創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
團隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。
創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊
對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者乃群龍之首，創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)素質(zhì)直接關系到企業(yè)文化和企業(yè)的靈魂精髓;創(chuàng)業(yè)團隊則是整個企業(yè)的棟梁，團隊的好壞決定了企業(yè)的興衰成敗，沒有絕對優(yōu)秀的個人，只有絕對優(yōu)秀的團隊。麻雀雖小，五臟俱全，小型企業(yè)應當同樣重視傳業(yè)者的素質(zhì)和船業(yè)團隊的建設。
首先，按照一切從實際出發(fā)的原則，中國的創(chuàng)業(yè)者應該具備以下素質(zhì)
1、想要成功的強烈動機
將“動機”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位，也許會讓人覺得很奇怪?“動機”實際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的動機與普通人動機的不同之處在于，他們的動機往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的動機往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。創(chuàng)業(yè)者是不安分的，是高于現(xiàn)實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。上海文峰國際集團老板陳浩有一句話：“一個人的夢想有多大，他的事業(yè)就會有多大。”所謂夢想，不過是動機的別名?？梢韵胂髣訖C對一個人的推動作用有多大。
一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定有強烈的動機。他們想擁有財富，想獲得社會地位。有人一談起這些東西就覺得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起這樣的話題，特別是一涉及到錢，便變得很敏感、很禁忌，其實完全不必如此。 圣人如孔子一旦學有所成，不也周游列國，急著求個一官半職么?可見，在有些事情上，是無所謂俗與不俗的。
2、忍耐
成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，就像王江民。王江民40多歲到中關村創(chuàng)業(yè)，他曾被稱為中關村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費吹灰之力。其實不然，王江民困難的時候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬元。王的成功，可以說是偶然之中蘊含著必然。王江民3歲的時候患過小兒麻痹癥，落下終身殘疾。他從來沒有進過正規(guī)大學的校門，20多歲還在一個街道小廠當技術員，38歲之前不知道電腦為何物。王江民的成功，在于他對痛苦的忍受力，從上中學起，他就開始有意識地磨練意志，“比如說爬山。我經(jīng)常去爬山，五百米高很快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感覺得累。再一個就是下海游泳，從不會游泳到喝海水，最后到會游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去鍛煉自己在冰凍的海水里提高忍受力。比如：別人要游到一千米、二千米，那么我也要游到一千米、二千米，游到二三千米以后再上岸的時候都不會走路了，累得站不起來了。就這樣鍛煉自己，來磨煉自己的意志。” 現(xiàn)在他是一個成功者。對一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
俗話說“吃得菜根，百事可做”。對創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，自己有沒有那樣一種勇于忍耐、寵辱不驚的“定力”與“精神力”。
3、眼界
人們都喜歡夸耀自己見多識廣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。
《科學投資》研究了上千創(chuàng)業(yè)案例，其中親自走訪的創(chuàng)業(yè)者不下數(shù)百，發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)思路有幾個共同來源。
第一，職業(yè)。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規(guī)律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。
第二，閱讀，包括書、報紙、雜志等等。很多人將讀書與休閑等同，對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。
第三，行路。各處走走看看，是開闊眼界的好方法。行路意味著什么，或者換句話說，眼界意味著什么?如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個創(chuàng)業(yè)歷程。“一個人的心胸有多廣，他的世界就會有多大。”我們也可以說，“一個創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會有多大。”
