創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)興起，也不是尋找靈感，而是需要有清晰的商業(yè)模式、有效的戰(zhàn)略、踏實(shí)的執(zhí)行力。如果你準(zhǔn)備好了，請(qǐng)開(kāi)始你的創(chuàng)業(yè)旅程!這里小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識(shí)匯總，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識(shí)匯總

1、創(chuàng)業(yè)者。

一旦決定自主創(chuàng)業(yè)，無(wú)論從事的是哪個(gè)行業(yè)，除了有必要的創(chuàng)業(yè)資金以外，還必須具備一定的商業(yè)知識(shí)和掌握一定的經(jīng)營(yíng)管理方法，方能在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)社會(huì)中掌握更多主動(dòng)權(quán)。學(xué)會(huì)并靈活運(yùn)用以下16個(gè)方面的知識(shí)或技能，會(huì)使自己的創(chuàng)業(yè)道路走得更遠(yuǎn)更順更輕松。

2、專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技能。

這個(gè)是你創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)(無(wú)論你之前有沒(méi)有從事過(guò)這個(gè)行業(yè))、如果你對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)一無(wú)所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時(shí)間用心地在這個(gè)領(lǐng)域先觀察了解后再做決定。無(wú)論你要在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的了解(或非常的熟悉)，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個(gè)道理了，如果你對(duì)即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè)有一定的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當(dāng)然，以下的這些知識(shí)在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運(yùn)用。

3、股權(quán)知識(shí)。

很多企業(yè)在成立之初都是熱熱鬧鬧的一團(tuán)和氣，大家干勁十足，碰到什么困難大家都能同心協(xié)力共同面對(duì)一起解決，好不容易讓企業(yè)走過(guò)了前面兩三年最危險(xiǎn)期，公司為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行市場(chǎng)融資或股份重組(也可能企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)需要融資或其它情形)，這時(shí)股東內(nèi)部就可能出現(xiàn)不同想法而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，這時(shí)大家才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)時(shí)僅憑哥門(mén)義氣朋友交情和對(duì)創(chuàng)業(yè)的美好向往而走到一起，大家當(dāng)時(shí)顧及面子及和氣都沒(méi)提(或沒(méi)想到)要簽訂合伙人協(xié)議及制定相關(guān)的股東進(jìn)退機(jī)制，連公司章程也只是由協(xié)助公司注冊(cè)的代理公司按法定規(guī)范代起草用來(lái)走形式而已，沒(méi)考慮到現(xiàn)實(shí)情形所以沒(méi)有多少實(shí)際約束作用，可想而知這類(lèi)企業(yè)最終會(huì)出現(xiàn)的嚴(yán)重狀況。所以，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，必須簽訂合伙人協(xié)議，明確股東參股形式、出資金額、資金到位時(shí)限、股份比例，制定財(cái)務(wù)使用及監(jiān)管機(jī)制、股東進(jìn)退機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制、并按公司實(shí)際情況及需要制定公司章程。熟悉并應(yīng)用股權(quán)知識(shí)會(huì)讓你的企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

4、組織架構(gòu)。

組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各管理層、各部門(mén)設(shè)置等，每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更具效率。

5、戰(zhàn)略規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有切實(shí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動(dòng)目標(biāo)及實(shí)施方案，則會(huì)令企業(yè)管理者像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)及執(zhí)行細(xì)則。

6、財(cái)會(huì)知識(shí)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，具有一定的專(zhuān)業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但一些最基本的財(cái)會(huì)知識(shí)還是要懂的(比如現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)，隨時(shí)知道企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，才能在日常決策中更加靈活主動(dòng)，并找到更符合企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)，從而更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

7、稅收知識(shí)。

對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者(尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者)，知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)業(yè)工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時(shí)還能保證企業(yè)運(yùn)行安全，對(duì)于國(guó)家稅務(wù)政策如能靈活掌握，合理運(yùn)用，就能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)更合理、合法、不走彎路。

8、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)決定企業(yè)的生存時(shí)長(zhǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)及技能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員，充分地分析市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，知曉客戶需求，制定突出產(chǎn)品特色、符合公司利益和市場(chǎng)環(huán)境及客戶需求的對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)方案，制定與該營(yíng)銷(xiāo)方案相配套的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)人員操作規(guī)范和學(xué)習(xí)教材，制定相關(guān)的銷(xiāo)售制度、提成制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法等。

