，一些零件需要更換，但當(dāng)年的公司早已不復(fù)存在。一家德國企業(yè)發(fā)來一封電子郵件，說根據(jù)德國企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在老化零件周邊3米范圍內(nèi)，可以找到存放備件的小倉庫。城建公司在下水道里找到了小倉庫，里面全是用油布包好的備用件，依舊光亮如新。
如果是真的，那么贊嘆一下德國人的敬業(yè)態(tài)度。
管理小故事7：鞋子
一雙鞋，耐克的6百多;李寧的2百多;特步的4百多;361的3百多;所以，你是什么牌子的很重要!
一雙鞋，在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。所以，你呆在什么地方很重要。
一雙鞋，少了一只，是不值錢的。所以，你的另一半很重要。
唯這樣的人，方能創(chuàng)業(yè)成功
文/蔣小華
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。
前些天，收到一網(wǎng)友的留言：蔣老師，我想創(chuàng)業(yè)，給點創(chuàng)業(yè)干貨唄。
說句掏心窩的話，我是真的不建議他創(chuàng)業(yè)，這是在自找苦吃吶。
古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。
根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，除非能做到“三大關(guān)鍵八項注意”。
如果能，那真是要恭喜他哦。
關(guān)鍵1：創(chuàng)業(yè)熱情
首先，得問問自己，對所準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)項目是否充滿極大的熱情，能不能讓你興奮得睡不著覺。
換句話說，即使虧錢，你也要做;如果這件事不做，會不會讓你遺憾一輩子。
正如我之前說過的一句話，能讓你日思夜想，做夢都想，一想起來就會熱血沸騰，那才是真正的目標(biāo)。
總之，光想創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，創(chuàng)業(yè)熱情必須來自你的內(nèi)心深處，沒有任何人逼迫你，也沒有人能夠阻擋你。
曾看到這樣的一句話，無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異于紙上畫餅充饑，無補于事。
回想我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，沒有資源，沒有條件，全憑一股子熱情，夜以繼日地工作。
我今天做公眾號，寫文章，回答網(wǎng)友的問題，熱情與興趣仍然是第一位的。
關(guān)鍵2：勇敢的心
創(chuàng)業(yè)初期，膽量起決定性作用。
想賺錢，就不要怕虧錢;想創(chuàng)業(yè)，就要不怕失敗。
即使虧錢，重新再來;即使失敗，一笑了之。
對創(chuàng)業(yè)的項目，內(nèi)心必須堅信：成功是肯定的，只是時間問題。
這種信心有時是莫名其妙的。
即使明知道困難重重，并不會過分地?fù)?dān)心，仍會義無反顧地投入其中。
我非常喜歡電影《勇敢的心》中一句經(jīng)典臺詞：
每個人都會死去，但不是每個人都曾真正活過。
戰(zhàn)斗，也許會死;逃跑，也許能活下去，至少能活一陣子。
但你是否愿意用從今往后的全部歲月去換取一個機會，告訴敵人，他們也許能奪走我們的生命，但是，他們永遠(yuǎn)奪不走——我們的自由。
回想當(dāng)初我創(chuàng)業(yè)的情景，想想自己還蠻可愛的。
那個時候的我，懂得東西非常有限，心里卻認(rèn)為自己很厲害，這種敢想敢干的沖勁成為日后成功的關(guān)鍵。
這是創(chuàng)業(yè)所需要的“自負(fù)”，一種重要的精神力量。
關(guān)鍵3：沒有退路
當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，要讓自己沒有任何退路。
我發(fā)現(xiàn)，大凡創(chuàng)業(yè)成功的人都是被逼出來的。
他們除了向前，沒有后退的可能，最多是往側(cè)面跨一步，繞過攔路虎。
如果你給自己留下太多的退路，成功就大打折扣。
在我的創(chuàng)業(yè)路上，每當(dāng)遇到重大的困難時，我也產(chǎn)生過想放棄的念頭，常常讓我堅持下來的有一個重要原因：并沒有一條好走的退路。
于是，硬著頭皮，迎難而上。
結(jié)果，越來越好。
注意1：賺錢是必須的，但絕不是全部
創(chuàng)業(yè)必須要賺錢，但賺錢不是創(chuàng)業(yè)最重要的目的。
所謂創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的利潤就如同一個人身體里的血液，不可或缺，但活著是卻是為了追求快樂、人生的意義和價值。
所以，在創(chuàng)業(yè)路上，不要只考慮賺錢的問題。
曾聽到一位成功的企業(yè)家說，我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。
企業(yè)家是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。
注意2：用戶第一，客戶第二
互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶比客戶重要。
前面提到賺錢不是創(chuàng)業(yè)的全部，說到底就是，比賺錢更重要的一件事是幫助用戶創(chuàng)造價值。
所以，不要老想著搞定客戶、讓客戶淘錢。
當(dāng)你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠讓用戶滿意，甚至讓用戶尖叫時，不可能沒有人買單的。
俗話說，得人心者得天下;在創(chuàng)業(yè)的問題上，得用戶者得天下。
那么，需要對用戶的需求要抓得準(zhǔn)，對自己的要求要逼得狠，對內(nèi)部的管理要盯得緊。
注意3：不讓別人占便宜，就不能成功
不怕吃虧，敢于讓別人占便宜。
越怕被別人占便宜，就越賺不到錢。
要知道，與你合作的人都是想從你這里賺到錢。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中有這么一條，在投資別人的時候，三七分成，哪怕是二八也不過分，但最后只要拿到六成分紅就可以了。
對內(nèi)部團(tuán)隊人員更是如此，善于分錢才能賺大錢。
注意4：起得比雞早，做得比牛多
前面說過，創(chuàng)業(yè)就是自找苦吃。
那么，你要起得比雞早，做得比牛多，跑得比馬快，吃得比豬還差!
