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創(chuàng)業(yè)如何尋找項目

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創(chuàng)業(yè)如何尋找項目

  其實,好項目并不難找,世上無難事,只要有心人。尋找投資項目的渠道還是很多的。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目吧,這其中也許就有你需要的。

  沒有項目怎么去尋找創(chuàng)業(yè)項目

  在網(wǎng)上漫游,經(jīng)??吹奖г棺约菏稚蠜]有創(chuàng)業(yè)好項目的帖子。所以,今天趁著空,咱們就來討論一下,在沒有項目的情況下,咱們又該怎么去尋找項目?

  我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項目,如:“誰有好項目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問:“現(xiàn)在做什么項目最能賺錢?”還有一些人,則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項目,期望能夠通過專家的介紹,找到一個好項目。而事實上,這都是胡扯,想得明白一些,人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項目的話,怎么可能把這么好的機(jī)會讓給你呢?所以,真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會自己去尋找項目,會依靠自己的觀察和思考來尋找到商機(jī),而不會靠傻問。

  我剛剛創(chuàng)業(yè)時,做的是電腦培訓(xùn)。等到有了一筆錢后,就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然,最理想的項目應(yīng)該是電腦公司。事實上,在93-95間,開電腦公司也確實很時髦,許多大學(xué)生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項目??晌易屑?xì)比較了一下,發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件,也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會關(guān)系的“紅頭公司”相比,我簡直就是一只“菜鳥”。所以,當(dāng)時就與三個清華校友商量了一下,決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁,四個人每人出一萬,集資了四萬元錢辦了一家電腦書店。白天,大家各自去上班,讓其中一個股東的妹妹來看店,傍晚,空閑時,大家都聚集到店里來幫忙。當(dāng)時,寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外,根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實,當(dāng)時就連杭州也沒有像樣的電腦書店,而專賣電腦書的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓(xùn)中心和希望出版社了。所以說,當(dāng)時要在寧波搞到一本滿意的電腦書,還真的不太容易。我當(dāng)時在搞電腦培訓(xùn),經(jīng)常要采購培訓(xùn)教材,就感覺到了這個潛在的需求,就想起了開一家電腦書店。

  可當(dāng)我將開電腦書店的主意告訴給我父母時,他們卻都不同意。因為在他們看來,清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報紙和雜志,那不是貽笑大方嗎?其實,一開始時,不但身為農(nóng)民的父母反對我開電腦書店,就連那幾個校友都不太理解,他們都想做一些很高端的事,對這個不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項目有些心不在焉。但我告訴他們,這電腦書店的利潤將會很高,甚至,都高出賣電腦硬件的利潤。而通過這家電腦書店,我們可以吸引來一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因為當(dāng)時很多政府機(jī)關(guān)都剛剛開始建立計算機(jī)中心,而新分配來的大學(xué)生普遍都缺少實際的電腦應(yīng)用技術(shù),需要及時充電,所以,電腦書籍應(yīng)該會成為一大熱門產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方,所以,如果辦一家電腦書店,就肯定能夠?qū)⑦@批負(fù)責(zé)計算機(jī)運行工作的大學(xué)生聚集起來。而這批大學(xué)生肯定會慢慢地成為各部門計算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人。如此一來,我們是否就可以通過電腦書店,來認(rèn)識一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后,三位校友都同意了我的看法,紛紛加入進(jìn)來。