9、物流知識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必然會(huì)面對(duì)大量的對(duì)外物流和相關(guān)的物品采購(gòu)工作，企業(yè)采購(gòu)與物流管理對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的`重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知識(shí)和采購(gòu)知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者尤其重要，創(chuàng)業(yè)初期往往資金不是很充裕，那么合理采購(gòu)、按需配置就能減輕資金壓力，對(duì)物流企業(yè)、物流環(huán)節(jié)、物流材料、物流價(jià)格等有一定的了解，就能在制定產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品包裝、客戶承諾及售后服務(wù)等方面有極大幫助，物流知識(shí)對(duì)電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者尤其重要。

10、電腦與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已和傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了非常大的區(qū)別，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果不懂得基本的電腦和網(wǎng)絡(luò)工具使用，那對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功基本是不可能完成(或是要事倍功半)的事情，所以創(chuàng)業(yè)者必須最少掌握如簡(jiǎn)單的電腦打字(最好會(huì)表格制作及TTP制作)、上網(wǎng)、電子郵件收發(fā)、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、個(gè)人電子銀行、企業(yè)電子銀行等相關(guān)的日常網(wǎng)絡(luò)工具及電腦使用。

11、行政管理。

創(chuàng)業(yè)初期，公司人員一般不是很多，所以對(duì)公司的行政人事等基本都是老板(實(shí)際控制人)一人說(shuō)了算或是全部讓剛成立本來(lái)人就少的所謂辦公室負(fù)責(zé)(親戚或親信)，這種管理方式對(duì)企業(yè)是致命的，最終如果企業(yè)還能活著基本已成為家族式企業(yè)，員工每天都是活在老板的情緒中，大家都是圍著老板轉(zhuǎn)，沒(méi)有或不敢有獨(dú)立的思維，人少鬼多內(nèi)斗厲害。所以創(chuàng)業(yè)者必須明白行政管理的重要性，公司不論員工多少，都必須從一開(kāi)始就制定各項(xiàng)規(guī)章制度，員工紀(jì)律、崗位制度、工作流程、操作規(guī)范、員工激勵(lì)制度等，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕任人唯親家族式管理，倡導(dǎo)規(guī)范化制度化企業(yè)建設(shè)。

12、人力資源。

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質(zhì)不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設(shè)法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關(guān)系緊張，員工沒(méi)有積極性更沒(méi)有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關(guān)門(mén)還沒(méi)醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應(yīng)該努力為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性有激情的薪酬制度、績(jī)效制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、完善員工福利和后勤保障機(jī)制，為達(dá)到要求的員工辦理社保及簽訂正式用工勞動(dòng)合同等，公司用制度管人、用關(guān)愛(ài)暖人，用工作環(huán)境和薪酬福利留住員工，員工自然會(huì)用工作能力和效率回報(bào)企業(yè)。

13、情商管理。

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的情商管理、為人處世、情緒控制能力決定了企業(yè)的最終成敗，低調(diào)謙虛、會(huì)做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的創(chuàng)業(yè)者往往人緣好凝聚力和說(shuō)服力強(qiáng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如魚(yú)得水。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人情商修養(yǎng)及自我情緒控制力鍛煉，明白和氣生財(cái)，不要意氣行事。

14、誠(chéng)實(shí)守信。

誠(chéng)實(shí)守信是為人處世的基本準(zhǔn)則，更是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的必備原素，只有誠(chéng)實(shí)守信的人才能交到真正的朋友，商業(yè)離開(kāi)朋友，有朋友就有人脈，人脈就是錢(qián)脈、就是商機(jī)、就是發(fā)展和合作的基礎(chǔ)，只有恪守誠(chéng)實(shí)待人守信經(jīng)營(yíng)的原則，才能讓自己走得更遠(yuǎn)，那些百年老店、著名品牌、商業(yè)巨人都是這樣走出來(lái)的。

15、專(zhuān)心專(zhuān)注。

能夠在一個(gè)行業(yè)或企業(yè)堅(jiān)持三年的創(chuàng)業(yè)者大有人在，但能夠堅(jiān)持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中切忌這山望著那山高，輕信或羨慕別人項(xiàng)目好賺錢(qián)更賺錢(qián)，而不斷引進(jìn)項(xiàng)目或改變項(xiàng)目，讓創(chuàng)業(yè)變得一團(tuán)糟，荒廢了自己原本的事業(yè)，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，努力堅(jiān)持比什么都重要。只有集中精力、堅(jiān)持專(zhuān)心致志地做好一件事情，才能在自己選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做出一番成績(jī)來(lái)。

