非常有用的6種人力資源管理方法與技巧
在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理是很多企業(yè)經(jīng)營者都非常關心的一點，然而很多的企業(yè)的HR不知道怎么實施人力資源管理制度，下面是小編為大家收集的關于非常有用的6種人力資源管理方法與技巧。希望可以幫助大家。
一、用人所長，激發(fā)人員參與感
HR應充分發(fā)揮員工的主觀作用，使得每個員工在這個工作集體中獲得自重、自尊。讓員工感到公司是在支持和重視他們的，每一個員工都對公司具有一定的價值，讓讓員工充分認識到自己肩負著公司重要的使命和目標，激發(fā)員工的參與感。
二、注重培訓，提高員工素質(zhì)、技能
企業(yè)通過培訓可以提高員工的績效，進而改善部門或整個組織架構的績效。培訓應根據(jù)企業(yè)需求長期、持續(xù)、有計劃的進行。只有通過培訓才能全面提高員工的整體素質(zhì)，使得員工專研技術，投身工作的愿望進一步增強，創(chuàng)新的能力和質(zhì)量也進一步提高。
三、指引員工明確工作目標
如果一個人沒有明確的工作目標，那么通常會比較彷徨，沒有方向感。工作效率也會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的指引，員工按照自身感覺的方向努力，勢必更公司所希望達到的結果會有所不同。
四、建立績效標準，激發(fā)員工工作干勁
一個企業(yè)有著清晰的績效標準，可以讓高績效的員工得到成就感，知道自己已經(jīng)達到或者已經(jīng)超出公司的要求，這種激勵效果一般對管理層面的人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績效標準也能讓沒有達到要求的員工有了一個努力的目標，從而激發(fā)工作干勁。同時需要注意的是，清晰的績效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵的有效。
五、建立技術創(chuàng)新機制，創(chuàng)新中求發(fā)展
企業(yè)技術創(chuàng)新需采取可行的對策和措施，力求避免進入誤區(qū)。企業(yè)應積極建立面向市場的技術創(chuàng)新系統(tǒng)，以市場為導向，推薦創(chuàng)新。只有建立有效的創(chuàng)新機制，才能保證企業(yè)創(chuàng)新順利進行。最重要的是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平。
六、加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化作為特有的價值觀和行為準則，由一些特定的價值觀念和思維方式組成的。企業(yè)的員工走進企業(yè)時不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。所以人力資源管理就是要把企業(yè)文化更好的結合起來，營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。
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