創(chuàng)業(yè)條件是什么
創(chuàng)業(yè)條件是什么
萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)需要什么素質(zhì)、條件? 需要準(zhǔn)備什么?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)條件是什么吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)最重要的條件是什么呢?
創(chuàng)業(yè)不同于現(xiàn)代MBA課程上的思維，它需要的是創(chuàng)業(yè)思維亦即創(chuàng)新思維。MBA課程的建模是一個現(xiàn)成的企業(yè)組織(好比一個已經(jīng)能夠自理自立的人)作為管理客體且大都是以西方為藍本至少建立在工業(yè)革命后泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上的管理。創(chuàng)業(yè)管理是要想辦法生個嬰兒并且最好還要健康一點的，直至使他能夠自理自立，這樣就進入了創(chuàng)業(yè)后階段。創(chuàng)業(yè)階段很多不具備哪怕是第一次工業(yè)革命的基本條件，所以有時連泰勒的科學(xué)管理理論都不適用，連泰勒的東西都不用，那現(xiàn)在的中國大學(xué)也就沒有幾家教授你(現(xiàn)在中國國內(nèi)有幾家大學(xué)開始教授創(chuàng)業(yè)管理課程了，但據(jù)我了解中國還沒有關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理方面的專業(yè)設(shè)置，準(zhǔn)確說應(yīng)該是創(chuàng)新管理專業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的一部分)，因為那太沒有學(xué)術(shù)水準(zhǔn)啦。況且，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中往往使用許多野路子、不走"正道"，這根本不符合中國的工商管理專業(yè)教科書的理論。其實這超出MBA教學(xué)的范疇，也怨不得MBA教學(xué)，但中國的大學(xué)教育在爬行，還沒爬到雖然目前中國社會很需求但西方已經(jīng)相對成熟了的創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理教學(xué)那一步。
其實創(chuàng)業(yè)管理屬于創(chuàng)新管理范疇，它的一些理念思維有的地方類似現(xiàn)代項目管理的理念思維。雖然創(chuàng)新(創(chuàng)業(yè))管理與現(xiàn)代項目管理理論在中國起步很晚，但中國人必將會隨著中國市場經(jīng)濟的深入和快速發(fā)展認(rèn)識到其重要現(xiàn)實意義和歷史意義。
創(chuàng)業(yè)管理是更具有挑戰(zhàn)性、實踐性與藝術(shù)性的學(xué)問。創(chuàng)業(yè)者更需要像工匠、手藝人、外科手術(shù)醫(yī)生那樣進行在一定的理論(不一定水平要求太高)指導(dǎo)下的開創(chuàng)性實踐。
閑言少敘，基于以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本情況認(rèn)識，現(xiàn)在談?wù)勎艺J(rèn)為的創(chuàng)業(yè)最重要的條件是：
1、商機的識別與選擇：創(chuàng)業(yè)涉及到的第一個也是最重要的就是商機的識別與選擇了!商機就像種莊稼的種子，種子的好壞太重要了!一旦選擇了，就決定了創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)和其具體目標(biāo)市場，即嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)公司的成敗也影響創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)后的未來發(fā)展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。
2、人脈：最重要的外部因素，無論是關(guān)于銷售的客戶人脈還是涉及公司內(nèi)部的組織建設(shè)的團隊創(chuàng)建，都是極其重要的。如果有關(guān)于資金方面的人脈，那么以上兩條就已經(jīng)構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)的必要條件，要創(chuàng)業(yè)不行動也就不能稱其為創(chuàng)業(yè)了(雖然可能達不到積極)，其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。
3、資金：其實是說資源的獲取問題，那當(dāng)然是資金，這說都不用說，很多事情你在操作時就會深有感觸，
旁觀也應(yīng)該能看清楚的。沒有資源是實現(xiàn)不了任何項目的，創(chuàng)業(yè)項目當(dāng)然無外乎其外，資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源，你想一想投資公司的資本運作的"猖狂"你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有，當(dāng)然你可以通過各種方法籌資，但并非越多越好，基本夠了就行。沒有資金人脈，那么，資金也是創(chuàng)業(yè)的必要條件。
4、有計劃有步驟(雖然可能不是那么完善完美)的積極行動(雖然可能能力、知識儲備不是那么完善完美)，因為創(chuàng)業(yè)是一項實踐性非常強的活動。
5、創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力(可能更多是創(chuàng)業(yè)者單打獨斗的能力)。個人素質(zhì)包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個人素質(zhì)是蛹，能力是蝶，沒有形成能力的知識等個人素質(zhì)是沒有用的，知識等個人素質(zhì)是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質(zhì)還分有效個人素質(zhì)和無效個人素質(zhì)(比如你搞餐飲的，那航天知識幾乎就是創(chuàng)業(yè)的無效知識)。個人素質(zhì)與能力不是很高，但具備以上4條，創(chuàng)業(yè)成功的不是也很多么?創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力不是必要條件只是充分條件。
創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件?
