成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
成功的經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)更多有雄心的青年人勇敢去創(chuàng)業(yè)，勇敢去追求自己的理想。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吧，這其中也許就有你需要的。
成功創(chuàng)業(yè)的八大經(jīng)驗(yàn)
一：創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機(jī)，在捕捉到商機(jī)時(shí)能夠果敢快速地投身進(jìn)去，從而搶得先機(jī)。
什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)?如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機(jī)。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機(jī)會(huì)。
1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風(fēng)靡全世界。1958年臺(tái)灣商人安藤百福在自己簡(jiǎn)陋的小工廠發(fā)明了方便面，從此暢銷海內(nèi)外，被評(píng)為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”。1992年戚石川兄弟發(fā)明了罐裝八寶粥，十多年來(lái)為他們創(chuàng)造了數(shù)十億的財(cái)富。
二：在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，要有獲得新生的勇氣。
老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。但要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)，必須做出困難卻重要的決定!因?yàn)楫?dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，啄變得又長(zhǎng)又彎，翅膀也變得十分沉重。這時(shí)老鷹只有兩種選擇：等死或者蛻變。選擇蛻變，首先必須用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái);然后，再用新長(zhǎng)出的喙，把指甲一根一根拔出來(lái);當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便再把羽毛一根一根拔掉;五個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了。老鷹開始飛翔，重新獲得三十年的歲月!
在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要么垂頭喪氣、一蹶不振，等待命運(yùn)的安排;要么，像老鷹選擇蛻變那樣，鼓起重生的勇氣，勇敢的去戰(zhàn)勝困難，英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室希望每一位創(chuàng)業(yè)者要能向老鷹學(xué)習(xí)。
三：創(chuàng)業(yè)者要充分利用已有的資源、人生閱歷。
李佳，創(chuàng)業(yè)前是上海某廠教育培訓(xùn)處處長(zhǎng)，一場(chǎng)“抓大放小”的國(guó)企改革，使他和教育培訓(xùn)處的60多名員工從此沒(méi)了飯碗。他潛在的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)被激發(fā)起來(lái)——干脆自己辦學(xué)校。15年的教育培訓(xùn)生涯使李佳有了豐富的人生閱歷，他對(duì)自己的組織能力、策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力有充分的信心。同時(shí)，下崗的60多名員工正是幫助他創(chuàng)業(yè)的好伙伴。
創(chuàng)業(yè)兩年，李佳的事業(yè)逐漸步入正軌。在他看來(lái)，以前的工作本身就是一筆財(cái)富，就是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。只要善于把自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)“資本”，其收益將是無(wú)窮無(wú)盡的。
四：創(chuàng)業(yè)需要齊心協(xié)力。
孫巍與王慧芬夫妻倆是頗有名氣的果蔬大王，說(shuō)起夫妻創(chuàng)業(yè)，兩人感觸良多。從一無(wú)所有到小有成就，相互的理解和支持是他們最大的成功秘訣。
在認(rèn)識(shí)孫巍以前，年紀(jì)輕輕的王慧芬便在一家公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的要職，負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)工作。在那個(gè)私家車遠(yuǎn)未像現(xiàn)在盛行的年代，公司為王慧芬配了一輛桑塔納，歸她個(gè)人所用。在丈夫決定創(chuàng)業(yè)后，她毅然辭掉了讓很多同齡女性羨慕的工作，選擇了和丈夫一起創(chuàng)業(yè)。
在一片不被看好聲中，兩個(gè)執(zhí)著的年輕人踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。其間，有過(guò)開門紅的驚喜，也有過(guò)前期投入付諸東流的挫敗，但是，兩個(gè)人始終互相鼓勵(lì)、互相支持。
“我們夫妻的事業(yè)完全是靠?jī)蓚€(gè)人團(tuán)結(jié)的力量一點(diǎn)一滴地搭建起來(lái)的，這些年經(jīng)歷了那么多的困難，如果沒(méi)有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我們當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)還有些破釜沉舟的意味，在那么大的壓力之下，來(lái)自另一半的安撫則成了最好的減壓良藥，正因?yàn)檫@樣，才能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中事半功倍。”孫巍說(shuō)道。
