創(chuàng)業(yè)的賺錢技巧
為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?相信創(chuàng)業(yè)是致富的惟一途徑。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)的賺錢技巧吧，這其中也許就有你需要的。
解析兩種創(chuàng)業(yè)賺錢模式
若你屬于適合于創(chuàng)業(yè)的人，那就最好以創(chuàng)業(yè)的模式賺錢，或最終選擇以創(chuàng)業(yè)的模式賺錢;而若你是適合于就業(yè)的人，那就最好致力于謀求更好的就業(yè)，最終以更好的就業(yè)作為自己的賺錢模式。
(一)一種基本的賺>錢模式是就業(yè)，也就是打工，或者說是請(qǐng)他人或某一機(jī)構(gòu)(或組織、或企業(yè)等，下同)給自己一份工作，也可以說是向他人或某一機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一份工作，有時(shí)也可能是他人或某一機(jī)構(gòu)給自己提供一份工作。
就業(yè)的“定義”有多種，但不管怎么說，作為一種基本的賺錢模式，就業(yè)客觀上使那些眾多*就業(yè)賺錢的人們?cè)诤芏喾矫婢幈粍?dòng)，它在很大程度上體現(xiàn)為賺錢者被他人或某一機(jī)構(gòu)(以下只說機(jī)構(gòu)，不說“他人”)所驅(qū)使，他們大多數(shù)情況下不可能去駕馭一個(gè)機(jī)構(gòu)，而只能被一個(gè)機(jī)構(gòu)所駕馭。在這種賺錢模式下，很多人由于處于被驅(qū)使的狀態(tài)，其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等很大程度上被抹殺，殊為可惜。
與就業(yè)作為一種基本的賺錢模式相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)業(yè)是另一種基本的賺錢模式。
創(chuàng)業(yè)者在沒有工作時(shí)，或被剝奪了既有的工作時(shí)，抑或是不想從事既有的工作時(shí)，他們不是向某一機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一份新的工作，而是創(chuàng)建一個(gè)新的機(jī)構(gòu)(當(dāng)然這個(gè)機(jī)構(gòu)有時(shí)候可能會(huì)表現(xiàn)為個(gè)體戶，但個(gè)體戶也是一種“小型機(jī)構(gòu)”，因?yàn)樗偸且靡粌蓚€(gè)人手或人才嘛)，來為自己、也為其他沒有工作的人們提供工作。也就是說，創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要特征，不光是為他們自己創(chuàng)造工作，同時(shí)客觀上還為他人創(chuàng)造工作。
與就業(yè)者一般被某一機(jī)構(gòu)所駕馭不同，創(chuàng)業(yè)者一般不被某種機(jī)構(gòu)所駕馭，而是必須駕馭這個(gè)被他創(chuàng)造出來的機(jī)構(gòu)。要知道，對(duì)于某一特定人群來說，駕馭一個(gè)機(jī)構(gòu)是重要的，因?yàn)檫@種駕馭機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)可能會(huì)使他的諸多潛能得以發(fā)揮，而如果沒有這一機(jī)構(gòu)讓他駕馭，那么他的某些潛能就可能被非?？上У芈駴]掉。這些潛能包括創(chuàng)新能力、尋找新市場(chǎng)的能力、整合所能整合的各種資源創(chuàng)造巨額財(cái)富的能力等等。處于就業(yè)狀態(tài)中的一些個(gè)人，可能事實(shí)上也擁有這些潛能，但由于他被某一機(jī)構(gòu)所駕馭，所以不能釋放，不能施展，實(shí)為可惜。
(二)那么，兩種基本的賺錢模式，哪一種更有利于人們賺錢呢?或者說，哪一種模式讓人賺錢更快、更多呢?