很多的年輕人都想開創(chuàng)自己的事業(yè)。那該如何開創(chuàng)?我們知道，萬事開頭難。我們應(yīng)該具備什么樣的條件呢?我們來聽聽他們的見解。
1)開創(chuàng)自己的事業(yè)，具體來說，要把握好以下幾點：
第一，要有一個現(xiàn)實并可行的計劃。這個計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)定位、經(jīng)營思想、投資規(guī)模與風(fēng)險、經(jīng)營盈利點。并應(yīng)就項目做市場細(xì)分，對象是誰?購買力?等等。
第二，要有一個團結(jié)肯吃苦的班子。要解決處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和骨干隊伍的建立問題，選人、用人、留人是十分重要的。解決不好這個問題，就不宜形成有力的拳頭，也就是企業(yè)的核心競爭力。
第三，要有一個精明且冷靜的頭腦。既然是自己的企業(yè)，就要不斷提高自己的自身素質(zhì)。既要使自己有良好的市場眼光，又要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。特別是在充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢上，自己要保持有良好的管理控制能力。不聽話就開除，不是根本的解決辦法。所以領(lǐng)軍人物要有市場的精明和處事的冷靜。
第四，要有一套健全和規(guī)范的制度。抓企業(yè)，一是抓產(chǎn)品(商品)質(zhì)量，二是抓人員管理，三是抓市場與服務(wù)。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不僅嚴(yán)格，而且要有人情味。制度要適合本企業(yè)的特點，要求實。
第五，要有一定的啟動資金。既然是自己的企業(yè)，自己就要投資，“0風(fēng)險”、“0投資”是不可能的。如果自己沒有投資，哪還是去打工吧，去做一個管理者或是一個技術(shù)專家。
2)創(chuàng)業(yè)，最為形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死問題!
很多人談的都很好，也有很多人主張，干起來再說，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢? 我只想提醒，任何話都是有前提的。機遇可能只有一次，至少說人的生命只有一次吧?沒有充分的準(zhǔn)備就“下海”，那也就是準(zhǔn)備自殺了，誰也沒得救。因此，創(chuàng)業(yè)的關(guān)健點，要看到第一步，還要看到第二步，更要看到第三步。這樣，創(chuàng)業(yè)者才不至于死!