16、時(shí)間觀念。

創(chuàng)業(yè)者要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，一切商業(yè)經(jīng)營(yíng)都要按規(guī)劃和時(shí)間框架運(yùn)行，在商業(yè)交往中既要尊重自己的時(shí)間也要尊重他人的時(shí)間，沒(méi)有把握的事不要輕易承諾時(shí)限，說(shuō)了的事就一定要按時(shí)做到，如做不到就要提前和別人溝通，并提供補(bǔ)救措施或補(bǔ)償方案，只有守時(shí)守諾才能獲得更高利益和贏得尊重。

17、社交禮儀。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，參加各種社交活動(dòng)是必不可少也是經(jīng)常性的，通過(guò)社交活動(dòng)積累更多資源和人脈，對(duì)拓寬個(gè)人視野增加企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)都有促進(jìn)作用。在參加各種社交活動(dòng)前，應(yīng)對(duì)相應(yīng)社交場(chǎng)景的(電話溝通、會(huì)面、就餐、會(huì)議、聚會(huì)、談判、活動(dòng)等)一些基本社交禮儀有一定了解和熟悉，如：在介紹自己時(shí)最好說(shuō)出自己的全名，別人介紹自己時(shí)最好站起來(lái)或向別人微笑點(diǎn)頭致意，坐著時(shí)不要翹起二郎腿，請(qǐng)人吃飯時(shí)請(qǐng)客人先點(diǎn)菜，如客人客氣不點(diǎn)就盡量照著每個(gè)人的地域口味來(lái)點(diǎn)(臨近結(jié)束盡量低調(diào)提前買(mǎi)單)，餐后切忌打包(家庭聚餐除外)、不管對(duì)方身份高低都要禮貌平等待人、在社交或就餐時(shí)切忌隨便拍照發(fā)微信朋友圈、不要探聽(tīng)別人隱私、不傳播負(fù)面消息、不說(shuō)別人閑話、飲酒勿過(guò)量、對(duì)有些事情看破不說(shuō)破把一切放在心里、不要隨意和人耳語(yǔ)以免引起旁人誤會(huì)等。對(duì)一些小事或閑言碎語(yǔ)不要太計(jì)較，學(xué)會(huì)忍耐和包容，能吃得起虧，不要為一些小事斤斤計(jì)較，方能獲得別人尊重和敬意。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本商業(yè)知識(shí)

(一)合法開(kāi)業(yè)知識(shí)

1、有關(guān)私營(yíng)及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)

2、怎樣進(jìn)行驗(yàn)資

3、怎樣申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記

4、哪些行業(yè)不允許私營(yíng)

5、哪些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù)

6、怎樣辦理稅務(wù)登記

7、納稅申報(bào)有哪些規(guī)定和程序

8、如何領(lǐng)購(gòu)和使用發(fā)票

9、銀行開(kāi)戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定

10、成為一般納稅人有哪些條件

11、你應(yīng)該交哪些稅費(fèi),如何交納

12、怎樣獲得稅收減征免征待遇

13、怎樣進(jìn)行帳務(wù)票證管理

14、國(guó)家對(duì)偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施

15、增值稅率及計(jì)征方法

16、工商管理部門(mén)怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)檢查

17、行業(yè)管理部門(mén)如何進(jìn)行行業(yè)管理和檢查

(二)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)

1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查知識(shí)

2、消費(fèi)心理、特點(diǎn)和特征知識(shí)

3、定價(jià)知識(shí)和策略

4、產(chǎn)品知識(shí)

5、銷(xiāo)售渠道和方式知識(shí)

6、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)

(三)貨物知識(shí)

1、批發(fā)、零售知識(shí)

2、貨物種類(lèi)、質(zhì)量和有關(guān)計(jì)量知識(shí)

3、貨物運(yùn)輸知識(shí)

4、貨物保管貯存知識(shí)

5、真假貨物識(shí)別知識(shí)

(四)資金及財(cái)務(wù)知識(shí)

