創(chuàng)業(yè)團隊為什么重要
對于創(chuàng)業(yè)來講,除了夢想和堅持外，最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊為什么重要分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊的重要性
一個新成立的公司,特別是創(chuàng)業(yè)公司,他的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團隊。一個創(chuàng)業(yè)者在組織創(chuàng)業(yè)團隊的暑假，要明確：做創(chuàng)業(yè)的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對于任何一個團隊，未來都是未知數(shù)，需要面臨太多的挑戰(zhàn)、危機，甚至?xí)绊懙阶砸训募彝ズ吐殬I(yè)生涯。所以，創(chuàng)業(yè)團隊首先要互信。
然后，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要竭力維護這種互信。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊和家族式團隊的區(qū)別。家族團隊之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會有許多歷史遺留問題。所以，一個有管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊，這對于企業(yè)的發(fā)展會很大幫助。
當(dāng)然，職業(yè)團隊也需要保證團隊所有成員的積極性。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時，不可能長時間起作用。創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴對企業(yè)未來的遠景目標(biāo)是有一定激情的，但是真正面臨困難的時候，激情是解決不了任何問題的。創(chuàng)業(yè)做大做強是遠景目標(biāo)，現(xiàn)實卻要解決很實際的問題。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。企業(yè)中每個人的角色不同，那也注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。
創(chuàng)業(yè)：需要什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊
無知型的團隊
可以看見很多的這樣的團隊:看到一個很火的概念或網(wǎng)站，幾個懂些技術(shù)的人就寫了幾個頁面，這就是web2.0了;還有的是突然間想到什么新的點子，找了幾個雇傭軍在開發(fā)點什么，就在想著什么時候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨對困難估計不足，或許就根本不知道什么是困難。在創(chuàng)業(yè)之前有沒問過自己:你知道需要哪些資源，才能運作一個網(wǎng)站讓它成功嗎?你有你的推廣計劃嗎?絕不是那些請幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發(fā)發(fā)貼子、發(fā)點垃圾郵件之類的?你有對自己進入的領(lǐng)域有足夠的認識嗎?……
投機型的團隊
還有些是明白點門道的同學(xué)，做了些概念很火或者就干脆抄人家國外的一個東西，就號稱個XX全球最大、全國第一之類，這些同學(xué)懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見;懂得些手段，也會去流氓一下。但很多時候也就能抄個形似，而沒辦法根據(jù)自己的思想做出點創(chuàng)新的東西來。真正懂得怎么去做嗎?是在做投機嗎?
閉門造車型的團隊
也看見很多清一色的程序員團隊，對于產(chǎn)品開發(fā)思考的重心傾在技術(shù)之上，用技術(shù)人員的嚴(yán)密的邏輯思維在考慮很多細節(jié)，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢?產(chǎn)品的改善是否對用戶體驗的提升有價值呢?可能很多時候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結(jié)構(gòu)的團隊里面很多時候思維是困頓的，用程序員的視角來看市場，畢竟還是有很多看不清楚的;角色也是混亂的，大家都做技術(shù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者，我認為這樣子好，你認為那樣好子。沒有對市場、商業(yè)、技術(shù)的綜合思考和有機安排每個人的角色，你認為能走多遠，邱致中的文章對此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
看了許多這些團隊，作為在創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，和作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我思考了很多，我們創(chuàng)業(yè)到底需要什么樣的團隊，需要團隊成員怎么去做:
1、創(chuàng)業(yè)團隊需要正確的心態(tài)
在創(chuàng)業(yè)的時候，很多團隊的成員的心態(tài)是不穩(wěn)定的。有的是有個想法就去做，天天夢想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市;有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點，我認為這些都不是正確的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)的團隊?wèi)?yīng)該是能明白自己在做什么東西，更能預(yù)測未來的市場空間;也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點錢，那就省省把，VC就是專業(yè)玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創(chuàng)業(yè)了，如果你想靠網(wǎng)絡(luò)賺點小錢的，那估計傳統(tǒng)行業(yè)里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了;更要清楚為什么是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎?你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣?
這一切都是需要對自己做的事情有個深刻的認識和對自己有客觀的評價，因為了解自己更多，才能正確的樹立目標(biāo)和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態(tài)，在風(fēng)雨來臨時能知道怎么去抵御，在機會來臨時也能笑著去迎接!
