女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個(gè)建議
獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)是每個(gè)完美女性的首要條件。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是男士的專(zhuān)屬，越來(lái)越多的女性也開(kāi)始尋求經(jīng)濟(jì)與精神上的雙重獨(dú)立，并走上了創(chuàng)業(yè)之路。下面由小編與大家分享女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個(gè)建議，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1
以目標(biāo)和夢(mèng)想牽引
你人生最大的夢(mèng)想是什么?
你的夢(mèng)想決定了你能到哪里、你的事業(yè)能發(fā)展到什么樣的程度、攀登到多高的人生巔峰。
想成功的人一定要保持自己的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想一直存在，一定要把夢(mèng)想好好地保存在你的心里，只有這樣你才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
女性創(chuàng)業(yè)者很多的失敗是源于自己的放棄，不能夠持續(xù)地接受挑戰(zhàn);或者自己的夢(mèng)想和目標(biāo)并沒(méi)有那么大，發(fā)展到一定階段，開(kāi)始質(zhì)疑自己的目標(biāo)和追求，我非常希望女性創(chuàng)業(yè)者，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的夢(mèng)想與目標(biāo)，有不輕言放棄的決心和行動(dòng)，更希望可以堅(jiān)持，也就是一份匠心。
日本、臺(tái)灣有很多百年老店，一百年來(lái)只賣(mài)一種小小的商品，而這就是匠心。
匠心，就是對(duì)一件事，持久地做到極致。
2
要學(xué)會(huì)放手給伙伴和團(tuán)隊(duì)
我爆發(fā)力很好，但并不擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。在第一次上戈壁(商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽)的時(shí)候，30公里下來(lái)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅(jiān)持下來(lái)，抵達(dá)了終點(diǎn)，看到了迎接我的同學(xué)們的笑容。
為什么我能堅(jiān)持?因?yàn)橛谢锇椋袌F(tuán)隊(duì)。好幾個(gè)伙伴在酷熱中陪著我，在風(fēng)沙中伴著我，讓我覺(jué)得一切沒(méi)有那么難。
當(dāng)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想不斷地去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)很難，一個(gè)人不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通常情況下，女性創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導(dǎo)者比較緊張自己的伙伴或者團(tuán)隊(duì)成員，總是擔(dān)心他們做不到最好，總是不放心他們，因此常常事無(wú)巨細(xì)的關(guān)注、叮嚀甚至直接出手去做，但是，我更建議女性創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)信賴(lài)團(tuán)隊(duì)，放開(kāi)自己的擔(dān)心，讓伙伴或者團(tuán)隊(duì)成員能夠自己去做，當(dāng)然，這也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己承受得了可能帶來(lái)的后果。但是如果一直都無(wú)法開(kāi)放牽手伙伴和團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)業(yè)很難成功。
3
承擔(dān)責(zé)任時(shí)，沒(méi)有性別之
分女性作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的確是很美麗的，很多女性創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)，的確讓整個(gè)商業(yè)變得更加美麗和美好。但對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，并不存在「性別」，男性領(lǐng)導(dǎo)者和女性領(lǐng)導(dǎo)者都必須承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任，因此，我更傾向于建議各位，在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，忘記自己是個(gè)「女性」，也要和所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一樣，在理想和現(xiàn)實(shí)之間放上「行動(dòng)」，一樣的擔(dān)當(dāng)，一樣的行動(dòng)，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出。
如果你細(xì)心觀察成功人士和平庸之輩的區(qū)別，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們分別屬于兩種類(lèi)型，成功的人主動(dòng)去做事情，平庸的人卻常常是被動(dòng)去做事情，如果不借助外力的推動(dòng)，他們甚至想不到要做事情，每一天得過(guò)且過(guò)。
人們很容易發(fā)現(xiàn)：成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會(huì)找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應(yīng)該做」為止。
所以成功的原理就是不斷地行動(dòng)。
沒(méi)有行動(dòng)，你的理想就只是夢(mèng)想、幻想、空想。
我為什么尊敬每位創(chuàng)業(yè)者?因?yàn)槟銈冋娴娜プ隽?，去嘗試了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中克服了大量的困難。所以在理想與現(xiàn)實(shí)之間，并沒(méi)有性別，只有行動(dòng)，只有行動(dòng)才可以讓現(xiàn)實(shí)靠近理想。
4
開(kāi)放式學(xué)習(xí)
1.接受不同的觀點(diǎn)
只聽(tīng)你喜歡聽(tīng)的，只學(xué)你愿意學(xué)的，這不是開(kāi)放式學(xué)習(xí)。
面對(duì)不同的觀點(diǎn)、不同的思想，每個(gè)企業(yè)家都要努力去接受，不是接受這些觀點(diǎn)和思想本身，而是把自己打開(kāi)，接受不同的意見(jiàn)。
對(duì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，重要的能力在于「兼聽(tīng)」。如果你不能聽(tīng)取不同的聲音，你就會(huì)被自己的局限性打敗。
2.因?qū)W習(xí)而改變
企業(yè)家每次學(xué)習(xí)之后，一定要找到可以改變的落腳點(diǎn)。如果你學(xué)完了就不斷證明自己之前是對(duì)的，學(xué)習(xí)的價(jià)值何在?
