怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
面對(duì)未來，我們充滿憧憬和幻想，可是也疑慮重重，一片茫然，可能瞎亂碰撞，可能灰心喪氣。做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備我們就可以順利!來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備
人人都渴望成功，人人都想創(chuàng)業(yè)，人人都渴望創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)，都想出人頭地。
商機(jī)無處不在，可到哪里去找呢?其實(shí)辦法有很多：看報(bào)紙、電視;參加展銷會(huì);聽創(chuàng)業(yè)講座;等等等等。但這些都是別人給您商機(jī)，而對(duì)于多數(shù)人來說，機(jī)會(huì)應(yīng)該自己尋找，然后經(jīng)過思考，這樣才能找到適合自己的商機(jī)。
我給您出一個(gè)點(diǎn)子--多去逛逛大街。
我說的"逛大街"，不是陪同愛人和朋友購物，而是獨(dú)自一個(gè)人，或騎車，或漫步，用心去看，深入去想，無拘無束，入微入理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)以前沒有看到的東西。
比如，您可以先到服裝市場，您會(huì)發(fā)現(xiàn)甲攤位和乙攤位的同一款衣服賣價(jià)不一樣，大商場的賣價(jià)也和地?cái)偛灰粯?，甲市場和乙市場的賣價(jià)不一樣，如果有中意的，您可以試著買下，告訴攤主，您是xx單位的業(yè)務(wù)員，單位要給職工統(tǒng)一購買，您先帶一份樣品，討價(jià)還價(jià)，波瀾不驚，您肯定能買到最低價(jià)。
您再到副食市場，同去服裝市場一樣，反復(fù)比較，選家里需要的買一份，說給xx單位搞樣品或者說xx朋友要結(jié)婚，同樣能買到最低價(jià)。
逛到用餐時(shí)刻，您可以選一地?cái)偦蛐〕缘曜聛恚环菔澄锛?xì)嚼慢咽，留心觀察來往的客人，算一下主人的營業(yè)額，推測一下主人的費(fèi)用，沒準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)主人掙錢的秘密，不起眼的小店其收入可能是您單位工資的幾倍。
把城內(nèi)吃穿市場逛遍了，您就知道怎樣為家庭生活省錢了。省錢就是掙錢，同時(shí)看透了市場就成了半個(gè)商人。吃穿是常人容易起步的行當(dāng)，如果您從中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，就著手親自干，如果沒發(fā)現(xiàn)，也不忙，繼續(xù)逛街。
這一次逛街，您留心街上的信息欄和中介公司，看看有沒有好單位在招聘，考慮自己是不是要跳槽。另外，重點(diǎn)看哪一類行當(dāng)在招工，不斷擴(kuò)充招工的行業(yè)，一定是效益好的行業(yè)，盯住他們，也許就能找到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
再一次逛街，您留神身邊的建設(shè)，看看哪里在蓋樓，哪里在修路，上前問問蓋樓什么用，還缺不缺什么材料，是不是全賣了，賣給了誰。再去修路那里，問問路修到哪里，路兩邊要不要蓋營業(yè)房，等等，也許就能找到一個(gè)突破口。
夜晚逛街，您盯住街上的霓虹燈，哪家不亮，您一定要記下來。第二天，去問一下他們，要不要修理，沒有的，要不要安裝。
聰明的商人常逛街，不是看街上的花俏，而是找街上的機(jī)會(huì)。街上有些信息是電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上是沒有的。再說，媒體上的信息也要和街上的信息結(jié)合起來，才會(huì)有用。閉門造車，往往就是故步自封。創(chuàng)業(yè)剛起步的人要多逛街，街上缺什么，您就去想什么，街上需要什么，您就去干什么。
在平凡的事物中找賣點(diǎn)，在身邊的環(huán)境中找市場，是創(chuàng)業(yè)者要練就的本領(lǐng)，練就本領(lǐng)的最佳途徑就是--逛街!
接近完美的創(chuàng)業(yè)六要素
美國人有一句諺語：當(dāng)一個(gè)知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高級(jí)白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。本刊應(yīng)廣大讀者要求從本期起特新增“創(chuàng)業(yè)前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來。
要素一：要有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)擁有獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢?專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌觯荷锛夹g(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒包括咖啡館。
要素二：經(jīng)營得當(dāng)，追求完美
吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷?？伎藨?yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問這些未來的工商管理碩士們一個(gè)問題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場調(diào)查。”
“雇廣告代理。”
“找一個(gè)好的公共關(guān)系公司。”
有一個(gè)學(xué)生提示說他的同學(xué)回答得都不對(duì)。這位未來的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)考克建議“最重要的事情是將重心放到質(zhì)量上”。考克回憶說他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是，“這句話到底是什么意思?”考克說他非常吃驚地發(fā)現(xiàn)所有的建議中竟沒有一個(gè)學(xué)生提到他認(rèn)為既明顯又關(guān)鍵的一件事——釀制好一點(diǎn)的啤酒。
如果你沒有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來能贏利。真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。
看一看迪斯尼、沃爾瑪和可口可樂，你就會(huì)明白所說的策略——其實(shí)它并不那么復(fù)雜。他們的經(jīng)營策略并非深不可測，然而卻沒有幾家公司能復(fù)制他們的成功。
造成這種差別的原因是那些成功的公司無論經(jīng)營某種產(chǎn)品還是提供某種服務(wù)，都力爭掌握同行業(yè)競爭狀況，知己知彼，然后做得更好，從而使自己在競爭中獲勝。
經(jīng)營得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€(gè)方面是不僅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴爾說他正是從戴爾計(jì)算機(jī)公司經(jīng)營之初每周一次的顧客辯護(hù)會(huì)上了解到這一點(diǎn)的。
“如果你經(jīng)常參加這種會(huì)議，你很快就會(huì)注意到一種傾向：所有的怨言都是抱怨一些對(duì)企業(yè)來說‘很小的事情’，比如電源線是否入箱，箱子是否容易打開，我們是否會(huì)像保證的那樣送貨等等。我們開始意識(shí)到顧客們對(duì)我們所認(rèn)為的‘大事情’似乎并不那么關(guān)心——比如產(chǎn)品特征，所應(yīng)用的熱門技術(shù)——也許是這些‘大事情’早就很令人滿意了的緣故。我們吃驚地發(fā)現(xiàn)對(duì)我們的顧客而言，小事情就是大事情。”