  后來的發(fā)展表明,我當(dāng)時的預(yù)測是多么的正確。自從我們開起了寧波市內(nèi)第一家電腦書店后,每天來我們書店看書買書的大學(xué)生都很多,而從中就認(rèn)識了好多個原來不認(rèn)識朋友,他們都在新成立不久的國稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計算機(jī)中心里擔(dān)任電腦主管。因為我們自己也都很愛好電腦,所以,與這些朋友就有了共同語言。慢慢地,我們的書店就成了大家聚會討論的俱樂部。每天晚飯時,店里都會聚集十來個這樣的老朋友。我們就干脆點幾個菜,一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問題。就是通過這種方式,我們掌握了各部門的電腦課題動向,也積累了很好的人脈,為后來開電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實的基礎(chǔ)。所以,直到現(xiàn)在,我還在說,創(chuàng)業(yè)項目可以由小而大,不要一下子就去做很大的事,而應(yīng)該從能夠做的小事做起,再慢慢地延伸與擴(kuò)展開來。開電腦書店的項目雖然小,可延展性卻非常好,它既能有助于我做好電腦培訓(xùn)工作,還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系,這才是最重要的!大家再試著來看一看,國美電器的黃光裕,雖然,他現(xiàn)在又落難了,可咱們總不能不佩服他吧?國美電器現(xiàn)在做得這么大,可一開始時,不也只是一家小小的電視機(jī)經(jīng)營批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時,崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團(tuán)的俞敏洪,在我大學(xué)四年級時,他還只是北大英語系的一個普通老師而已。當(dāng)時,我為了考托福,參加了他利用業(yè)余時間辦的托福英語強化班。那時候,俞敏洪還自己講課呢,因為那時候,他也就是通過辦托福班來賺點外快而已??梢哉f,那時候的東方托福班,除了講課的人不一樣外,與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以,那時候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼??涩F(xiàn)在,你們再去看一看,新東方都成了多大的集團(tuán)了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè),叫做“恒康集團(tuán)”。知道恒康是做什么的嗎?實際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說,一開始時,阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后,拿到鎮(zhèn)上的中國食品城里去批發(fā)而已??蓻]想到,因為他家的瓜子炒得好,而一鳴驚人了?,F(xiàn)在,恒康瓜子還有誰不知道呢?所以,我是反復(fù)地強調(diào),創(chuàng)業(yè)選擇項目,不一定要選擇那些看起來很高科技、很新穎的項目,把不起眼的傳統(tǒng)項目做好了,也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。

  而當(dāng)我們放低了對項目的要求后,這項目還會不容易尋找嗎?畢竟,要如陳安之所說的那樣去尋找到一個符合社會發(fā)展大趨勢的新項目并不容易,而要找到一個不起眼的傳統(tǒng)小項目卻很容易。試想,天下又有多少人能夠掌握住大趨勢呢?更多的企業(yè)家,畢竟還是從小項目開始慢慢起步的。所以,對于一個沒有項目的創(chuàng)業(yè)者來說,尋找項目的第一個要點,就是腳踏實地地去尋找那些自己真正能夠做起來的小項目,而不是去尋找高新技術(shù)項目。只要能夠?qū)⒅龊谩⒆龃?、做強,那么,即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項目,也是可以考慮的。

  所以,成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問:

  沒有項目怎么去尋找項目?

  答案是:

  從自己身邊那些能夠做的小項目開始起步,再慢慢地向外延伸,不要一開始就考慮很宏偉的項目。以小博大,風(fēng)險控制!

  沒有錢怎么撈到第一桶金

  網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常可以看到這樣的提問帖:“我一無資金,二無渠道,該怎么做才能撈到第一桶金呢?”

  其實,提這類問題的人,都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,都知道創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程。因為我們沒有錢、也沒有渠道,所以,我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以,創(chuàng)業(yè)不僅要會開創(chuàng)事業(yè),更要會為自己創(chuàng)造條件。我剛大學(xué)畢業(yè)時,不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金,又沒有社會關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么,我又是怎么去做到的呢?說到底,其實,就是一個借雞生蛋的辦法而已。

  當(dāng)時,我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來,口袋里一分錢都沒有,靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日,每天都住在父母那里,徹頭徹尾是個典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身,也根本沒有關(guān)系渠道去尋找好的項目,所以,天天躺在床上,幾乎就成為一個廢人。在偶然的一個機(jī)會,我碰到在某職業(yè)高中任校長的恩師,就跟他談起電腦培訓(xùn)班的事,試圖去說服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓(xùn)班。恩師聽了,也覺得這個想法很不錯??蓡栴}是,他手上也是既沒有電腦,又沒有額外的資金去購買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓(xùn)班呢?這不成了空頭計劃了嗎?于是,我就提出一項合作方案,由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備,由他們學(xué)校去落實生源。我跑到寧波一個清華校友開的電腦公司,跟他講,我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓(xùn)班,但我手頭上沒有錢購買電腦設(shè)備。所以,動員這位清華校友提供十臺386電腦來做硬件設(shè)備投資。作為回報,我同意在前三年時間內(nèi),將培訓(xùn)班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細(xì)地算了一筆帳,覺得挺劃得來,就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來,我就在沒有花一分錢的情況下,擁有了十臺電腦。我把這十臺電腦拉回學(xué)校,交給校方去辦電腦培訓(xùn)班,同時,聲明只要在規(guī)定時期內(nèi),將電腦硬件費用支付給了電腦公司,這批電腦設(shè)備就長期歸學(xué)校所有了。校方聽了,自然高興。于是,轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。