五：創(chuàng)業(yè)要永遠(yuǎn)保持微笑，創(chuàng)業(yè)不能依靠偶然。
2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性年度突出成就人物獎(jiǎng)得主——但華香，認(rèn)為發(fā)自內(nèi)心的微笑，是平和的心態(tài)和寬廣的心胸。她說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最大的收獲是良好的心態(tài)，不生氣不發(fā)怒，能夠很平和地對(duì)待挫折。周圍人覺(jué)得你性格好，和你在一起感覺(jué)舒服，你的人緣就會(huì)好，做事也會(huì)事半功倍。如果不斷施加壓力，合作不會(huì)愉快。矛盾中可以體現(xiàn)人的真實(shí)性格，吵架就是矛盾沖突的一種極端反映，能夠憑借自身修養(yǎng)，把劍拔弩張的形勢(shì)化解的人，大家會(huì)尊敬你。
平和與積極爭(zhēng)取并不矛盾，而是有條不紊，用更加成熟的方式去做。有計(jì)劃有節(jié)奏感，這對(duì)身為創(chuàng)業(yè)者的人非常重要，創(chuàng)業(yè)者心里定，才能給員工安全感。
“偶然”的成功，不能夠成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。我們想學(xué)習(xí)的、需要借鑒的，是成功的必然因素，是可以為創(chuàng)業(yè)者所支配、所能控制的一些因素。
有些人，也許天生就是一個(gè)打工者，根本不具備做老板的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的后果可以預(yù)見只有一個(gè)：
創(chuàng)業(yè)不能靠“偶然”，不能寄希望于幸運(yùn)，天上掉下餡餅的時(shí)候并不多，只有努力的、積極的去打拼創(chuàng)業(yè)路，才會(huì)獲得最終的成功。
六：選擇了自己做老板，就應(yīng)努力使自己具備一個(gè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的素質(zhì)和能力。
不論你的生意大小，你都要面對(duì)顧客、面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，都要應(yīng)付各種各樣的社會(huì)關(guān)系，都要盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，力求以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這些都需要一個(gè)經(jīng)營(yíng)者具備綜合的素質(zhì)
和經(jīng)營(yíng)能力。如果你把自謀生路，不僅僅當(dāng)作謀生的手段和解決生活困難的權(quán)宜之計(jì)，而當(dāng)作自己創(chuàng)立理想事業(yè)的開端，那么，必須具備的素質(zhì)和能力要求就更高。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是天生的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)源于一般工人、農(nóng)民、基層管理人員和其他社會(huì)閑雜人員。當(dāng)然綜合素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力的提高不是一朝一夕的事情，應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，在具體的業(yè)務(wù)中有目的的地不斷培養(yǎng)和提高自己。
七：古人很早就教育了我們創(chuàng)業(yè)成功的必備原則：天時(shí)、地利、人和。
幾乎所有的人都知道這句話，但是領(lǐng)悟了并且真正做到了的就是寥寥無(wú)幾的成功者了。
天時(shí)：我們要知道我們所起始的產(chǎn)品或行業(yè)是否是順應(yīng)潮流的，是否是大眾所需要的。如果你選擇的產(chǎn)品或行業(yè)屬于特殊行業(yè)，那么你的技術(shù)或經(jīng)濟(jì)投入是否成正比。
地利：大家都知道，選好地址，有利于原料的采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售，但是我們不必盲目的追求黃金地段，而是應(yīng)該根據(jù)自己所要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品找到適合我們的產(chǎn)品客戶群體的集中地帶。
人和：最重要的部分，也是不可確定因素中最重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)細(xì)致、豐富的內(nèi)涵，用優(yōu)秀的人格品質(zhì)去感染、馴服別人。如果你用錢和權(quán)利或許可以收買一個(gè)人，但是人格的魅力才能讓你有死心塌地的追隨者。讓你的屬下喜歡你、信服你，讓他覺(jué)得即使你不是他的主管，他也愿意與你共事，愿意聽從你的指導(dǎo)，因?yàn)槟阍谒麄兊男哪恐兄腔?、謙遜、可親。
八：創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有如下四個(gè)基本特征：使命感、服務(wù)的愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵(lì)。
(1)使命感
“我的責(zé)任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂(lè)趣。如果我們公司的利潤(rùn)下降、收入減少，就說(shuō)明了我們沒(méi)有履行我們的社會(huì)責(zé)任。”——松下幸之助
創(chuàng)業(yè)家們堅(jiān)信，他們的事業(yè)對(duì)全人類有著重要的意義，他們堅(jiān)信，他們能為消費(fèi)者、員工，當(dāng)然也包括他們自己創(chuàng)造價(jià)值。本·特里戈創(chuàng)立了一個(gè)公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。
(2)服務(wù)的愿景
“這款電腦是我們創(chuàng)造出來(lái)的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶”——史蒂夫·喬布斯蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人