所以，必須付出比常人更多的努力。
老板的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的，壓力逼大的，困難折騰大的。
沒有哪個老板天生就比員工要強，都是熬出來的。
注意5：抱頭痛哭后，仍堅定初衷
為什么有的人輸給那些不比他聰明，也不比他勤奮的人?主要是因為他不夠堅強，不夠執(zhí)著。
成功屬于那些經(jīng)歷無數(shù)次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅定初衷的人。
其實，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。
抗打擊的能力強了，真正的信心也就有了。
創(chuàng)造需要咬定目標(biāo)不放的簡單，一條道走到黑的堅定，追求極致的認(rèn)真。
我把它稱之為一根筋思想。
注意6：別想著一步登天
從創(chuàng)業(yè)的第一天起，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
誠然，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，必須自己去面對。
心里永遠(yuǎn)明白最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。
創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，沒有人一步可以登天的，都得一級臺階一級臺階地向前進(jìn)。
注意7：切忌一遇到困難就掉頭
有一句話說的好，沒有人能夠隨隨便便成功。
如果一遇到困難，就開始懷疑自己的時機和能力，成功必然打折扣。
你必須一步一個腳印地做好這個項目，哪怕是一輩子的努力。
創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，別無選擇。
馬云有句名言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。
只要活著，不死就有希望。
冬天寒冷的時候，告訴自己：堅持到底就是勝利。
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，應(yīng)該比誰更有毅力。
在最困難的時候，如果你的對手熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。
注意8：先開槍、再瞄準(zhǔn)
黃光裕曾說，有三分把握就敢去做，絕不會等策劃書上連每一個標(biāo)點符號都搞清楚才開始行動，而是邊做邊修改，邊做邊完善。
有的人，為追求100而放棄0.1，往往很難成功。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，微創(chuàng)新，速迭代，即快速行動，多頻次改進(jìn)。
以上這些你都能做到嗎?
如果能，恭喜你!成功在向你招手。
創(chuàng)業(yè)5年的25條經(jīng)驗分享
1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng)造力或者營銷能力)。每天都要有所進(jìn)步。
2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。
3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權(quán)。
4.客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團(tuán)隊。當(dāng)然這不意味著顧客永遠(yuǎn)是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。
5.找一個你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng)始人，勝于找一個技能互補的聯(lián)合創(chuàng)始人。
6.關(guān)于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續(xù)關(guān)注你的公司。
7.打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。
8.工程和軟件是一門學(xué)科，就像醫(yī)學(xué)一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去干。
9.當(dāng)你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。
10.不要急于擴大規(guī)模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產(chǎn)品。這會讓你后發(fā)制人，獲得持續(xù)競爭力。
11.有競爭意味著你進(jìn)入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。
12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
13.如果你總是用自己的權(quán)威去指使你的團(tuán)隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數(shù)據(jù)、邏輯以及說服力。
14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認(rèn)自己是錯誤的。
15.反復(fù)追問：更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對于人、產(chǎn)品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng)業(yè)者)不是不知道，而是不敢或不能確認(rèn)答案。
16.對你自己以及整個團(tuán)隊越早投入培訓(xùn)越好。不管是軟技能還是硬技術(shù)，投入培訓(xùn)絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。
17.與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。
18.公司的前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。
19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導(dǎo)和授權(quán)。
20.薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。
21.作為一個創(chuàng)始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負(fù)有承諾和責(zé)任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。
22.如果你的目標(biāo)是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)。
23.當(dāng)涉及到公司時，你需要無情，當(dāng)涉及到個人時，你需要富有同情心。
24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當(dāng)你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。
25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產(chǎn)品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的快速成功創(chuàng)業(yè)，希望大家能夠喜歡!
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