創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何激勵員工
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何激勵員工
當(dāng)你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認(rèn)同。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的111111111吧，這其中也許就有你需要的。
如何有效地激勵員工
一、要信任員工
對員工要做到“用人不疑，疑人不用”，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，經(jīng)常與他們談心，以資、情留人。
二、讓員工工作舒暢
員工在一家單位工作總希望能夠發(fā)揮自己的能力，自己的>期望得到滿足。老板要對員工的努力作出肯定的反應(yīng)，為他們的成績而鼓掌;同時對他們犯下的小錯予以充分的理解，對任何錯誤要在事情清楚地情況下作出合適的批評。最終讓員工心情舒暢地在單位工作。
三、知悉員工的特點(diǎn)、彌補(bǔ)員工缺失
對員工的特點(diǎn)要有一個比較深的了解，員工的優(yōu)、缺點(diǎn)做到心中有數(shù)。在工作中要幫助員工彌補(bǔ)缺點(diǎn)，各個方面得以好的成長。
四、樹立優(yōu)秀員工典型
對優(yōu)秀員工要在單位中加以表揚(yáng)、肯定，并對優(yōu)秀員工予以獎勵，使其起到員工帶頭人，為單位員工作出一個表率，形成員工內(nèi)部的競爭機(jī)制，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。
老板分大?。盒±习遄鍪拢欣习遄鍪?，大老板做勢
企業(yè)有大小，老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。
小老板做事：小老板不見得就在小公司，小公司也不見得就做不大，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作。
小老板只是指老板的一種人生態(tài)度，并無褒貶之分。這種老板作風(fēng)踏實(shí)，保持低調(diào)，不事張揚(yáng)，許多理工科出身的老板都是這樣。他們要求于自己與別人并無分別，人生有限，光陰似箭，做好手頭的工作，做好一家企業(yè)，做大也可，不大也罷，總之無愧于人世間走一遭。
在小老板手下做事，切忌喧嘩，切忌浮躁，把老板交給的每一項(xiàng)工作做好，萬不可華而不實(shí)地空喊口號。
中老板做市：中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識，也喜歡拿自己的公司來做試驗(yàn)，成功了，好;不成功，不過是從頭再來。勝而不驕，敗而不餒，始終保持著旺盛的斗志。
中老板喜歡集思廣益，凡是由中老板把持的公司，從早到晚不停地開會，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒，另一個項(xiàng)目就已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試，像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號，也只有中老板會喊得出來，但你千萬不要信，口號不妨跟著老板喊，但做事仍需千謹(jǐn)萬慎，只有踏踏實(shí)實(shí)的業(yè)績，才是中老板最喜歡的。大老板做勢：最小的大老板，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項(xiàng)目;最大的大老板，喜歡標(biāo)新立異，自詡擔(dān)負(fù)著人類文明發(fā)展的使命，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，為游戲制定規(guī)則。這一類老板大多是縱覽全局的人物，眼光放得開，不爭一城一池之得失，一個項(xiàng)目的進(jìn)展究竟如何不是大老板所關(guān)心的，重要的是這個項(xiàng)目的價值。小公司的大老板一旦成功，那就是商業(yè)時代的英雄人物，一旦失敗，只能挾著皮包走路。
追隨大老板，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸，做項(xiàng)目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實(shí)際內(nèi)容，炒作的氛圍高于項(xiàng)目的價值，注意要引用新觀念、新思維、新方法，賦予項(xiàng)目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。在這樣的老板手下工作最忌古板僵化，不知變通。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間，不停地推銷自己的思想觀念。小老板卻一步也不肯離開車間，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位。
小老板做的是產(chǎn)品，每個小老板都是行業(yè)的精英人物，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào)。
中老板做的是項(xiàng)目，喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去，挑戰(zhàn)自己的思維極限，喜歡冒險進(jìn)入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀。
大老板做的是資源，最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù)，他的思維不會被現(xiàn)實(shí)的環(huán)境所左右，能夠洞察宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向。
不同的員工適宜不同的老板。
作風(fēng)踏實(shí)的員工最適宜追隨小老板，與小老板一起成長。思維敏捷的員工最適宜追隨中老板，眾多的新項(xiàng)目足以滿足你的樂趣需求。善于謀略的員工最適宜追隨大老板，每一個戰(zhàn)略都能夠讓你獲得足夠的成就感。
作風(fēng)踏實(shí)的員工追隨小老板，假以時日，有望晉升到高管的職位。思維敏捷的員工追隨小老板，可以獨(dú)當(dāng)一面，獲得主管的職位。善于謀略的員工在小老板面前無用武之地。
在中老板手下，最容易獲得晉升機(jī)會的是思維敏捷的員工。作風(fēng)踏實(shí)的員工仍然有望獨(dú)當(dāng)一面，獲得主管職位。善于謀略的員工會成為中老板的合作伙伴，而非部屬。
在大老板手下，善于謀略的員工將會獲得前所未有的發(fā)展空間，思維敏捷的員工最不穩(wěn)定，作風(fēng)踏實(shí)的員工未必?fù)碛袝x升的機(jī)會，但也無失業(yè)之虞。
七種公司永遠(yuǎn)做不大，十種老板永遠(yuǎn)成不了功
七種做不大的公司：
1、格局小的企業(yè)
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說?牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!
但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實(shí)際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事。
2、心態(tài)小的企業(yè)
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到;沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因?yàn)檎急阋吮旧砭痛頉]有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗惶ь^看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗坏皖^看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業(yè)
立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當(dāng)然這也沒有錯，因?yàn)榻鉀Q目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細(xì)水長流最后水到渠成?，F(xiàn)實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實(shí)這種想法并不正確，因?yàn)槠放茖τ谄髽I(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨(dú)特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升;對于客戶而言，品牌又是一種認(rèn)知識別和體驗(yàn)識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。
4、缺外腦的企業(yè)
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨(dú)斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內(nèi)腦的企業(yè)
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團(tuán)隊氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)
從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想：有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因?yàn)樗呀?jīng)習(xí)慣了那種操作手法。
很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請一個馳名商標(biāo)，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進(jìn)。
7、需要預(yù)約的企業(yè)
中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強(qiáng)與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業(yè)最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實(shí)力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機(jī)構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點(diǎn)兒心酸與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛?。菏聵I(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。
接下來問問你自己：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點(diǎn)錢，但你永遠(yuǎn)沒有時間與自由。你何時才能享受企業(yè)越強(qiáng)大，你越輕松?你何時才能享受你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團(tuán)隊進(jìn)一步，而你身為老板退一步?我可以跟你肯定一件事：如果你不解決，不跨過，你的企業(yè)永遠(yuǎn)只是一家三流的小企業(yè)!你身為老板絕對只是一個大業(yè)務(wù)員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的后果?真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來!任何一個人只要會學(xué)了這三點(diǎn),就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富!
這十種老板的生意做不大：
據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認(rèn)識，對機(jī)會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費(fèi)很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。
第三種：不重視人才的老板
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費(fèi)后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機(jī)會和危機(jī)。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因?yàn)樗驹趧e人的肩膀上，所以能看得更遠(yuǎn)!
第五種：觀念保守思維不開放的老板
理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會!
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風(fēng)險與機(jī)會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機(jī)會的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機(jī)會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機(jī)會成功!
第八種：心思太細(xì)專做小事的老板
理由：把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因?yàn)樗闹饕Χ加迷谂軜I(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良;反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額!
第十種：貪圖小利不講誠信的老板
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機(jī)會;不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的111111111，希望大家能夠喜歡!
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2.創(chuàng)業(yè)初期如何與員工進(jìn)行溝通?