每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會(huì)談到愿景，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購(gòu)買某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者。在喬布斯的腦海中，其實(shí)只有兩個(gè)基本觀念：客戶和產(chǎn)品。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時(shí)具備這兩個(gè)觀念，他們既關(guān)心產(chǎn)品，又關(guān)心客戶，二者渾然一體。
(3)快速創(chuàng)新：
“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新。”——盛田昭夫索尼公司創(chuàng)始人
快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。對(duì)于“創(chuàng)新的必要性”，沒(méi)有比拉里·希爾布洛姆詮釋得更好的了。鼓勵(lì)創(chuàng)造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng)新公司，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
(4)自我激勵(lì)
“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒(méi)找到，我就找那些憎恨失敗的人。”——羅斯·佩羅電子資訊系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人
自我激勵(lì)是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：一，他們熱愛(ài)自己的事業(yè)，他們?nèi)耐度?二，在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵(lì)呢?道理很簡(jiǎn)單，他們敢于面對(duì)結(jié)果，無(wú)論好壞。
人生的許多樂(lè)趣只在一個(gè)過(guò)程，我們通過(guò)過(guò)程去追求效果，而不是結(jié)果。也許會(huì)有意想不到的收獲，不管成與敗，體驗(yàn)過(guò)程中的所有感觸才是創(chuàng)業(yè)的精神最高境界。上路之前，我們面帶微笑，失敗了我們也面帶微笑，因?yàn)槟悴⒎且粺o(wú)所獲，你填補(bǔ)了你這一生中的空白領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)失敗的十大必踩深坑
創(chuàng)業(yè)失敗理由千千萬(wàn)，本文將為你總結(jié)出最無(wú)法容忍的十大創(chuàng)業(yè)深坑。但愿后來(lái)者可以心似明鏡不再吃創(chuàng)業(yè)前輩們吞過(guò)的苦果。為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)難?因?yàn)榍奥仿?，栽倒在這十個(gè)坑里的創(chuàng)業(yè)者最多。
第一坑：不夠聰明
聰明在這里無(wú)關(guān)真正定義上的IQ。創(chuàng)業(yè)IQ也叫EIQ，是對(duì)整體宏觀形勢(shì)的揣度。很多創(chuàng)業(yè)者自己百分之一百地理解自己的項(xiàng)目，卻不怎么懂得為何市場(chǎng)能夠接受這個(gè)創(chuàng)意或者市場(chǎng)為何要否定自己想法。除此外，創(chuàng)業(yè)者同樣不明白為什么那么多偶發(fā)不可控、毫無(wú)規(guī)章可言的創(chuàng)新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產(chǎn)品真正的競(jìng)爭(zhēng)者都有誰(shuí)，他們都可能不清楚。創(chuàng)業(yè)者們大多對(duì)自己所涉及的領(lǐng)域了解程度非常淺薄：他們雖然經(jīng)?？谌魬液樱聦?shí)上他們真的不知道自己到底講了些什么。許多創(chuàng)業(yè)者失敗是失敗在他們自己并不懂創(chuàng)業(yè)是為何，只是匆匆過(guò)客想分杯創(chuàng)業(yè)大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類項(xiàng)目游說(shuō)活動(dòng)中如魚得水的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上在其他人眼里他們儼然已成了覆舟之戒。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法審時(shí)度勢(shì)，無(wú)法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那么這種創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然也就無(wú)法獲得成功。
第二坑：分不清敵我
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兎直娌怀雠笥押蛿橙说牟顒e。他們的EIQ察覺(jué)不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創(chuàng)業(yè)者既找不到優(yōu)秀的兼職會(huì)計(jì)也不清楚要怎樣評(píng)估所請(qǐng)法律顧問(wèn)的技能和經(jīng)驗(yàn)。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠(chéng)的聯(lián)合創(chuàng)始人和員工。哪怕運(yùn)氣好遇上了優(yōu)秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲(chǔ)備。他們創(chuàng)業(yè)失敗在于區(qū)分不出沒(méi)頭沒(méi)腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創(chuàng)業(yè)之路水深千尺，創(chuàng)業(yè)者興致勃勃參與到這場(chǎng)對(duì)決，卻對(duì)游戲規(guī)則淺嘗輒止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正確」投資
