創(chuàng)業(yè)團隊精神
創(chuàng)業(yè)團隊精神
古人云:物以類聚,人以群分。培育企業(yè)的凝聚力,除了其他條件外,良好的團隊精神就成為一面旗幟,它召喚著所有認同該企業(yè)團隊精神的人,自愿聚集到這里，學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊精神分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
團隊精神是創(chuàng)業(yè)的靈魂
團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息;企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。
團隊精神是企業(yè)沖鋒的號角
俗話說，市場臺戰(zhàn)場。在企業(yè)日成為市場竟爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利!
團隊精神是企業(yè)的精神支柱
人是需要一點精神的。同樣，企業(yè)也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是企業(yè)的精神支柱。
團隊精神是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟
古人云：物以類聚，人以群分。培育企業(yè)的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業(yè)團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標而奮斗。
打造團隊精神決非一日之功
一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神更非一日之功。
企業(yè)領導班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)領導班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。正如何教授所說：“企業(yè)家乃團隊的靈魂。”
把握時代脈搏，提煉時代精神，塑具有時代特征的企業(yè)文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉(zhuǎn)型、由落后的農(nóng)業(yè)國向先進的工業(yè)國轉(zhuǎn)變的時代。企業(yè)家不僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉當今時代中國人民在現(xiàn)代化建設中表現(xiàn)出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測末來的發(fā)展趨勢，從點滴做起，精心塑具有獨特魅力的企業(yè)文化，從而形成自己的團隊精神。
引導、發(fā)掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發(fā)氣和引導，并以足夠的耐心和毅力加以培養(yǎng)，都可成為企業(yè)精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地以糾正!所謂風不正則心不齊。
點化企業(yè)之魂
現(xiàn)代企業(yè)從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內(nèi)涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團隊;第二檔;形成團隊并具有科學的組織制度;第三檔;塑造出團隊精神;第四檔;形成具有魅力的企業(yè)之魂。這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。
團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業(yè)文化的一部分。企業(yè)靈魂，則是隱含在企業(yè)機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使感知到;既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內(nèi)在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產(chǎn)品和企業(yè)形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、美國的麥當勞，還有波音、松下、殼牌等等。
但是，一個企業(yè)家要引領企業(yè)達到這般境界，決非一日之功、一年之功!然而，也許正因為如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰(zhàn)性，誘使無數(shù)的企業(yè)家為之畢生奮斗。
經(jīng)典團隊精神口號
1、“三新二點”：新機遇、新挑戰(zhàn)、新市場;服務只有起點，滿意沒有終點
2、放我的真心在您的手心
3、自信、誠信;用心、創(chuàng)新
4、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰
5、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績
6、“三學二創(chuàng)一開拓”：學政治、學文化、學技術;創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益、創(chuàng)電信一流服務;靈活經(jīng)營，開拓點心發(fā)展新思路
7、開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務為用戶
8、精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活
9、貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活
10、中國電信，隨心所欲，展現(xiàn)網(wǎng)絡魅力
11、中國電信，執(zhí)著追求完美品質(zhì)，演義網(wǎng)絡新篇章
12、讓網(wǎng)絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰
13、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚
14、中國電信 溝通無限
15、中國電信 網(wǎng)絡天下
16、中國電信 永不停滯的溝通
17、不是網(wǎng)絡眾多，不足以體現(xiàn)中國電信
18、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌
19、世界有你更精彩—中國電信
20、隨身動隨心用—小靈通
21、網(wǎng)絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網(wǎng)
22、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網(wǎng)
23、留住那一刻永恒—中國電信
24、物美價廉、溝通無限
25、需求萬變、努力不變
26、以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提
27、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展
28、優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展
29、和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結拼搏、共創(chuàng)未來
30、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌
創(chuàng)業(yè)團隊文化的基本條件
第一條，創(chuàng)業(yè)公司對成功的追求應該是幾乎偏執(zhí)，不僅創(chuàng)業(yè)者本人，包括創(chuàng)業(yè)團隊所有人，都應該把成功當成第一位的。什么叫成功當成第一位的?也就是說可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想創(chuàng)業(yè)成功必須要有這樣的心理準備，做創(chuàng)業(yè)者可能離婚率比較高，得心臟病的機率可能比較高，跟家人在一起的機會比較少。所以，把成功放在第一位，并且偏執(zhí)地去追求成功是第一條。
第二條，要能夠容忍創(chuàng)業(yè)公司的變化。我碰到的絕大多數(shù)公司沒有誰說最終的成功之路跟它當年設想是全部一致的，所以大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過迷茫階段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去測試，但是測試的時候員工就會認為怎么今天叫我干這個，明天叫我干那個，員工就會抱怨。但是作為創(chuàng)業(yè)公司，這是不可避免的，因為沒有這樣的測試就永遠不知道新的方向在哪里。
第三個就是團隊的信任，創(chuàng)業(yè)者無論如何都要在創(chuàng)業(yè)團隊里建立權威，甚至要建立近乎神話的崇拜感。原因是什么呢?以前我也想不通，覺得是搞個人崇拜。但是，實際上創(chuàng)業(yè)公司很難有邏輯的方法告訴員工我這樣做的是對的，因為你這個是新方向，你沒有辦法推理出來告訴所有人我這樣做是對的，既然沒有一個嚴謹?shù)耐评?，每個人對這個事情有不同的看法。可能你的一個想法讓大家去實施，員工由于對這個想法缺少信任，在沒有信任的情況下實施的結果很可能就跟挖井一樣，很可能下面有水，結果他少挖一下沒有挖到，回來就告訴你沒有水，最后你失敗就不知道是策略錯了還是執(zhí)行錯了。但是如果有百分之百的信任，每一次測試都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以創(chuàng)業(yè)公司的所有員工都要建立這個(想法)：我的老大不管怎么講，就是他叫我去死，我也要認為他叫我死是對的。只有這種公司才有可能成功，否則的話，很多事情不知道發(fā)生什么錯誤。
第四條，公司管理者面臨的問題是當公司不斷擴大，就需要高水平管理者跟進。但是，當你到外面找人來當頭，老員工就有意見。所以我現(xiàn)在跟團隊員工說，不管公司怎么小，你們一定要做好心里準備不斷提高自己，如果你不斷提高自己的話，當公司突然找到方向擴大自己的時候，等于你的職業(yè)生涯一下子面臨很大的舞臺，可能一個人變成帶十個人，從帶十個人變成帶一百個人，但是如果你沒有做好這樣的準備，公司就不得不從外面人找高水平的人來作為領導。
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