  大家看,在這個創(chuàng)業(yè)項目中,我根本沒有花一分錢,卻擁有了三分之一的股份。培訓(xùn)班的場地是學(xué)校提供的,電腦培訓(xùn)設(shè)備,是以我個人的部分收益為回報,從清華校友開的電腦公司里賒購來的,甚至,生源都是由校方根據(jù)教學(xué)大綱中的計劃,幫我拉來的。我唯一要做的事,就是設(shè)計一套合作方案,分配好各方的利益,然后,擔(dān)任電腦培訓(xùn)老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法,我撈到了人生中的第一桶金,進(jìn)而為我后來的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎(chǔ)。所以,我經(jīng)常對朋友們講,一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有,但不能沒有合作精神;一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂,但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以,合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實力的情況下,通過這種分享,來獲得別人的支持,那是絕對很有必要的事。

  講到這里,咱們可以總結(jié)了:

  成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條

  沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是:

  學(xué)會合作,學(xué)會借雞生蛋,學(xué)會將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點,你就會很快獲得別人的支持與幫助,就能夠在一無所有的情況下,邁出成功的第一步!

  創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題

  一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機(jī)。

  世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復(fù)制的,一次性的資源。一晃已經(jīng)30了,青春已逝,不管是精力還是激情都開始走下坡路,不能再等了。總聽到有人說,現(xiàn)在什么都沒>有以前好做,錢不好賺了。再過十年,肯定還是一樣的說法。這就說明,市場是不斷規(guī)范的,各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢,想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以,創(chuàng)業(yè)要趁早??赡軠?zhǔn)備還不是特別充分,但是只要大方向不錯,就甩開膀子干吧??赡艹跗诔杀緯笠稽c,沒什么,就當(dāng)交點學(xué)費吧。時間成本,換來的是賺錢的機(jī)會。

  二、充滿信心,不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

  錢也不是那么好賺的,我們往往看著別人賺錢好像很輕松,等到自己做的時候,怎么就那么難呢?呵呵,其實很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說,前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要輕言放棄,也許在堅持一下,就會成功。如果你中途放棄,那成功的可能性就是零,堅持下去就有希望。同時,我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢,別人能賺到錢,我就為什么不可以?多分析總結(jié),不斷調(diào)整改進(jìn),通過不懈的努力,成功一定屬于我們。畢竟,當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候,往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

  三、做好資金準(zhǔn)備。

  1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃,沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了,原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期,資金一般不會太多,好鋼一定要花在刀刃上,艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住,創(chuàng)業(yè)階段,還沒到享受的時候。

  2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外,一定要多找?guī)讞l后路,一旦資金短缺,要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明,我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然,看到錢賺不到,真是死不瞑目啊。這年頭,多好的朋友,一談到錢多半就不吭氣了,所以,找朋友借錢,不要抱太大希望。找來找去,還是家人、親戚比較靠得住。

  當(dāng)然,吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。

  四、合伙不合伙

  1、俗話說,與其合伙養(yǎng)頭牛,不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛,畢竟,人都是自私的,就算是父子之間、兄弟之間,談起錢來都不見得好說話。所以,第一選擇是自己做,親力親為在開始的時候很有必要。

  2、話又說回來,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下,合伙也是不得已的選擇。注意:一是要選好合伙人,道不同不相與謀;二是要注意溝通,不要讓矛盾積累加深,出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭,親兄弟,明算賬,先把該明確的東西都說清楚。

  五、生存第一

  不要好高騖遠(yuǎn),搞那么宏偉的目標(biāo)是沒有用的,白日夢而已,說得難聽點,意淫。先活下來再說,只有實現(xiàn)了生存,才能談發(fā)展,而且市場形勢瞬息萬變,事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模,規(guī)范化管理,除了會增加不必要的成本,簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢,別的不要想那么多,花架子的東西千萬不要搞,害人害己。管理嘛,是服務(wù)于生意的,不要太超前,跟得上就行。

  呵呵,麥肯錫的原則,一次只能講三點,我怎么一家伙講了五點,多了多了,都是些廢話,其實大家都知道,只不過很多東西,不親自做,體會是沒這么深的。

  創(chuàng)業(yè)很難,但是做生意的道理很簡單,就看你做不做得到了。

  小公司的大企業(yè)病

  小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。

  小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個非常普遍的現(xiàn)象!

  特征之一:不賺錢的員工太多!

  公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

  公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

  賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員,他們屬于具體職能部門,為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。

  不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員,包括行政、人事、財務(wù)、后勤等,他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護(hù)航,提供后勤保障支持,他們屬于成本開支的部分。

  每個公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的!

  我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!

