人力資源必不可少的六個(gè)管理手段
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但最終必然是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何改善企業(yè)人力資源管理，提高人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。下面是小編為大家收集的關(guān)于人力資源必不可少的六個(gè)管理手段。希望可以幫助大家。
更多人力資源相關(guān)內(nèi)容推薦↓↓↓
人力資源個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文
人力資源必不可少的六個(gè)管理手段
一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致
企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。
二、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
三、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。
四、提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
五、制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
六、熱愛、理解、關(guān)心員工
熱愛自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià);人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭;二是關(guān)心員工本身。
總之，人力資源在企業(yè)管理中意義重大。對(duì)此，針對(duì)人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵(lì)機(jī)制缺乏等問題，采取并做好人力資源安排工作、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合等方式，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。
人力資源的發(fā)展前景
人力資源在一般公司是說起來重要，做起來是不要不要的，作為職業(yè)顯得很尷尬。
但話又說回來，任何事都是靠人做出來的，年薪百萬的HR也不乏其人，而且可以向高管及相關(guān)行業(yè)延伸發(fā)展：
1、公司高管、人力資源總監(jiān)，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。
2、培訓(xùn)師：這是很有前途的職業(yè)。
3、獵頭：現(xiàn)在很流行，前景也不錯(cuò)。
4、做人力資源的咨詢：自己創(chuàng)業(yè)。
5、創(chuàng)辦網(wǎng)站：如三茅人力資源網(wǎng)就做得風(fēng)風(fēng)火火。
有人問：沒有人事經(jīng)驗(yàn)，可以做人事嗎?
我的回答是：能。理由是：
一、做人事的門檻是很低的、或者是沒有門檻的，科班出身的人還是少，大部分人都是半路出家(當(dāng)然這種情況會(huì)逐漸改變)。
二、做人事需要的是特質(zhì)，而不僅僅是專業(yè)知識(shí)。正像做銷售的特質(zhì)是喜歡與人溝通一樣，做人事也是如此，能做銷售就能做人事，如果他有興趣的話。
三、有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然好，沒有做過其實(shí)也沒有關(guān)系，你做過財(cái)務(wù)，做薪酬管理、人力資源成本控制就是你的優(yōu)勢(shì);你性格外向，做招聘或培訓(xùn)工作就是你的擅長(zhǎng)，千萬不要妄自菲薄。
四、人力資源是外來的詞匯，這門專業(yè)雖說有六大模塊，但其實(shí)時(shí)時(shí)還在創(chuàng)新、變化之中，還沒有定性，我的總體感覺是與其他學(xué)科的融合聯(lián)系與日俱增，所以你有其他專業(yè)背景，只要再學(xué)習(xí)些人力資源專業(yè)知識(shí)，兩者融會(huì)貫通，反而有益。
五、反之，如果光有人力資源知識(shí)，不懂公司業(yè)務(wù)流程的人是很難做好人事工作的，當(dāng)然更難成為公司的戰(zhàn)略伙伴了。
總之，如果真想做人事，只要有興趣，具備特質(zhì)，去考個(gè)人力資源證書就可以了，與工作經(jīng)驗(yàn)倒是沒有多大的關(guān)系，祝你好運(yùn)。
人力資源的概念
人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。
人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)教育、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
人力資源必不可少的六個(gè)管理手段相關(guān)文章：
人力資源必不可少的六個(gè)管理手段
上一篇：沒有了
