尋找創(chuàng)業(yè)伙伴很重要
想要成功創(chuàng)業(yè)選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，單打獨(dú)斗只會讓自己心有余而力不足。那么，到底怎么找創(chuàng)業(yè)伙伴尋找創(chuàng)業(yè)伙伴要注意什么呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
第一步尋找潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴
在哪里可以找到人?這是最大問題。
你可以觀察那些認(rèn)識很長時(shí)間、由共同的朋友介紹認(rèn)識的人，以及最近在某個(gè)活動上認(rèn)識的人。
加入創(chuàng)業(yè)社區(qū)和參加活動是拓寬人脈的好方法，如果可能，你甚至可以組織起一個(gè)社區(qū)或活動。不僅要對機(jī)會持開放態(tài)度，必要時(shí)要主動創(chuàng)造機(jī)會。
第二步找出共同點(diǎn)或迅速地說“不”
在找到潛在的人選后，你要尋找的是一種信號，證明投入更多時(shí)間是有意義的。
可以通過對話來找出你們是否具有相似之處。喝杯咖啡聊聊天，聊一些基本的話題，比如你的故事、工作經(jīng)歷、感興趣的領(lǐng)域等。早期對話中的話題包括：
興趣領(lǐng)域：你對從事什么工作感到興奮?你最近探索了什么?我們是否對相同的行業(yè)和商業(yè)模式感興趣?
多種角色：我們是否有興趣一起探索潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系?那會是什么樣子?
需要注意的是，也許剛開始你們聊得很愉快，但深入了解后會發(fā)現(xiàn)你們可能不合適，這時(shí)就不需要在彼此身上浪費(fèi)時(shí)間。所以你需要在這一步中尋找不一致的地方，積極尋找“反面”事實(shí)，在那些地方你會說：“哦，實(shí)際上我們并不一致。”
第三步項(xiàng)目測試
在最初確認(rèn)一致性之后，可以直接與潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴一起嘗試去做一個(gè)項(xiàng)目，通過頭腦風(fēng)暴和輕量級的原型設(shè)計(jì)深入探索具體的想法。在這個(gè)過程中你會得到關(guān)于這個(gè)人及其工作風(fēng)格的更多信息。
你可以使用最少的資源，做些一兩周內(nèi)能做出的MVP(最小可行性產(chǎn)品)，然后把它放到市場上，看看是否有回應(yīng)。當(dāng)你在探索面向企業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)想法時(shí)，你們可以嘗試一起和客戶交流。
創(chuàng)始人之間的大多數(shù)“分手”都發(fā)生在這個(gè)構(gòu)思階段。你們一起產(chǎn)生的很多想法都不會成功。但是找到了合適的人，你就可以繼續(xù)推進(jìn)，進(jìn)入其他領(lǐng)域和做更多的實(shí)驗(yàn)。
第四步調(diào)查問卷
當(dāng)你們感覺合作可能有戲時(shí)，就可以把調(diào)查問卷拿出來，這有點(diǎn)像創(chuàng)始人版的“戀愛測試”。就像約會一樣，要在合適的時(shí)機(jī)去解決一些棘手的問題：你想要孩子嗎?你想結(jié)婚嗎?如何處理財(cái)務(wù)問題?問卷是非常有效的工具，可以實(shí)現(xiàn)以下目的：
確保你們在價(jià)值觀上保持一致：價(jià)值觀層面的分歧可能會在之后產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
打個(gè)預(yù)防針：很多創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚(yáng)鑣，部分是因?yàn)樗麄儧]有從深層次上理解對方的動機(jī)和恐懼。
暴露創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)的差異：這對后續(xù)招聘和發(fā)現(xiàn)自身的成長空間都很有用。
你跟候選創(chuàng)始人在討論問卷的時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)問題：你們需要有多高的一致性?每個(gè)問題要100%一致還是75%一致就可以?最后，你要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺，把你覺得不可協(xié)商的事項(xiàng)列一個(gè)清單，不要超過三個(gè)事項(xiàng)。決定和別人一起建立公司，你就放棄了完全的控制權(quán)——再也不能按照一個(gè)人開公司的方式行事。
你可以和潛在伙伴分別填寫創(chuàng)業(yè)伙伴問卷，并安排三到四次工作會議來交流各自的答案。問卷主要會包括六個(gè)部分：
前言部分：行為面試。你希望更多地了解這個(gè)人的價(jià)值觀、他如何工作、會在哪里出現(xiàn)問題及有什么缺點(diǎn)。他將怎樣成為你團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量?你需要在哪些方面幫助他?他的自我意識如何?會有多脆弱?
第一部分：角色。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場的匹配后，如何看待各自的角色變化?
第二部分：公司架構(gòu)及資金管理。這部分的主要分歧通常圍繞著融資、投資退出和股權(quán)等所有可能演變成董事會爭斗的事情。你們不必有完美的答案，但一定要提前思考，并有意識地進(jìn)行討論。
第三部分：個(gè)人動機(jī)。為什么想要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司呢?又為什么是現(xiàn)在呢?
第四部分：團(tuán)隊(duì)文化。在創(chuàng)造一個(gè)多樣化和包容的環(huán)境方面，誰會有具體的想法，那些提出更具體建議的人顯然對待這件事更認(rèn)真。
第五部分：合伙人關(guān)系。萬一我們分道揚(yáng)鑣，該會如何處理這一狀況?如何考慮聘請第三位(或N+1)聯(lián)合創(chuàng)始人?
第五步堅(jiān)定內(nèi)心，堅(jiān)持到底
創(chuàng)業(yè)伙伴尋找之旅的最后一站，就是確立關(guān)系。
你有沒有承諾得太早?會有更好的人選出現(xiàn)嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的約會規(guī)則不能清晰地反映在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴上。你可能很難知道什么時(shí)候該停止尋找，但當(dāng)你沒有更多信息可收集的時(shí)候，就得冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)就像站在迷宮的起點(diǎn)，你不知道前進(jìn)的道路會把你帶向何方。但你需要把一只腳放在另一只腳的前面——你必須繼續(xù)前進(jìn)。
即便建立了創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系，你們?nèi)孕枰獙?chuàng)始人關(guān)系作為優(yōu)先議題。南加州大學(xué)創(chuàng)業(yè)者中心主任Noam Wasserman寫過一本關(guān)于這方面的書——《創(chuàng)業(yè)者的窘境》(The Founder's Dilemmas)。他的研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了差不多6個(gè)月的“蜜月期”之后，任何社會關(guān)系都可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。即使事情進(jìn)展順利，一起創(chuàng)業(yè)肯定會影響你們的友誼，所以創(chuàng)業(yè)者要做好準(zhǔn)備。
你們很容易被創(chuàng)業(yè)的壓力所困，如果沒有為保持這一關(guān)系繼續(xù)努力，你們一開始就意見一致并不意味著你們會繼續(xù)保持共識。要知道，找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴只意味著一切事情剛剛起步。
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