舉例來說，如要達到彼岸，你會想什么?過小河是一種情況，方法很多，過大江又是一種情況，過海峽、過大洋呢?綜合起來說，你要有所準(zhǔn)備：一是自身素質(zhì);二是不同的目標(biāo);三是載體工具;四是指揮判斷能力;五是同行者;六是營養(yǎng)保障。準(zhǔn)備好了，下海吧! 第一，自身定位要準(zhǔn)。心態(tài)要平衡、穩(wěn)定，而不是動機偏激或是心血來潮就要去創(chuàng)業(yè)，不顧后事。要清楚自身的素質(zhì)，是能趟小河?游過江?還是橫渡洋?這里包括：學(xué)識、膽識，決心、信心，財力、能力等。要有多少錢，辦多大事。人有將、帥、卒之分，你是哪類呢?一定要記住，不是什么人都可以掌舵的!你認(rèn)為不如你的人，但社會上認(rèn)，活得比你強，千萬不要眼紅?；钪@是定位，就是幸福。想開了，打工、老板無所謂，大樹底下我乘涼有什么不好，座在船上去航行多悠栽?你的能力是將、帥、卒要定位準(zhǔn) 確。
第二，方向定向要準(zhǔn)。擠身什么行業(yè)?做小，以自身熟悉的行業(yè)為準(zhǔn)，做大，以助手或謀士為主，一個好漢三個幫嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是專家。特別注意，搞創(chuàng)業(yè)的往往忽略這一點。資金來源在哪?自有、合資、貸款有多種模式選擇，這對投資者的權(quán)益與風(fēng)險密切相關(guān)。目的是什么?除了賺錢為根本目的外，近期、遠(yuǎn)期?起步就大?企業(yè)短期目標(biāo)的發(fā)展是做專?還是做全?是做大?還是做強?模式是什么?經(jīng)銷、研究、生產(chǎn)?門面座商?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商、上門營銷?獨立、合營、連鎖?諸如此類。如你把握不好，我們可以交流體會。
第三，核心定位要準(zhǔn)。核心是什么?一定是人，也就是說你的經(jīng)營團隊，這是人力資源，選人要準(zhǔn)。任何一個位置的人出了問題，都有損失。人攤便宜，你會受損，人有二心，你會受
損，人員跳槽，你會受損。所以，營造制度留人、環(huán)境留人、感情留人、發(fā)展留人是企業(yè)的第一要務(wù)。有人說，核心是項目。錯了。項目是有條件的，有的100%后臺上項目可以，否則，上了項目，誰能保證要?誰能保證項目的投入一定能盈利?不是一個上馬沒幾天就會破產(chǎn)的項目?更也許投入之時就是錯誤，因此，權(quán)且只當(dāng)個機遇，要從引用人的資源中開拓項目是個非常好的辦法。注意：這是一般創(chuàng)業(yè)人所沒有想到的!
第四，市場眼光要準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)人要學(xué)會發(fā)現(xiàn)商機，有一定的市場敏感性。行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分析、營銷思路、經(jīng)營方法、管理模式、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等等。任何一條信息，在聰明人的眼里都的有價值的。如果你有欠缺，也可以照樣當(dāng)你的老板，但要請一個高手來當(dāng)總經(jīng)理或顧問，既能省心，也能賺錢。
開創(chuàng)企業(yè)，就象要遠(yuǎn)航，要做最壞打算的準(zhǔn)備，營養(yǎng)貯備夠用幾天?所以，財務(wù)預(yù)算是十分必要的。算一下你的資金，多少人，多大規(guī)模，初期能支持幾天?管理要先上，各司其責(zé)，千萬不可產(chǎn)生內(nèi)耗，要學(xué)會用高科技手段管理企業(yè)。
朋友，奧運東風(fēng)正在強吹，啟錨吧，會送你一程的。
3)---獻給什么都缺的創(chuàng)業(yè)一族---
隨著體制改革、市場經(jīng)濟形成，大批人員進入到重新?lián)駱I(yè)隊伍中來，有不安心一輩子打工者、也有農(nóng)民進城尋求出路的等等，其中不乏有大批創(chuàng)業(yè)人士，大家都知道，創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，那么什么樣的人是適合創(chuàng)業(yè)呢?創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人該具備什么樣的素質(zhì)呢?這是每一個在創(chuàng)業(yè)的人所關(guān)心的問題。
創(chuàng)業(yè)發(fā)起人自然就是創(chuàng)業(yè)階段中的領(lǐng)導(dǎo)人了，現(xiàn)在企業(yè)界流行團隊精神，如果你的事業(yè)是夠大，你就必須使自己和員工相信團隊精神很重要。但是，如果你是一名剛剛創(chuàng)業(yè)的老板，則一定要牢記，所有的事情都必須依靠自己，所以你的個人素質(zhì)將起到?jīng)Q定性的作用。個人素質(zhì)不僅是你資歷、財力的體現(xiàn)，還應(yīng)該體現(xiàn)在管理、應(yīng)對問題的能力，涉及到企業(yè)、社會、市場、工商、稅務(wù)、營銷、財務(wù)、政治等方方面面，如果你的項目涉及出口還得懂點外貿(mào)知識，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該說是高素質(zhì)人才，然而現(xiàn)實中不是有很多素質(zhì)看似并不高的人能夠走上了成功之路，那又是怎么回事呢?這正是我們需要討論的問題。