  而且,在那種時候,我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象:

  每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個平臺人員,公司都運轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。

  乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時候,需要的時候,結(jié)果一個頂上來的員工都沒有!

  這個時候,其實就是我們的小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

  特征之二:管理過頭

  小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。

  大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”,強化內(nèi)部管理。

  比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最后到了月底,業(yè)績慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如:讓研發(fā)人員天天早晚開例會,隨時參加各種探討會或者交流會,溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗,最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。

  諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!

  特征之三:流程繁瑣復(fù)雜

  小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時,這是大企業(yè)難以做到的。

  然而,在現(xiàn)實社會中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場,經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

  曾接觸過一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件,而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來,累計的流程類文件達(dá)到200多個,厚達(dá)500頁A4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,因為實在是太多了,而且沒有任何重點突出!

  小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來,就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得市場,贏得回報!

  小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多,不賺錢的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值,那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。

  特征之四:多元化的誘惑

  曾接觸過一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個,就敢做所有類型的管理軟件,不管是財務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!

  這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價值,所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。

  小公司就是小公司,小公司應(yīng)該有“大志向”,但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!

  創(chuàng)業(yè)的十種好處

  1.時間自由

  隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班?不想被迫加班到凌晨2點?那就自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板吧。自己自由規(guī)劃工作時間。但是你要記得,自己的付出和回報是成正比的。

  2.工作地點多變

  你可以開家網(wǎng)店,在家辦公;也可以開家小商店,和你的顧客面對面交流;你也可以請幾名員工上班,自己當(dāng)老板;你還可以滿足自己的旅行欲望,在不同城市穿梭,做一個市場獵手。總之創(chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和變化。

  3.不用辛苦求職

  金融危機(jī)下,工作不好找??梢詣偃蔚穆殑?wù)嫌工資太低;薪金高的自己卻經(jīng)驗不足,難以高攀。在這種情況下,如果可以自己創(chuàng)業(yè)的話,就避免走求職的獨木橋,可以在更自由和廣闊的環(huán)境下闖出自己的一片天。

  4.不用巴結(jié)老板

  給別人打工,總有低人一頭的感覺。做事要看老板的臉色,想報銷個車票還要挑老板高興的時候。自己當(dāng)老板,做什么事情都很有動力,因為知道自己在為自己打工,自己付出的每一份辛勞都是在為自己的將來積蓄。

  5.充分表現(xiàn)自我

  是否覺得你辛苦作出的策劃需要別人的拍板,是件很窩火的事呢?是否覺得你已經(jīng)設(shè)計得盡善盡美的方案可以被人擅自修改,是件很憋屈的事呢?如果你覺得自己能力足夠,并且有很敏銳的觸角和正確的理念,那么就自己創(chuàng)業(yè)吧,這可是讓你充分表現(xiàn)自我的最好方式!或許成功就來自你的堅持。

  6.有迅速致富的可能

  可能有太多的金錢夢,可工資單上的數(shù)字卻總是太短。在一個小公司里日日夜夜地熬著,是不可能讓你一夜暴富的。與其心懷夢想,不如真的嘗試一下用你的智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)具有能夠帶來迅速致富的可能。

  7.可以自主更換項目

  或許你總是關(guān)注市場的變化,緊跟最新的行情和潮流,了解并能預(yù)料到哪個產(chǎn)業(yè)將要逐漸興起,卻沒有人愿意聽從你的意見。那么自己創(chuàng)業(yè)吧,你可以隨時按照自己的意見調(diào)整項目,掘到最有潛力的金礦。

  8.將興趣和工作結(jié)合

  一個人只有當(dāng)自己對一件事情真正感興趣的時候,才能夠全身心投入,做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)的人,一定應(yīng)該選擇自己喜歡并且能做好的事情,把興趣和工作結(jié)合起來,讓自己做個快樂的創(chuàng)業(yè)者。

  9.遠(yuǎn)離職場的斗爭

  辦公室里的鉤心斗角,人性爭斗有時候精彩得堪比肥皂劇。你是否對這種狀況感到厭煩呢?想要一個干凈的環(huán)境做自己喜歡的事情,那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會讓你感覺良好。

  10.全年齡段適宜

  創(chuàng)業(yè)有年齡上的禁區(qū)嗎?絕對沒有。任何人任何時間都可以嘗試這一生活方式。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我,展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢,支撐家庭。年長者在創(chuàng)業(yè)中感受樂趣,體現(xiàn)價值。這是一個每個人都可以創(chuàng)業(yè)的時代。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目,希望大家能夠喜歡!


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