第四，交友。很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。這些人會積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。
《科學投資》奉勸創(chuàng)業(yè)者，有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準備。
接下來是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的建設。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系網(wǎng)絡或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結(jié)合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
談到成功創(chuàng)業(yè)團隊的運作，至少應該具備以下八大特征：
1，凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。
2，與企業(yè)同成長
團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出。
3，企業(yè)價值發(fā)掘
團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
4，利益分配公平有彈性
創(chuàng)業(yè)之初的股權分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。
5，能力搭配完美
創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
6，互信
猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。
而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
7，能力搭配完美
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
8，創(chuàng)業(yè)激情
創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。
當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
然而，現(xiàn)實如此現(xiàn)實，理想如此理想，大學生創(chuàng)業(yè)并不是一個輕松的話題。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心的姜國榮博士談到大學生創(chuàng)業(yè)的時候，除了贊許和鼓勵之外，特別強調(diào)創(chuàng)業(yè)階段切忌浮躁貪大，并且分析了小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢如下。
大學生創(chuàng)業(yè)不乏眾多成功的典范,但仍有更多失敗的教訓。對創(chuàng)業(yè)失敗的因素以及幾個誤區(qū)總結(jié)如下：
1，大學生創(chuàng)辦的企業(yè)、公司，現(xiàn)在普遍處在僅僅只能維持運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。其中一個重要的原因是，大學生創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)亟待提高，需要在實踐中系統(tǒng)學習商業(yè)知識，管理知識，提高決策能力。目前在自主創(chuàng)業(yè)的大學生中，有一部分人把創(chuàng)業(yè)作為一種理想的職業(yè)選擇，但也有相當一部分學生，只是把創(chuàng)業(yè)當作一種過程，想嘗試一下。
2，僅有創(chuàng)業(yè)熱情是不夠的。大學生的創(chuàng)業(yè)應該從小做起，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時要慎重考慮，以降低風險。
3，學生創(chuàng)業(yè)仍然脫離不開校園，無論環(huán)境還是心態(tài)上都沒有真正把自己置入到社會。這些創(chuàng)業(yè)者仍然沒有勇氣徹底擺脫校園，他們一方面迫切想能過社會來成功創(chuàng)業(yè)，另一方面他們又不愿真正脫離校園投入到社會去但。溫室是不可能出什么成果的，作為學生我們根本領悟不到與市場、管理、資金等都事關企業(yè)生存激烈競爭下積累的經(jīng)驗。
4，學生創(chuàng)業(yè)者對公司運作認識過于簡單，甚至有不少學生創(chuàng)業(yè)者根本沒有考慮過以后會遇到什么樣的風險。許多學生創(chuàng)業(yè)者都是做底層技術的，他們不清楚如何融資，如何做商務活動策劃，如何市場營銷，如何確定公司戰(zhàn)略。
事實上，在現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境，不可能靠單打獨斗使企業(yè)成功的，在這些創(chuàng)業(yè)者成立公司后，接下來的就需要規(guī)范公司運作，建立完整的人事制度、財務制度、行政制度等，這時創(chuàng)業(yè)者必須退到適合他自己的位置，但大多數(shù)學生創(chuàng)業(yè)者根本沒有考慮過這些問題，公司成立后還停留在簡單的小作坊式運作中。
