尋找創(chuàng)業(yè)伙伴很重要
想要成功創(chuàng)業(yè)選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，因為一個人的精力是有限的，單打獨斗只會讓自己心有余而力不足。那么，到底怎么找創(chuàng)業(yè)伙伴尋找創(chuàng)業(yè)伙伴要注意什么呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
第一步尋找潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴
在哪里可以找到人?這是最大問題。
你可以觀察那些認識很長時間、由共同的朋友介紹認識的人，以及最近在某個活動上認識的人。
加入創(chuàng)業(yè)社區(qū)和參加活動是拓寬人脈的好方法，如果可能，你甚至可以組織起一個社區(qū)或活動。不僅要對機會持開放態(tài)度，必要時要主動創(chuàng)造機會。
第二步找出共同點或迅速地說“不”
在找到潛在的人選后，你要尋找的是一種信號，證明投入更多時間是有意義的。
可以通過對話來找出你們是否具有相似之處。喝杯咖啡聊聊天，聊一些基本的話題，比如你的故事、工作經歷、感興趣的領域等。早期對話中的話題包括：
興趣領域：你對從事什么工作感到興奮?你最近探索了什么?我們是否對相同的行業(yè)和商業(yè)模式感興趣?
多種角色：我們是否有興趣一起探索潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴關系?那會是什么樣子?
需要注意的是，也許剛開始你們聊得很愉快，但深入了解后會發(fā)現你們可能不合適，這時就不需要在彼此身上浪費時間。所以你需要在這一步中尋找不一致的地方，積極尋找“反面”事實，在那些地方你會說：“哦，實際上我們并不一致?！?/p>
第三步項目測試
在最初確認一致性之后，可以直接與潛在的創(chuàng)業(yè)伙伴一起嘗試去做一個項目，通過頭腦風暴和輕量級的原型設計深入探索具體的想法。在這個過程中你會得到關于這個人及其工作風格的更多信息。
你可以使用最少的資源，做些一兩周內能做出的MVP(最小可行性產品)，然后把它放到市場上，看看是否有回應。當你在探索面向企業(yè)市場的創(chuàng)業(yè)想法時，你們可以嘗試一起和客戶交流。
創(chuàng)始人之間的大多數“分手”都發(fā)生在這個構思階段。你們一起產生的很多想法都不會成功。但是找到了合適的人，你就可以繼續(xù)推進，進入其他領域和做更多的實驗。
第四步調查問卷
當你們感覺合作可能有戲時，就可以把調查問卷拿出來，這有點像創(chuàng)始人版的“戀愛測試”。就像約會一樣，要在合適的時機去解決一些棘手的問題：你想要孩子嗎?你想結婚嗎?如何處理財務問題?問卷是非常有效的工具，可以實現以下目的：
確保你們在價值觀上保持一致：價值觀層面的分歧可能會在之后產生嚴重的后果。
打個預防針：很多創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚鑣，部分是因為他們沒有從深層次上理解對方的動機和恐懼。
暴露創(chuàng)始團隊內的差異：這對后續(xù)招聘和發(fā)現自身的成長空間都很有用。
你跟候選創(chuàng)始人在討論問卷的時候會出現一個問題：你們需要有多高的一致性?每個問題要100%一致還是75%一致就可以?最后，你要依靠自己的經驗和直覺，把你覺得不可協(xié)商的事項列一個清單，不要超過三個事項。決定和別人一起建立公司，你就放棄了完全的控制權——再也不能按照一個人開公司的方式行事。
你可以和潛在伙伴分別填寫創(chuàng)業(yè)伙伴問卷，并安排三到四次工作會議來交流各自的答案。問卷主要會包括六個部分：
前言部分：行為面試。你希望更多地了解這個人的價值觀、他如何工作、會在哪里出現問題及有什么缺點。他將怎樣成為你團隊的中堅力量?你需要在哪些方面幫助他?他的自我意識如何?會有多脆弱?
第一部分：角色。實現產品和市場的匹配后，如何看待各自的角色變化?
第二部分：公司架構及資金管理。這部分的主要分歧通常圍繞著融資、投資退出和股權等所有可能演變成董事會爭斗的事情。你們不必有完美的答案，但一定要提前思考，并有意識地進行討論。
第三部分：個人動機。為什么想要創(chuàng)辦一家公司呢?又為什么是現在呢?
第四部分：團隊文化。在創(chuàng)造一個多樣化和包容的環(huán)境方面，誰會有具體的想法，那些提出更具體建議的人顯然對待這件事更認真。
第五部分：合伙人關系。萬一我們分道揚鑣，該會如何處理這一狀況?如何考慮聘請第三位(或N+1)聯合創(chuàng)始人?
第五步堅定內心，堅持到底
創(chuàng)業(yè)伙伴尋找之旅的最后一站，就是確立關系。
你有沒有承諾得太早?會有更好的人選出現嗎?現實生活中的約會規(guī)則不能清晰地反映在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴上。你可能很難知道什么時候該停止尋找，但當你沒有更多信息可收集的時候，就得冒險。創(chuàng)業(yè)就像站在迷宮的起點，你不知道前進的道路會把你帶向何方。但你需要把一只腳放在另一只腳的前面——你必須繼續(xù)前進。
即便建立了創(chuàng)業(yè)伙伴關系，你們仍需要將創(chuàng)始人關系作為優(yōu)先議題。南加州大學創(chuàng)業(yè)者中心主任Noam Wasserman寫過一本關于這方面的書——《創(chuàng)業(yè)者的窘境》(The Founder's Dilemmas)。他的研究發(fā)現，在經歷了差不多6個月的“蜜月期”之后，任何社會關系都可能面臨各種各樣的風險。即使事情進展順利，一起創(chuàng)業(yè)肯定會影響你們的友誼，所以創(chuàng)業(yè)者要做好準備。
你們很容易被創(chuàng)業(yè)的壓力所困，如果沒有為保持這一關系繼續(xù)努力，你們一開始就意見一致并不意味著你們會繼續(xù)保持共識。要知道，找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴只意味著一切事情剛剛起步。
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