大凡創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終究有以下幾類人：
1.帶長的：廠長、銷售廠長、供銷科長、經(jīng)理、乃至局長等等，原掌握著企業(yè)的生產(chǎn)銷售權(quán)，精通本行業(yè)在市場上的地位，懂生產(chǎn)經(jīng)營，會管理，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)制，在毫無風(fēng)險的情況下，輕飄飄做起了現(xiàn)成老板，而且原企業(yè)的包裹又不用負(fù)擔(dān)，他們靠的是國家政策， 靠的是原企業(yè)多年的培養(yǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)那有不成功之理。
2.跑業(yè)務(wù)的：如銷售員、業(yè)務(wù)員等等，手里掌握著業(yè)務(wù)，掌握著市場運營的命脈,當(dāng)然開廠、辦公司都沒有問題，他們的創(chuàng)業(yè)其實也靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)可謂輕輕松松。
3.一技之長者：如工程師、技術(shù)員、模具工、IT等等，手里掌握著一定的技術(shù)，或掌握著生產(chǎn)中的關(guān)鍵性技術(shù)，開個廠沒有多大困難，只要產(chǎn)品對路，管理得當(dāng)。這也算是靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，沾上了原企業(yè)的光，這樣的創(chuàng)業(yè)成功就有了把握。
4.在大企業(yè)打工的：有數(shù)年的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，有較高文化的年輕人，他們往往還有一班同窗好友在各企業(yè)擔(dān)承重要工作，創(chuàng)業(yè)中要是有這二點，成功慨率就很高!
5.小老板：有少量資金積累，或在原行業(yè)中被淘汰、或不滿足現(xiàn)狀，需要二次創(chuàng)業(yè)，由于在新的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，限于自身知識面，困難不少，但有少量資金、又有過首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)成功有望!
6.閑業(yè)人員：如下崗工人、農(nóng)民，為了生存或想生話得好一點，創(chuàng)業(yè)對他們來講，可謂什么都缺，但他們比別人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇氣慨，盡管創(chuàng)業(yè)困難重重，但靠著他們這不屈不撓的精神成功還是有可能的!
通過對以上六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分析，不難看出他們都有可能創(chuàng)業(yè)成功，不同的是付出 “懸殊”。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣,就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身條件的成熟與否，有的靠上了原企業(yè)多年的培養(yǎng)，有點靠自己首次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，有的靠的”不成功便成仁的英勇氣慨”。這么看來只要想創(chuàng)業(yè)，人人都可能成功，事實也是如此。個人素質(zhì)可以是前提，也就是說條件，但可以通過后天提高，關(guān)鍵是機遇和欲望。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所處的層次、地位、處境、地域、背景、素質(zhì)等等不同，所能遇到的機遇不會相同，他們大都是聰明、智慧、有敏銳的洞察力，會迅速抓住隨風(fēng)而過的適合自已創(chuàng)業(yè)的機會，并充分利用它。抓住機遇，就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。這里要強調(diào)“適合自已創(chuàng)業(yè)的機會”，不是每個機會都適合自已創(chuàng)業(yè)，機遇有針對性，是“先天注定”的，不會隨個人意志而改變，不同機會施給不同的人，不屬于你的機會強求不得;而每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的欲望都相同，就是要成功。這就是需要他們從自身條件出發(fā)，抓住適合自已創(chuàng)業(yè)的機會，對于個人素質(zhì)尚不夠的，在創(chuàng)業(yè)期間就應(yīng)當(dāng)進行更多的調(diào)正、更多的學(xué)習(xí)、更多的付出、更多的努力，才能實現(xiàn)他所在創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，這里要強調(diào)“四個更多” ，這六類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，要數(shù)閑業(yè)人員最需要“后天提高” 。