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儫o(wú)法在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間用適合的估值融到正確的投資。太多創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)掉自己大把錢、朋友大把錢和家里大把錢——于是每次家人朋友一問(wèn)起公司最近怎么樣，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)心煩意亂——畢竟家人朋友總會(huì)關(guān)心他們的錢花到哪兒去了。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時(shí)間理性安排融資從而優(yōu)化公司整體估值。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們無(wú)法理解公司每次需要花多少錢才能實(shí)現(xiàn)里程碑式的成長(zhǎng)。或者說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者們必須懂得學(xué)會(huì)去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流——尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)者打算持續(xù)從這些人手上獲得融資的話。
第四坑：不切實(shí)際的愿景
雖然說(shuō)是說(shuō)，人總要心懷愿景相信奇跡出現(xiàn)，但出來(lái)創(chuàng)業(yè)還是不要幻想發(fā)生這種類似大海撈針概率的事件吧。創(chuàng)業(yè)者們失敗就是因?yàn)樽约翰磺袑?shí)際的愿景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個(gè)世界不歡迎他們的創(chuàng)意，那這是整個(gè)世界的錯(cuò)，不是他們的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者們往往沉浸在龐大的自我腦補(bǔ)世界里，他們想要的太多并且堅(jiān)信自己離顛覆整個(gè)行業(yè)成為該死的有錢人僅僅一步之遙。
第五坑：糟糕的情商
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄冄孕蟹潘翢o(wú)禮，因?yàn)樗麄儾豢磮?chǎng)合不分時(shí)宜想說(shuō)什么就說(shuō)什么。其中一些創(chuàng)業(yè)者甚至以此為名，從而也引發(fā)爭(zhēng)議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創(chuàng)業(yè)者變得這么目中無(wú)人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之后才發(fā)生。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無(wú)法包容對(duì)立觀點(diǎn)，那么這些創(chuàng)業(yè)者失敗又何足為奇?最糟糕的創(chuàng)業(yè)者就是那些無(wú)法為他人承擔(dān)一絲一毫責(zé)任心，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在給其他人找茬推卸責(zé)任，將自己的錯(cuò)誤歸結(jié)到別人頭上的人。
第六坑：「錯(cuò)誤」的工作伙伴
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兘Y(jié)識(shí)了錯(cuò)誤的人?！稿e(cuò)誤」這個(gè)詞在這里涵義很廣，其中包括公司創(chuàng)始人說(shuō)什么都附和的員工，也包括一些創(chuàng)業(yè)者并不熟識(shí)他人嘴里所謂的「老好人」，還有利用創(chuàng)業(yè)者開發(fā)自己銷售、增加自己業(yè)績(jī)的渠道合伙人，獅子大張口的法律顧問(wèn)以及那些宣稱無(wú)所不知無(wú)所不曉的專家學(xué)者們。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長(zhǎng)期聯(lián)盟關(guān)系——所以一定要想清楚這個(gè)對(duì)象值不值得花大量時(shí)間與他合作。然而，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在自己心里并沒(méi)有這款選擇過(guò)濾器。
第七坑：虛假的銷量
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兛偸遣荒茉谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間用適合的價(jià)格將產(chǎn)品推銷給正確的客戶。創(chuàng)業(yè)公司的銷售方式明顯不同于知名大公司的銷售方式，后者處于有條不紊的從容狀態(tài)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需明白公司究竟賣什么產(chǎn)品或服務(wù)、適合何種人群、品牌價(jià)值在哪里，還需要知道如何吸引目標(biāo)正確的第一批客戶。創(chuàng)業(yè)者會(huì)失敗也在于在融資競(jìng)爭(zhēng)中使用瞞天過(guò)海的銷售數(shù)字，尤其在研發(fā)數(shù)據(jù)上，作假情況太過(guò)普遍。
第八坑：拒絕市場(chǎng)營(yíng)銷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兊墓緦?duì)于在整個(gè)市場(chǎng)的存在感太低。創(chuàng)業(yè)者往往不愿意花錢在市場(chǎng)營(yíng)銷和公關(guān)上，錢越少時(shí)這種情形越甚。實(shí)際上，這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)大誤區(qū)。先關(guān)上門閉門造車，將公司產(chǎn)品或服務(wù)打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場(chǎng)才是最浪費(fèi)金錢的決定。聰明的創(chuàng)業(yè)者重視公司及產(chǎn)品宣傳，而且每每無(wú)所不用其極，尤其是數(shù)字媒體時(shí)代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品呢?