2、創(chuàng)業(yè)團隊需要合理的安排角色
在創(chuàng)業(yè)的團隊里面，應(yīng)該首先確定的是團隊領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品(技術(shù))經(jīng)理、市場經(jīng)理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據(jù)團隊人員的特長來安排，所以一個IT創(chuàng)業(yè)的團隊是需要有各種特點的人，因為在創(chuàng)業(yè)中我們需要考慮各方面的風(fēng)險，而在面臨這些問題的時候團隊中各自的能力形成一種互補，這才能夠抵御基本的風(fēng)險。
怎么更科學(xué)的對各個角色的工作性質(zhì)進行一個合理的規(guī)劃呢?套用Google的70-20-10的原則，其實也是可以用在團隊協(xié)作中的。
團隊的領(lǐng)導(dǎo)者相比具體的執(zhí)行者，通常是一種無為的工作，怎么說呢?團隊的領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間安排在思考戰(zhàn)略問題、組織各類資源、發(fā)現(xiàn)新的需求上面，這為團隊充當(dāng)了一個思想引擎的角色，這就必須是騰出比團隊其他人更多的時間和精力來思考和分析;20%時間安排在市場銷售和研究上面，通過對自己模式的深入思考和認識，制定有效的市場方案;10%時間安排在產(chǎn)品開發(fā)中，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)該做的是綜合商業(yè)模式、市場需求和用戶使用感覺對產(chǎn)品提出要求和問題、引導(dǎo)解決，而不是要代替開發(fā)人員做產(chǎn)品分析和結(jié)論。
產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該70%時間放在利用技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品方面，在團隊中肩負起技術(shù)的重擔(dān)，這樣可以避免團隊領(lǐng)導(dǎo)和市場人員在這塊上面分流過多的心思;20%時間安排在思考了解、協(xié)調(diào)配合團隊領(lǐng)導(dǎo)者對于整體戰(zhàn)略的思維，合理安排開發(fā)的步驟和計劃;10%時間通過市場人員的反饋的用戶需求和使用感受來分析產(chǎn)品存在的問題，進一步改進產(chǎn)品的設(shè)計。
市場經(jīng)理作為整體戰(zhàn)略和產(chǎn)品推銷的一線執(zhí)行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時間放在制定具體的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)術(shù)、打通銷售渠道和將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為銷售收入上面;20%時間放在通過市場反應(yīng)回饋給產(chǎn)品開發(fā)人員進行產(chǎn)品改造，使產(chǎn)品更符合用戶需求和更加好賣;10%時間安排在給團隊領(lǐng)導(dǎo)者做咨詢，及時安排和調(diào)整整體的市場戰(zhàn)略。
需要對各項工作進行合理的安排，團隊協(xié)作才得到一個平衡，這樣才能更好的發(fā)揮整體的執(zhí)行能力。
3、創(chuàng)業(yè)團隊需要學(xué)習(xí)思考的能力
初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要發(fā)展就需要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。如keso說的:沒有創(chuàng)新的精神就沒有商業(yè)的意識，能夠挖掘、保持、提升團隊的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。所以團隊內(nèi)部需要形成觀察目前互聯(lián)網(wǎng)各種最新技術(shù)、分析用戶的需求、思考怎么通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新來吸引用戶和客戶，提升價值的氛圍。這種學(xué)習(xí)和思考的能力決定了企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)團隊需要創(chuàng)造機會的能力
在創(chuàng)業(yè)的過程中，作為草根的創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業(yè)人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會是擺在面前的問題。其實在創(chuàng)業(yè)中沒有什么機會是在等著你去把握的，更多的時候就是為自己創(chuàng)造機會，有了這創(chuàng)造機會能力，不斷為自己制造出各種機會，機會多了也就成就了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
當(dāng)然，僅僅就這些對于創(chuàng)業(yè)團隊的要求還是遠遠不夠 ，在這個最好的年代，商業(yè)游戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧!
如何防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙
創(chuàng)業(yè)團隊的分裂，始終是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事，似乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。那究竟該如何防止創(chuàng)業(yè)團隊散伙呢.
下面的10招，或許對創(chuàng)業(yè)者會大有裨益。
首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去.尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng)有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子.
其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。
第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來評論，來解決。如果雙方溝通有困難時，就主動尋找外方的力量，尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達到個人的目的和損害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。
第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也不能解決時應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。
第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題，休閑話題，把利益看淡一些。
第六、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個明白透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴股、融資、撤資、解散等等。
第七，及時協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字單據(jù)再行動，千萬不要先干再說，因為事情發(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運動的根源。
第八，不要太計較小事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉(zhuǎn)的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時立據(jù)看似矛盾，其實不矛盾，前者講的是在沒有形成事實的情況向下的做法，后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。計較了也于事無補。其實，過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計較毫無實際意義。
第九，不要輕易地考驗考驗對方。創(chuàng)業(yè)者團隊合作起來不是一件容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經(jīng)不住考驗，因為當(dāng)你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致?如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來，因為他在心理上和行為上都進行了設(shè)防。這不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作，就不要動輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前;回頭看，回憶起合作中的不愉快，會使你傷心，喪失前進的斗志和動力。只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊為什么重要，希望大家能夠喜歡!
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