比較一下,還是創(chuàng)業(yè)這一基本的賺錢模式讓人賺錢更快、更多。因?yàn)槲覈?guó)改革開放以來，*創(chuàng)業(yè)起家的人們大致有千萬之眾。以其一半致富來算，賺錢較快、較多的人們也有五百萬之眾。而*好的就業(yè)、*拿高薪致富的人們想來沒有如此之多吧。
另外，創(chuàng)業(yè)者一但成功，其所賺之錢的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)非高薪一族所能比擬。今年賺它個(gè)一百萬，明年可能就是兩百萬。但高薪一族所拿高薪要達(dá)到這樣的增長(zhǎng)速度我看較難。
之所以如此，一個(gè)根本原因，是創(chuàng)業(yè)者在一個(gè)大的適宜發(fā)展的環(huán)境中，可隨心所欲施展才能，揮灑自如光大自我，這樣就容易抓住轉(zhuǎn)瞬即逝之賺錢機(jī)遇，一舉成功，一舉成名。這種情況下，創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特才能往往可用多種靈活的方式與他們所能掌握的其他有限資源充分整合，以此走向很多情況下一般人都認(rèn)為不太可能達(dá)到的巨大成功。
創(chuàng)業(yè)賺錢的14大高招，讓生意做得更賺錢
夢(mèng)想點(diǎn)燃生命，創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松ｑR云無疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像，他已成為中國(guó)家喻戶曉的創(chuàng)業(yè)教父。
他的成功創(chuàng)業(yè)案例或許不能直接給創(chuàng)業(yè)者帶來成功，卻能給予創(chuàng)業(yè)者一個(gè)提示，一個(gè)視角，一個(gè)忠告，一個(gè)鼓勵(lì)。
天下沒有做不成的生意
阿里巴巴的宗旨是“讓天下沒有難做的生意”，而阿里媽媽的宗旨則是“讓天下沒有難做的廣告”，直接喊出了“再少的錢也能結(jié)算”、“再小的網(wǎng)站也能賣廣告”的口號(hào)。
創(chuàng)業(yè)的成功之道是：一膽，二力，三功夫
即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫。這是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的方法排序。
對(duì)此，馬云多次發(fā)表演講，強(qiáng)調(diào)敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量的重要性。從馬云的創(chuàng)業(yè)歷程可以看出，膽量其實(shí)是成功創(chuàng)業(yè)的“第一資本”。
給創(chuàng)業(yè)插上夢(mèng)想的翅膀
創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)夢(mèng)想，這很重要。你沒有夢(mèng)的話，為做而做，別人讓你做是做不好的。第二要有毅力，沒有毅力也做不好。
“創(chuàng)業(yè)教父”馬云的觀點(diǎn)是，給創(chuàng)業(yè)插上夢(mèng)想的翅膀才能飛的更遠(yuǎn)，因?yàn)槎虝旱募で槭遣恢靛X的，只有持久的激情才是賺錢的。
成功秘訣：抓住商人關(guān)心的焦點(diǎn)
任何一家企業(yè)的成功，都源于準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。全球管理大師拉姆.查蘭曾指出：準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)的盈利之基，也就是能否賺到錢的基礎(chǔ)。
馬云成功秘訣就在于抓住了商人關(guān)心的焦點(diǎn)——買與賣，讓商人把求購(gòu)及要銷售的商品信息免費(fèi)“貼”在阿里巴巴的網(wǎng)站上，被認(rèn)為是符合亞洲尤其是中國(guó)發(fā)展特點(diǎn)的B2B模式。
看不上小錢的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)也賺不到大錢
幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)袖為了避免浪費(fèi)，都會(huì)想方設(shè)法節(jié)省開支，甚至在外人眼里是個(gè)“吝嗇”的人。
也正是因?yàn)樗麄儏栃泄?jié)儉，才成就了企業(yè)的輝煌，達(dá)到了個(gè)人事業(yè)的巔峰。
從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是為了獲取利潤(rùn)，而減少浪費(fèi)恰恰能夠直接增加利潤(rùn)。因?yàn)槊抗?jié)省的一分錢，都是實(shí)實(shí)在在的純利潤(rùn)。
創(chuàng)業(yè)就是享受痛苦，而不是取得什么結(jié)果
對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)要告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。
困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。
面對(duì)困難，馬云看得很開，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就像人生一樣，成功是在于你克服了多少困難，經(jīng)歷了多少災(zāi)難，而不是取得了什么結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁
浮躁不僅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者急功近利，而且還會(huì)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者走向迷途。所以，浮躁心理就成了創(chuàng)業(yè)者在解決這些困難時(shí)最大的障礙。
最大的失敗是放棄，活著就是勝利
創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個(gè)人都不要放棄今天。
馬云一直認(rèn)為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他的座右銘是“永不放棄”。因?yàn)檫@世界上最大的失敗就是放棄，放棄其實(shí)是最容易的，活著就是勝利。
專心做好一件事
人要有專注的東西。人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多，你天天換，肯定非?？膳?。這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?/p>
什么是品牌企業(yè)?你比別人活得長(zhǎng)。你活著人家死了，你就是品牌，就是這么簡(jiǎn)單。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用委屈撐大自己的胸懷
男人的胸懷像大海一樣寬廣，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)這樣。馬云甚至認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用委屈撐大自己的胸懷。
誠(chéng)信是最大的財(cái)富
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財(cái)富，就是誠(chéng)信。在商務(wù)活動(dòng)中，能否取得可靠的“信用”預(yù)期是一個(gè)非常關(guān)鍵的前提條件。
最怕不犯錯(cuò)，關(guān)鍵在不犯同樣的錯(cuò)
創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，創(chuàng)業(yè)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。
關(guān)鍵在于總結(jié)反思我們犯過的各種各樣的錯(cuò)誤，不要犯同樣的錯(cuò)誤。
金錢面前要冷靜，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤：第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。
一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
團(tuán)隊(duì)至上，核心為王
一個(gè)企業(yè)僅靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力顯然是難以生存的，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以把企業(yè)中不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?？梢哉f，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
能給你創(chuàng)業(yè)賺錢帶來財(cái)富的5種人，你身邊有嗎?
1.在你創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)你的好友
在你還不知道創(chuàng)業(yè)公司是什么時(shí)，你們就互相認(rèn)識(shí)。這樣的朋友在你創(chuàng)業(yè)失意之時(shí)，會(huì)和你談一些你原本的生活，他們不會(huì)跟你聊科技或者商業(yè)，而是聊他們印象中的你，這時(shí)你會(huì)放松下來，回想自己想要的生活，繼續(xù)做自己熱愛的事情。
2.在你學(xué)習(xí)中和你的技能水平相當(dāng)?shù)娜?/p>
經(jīng)常和這些人聊天，你們之間可以互相推動(dòng)著進(jìn)步，也可以給各自的一些決定提意見。因?yàn)槟銈儽舜肆私鈱?duì)方正在從事的事情，互相也可以分享失落和成功。
3.一個(gè)你不想和他一起工作的人
無論他是投資人、未來的聯(lián)合創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)成員還是媒體。創(chuàng)業(yè)者遇到的最大挑戰(zhàn)就是他必需對(duì)自己想做的事情進(jìn)行調(diào)整或者打破已有的狀態(tài)。當(dāng)你先將最不喜歡的人說服時(shí)，這對(duì)你獲得反饋和推進(jìn)工作的效率大有幫助。
4.和你擁有完全不一樣技能的人
通過他們，你可以了解一些未知的事物，同時(shí)又獲得了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)想在事業(yè)上有所成就的人極為重要，尤其對(duì)于那些建立于創(chuàng)新基礎(chǔ)上的行業(yè)。
5.一個(gè)只把你當(dāng)成創(chuàng)業(yè)者的朋友
他們會(huì)在你自己都猶豫時(shí)告訴你，你除了創(chuàng)業(yè)沒有退路。他們絕對(duì)不允許你做一件沒有盡心完成的事情，而當(dāng)你獲得成就時(shí)，他們又毫不吝惜自己的夸獎(jiǎng)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)的賺錢技巧，希望大家能夠喜歡!
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