第九坑：不知變通
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儾恢廊绾螢橐饬现獾臓顩r作出正確的反應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)者眼里任何創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都千篇一律，他們只需要如法炮制依約登場(chǎng)就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰(shuí)能說(shuō)這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創(chuàng)業(yè)者們就是一個(gè)車轱轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說(shuō)你們走岔路了前面是死路，你們應(yīng)該換個(gè)方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭沖，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。
第十坑：無(wú)法做出有利于公司出路的判斷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儾欢眉皶r(shí)為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說(shuō)這是一種直覺(jué)或者形勢(shì)判斷，不過(guò)事實(shí)上當(dāng)公司將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的那一刻起，未來(lái)發(fā)展方向的成敗已經(jīng)有了若隱若現(xiàn)的蹤跡可尋。一旦理清公司競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，未來(lái)在這個(gè)行業(yè)里是走是留也能估摸個(gè)大概來(lái)。未來(lái)出路是融資上市還是被競(jìng)爭(zhēng)者并購(gòu)收至麾下?是人才收購(gòu)還是資本重組?優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在公司成立當(dāng)年便敏銳察覺(jué)公司未來(lái)出路是哪一個(gè)，然而失敗的創(chuàng)業(yè)者依然在敲碗等待奇跡。
讓你走向創(chuàng)業(yè)成功的5個(gè)經(jīng)典問(wèn)題
在我記憶的最深處，大學(xué)期間曾經(jīng)參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)大賽，一位評(píng)委問(wèn)到：憑什么你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的董事長(zhǎng)?憑什么其他人不是?
這是一個(gè)很無(wú)聊的問(wèn)題，至少在當(dāng)時(shí)我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題很無(wú)聊，于是我回答了一個(gè)很無(wú)厘頭的答案：因?yàn)槲议L(zhǎng)得比他們帥。
時(shí)至今日，我明白了，要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要很好地帶領(lǐng)一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，是多么不容易。成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，成為一個(gè)合格的leader，每一個(gè)人需要學(xué)習(xí)與鍛煉的品質(zhì)有很多很多。
你具有創(chuàng)造一家創(chuàng)業(yè)公司的能力嗎?好主意幾乎到處都是。每個(gè)人都有這樣的點(diǎn)子，而且每個(gè)人都有潛力把這些點(diǎn)子變成產(chǎn)品，服務(wù)或者商業(yè)。
每個(gè)人在他們的生活中至少都有一次想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺個(gè)一百萬(wàn)的想法。但很棘手的問(wèn)題是，如何確定你的想法有現(xiàn)實(shí)意義，以及是否可以吸金。
也許你正在創(chuàng)業(yè)的路上，那么不妨問(wèn)問(wèn)自己下面的5個(gè)問(wèn)題：
1、理念：這是個(gè)好主意嗎?
讓我們先從淺層角度分析。不是每一個(gè)想法都是值得去做的，只有你媽媽認(rèn)為那是好的可并不意味著它真的是好的。
太多的人在創(chuàng)業(yè)時(shí)都抱著“如果我把產(chǎn)品搞起來(lái)，錢就嘩嘩來(lái)了”的心態(tài)，這樣的想法很誘人，同樣也很危險(xiǎn)。
舉個(gè)例子，不能僅僅因?yàn)槟阕约簮?ài)狗，你就認(rèn)為做一款狗牙美白筆就一定能被大多數(shù)人接受。某些想法最初看起來(lái)很偉大，但你應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，以確定它是否真的那么可靠：
·真的有需求嗎?需求有多大?
·目前在這個(gè)領(lǐng)域中存在有多少競(jìng)爭(zhēng)者?
·你有多少潛在的客戶群?
·你是否具備可以提供產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特能力?
·你是否具備這方面的經(jīng)驗(yàn)和熱情?
·未來(lái)該市場(chǎng)/行業(yè)的趨勢(shì)如何，是讓你的產(chǎn)品/服務(wù)具有更多還是更少的吸引力?
2、執(zhí)行：你是否能夠有效地執(zhí)行你的想法?
雖然有一個(gè)可靠的商業(yè)理念很好，但是有效地執(zhí)行卻完全是另外一回事。你有一個(gè)銷售小狗牙齒美白產(chǎn)品的想法可能是市場(chǎng)需要的，是一個(gè)可行的理念，但是你能夠多么有效地執(zhí)行?
你如何制造產(chǎn)品?它的效果如何?你的產(chǎn)品應(yīng)用起來(lái)有多么容易?你如何在市場(chǎng)上出售以及交付產(chǎn)品?
以下是思考你的商業(yè)理念是否能被有效執(zhí)行時(shí)，要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題：
你將如何提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)?