“ 后天提高”就是以“四個更多”來實現(xiàn)：
1.更多的調(diào)正：因為自身條件不足，沒有尚可依托的優(yōu)勢，個人素質(zhì)提高成為至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)中要經(jīng)歷的困難不知其數(shù)，個人素質(zhì)尤以心態(tài)為重中之重，樹立良好的心態(tài)，就需要更多的調(diào)正，首先要從思想上調(diào)正，成功之路，是艱辛的、漫長的，有孤獨，有痛苦，不僅要戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境，越過一座座險灘，且更重要的是要戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝消極的人生態(tài)度。擺脫憂愁、陰影、消極，以樂觀、積極地做一個有自信心的人。一個人想成功，只有堅定必勝的信念，努力克服自身的心理障礙，才有成功的希望。
2.更多的學(xué)習(xí)：每個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面對問題很多，涉及的知識很多，有社會的、人際交往的、經(jīng)濟的以至科學(xué)技術(shù)方面的等等，有些是以前從未接觸過，尤在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)團隊尚未健全，事事得自已處理，只有通過急用急學(xué)來個“后天提高”，才能應(yīng)付煩瑣的日常事務(wù)!
3.更多的付出：成功85%靠的是人際關(guān)系(這是各種資源的源泉),15%才是自己的才智,說白了85%要靠自己的人格力量(包括美麗、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有時也要講,但一個人格完善的人就無須過多的技巧! 但對于什么都缺的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，如引進各種人才、引進技術(shù)、疏通各種關(guān)系、廣開門路等等都是投資，這就是付出，只是比別人“輕飄飄”付出得更多!
4.更多的努力：成功的人，當(dāng)你調(diào)查他時，會發(fā)現(xiàn)的是一部辛酸史，更多的是長期默默無聞的奮斗史。 沒有條件創(chuàng)造條件，沒有資金籌集資金、沒有技術(shù)引進技術(shù)、沒有人才招募人才
等等大量工作，都需要創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自去做，我們說說容易，可他已經(jīng)忙得不可開交，而且這些工作不容易一次到位，甚至反復(fù)多次，只有廢寢忘食地加倍努力地去完成，必須不斷激勵自已，一刻容不得松弛!
什么都缺的一族，他們一旦選擇創(chuàng)業(yè)，就將自已的人生道路逼到了背水一戰(zhàn)的境地，沒有退路，只有奮勇前進，個人素質(zhì)只有通過在游泳中學(xué)會游泳，達到了“后天提高”，克服一個又一個困難，最終成為受人尊敬的成功者，這就是現(xiàn)實中有很多素質(zhì)看似并不高的人走上了成功之路，道理就在這里!
創(chuàng)業(yè)不要跟著流行走
創(chuàng)業(yè)，要能持之以恒，不能只趕流行熱潮;創(chuàng)業(yè)，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!
國人做許多事情，向來喜歡一窩蜂趕流行，連創(chuàng)業(yè)也不例外。
因為>熱潮，店自然就開得多，店開得多就意味著競爭激烈，然后就會市場飽和，緊接著就是淘汰，“體質(zhì)較差的”自然就出局。
創(chuàng)業(yè)，貴在持之以恒，并對感興趣的行業(yè)有自己的調(diào)查分析。熱門的行業(yè)，往往是來得快去得也快，每個時期都有那個時期流行的行業(yè)，現(xiàn)在流行的行業(yè)，自然把以前流行的行業(yè)淘汰了，而下一個即將流行的行業(yè)，在歷史的洪流中，又會在未來把現(xiàn)在流行的行業(yè)淘汰，周而復(fù)始。
所以，在創(chuàng)業(yè)的抉擇中，應(yīng)該舍棄流行，冷靜思考。
創(chuàng)業(yè)，不能只看眼前，更要看未來，不能只贏得一時，更要贏得千秋!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)條件是什么，希望大家能夠喜歡!
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