戴爾認(rèn)為，經(jīng)營的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競爭對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調(diào)動(dòng)它。”
要素三：沖在競爭前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢?邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
要素四：扮演弱者
這句話讓人臉紅，因?yàn)榘缪萑跽呗犉饋聿幌駛€(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來災(zāi)難，其實(shí)不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)，泰德?特納成功了(仿效其他網(wǎng)絡(luò))，理查德?布朗森成功了(仿效英國航空公司和可口可樂)。布朗森解釋說仿效一家有名的大公司(比如可口可樂)的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢，又可以利用它的優(yōu)勢。吉姆?巴克思戴爾說他正是從創(chuàng)建聯(lián)邦快遞時(shí)學(xué)到的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：小企業(yè)在與有名的大企業(yè)競爭的時(shí)候也有其優(yōu)勢。比如說，“大企業(yè)想要邁大步子很難。他們的員工都比較保守，不善于接受挑戰(zhàn)。并且他們有太多的事情要做、要擔(dān)心。”
企業(yè)家們透露，與大企業(yè)競爭有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，“出手迅捷，偷偷襲擊，在對(duì)手明白過來之前打它個(gè)措手不及，不讓他們有喘息的機(jī)會(huì)，”泰德?特納如此形容這一點(diǎn)，“這是惟一一條行之有效的辦法，也是惟一以小勝大的法寶。不要?dú)怵H。不要因?yàn)槟闳跣【秃ε聸]有機(jī)會(huì)因而止步不前。兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲。”
第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。用巴克思戴爾的話說就是“從熊和鱷魚的爭斗中得到啟示：它們的戰(zhàn)斗結(jié)果取決于它們的戰(zhàn)唱—是陸地還是水中”。舉個(gè)例子來說，如果你是一個(gè)小零售商，想與超市巨霸沃爾瑪競爭，那么你最好避免與大企業(yè)面對(duì)面作戰(zhàn)。山姆?沃爾頓稱：“我建議這些小店主做我一直做的并引以為榮的事情：與顧客直接接觸。讓你的顧客知道你對(duì)他們有多么感激，親自收錢找錢。這種人與人之間的直接接觸對(duì)這些小店來說十分重要——它是沃爾瑪這樣的大店想做而又做不到的事情。”
要素五：變劣勢為優(yōu)勢
避免正面沖突的另一種說法是變劣勢為優(yōu)勢。邁克爾?戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運(yùn)用過此策略：“從一開始，我們就瞄準(zhǔn)了一個(gè)被我們的競爭者們所沒有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)，然后我們以此作為本企業(yè)的最初目標(biāo)。1986年，我們實(shí)施了第一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目——上門修理計(jì)算機(jī)。如果你的計(jì)算機(jī)出了毛病，不管你是在公司、在家里或賓館，我們都會(huì)上門服務(wù)。我們會(huì)在第二個(gè)工作日或當(dāng)天趕到。后來，戴爾還提供了4小時(shí)甚至2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上門服務(wù)。
突然間我們的競爭對(duì)手們的服務(wù)顯得有些落伍，而且實(shí)在太慢。即使在今天，如果你把計(jì)算機(jī)拿到經(jīng)銷商的服務(wù)中心維修，維修時(shí)間可以達(dá)到兩星期長——跟第二個(gè)工作日比起來時(shí)間未免太長。即使如此，也不能保證計(jì)算機(jī)完全修好。我們占據(jù)了明顯的優(yōu)勢。這樣，我們把計(jì)算機(jī)行業(yè)最初的劣勢變成了巨大的優(yōu)勢。”
要素六：為他人著想——要有人情味
最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。
●78%的成人回答他們更愿意買那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。
●66%的成人回答他們愿意更換牌子來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●54%的成人回答他們寧愿多付錢來支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●33%的美國人承認(rèn)，除了價(jià)錢和質(zhì)量，他們在選擇一個(gè)牌子的時(shí)候最注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。
松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡單道理。
教你做好創(chuàng)業(yè)前期市場分析和準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生歸因于機(jī)緣巧合，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。無數(shù)的人看到蘋果落>地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。
所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無數(shù)窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(LeviStrauss)卻機(jī)緣巧合地看到了“供應(yīng)堅(jiān)固耐用的帆布”這個(gè)商機(jī)。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。
分析特殊事件
美國一家高爐煉鋼廠因?yàn)橘Y金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國鋼品市場結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應(yīng)市場需求的迷你煉鋼技術(shù)上。
分析矛盾現(xiàn)象
金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對(duì)專業(yè)投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾卻未受到應(yīng)有的重視。這樣的矛盾顯示，提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場必將極具潛力。
分析作業(yè)程序來
在全球生產(chǎn)與運(yùn)籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢
在國有事業(yè)民營化與公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在政府剛推出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
看了“怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備”的人還看了：
2.怎么樣做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
3.如何做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
5.怎樣做好自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備