你的產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量水平是什么?
如何能有效地生產(chǎn)你的產(chǎn)品/服務(wù)?
你進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間是什么?
你的產(chǎn)品/服務(wù)是如何生產(chǎn)的?實(shí)現(xiàn)了嗎?
在市場(chǎng)上出售產(chǎn)品有多么容易/困難?
3、盈利能力：你的商業(yè)模式是否能贏利?
除非要?jiǎng)?chuàng)建的是一個(gè)非營(yíng)利組織，否則大多數(shù)人都希望能賺錢(如果你不能控制利潤(rùn)水平，你的公司可能不會(huì)存在太久)。所以，評(píng)估你的整體商業(yè)模式是很重要的。
對(duì)于你的狗牙美白產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，你是否應(yīng)該考慮你的定價(jià)結(jié)構(gòu)?你將單獨(dú)還是批量銷售美白筆?你只銷售美白筆還是也提供其他美白服務(wù)?
你將在哪里銷售：在線，通過(guò)溫泉療養(yǎng)中心、獸醫(yī)，還是零售商?考慮這些問(wèn)題可以幫助你評(píng)估你的商業(yè)模式和盈利潛力：
你的成本結(jié)構(gòu)是什么?你的費(fèi)用是多少?
花多少“成本”可以獲得一個(gè)客戶?
預(yù)期(量化)的需求是什么?
你銷售給個(gè)人還是團(tuán)體?零售還是批發(fā)?
你使用什么銷售渠道?在線、實(shí)體店，加入?yún)⑴c方，還是通過(guò)經(jīng)銷商?
你專注于B2B還是B2C模式?
你是否使用特許經(jīng)營(yíng)模式?
你在銷售產(chǎn)品、服務(wù)還是兩者都銷售?
這些問(wèn)題不能替代全面的商業(yè)計(jì)劃，但它們作為一種簡(jiǎn)單的指導(dǎo)，可以幫助年輕企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)開始之前，進(jìn)行至關(guān)重要的審查。
4、你會(huì)接受失敗嗎?
你要做的最困難的事情，就是你第一次跳躍進(jìn)入未知的創(chuàng)業(yè)世界，知道這里有風(fēng)險(xiǎn)，你有可能會(huì)失敗——實(shí)際上這都不能說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)了，幾乎是板上釘釘?shù)氖虑?。風(fēng)險(xiǎn)與困難也是阻擋人們從他們的夢(mèng)想走向成功的頭號(hào)因素!
這看起來(lái)并不怎么鼓舞人。但是這是從小老板到創(chuàng)業(yè)者之間跨越的關(guān)鍵區(qū)別。
老板是管理和運(yùn)營(yíng)事情，創(chuàng)業(yè)者則甘愿冒險(xiǎn)來(lái)獲得增長(zhǎng)，他們持續(xù)地評(píng)估整個(gè)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，要把自己的業(yè)務(wù)帶到下一個(gè)級(jí)別。
商業(yè)內(nèi)幕雜志的JimPrice寫道，“聰明的創(chuàng)業(yè)者開發(fā)一個(gè)最開始的能力，就是能夠承擔(dān)商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但是你知道你將會(huì)失敗，而且坦然接受這一事實(shí)，從中學(xué)習(xí)并調(diào)整你下一步的腳步。”
有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我“你怎樣接受失敗”，我的答案是，有時(shí)候你必須選擇你不做可能會(huì)后悔的路徑，甚至就算你知道了可能會(huì)失敗。
有了這樣的信念在腦海里，你可能會(huì)失敗一百次，但第二天都會(huì)爬起來(lái)繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。
5、你的動(dòng)力在哪里?
對(duì)于創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的激情，以及驅(qū)動(dòng)成功的動(dòng)力，是我碰見的幾乎每一位創(chuàng)業(yè)者的DNA。
有了這樣的創(chuàng)意激情在你的血管當(dāng)中流動(dòng)，時(shí)間開始飛速的跑起來(lái)。小時(shí)過(guò)起來(lái)就像分鐘一樣。你所喜愛(ài)自己做的事情，并且由此驅(qū)動(dòng)你所有的價(jià)值，你就像做“時(shí)間旅行”一樣。
創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)朝九晚五的穩(wěn)定工作，而是要有巨大的激情來(lái)創(chuàng)新，要有足夠的動(dòng)力去夢(mèng)想，去學(xué)習(xí)，去持續(xù)保持增長(zhǎng)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，希望大家能夠喜歡!
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