5，急功近利的情緒也彌漫在學生創(chuàng)業(yè)者身上，不少學生創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)本身并沒有什么概念，他們并沒有把創(chuàng)業(yè)當成真正的事業(yè)來做做，甚至直到現(xiàn)在還有很多人認為創(chuàng)業(yè)就是拿投資人一筆錢逍遙。在他們的想法里，根本沒有接受將屢屢遭受挫折的心理準備，而事實是創(chuàng)業(yè)往往需要經(jīng)過一很長期的磨練和付出艱巨的努力，并非很多人想象中一朝一夕就能成功的。 這些觀念上偏差導致很多學生創(chuàng)業(yè)公司都是虎頭蛇尾，剛開始還是激志斗昂，還沒開始多少就堅持不下去了，他們無法理解自己為什么總是沒有投資商青睞，他們也無法理解為什么總是沒有業(yè)務量。他們不知道公司該怎么制訂戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進行市場推廣，但投資商知道，他們知道你的公司是否有前途，有否值得投資，這往往決定了學生創(chuàng)業(yè)公司的前途。
6，學生創(chuàng)業(yè)只是單純的學生參與，這往往決定了學生創(chuàng)業(yè)的失敗。學生創(chuàng)業(yè)往往最大的優(yōu)勢是好的Idea，再加上年輕、有激情，但正如一個業(yè)界人士所說，這個世界滿大街都是Idea，創(chuàng)業(yè)能否成功往往不是取決于Idea，而這個Idea的成功實施。而單純學生組成的團隊往往沒有經(jīng)驗，他們沒有實際管理和業(yè)務經(jīng)驗，如果這時能夠有一個或者幾個有一定經(jīng)驗的社會人士參與，如職業(yè)經(jīng)理人，一個好的Idea加一個完善的實施過程，才能產(chǎn)生一個成功的創(chuàng)業(yè)公司。
學生創(chuàng)業(yè)往往開始重在創(chuàng)意和模式上，比如一個成熟的創(chuàng)業(yè)計劃，良好的創(chuàng)意，獨特的經(jīng)營角度。而在這些計劃的實施過程，那就需要善于推廣運作和市場營銷的人;善于把握企業(yè)的策略和商務拓展的人;善于管理調(diào)配激勵和提高員工效率的人;對技術理解具有很好創(chuàng)意能夠貼近市場需要的人。而在學生中，往往只精于技術，其它知之甚少，而且這種了解往往僅僅是基于技術的了解，是沒有經(jīng)過市場基礎檢驗的，他們對創(chuàng)業(yè)領域相關產(chǎn)業(yè)背景甚為陌生，這很容易造成公司業(yè)務的缺陷。
當然，即使存在諸多不足，我們大學身創(chuàng)業(yè)者也具備很多優(yōu)點。 學生創(chuàng)業(yè)者一般都具有本科或研究生程度的文化水平，對事物較有領悟力，有些東西一點即通;自主學習知識的能力強;接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領者;思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想;運用IT技術能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡上搜尋到許多信息;自信心較足，對認準的事情有激情去做;年輕是最大的資本;沒有成家的大學生暫無家庭負擔，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
綜上所述，大學生創(chuàng)業(yè)的道路是曲折的，前途是光明的。更應該充分利用有限的在校學習時間好好學習創(chuàng)業(yè)知識，同時勇于實踐，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，磨練或者避開自己的弱點，勤奮、忍耐、樂觀，定能成就自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)團隊如何做好股權分配?
1、股權分配形式
股權分配的前提是引入合伙人或其他股東，因而一人占全股不在考慮范圍之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)采用的是按股東的出資額比例進行分配和平均分配兩種方式。但兩者也存在一定的缺陷：
如采取按照股東出資比例進行股權分配的方式，會出現(xiàn)一人占股份額較大，或者一人占股超過其他股東的總額的情況。作為初創(chuàng)公司，前期股東人數(shù)越多，未來分家可能性也就越大。尤其是當未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展良好，利潤豐厚時，不免出現(xiàn)股東另謀出路、坐享其成、松懈怠惰等情況。而采取股東之間平均分配的方式，則容易出現(xiàn)經(jīng)營管理無人決策、相互推諉或相互爭權，削弱核心創(chuàng)始人對公司的控制力。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之初，或者引進其他合伙人、股東的時候，一定要認識到股權分配的重要性，不能因為初創(chuàng)期事務繁忙或者盲目自信導致埋下隱患，一定要“丑話說在前頭”。
2、股權分配原則
第一，資源的貢獻程度。從出資方式及數(shù)額、投入時間等方面考慮，其中出資又可細分為貨幣、知識產(chǎn)權、固定資產(chǎn)等。
第二，公司治理層面的把控。從股東從業(yè)經(jīng)驗，或?qū)Ξa(chǎn)品、用戶、市場、內(nèi)部管理的精通程度考慮。
第三，公司未來發(fā)展的空間。從未來企業(yè)融資造血、人才引進，股東的熱情、專注、堅定程度考慮。
3、股權分配落地
股權分配方案要完成應有的工商登記備案。有些創(chuàng)業(yè)者為了解決出資額與股權比例不一致的問題，往往會簽訂陰陽協(xié)議，即一方面簽署投資協(xié)議固定真實的股權比例，一方面按照出資比例完成工商登記。但這類做法存在一定的法律風險?？刹捎霉杀疽鐑r的方式進行解決。即創(chuàng)業(yè)者之間簽署投資協(xié)議，明確各股東之間的實際出資及股權比例，并按照股權比例換算出出資額進行工商登記，再將超出登記出資額的部分記入資本公積金。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊，希望大家能夠喜歡!
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