創(chuàng)業(yè)團隊的5p模式具體解讀
創(chuàng)業(yè)團隊的5p模式具體解讀
進來聽說創(chuàng)業(yè)團隊的5p模式，這是什么意思呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊的5p模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊需具備5P
1.目標(Purpose)
創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該有一個既定的共同目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。目標在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的遠景、戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)。
2.人(People)
人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量。三個及三個以上的人就形成一個群體，當群體有共同奮斗的目標就形成了團隊。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。應(yīng)充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的各種資源和能力，將人力資源進一步轉(zhuǎn)化為人力資本。
目標是通過人員來實現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督創(chuàng)業(yè)團隊工作的進展，評價創(chuàng)業(yè)團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成創(chuàng)業(yè)團隊的目標。在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。下面將對利用角色定位的理論對團隊成員各自承擔的任務(wù)所起的作用進一步討論。
3.創(chuàng)業(yè)團隊的定位(Place)
創(chuàng)業(yè)團隊的定位包含兩層意思：
(1)創(chuàng)業(yè)團隊的定位。創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，創(chuàng)業(yè)團隊最終應(yīng)對誰負責，創(chuàng)業(yè)團隊采取什么方式激勵下屬。
(2)個體(創(chuàng)業(yè)者)的定位。作為成員在創(chuàng)業(yè)團隊中扮演什么角色，是制定計劃還是具體實施或評估。是大家共同出資，委派某個人參與管理;還是大家共同出資，共同參與管理;或是共同出資，聘請第三方(職業(yè)經(jīng)理人)管理。這體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)實體的組織形式上，是合伙企業(yè)或是公司制企業(yè)。
4.權(quán)限(Power)
創(chuàng)業(yè)團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與其團隊的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)實體所在行業(yè)相關(guān)。一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中。高科技實體多數(shù)是實行民主的管理方式。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層含義：(1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成達到目標的具體工作程序。(2)按計劃進行可以保證創(chuàng)業(yè)團隊的順利進度。只有在計劃的操作下創(chuàng)業(yè)團隊才會一步一步地貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。
創(chuàng)業(yè)團隊的類型
一般說來，創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團隊稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Star team)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtual star team)。這和網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)極其相似。
星狀創(chuàng)業(yè)團隊：一般在團隊中有一個核心主導(dǎo)人物(Core leader)，充當了領(lǐng)軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。因此，在團隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團隊組成進行過仔細思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色(Supporter)。
這種創(chuàng)業(yè)團隊有幾個明顯的特點：
1、 組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。
3、 容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。
4、 當其他團隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里(Mc Neary)，于是，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團隊。
網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊：這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。
這種創(chuàng)業(yè)團隊有幾個明顯的特點：
1、 團隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。
2、 組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、 由于團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。
4、 當團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導(dǎo)致整個團隊的渙散。
這種創(chuàng)業(yè)團隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊：這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。
組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析
認真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責權(quán)利
在雙方充分交流達成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團隊還需對合伙條款進行談判。
怎么讓你的創(chuàng)業(yè)團隊保持激情
1、積極的心態(tài)
“心態(tài)決定一切”只有積極的心態(tài)才能使我們最大程度的發(fā)揮個人潛力，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。前中國國家足球隊總教練米盧·蒂諾維奇用他的“心態(tài)決定一切”是唯一一個連續(xù)四次帶領(lǐng)不同國家的足球隊進入世界杯前16強的主教練，并帶領(lǐng)中國隊實現(xiàn)了44年的夢想。
2、建立共同的愿景與目標完善公司文化建設(shè)
作為團隊的帶頭人要能夠給每個團隊成員描繪一個可以看到的且可以實現(xiàn)的共同愿景與目標，激發(fā)團隊中每一個的能動性，給他們一個目標，并讓看到實現(xiàn)目標后可以擁有的一切，確保團隊永葆不變的創(chuàng)業(yè)激情。馬云的阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員都很迷茫，99年在創(chuàng)業(yè)動員大會上，馬云講到第一，將來要做持續(xù)80年的公司;第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò)公司;第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。這就是馬云給大家定出的共同愿景與目標，正是有著這樣的愿景目標，阿里巴巴才有了今天的成功。孫子曰：“上下同欲者，勝”也就是說只有真正致目標一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團隊，才會贏得最后的勝利。
3、團隊領(lǐng)袖的個人魅力
一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊，帶頭人必須讓團隊中每一個成員信任并愿意為其付出一切，最終實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的夢想。牛根生的成功就是在其個人魅力帶動下，得到了他以前舊部的信任，并愿拿出全部家產(chǎn)交給他創(chuàng)業(yè)，這一點作為蒙牛第二任總裁的楊文俊先生深有感觸。
4、規(guī)范的管理制度和完善的利潤分配制度
一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊必須要有規(guī)范的管理制度，這樣團隊中的每一位成員才會心無疑慮的投入到創(chuàng)業(yè)中去，只 有紀律嚴明，賞罰分明的戰(zhàn)斗團隊才能勇往直前，贏得勝利。創(chuàng)業(yè)的最終目的之一就是利益，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要以法律文書的形式形成明確的利潤分配方案，把每一個成員的職責與權(quán)利劃分清楚，明確將來與創(chuàng)業(yè)團隊成員利益相關(guān)的事宜。
5、廣闊的個人潛力發(fā)展空間
創(chuàng)業(yè)的另一個目的就是實現(xiàn)自身的價值。團隊中的每一個成員都有他所特長的，最大程度上給予他們發(fā)揮個人特長的平臺，集中每一個人的優(yōu)勢，整個團隊的優(yōu)勢才是最強有力的，讓不適合團隊的人盡早離開，不能讓不合適的人影響了大家而使團隊失去向心力。
6、建全上下暢通溝通機制，讓大家無論遇到任何事情都要以公司利益為重，以公司共同愿景目標為中心進行溝通。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團隊的5p模式，希望大家能夠喜歡!
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