創(chuàng)業(yè)團隊組成有什么條件
創(chuàng)業(yè)團隊組成有什么條件
創(chuàng)業(yè)團隊的組成因素有哪方面的內(nèi)容？我們?nèi)绾谓M成一個創(chuàng)業(yè)團隊？學(xué)習(xí)啦小編把創(chuàng)業(yè)團隊組成分享給大家，歡迎閱讀！
創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素
創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些? 計劃(Plan) 權(quán)限(Power) 創(chuàng)業(yè)團隊的定位(Place) 人(People) 目標(Purpose)
創(chuàng)業(yè)公司團隊里至少要有這6種人!
創(chuàng)業(yè)成功沒有靈丹妙藥，但是你的團隊往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說。
Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位，并且是RFID技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng)始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。
Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的原始團隊。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導(dǎo)致他更強烈地思考了團隊動力這個問題。
“在一個典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔一定的角色，我認為，如果你格外注意這一點，那么你成功的幾率就會上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。
雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關(guān)鍵，他認為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個偉大的團隊。這里是他夢之隊陣容的組成：
第1種：不受約束的技術(shù)天才
“現(xiàn)在人們普遍認為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊的技術(shù)進程。”
第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者
Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發(fā)號施令的人是很重要的。
“對于較大的創(chuàng)始人團隊來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說。“領(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”
第3種：行業(yè)資深人士
Bernd Schoner說，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊里往往缺少這種人，但他強調(diào)，在團隊里有一些經(jīng)驗老到的人員是非常重要的。
“真正了解行業(yè)的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗，能夠明白一個特定的行業(yè)需要的是什么。”他說。
第4種：銷售人才
“銷售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會忽略團隊中銷售專家的價值。但當我們想讓人付錢時，就和技術(shù)無關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關(guān)。”
第5種：super star
公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團結(jié)到公司周圍的人。
“這個人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業(yè)研討會上的人!” Bernd Schoner說。
第6種：理財專家
特別是當你還沒有把產(chǎn)品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。
“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團隊中有其他人有很強的資金管理意識就行了。
創(chuàng)業(yè)團隊如何簽訂合伙協(xié)議
目前創(chuàng)業(yè)團隊的組織形式為公司，基本沒有采用法定的合伙企業(yè)組織形式，合伙企業(yè)與公司的最大區(qū)別在于，公司股東是以認繳出資為限，就公司債務(wù)承擔有限責(zé)任，而合伙企業(yè)的合伙人要承擔無限連帶責(zé)任，當然，合伙企業(yè)又有分普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，在此不具體展開。但由于大家都習(xí)慣稱合伙，所以，以后在本文，合伙事業(yè)就是公司事業(yè)，股東就稱為合伙人，股東協(xié)議就稱為合伙協(xié)議。
合伙協(xié)議，具體到不同創(chuàng)業(yè)團隊的合伙人結(jié)構(gòu)、不同行業(yè)和不同項目，條款不盡相同，今天，我們只聊一些我認為應(yīng)該是標配的合伙協(xié)議條款。
合伙協(xié)議的重要性，可能大家一閃念之間都會認為很重要，但很多創(chuàng)業(yè)團隊在我介入輔導(dǎo)前都沒簽合伙協(xié)議，都認為埋頭苦干，把事情做成的才是最重要的。一般而言，能夠一起創(chuàng)業(yè)的，基本是好同學(xué)、老朋友、哥們，一般認為沒問題，沒有談不成的事情，但恰恰是基于這種錯誤的理念，導(dǎo)致很多糾紛的發(fā)生。人的心理都是趨利避害，在看不到利益的時候，什么都無所謂，但如果利益出現(xiàn)的時候，什么都有所謂了。
合伙協(xié)議，往高的說是創(chuàng)業(yè)團隊的憲法，用人話說就是合伙人之間的游戲規(guī)則。其價值，不僅僅是對合伙人之間彼此權(quán)利義務(wù)的保護和規(guī)范，更是對創(chuàng)業(yè)項目的保護。所以，創(chuàng)業(yè)團隊，一定要充分重視合伙協(xié)議。
現(xiàn)在我們來具體探討一下合伙協(xié)議的標配條款。
1、合作背景
合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)。闡述合作背景，是對合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。
2、創(chuàng)業(yè)項目概述
創(chuàng)業(yè)項目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項目類型、經(jīng)營范圍、領(lǐng)域、定位、運營模式、項目推進計劃、發(fā)展愿景等。
3、出資