1、貨幣金融知識(shí)

2、信用及資金籌措知識(shí)

3、資金核算及記帳知識(shí)

4、證券、信托及投資知識(shí)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的五種素養(yǎng)禮儀知識(shí)

每一種工作崗位，都需要擁有相應(yīng)的素養(yǎng)，而這種素養(yǎng)的體現(xiàn)，就是專(zhuān)業(yè)技能。所以，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是什么、目標(biāo)有多大，都首先需要擁有嫻熟全面的專(zhuān)業(yè)技能。

全球500強(qiáng)企業(yè)之一的美國(guó)高通公司CEO艾文·雅各布，他的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)在同行業(yè)中無(wú)人可比。他輕松地解決了無(wú)線接口技術(shù)基礎(chǔ)問(wèn)題、MediaFLO技術(shù)問(wèn)題，并設(shè)計(jì)出了手機(jī)電視的這一通訊應(yīng)用，推動(dòng)了新的無(wú)線接口技術(shù)支持頻道迅速切換的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;他還設(shè)計(jì)出了Push-To-Talk(一鍵通話)，利用設(shè)計(jì)接口來(lái)加速信號(hào)傳遞，縮短了信號(hào)傳遞的時(shí)間延遲。這些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)為艾文·雅各布帶來(lái)了“CDMA(無(wú)線通訊)之父”的美譽(yù)。

只有在創(chuàng)業(yè)者擁有嫻熟全面的專(zhuān)業(yè)技能的前提下，才有可能一步一步實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)素養(yǎng) 要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，僅擁有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是不夠的，他還需要有敏銳的市場(chǎng)頭腦和財(cái)富嗅覺(jué)，即發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的素養(yǎng)。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者最需要的智慧就是如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)律、消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律以及金融的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。在新的時(shí)代中，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)向規(guī)律索要成功和財(cái)富。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者必須按照環(huán)境的需要和規(guī)律的需要來(lái)給自己定位。這是一個(gè)追隨智慧的時(shí)代，準(zhǔn)確地說(shuō)，這是一個(gè)追隨“財(cái)智”的時(shí)代。如今，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不再是最擅長(zhǎng)管理的人、不再是最有勇氣的人、甚至不再是最大的股東，而是那個(gè)“財(cái)智”的所有者。

戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在讀大學(xué)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力和消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律，從而發(fā)明出后來(lái)風(fēng)靡全球的直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方式，接受訂單，快速反應(yīng)，繞過(guò)傳統(tǒng)的供應(yīng)渠道，直接發(fā)貨給消費(fèi)者，通過(guò)低廉的價(jià)格、過(guò)硬的質(zhì)量及良好的服務(wù)迅速贏得消費(fèi)者的信賴，并最終發(fā)展成為全球第二大個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商。

這是一個(gè)“謀士”、“幕僚”逐漸走上前臺(tái)而權(quán)力者退居幕后的時(shí)代，而創(chuàng)業(yè)者在“財(cái)智”時(shí)代最重要的功能就是發(fā)現(xiàn)!

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：學(xué)習(xí)素養(yǎng) 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)必須反復(fù)練習(xí)，發(fā)現(xiàn)素養(yǎng)更需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，而有一種素養(yǎng)卻能夠輕易獲取，并將對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一生產(chǎn)生重要的作用，這就是學(xué)習(xí)素養(yǎng)。

在這個(gè)信息時(shí)代，市場(chǎng)信息每時(shí)每刻正以幾何的速度迅速傳播擴(kuò)散著。俗話說(shuō)，“活到老，學(xué)到老。”創(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)素養(yǎng)。這種學(xué)習(xí)素養(yǎng)可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是學(xué)習(xí)方法，既要參加縱向培訓(xùn)，不放過(guò)學(xué)習(xí)的每一次機(jī)會(huì)，又要自我提高，拓展見(jiàn)識(shí)，進(jìn)行橫向?qū)W習(xí);后面的“2”指的則是學(xué)習(xí)范圍，既要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，又要努力學(xué)習(xí)一切人類(lèi)文明的成果，提升自己的綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。

