創(chuàng)業(yè)準備要做好的工作
創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，絲毫沒有經(jīng)驗沒有團隊就出來，憑著自己拍腦子想出來的點子，那么你失敗的概率就會是99.99%。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)準備要做好的工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)自測：你適合白手起家嗎
為何你有創(chuàng)業(yè)的欲望?你真的想為自己工作嗎?走上創(chuàng)業(yè)這條路一定要有正面的理由，更要有自信能滿足市場的需求。自己創(chuàng)業(yè)確實讓很多人實現(xiàn)理想，可是對另一些人往往導(dǎo)致破產(chǎn)、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。在>創(chuàng)業(yè)之前你必須了解是否具備成功的條件，一般成功創(chuàng)業(yè)者的條件包括：自律、自強、識人能力、管理技能、想像力?口才、毅力、樂觀、奉獻精神、積極人生觀、客觀?推銷產(chǎn)品(服務(wù))的能力、獨立作業(yè)的能力?追求利潤的方法?當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行再說。你可以探索以下一些問題：
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?想法必須明確。你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個警告―――你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，你會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去?
6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等的潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯、想法也很棒，但是基于市場、經(jīng)濟能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題―――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
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創(chuàng)業(yè)前期的準備工作
創(chuàng)業(yè)是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時的沖動之下去準備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸，不僅經(jīng)濟受損，信心也受到打擊。先要創(chuàng)業(yè)成功，很多的前期準備工作做好了，必會實現(xiàn)事半功倍的效果。
那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手:
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
2，要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒臃桨?，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面，可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準備，只有做好了準備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利，實現(xiàn)你的目的。
創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準備
“創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，絲毫沒有經(jīng)驗沒有團隊就出來，憑著自己拍腦子想出來的點子，那么你失敗的概率就會是99.99%。”李開復(fù)反對大學(xué)生在沒有準備好的時候，過早出來創(chuàng)業(yè)，“大學(xué)生夢想自己一畢業(yè)就可以成為下一個馬化騰，這在絕大多數(shù)情況下是不現(xiàn)實的。”
上海復(fù)星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌提醒創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)失敗的一定比成功的多，在積極準備創(chuàng)業(yè)的同時，要為失敗做好準備，更多是想如果失敗了會怎么樣。“如果沒有為失敗做好準備，我建議大家不要輕易去創(chuàng)業(yè)。”
美國之所以有這么多大學(xué)生畢業(yè)或者甚至未畢業(yè)就創(chuàng)造了了不起的企業(yè)，李開復(fù)分析，這些人不僅僅是科技精英，他們對團隊運作和如何提升執(zhí)行力有相當?shù)慕?jīng)驗。中國教育雖然在進步，但是中國的教育相對比較專注，一個學(xué)做計算機的學(xué)生可能對計算機懂很多，但是要管理團隊，有執(zhí)行力，把一個市場做出來，這樣的經(jīng)驗往往大學(xué)生在畢業(yè)時還不具備。
“大學(xué)畢業(yè)的時候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創(chuàng)業(yè)，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝。”李開復(fù)建議有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，給自己幾年時間，加入一個創(chuàng)業(yè)的公司，在里面接觸一個有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么做事情，看市場怎么被建立起來，看產(chǎn)品怎么被創(chuàng)造出來。
團隊比點子更重要
很多創(chuàng)業(yè)者認為，好點子就是一切。李開復(fù)對此不以為然，“真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細想想，都可能想出10到20個不錯的點子，而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來投資，所以點子不是最值錢的”。
比點子更重要的是什么?李開復(fù)強調(diào)三點，一是在正確的時間做正確的事情;二是團隊要非常的好，要看人;三是團隊要有執(zhí)行力，知道如何把一個點子落實下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投，會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃去投，也會失敗。“今天他們成功了，是因為在正確的時間做了正確的事情，而不是點子本身改變世界”。
郭廣昌建議，創(chuàng)業(yè)者把更多的時間和精力花在去體會市場上，花在跟團隊的溝通上，花在自己的獨立思考上——“細心去體會市場的確需要你嗎?需要你的商業(yè)模式嗎?你真的在為市場創(chuàng)造價值嗎?”
風(fēng)投真正的價值在錢之外
李開復(fù)認為，創(chuàng)業(yè)者往往還有一個誤區(qū)，認為“風(fēng)投”提供的價值就是錢。“其實真正成功的‘風(fēng)投’所提供的價值，恰恰在金錢之外——他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪融資，幫你把握市場方向，幫你把產(chǎn)品做得更好，讓你了解國內(nèi)外的市場，幫你介紹人，幫你招聘，幫你做更好的財務(wù)，讓你更快能夠在合適的時候賺錢。這些才是風(fēng)險投資家的本質(zhì)，他們能提供最大的價值”。
李開復(fù)希望每一位創(chuàng)業(yè)者不要只看到錢的來源。在他看來，創(chuàng)業(yè)者如果有好的方向和團隊，一定可以融到資金，這時候一定要“挑選給你最大加分的風(fēng)險投資者”，這樣才能對得起自己。李開復(fù)的創(chuàng)新工場累積了近40位在商務(wù)、法務(wù)方面有十年經(jīng)驗的人才，每年可以招到100名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，“這些創(chuàng)業(yè)者來到這里，可以沒有后顧之憂專注地進行創(chuàng)業(yè)”。而對有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新工場也可以提供多方面的幫助。
“千萬不要在別人給了你錢之后，就以為有了第一次支持，之后還會有第二次。”郭廣昌提醒創(chuàng)業(yè)者必須腳踏實地，必須珍惜每一分錢、每一個起步。而在每一分錢的創(chuàng)造過程當中，也一定要冷靜冷靜再冷靜，“不要自認為理想很偉大，就可以忘乎所以”。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)準備要做好的工作，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)準備要做好的工作”的人還看了：
8.如何做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)前的準備