出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產(chǎn)，汽車等各種動產(chǎn)，專利、商標和著作權(quán)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。創(chuàng)業(yè)實踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。那么，這種出資形式可不可以?法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式，我認為特定資源及未經(jīng)評估的技術(shù)也是不可以的。但創(chuàng)業(yè)實踐中，確實需要怎么辦呢?那就得通過條款進行技術(shù)處理，進行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產(chǎn)和不動產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團隊中，常見的轉(zhuǎn)移是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進。
4、股權(quán)比例
一般而言，出資比例就代表了股權(quán)比例。但實際上，我輔導(dǎo)的很多創(chuàng)業(yè)團隊不是這樣安排，因為出資很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合伙人對項目的綜合貢獻因素和價值;且，在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時，都必須要考慮到股權(quán)激勵池、未來融資及引進新合伙人的股權(quán)代持。所以，在股權(quán)比例條款中，不能做常規(guī)約定，對于有代持情況的，應(yīng)予以特別明確。
5、分工
分工方面，應(yīng)該不難，在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應(yīng)該都對彼此分工有明確的認識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項目的職責(zé)，完美的合伙人團隊結(jié)構(gòu)是背靠背，各自獨當一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策權(quán)限的依據(jù)。
6、盈虧承擔
這是很重要的條款，其意義不言而喻。合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事，情懷不能當飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔，其中的原則、規(guī)則和流程，應(yīng)先小人后君子。
7、薪資
創(chuàng)始合伙人一般都是沒有發(fā)薪資的，如果要薪資的話，可以借鑒Google等模式，創(chuàng)始人發(fā)象征性工資，每月1美刀。這個條款看是可有可無，但當如果創(chuàng)業(yè)項目IPO的時候，回首堅持拿象征性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。當然，對于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。
8、財務(wù)
創(chuàng)業(yè)團隊的財務(wù)一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會計人員，此時，雖然沒有專業(yè)人員配備，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。
9、決策和表決
合伙人依法享有法定的股東權(quán)利，這點是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán)，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團隊需要核心，這個核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創(chuàng)業(yè)項目及團隊重大事項表決方面，應(yīng)當賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán)，但同時，要做老大，也必須有擔當，就其決策行為承擔責(zé)任;對于專業(yè)方面的問題，比如產(chǎn)品功能及定位，應(yīng)當首先CTO負責(zé)合伙人的意見，如果其他合伙人不同意的，而CTO堅持的，這時，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續(xù)執(zhí)行，但CEO和CTO承擔連帶責(zé)任。
10、股權(quán)成熟
關(guān)于股權(quán)成熟機制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點：創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。
11、股權(quán)稀釋
創(chuàng)業(yè)項目在融資時，肯定要稀釋股份，一般而言，創(chuàng)始人的股權(quán)都是按股權(quán)比例平等稀釋，但也有不作平等稀釋的情況，也有股份代持的特殊情況。因此，對于股權(quán)稀釋，應(yīng)根據(jù)不同情況，作具體安排。
12、創(chuàng)業(yè)項目保護
創(chuàng)業(yè)項目是合伙人的心血，是合伙人的心肝寶貝。但一般的合伙人協(xié)議，容易忽略對創(chuàng)業(yè)項目的保護問題。
創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)過程中，很容易因為各種分歧，而導(dǎo)致合伙人分崩離析，部分合伙人退出，帶走創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、知識、經(jīng)驗和模式，另起爐灶。
為防止這種情況出現(xiàn)，我一般要求創(chuàng)業(yè)團隊在合伙協(xié)議中，必須有加入保密、競業(yè)限制、同業(yè)禁止、全身心投入和商業(yè)模式保護條款。商業(yè)模式保護條款比較少見，在美國，商業(yè)模式是受法律保護的，但目前中國的知識產(chǎn)權(quán)保護里面，并沒有包括商業(yè)模式。但法律未列入保護范圍，不意味著不可約定。所以，我一般要求加入商業(yè)模式保護條款，即對創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式進行明確約定，誰要是另起爐灶或泄密，就得承擔違約或賠償責(zé)任。
13、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退伙和吸收入伙
為保證創(chuàng)業(yè)項目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人對外轉(zhuǎn)讓股份。
創(chuàng)業(yè)過程中，部分合伙人因各種原因退出，及因項目需要引進新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必須要講好規(guī)則，否則，對項目的影響是非常大，甚至是致命的。這里，就必須對退伙的準許事由、退伙流程，吸收入伙條件、表決和流程，都必須進行詳盡的約定。
14、清算
清算條款也很重要，創(chuàng)業(yè)項目固然想要成功，但也得考慮可能存在的失敗的情況，對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產(chǎn)的清算流程和規(guī)則進行約定，特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產(chǎn)權(quán)成果的清算，尤為重要。
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