創(chuàng)業(yè)者看重的創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)應該具備什么條件?創(chuàng)業(yè)有什么要看的呢?來看看下面學習啦小編為你帶來的111111111吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者必看九條經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?
1、你是誰?
創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標之前還存在多 少鴻溝?還有多少難點?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢， 想干大事的失業(yè)者。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功 者)。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。
2、創(chuàng)業(yè)是什么?
一寫出這個話題，可能有人認 為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不 顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機 制、預算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調(diào)創(chuàng)業(yè)的 難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么?
要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗 粗總結(jié)了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：
A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。
B、 要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當 然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市常其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進入了 發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你 有資金，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都 是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江 的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的 創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè))，要有一個過程，如做做經(jīng)理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術(shù) 型的，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特 別是有了一定規(guī)模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者 說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒
有通過過程的掌握與運用將那些 理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而 決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心 理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。
書本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)
哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思 考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領域而訂，當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20 年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調(diào)頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學會變， 從創(chuàng)業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變!”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學會勤于思考，總結(jié)與計劃， 只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒有?
決策，就是做決定，沒什么大不了，在 你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考 慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不 贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者 就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干!!
6、給自己留了后路沒有?
你怕了?不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開 創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內(nèi)每個人的優(yōu)點。
8、一個比喻
我下面做一個比喻：創(chuàng)業(yè)如同建大廈地基是創(chuàng)業(yè)者的資源，只有資源全部打穩(wěn)打牢了，企業(yè)才能生存與發(fā)展;鋼精骨架是企業(yè)的核心競爭力，沒有骨架，企業(yè)就會面 臨著倒塌的風險;磚瓦是執(zhí)行，沒有一點一滴的執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)的大廈永遠都無法入住與峻工;資金是建筑設備，沒有建筑設備，你也能建起來，只不過慢些，有了它， 你可做高樓大廈，一句話，少不得;建筑設計圖紙就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃，沒有它，大廈無從科學的建設;施工機制與管理體系就是企業(yè)管理制度，沒有它，創(chuàng)業(yè) 企業(yè)只是一盤散沙;最重要是什么呢?我看是人。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，
沒有他們，一切無從談起。
9、最重要的是......
其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢?我看是主觀能 動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道 理。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。
創(chuàng)業(yè)的必備條件
許多人為了一圓老板夢，紛紛走向創(chuàng)業(yè)。
其實、在創(chuàng)業(yè)之前，應先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場等必備條件，然后再決定放手一搏。
每個人都夢想自己有朝一日成為老板，不管自己的事業(yè)有多大。在社會打轉(zhuǎn)太久了，看不慣老板或上司姬指氣使，許多人就開始思索：“我的條件、能力并不比他差，為什么我要聽他的?”夢想歸夢想，因為大多數(shù)的人還是欠缺實際的行動和勇氣。
項目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己一個小老板的夢，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來了轉(zhuǎn)機。其實，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實際行動——做不做的問題。
天底下任何事情都有風險，創(chuàng)業(yè)這件事也不例外，如果夢想創(chuàng)業(yè)，不要讓這個夢想永遠只停留在想，關(guān)鍵是要付諸行動!因為，只有夢想而沒有行動，這個世界什么也不會發(fā)生的。
有一次，在一個創(chuàng)業(yè)專題演講會結(jié)束時，有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。
對于一個想要創(chuàng)業(yè)的人，“工欲善其事必先利其器”，當然他必須要具備一些基本的條件，盡管這些條件對某些人來說不是絕對的，但是往往卻是不可或缺的，究竟在創(chuàng)業(yè)之初，必須考慮哪些條件呢?根據(jù)許多創(chuàng)業(yè)成功的過來人認為，應該考慮以下六個條件，分別是：
一、項目;
二、資金;
三、技術(shù);
四、經(jīng)驗;
五、充足的人際關(guān)系;
六、市場。
有了項目、資金與專業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項目當然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗為宜。
資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng)的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。
技術(shù)：創(chuàng)業(yè)第三個必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項專業(yè)的技能，再加以應用在自己熟悉的領域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項技術(shù)或?qū)υ擁椉夹g(shù)領域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術(shù)的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無疑是一場風險相當大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。
經(jīng)驗：經(jīng)驗與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進出口成衣的工作經(jīng)驗，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標時，就可以以服裝貿(mào)易為主，另外，近年來有些企業(yè)允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經(jīng)驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時，就比較能夠應付自如。
人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系(又叫人脈資源)，對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供其他資源的各方面的人士。
例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠商，必要時可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會計、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險為夷，為你開啟成功的新一頁。
市場：市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來源，一個創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術(shù)、經(jīng)驗與充沛的人際關(guān)系五項條件，而并無廣大的市場空間或特定的市場定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機率也將是零。試想想，如果你在傾注資金、時間與心力所研發(fā)出來的產(chǎn)品乏人問津，或者是所銷售的商品銷路不佳，無市場需求，則企業(yè)的利潤勢必大受影響，甚至危及整個企業(yè)的命運，因此，市場是利潤之所趨，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以借助市場調(diào)查的客觀方式，來評估整個市場狀況、消費導向以及同業(yè)競爭態(tài)勢，以掌握市場先機。
創(chuàng)業(yè)者真正需要的是什么?
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”，對于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創(chuàng)業(yè)了，也因為集團公司盡管已經(jīng)在美國上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點什么有意義的事?
經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品。
設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關(guān)注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā)，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態(tài)要絕對的開放;
財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領導力的教育指導，創(chuàng)業(yè)者的背景有學歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離，同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關(guān)于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個U型分解開來，所有關(guān)于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內(nèi)心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。
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