從巨人集團(tuán)到腦白金，對(duì)于史玉柱創(chuàng)造出的種種輝煌，大家有目共睹，畢竟要進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域并且獲得成功需要太多的投入。然而，史玉柱卻看不到自己光輝的一面，他認(rèn)同的僅僅是自己的勤奮學(xué)習(xí)?！皠e人用五個(gè)小時(shí)做的事情，我會(huì)研究它三天三夜?！边@樣的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上最好的“黃金搭檔”。

要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)，做一個(gè)終身的.學(xué)習(xí)者和自我改造者。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：創(chuàng)新素養(yǎng) 有了以上三種素養(yǎng)之后，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者就需要第四種素養(yǎng)了，也就是創(chuàng)新素養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)具有綜合性、復(fù)雜性及多變性，因此，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。這種創(chuàng)造性的活動(dòng)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng)新素養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)測(cè)性大大增強(qiáng)，市場(chǎng)形勢(shì)變的更加復(fù)雜和多變，成功的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。創(chuàng)業(yè)者如果不善于提出新問(wèn)題，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，就無(wú)法跟上市場(chǎng)形勢(shì)的變化，從而使自己處于一個(gè)被動(dòng)接受的不利局面。

韓愈言，“行成于思，毀于隨?！痹谶@個(gè)信息時(shí)代，創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要了。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主旋律，是企業(yè)化解外界風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，而創(chuàng)新素養(yǎng)也是創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)素質(zhì)的重要組成部分。創(chuàng)新素養(yǎng)是一種綜合素養(yǎng)，它包括了兩方面的涵義：一是大腦活動(dòng)的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性想象、獨(dú)立性思維和捕捉靈感的素養(yǎng);二是創(chuàng)新實(shí)踐的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新活動(dòng)中完成創(chuàng)新任務(wù)的具體工作的素養(yǎng)。

縱觀全球知名企業(yè)，無(wú)論是IBM、蘋(píng)果、惠普還是3M，創(chuàng)新都是它們持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。支持它們創(chuàng)新的都是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造出的強(qiáng)大的創(chuàng)新文化。同樣，對(duì)入選《經(jīng)理人》“20__中國(guó)最具創(chuàng)新力公司”的企業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)新文化仍是支持每個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)大后盾。而企業(yè)的創(chuàng)新文化的核心，則來(lái)源于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永不枯竭的創(chuàng)新素養(yǎng)。

創(chuàng)新素養(yǎng)的形成與創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)等有著密切的關(guān)系。因此，擁有開(kāi)闊淵博的見(jiàn)識(shí)、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、熟練的專(zhuān)業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更容易形成創(chuàng)新素養(yǎng)。這種創(chuàng)新素養(yǎng)將在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮出不可估量的作用。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：相馬素養(yǎng) 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者具有前面四種素養(yǎng)之后，他離成功就只差一步之遙了。而要走完這最后一步，創(chuàng)業(yè)者就需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)了。

創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)，不僅包括善于發(fā)現(xiàn)人才，還包括善于使用人才。漢高祖劉邦曾說(shuō)，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下?！笨梢?jiàn)知人善任是多么的重要。

南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看中他運(yùn)籌帷幄、決勝千里的素養(yǎng)，并不計(jì)較他嗜酒貪杯的小毛病?！坝写舐哉卟粏?wèn)其短，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原則，要做到這一點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者堅(jiān)持任人唯賢，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局出發(fā)。

創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所長(zhǎng)，避其所短。如果一個(gè)人是學(xué)術(shù)上的權(quán)威專(zhuān)家，善于從事研究，分配到科研單位才能發(fā)揮他的作用;如果一個(gè)人有管理才能，就應(yīng)當(dāng)讓他去擔(dān)任具體的實(shí)踐工作。學(xué)非所用，用非所學(xué)，都會(huì)造成人才的浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)者做到善任，才能使人才的聰明才智得到充分地發(fā)揮。

微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨曾說(shuō)，“如果我公司里二十個(gè)最頂尖的人才都被別的公司挖走了的話，微軟將變成一家無(wú)足輕重的公司?！庇纱丝梢?jiàn)，人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何發(fā)現(xiàn)和使用好人才，則是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要做的一件最重要的工作。

托爾斯泰說(shuō)，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸?！睂?duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可以轉(zhuǎn)換一下，“成功者都是相同的，失敗者則各有各的不同?！闭莆蘸眠@五種素養(yǎng)，必能讓創(chuàng)業(yè)者在自己的創(chuàng)業(yè)路上立于不敗之地!