我?guī)F(tuán)隊(duì)去其他企業(yè)參觀之后，并不去評(píng)價(jià)這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗得失，而是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注這家企業(yè)特別有價(jià)值的做法。這個(gè)做法可不可以在自己的企業(yè)復(fù)制?學(xué)習(xí)之后，我們能做哪些具體的改變?
3.超越自我，勇于放下「經(jīng)驗(yàn)」與「長(zhǎng)處」
我們老師只有不斷放下自己所「擅長(zhǎng)」的，與時(shí)俱進(jìn)，在教學(xué)中引進(jìn)新的觀察、新的思考，才能不斷更新自己所教的內(nèi)容。如果局限于「擅長(zhǎng)」的內(nèi)容，往往會(huì)難以跟上時(shí)代和形勢(shì)的變化。
企業(yè)家也要不斷地超越自己，有目的地放掉自己的「長(zhǎng)處」。如果擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)管理，可以嘗試去開(kāi)拓資源;如果擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，也要考慮如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。因?yàn)槠髽I(yè)的老板是不可替代的，必須不斷成長(zhǎng)、超越。
4.團(tuán)隊(duì)要不斷擴(kuò)充、迭代
身體健康最重要的是順暢地自我更新，企業(yè)也是這樣。只有不斷有新鮮的血液、新的團(tuán)隊(duì)成員加入，企業(yè)才能迭代、成長(zhǎng)。
我最近花很長(zhǎng)時(shí)間看《道德經(jīng)》，明白為什么《道德經(jīng)》適合領(lǐng)導(dǎo)者去學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該成為一個(gè)無(wú)為的管理者，因?yàn)闊o(wú)為而治最核心的就是必須保證領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)為，從而跟大家連接起來(lái)，讓大家真實(shí)地感受到。
要真正發(fā)揮集合智慧，就必須做到三件事：
(1)組織內(nèi)所有成員擁有共同的目標(biāo)
組織既有人的因素也有資源的因素，但是能夠把人們聯(lián)結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素卻是目標(biāo)。有些人認(rèn)為人們之所以集合在一起是因?yàn)槔?，也有些人認(rèn)為人們集合在一起是因?yàn)楣餐睦砟?，也許這兩個(gè)因素都成立，但這不是真正集合人群的因素，只有共同的目標(biāo)追求，才會(huì)把人們聯(lián)結(jié)在一起。
(2)協(xié)同彼此的行為
比如在演講的時(shí)候，無(wú)論聽(tīng)眾怎么希望我延長(zhǎng)演講時(shí)間，我都要尊重這個(gè)會(huì)議后邊的安排和時(shí)間，我一定會(huì)在一分鐘內(nèi)結(jié)束演講，以后有機(jī)會(huì)再給大家講。不管我的講話(huà)對(duì)大家的意義多大，我要遵守這個(gè)游戲規(guī)則，這樣我才是組織成員，這是協(xié)同性的體現(xiàn)。
(3)組織成員要有共同的語(yǔ)言
有了共同語(yǔ)言，才能讓組織里的人有意義，才能讓管理在未來(lái)有價(jià)值。不回答「如何讓人有意義」的問(wèn)題，年輕人不會(huì)跟你在一起，也不會(huì)有更多的人才跟我們?cè)谝黄稹?/p>
不管我們?cè)趺磁Γ幸患虑槲蚁Ｍ蠹乙欢ㄒ斫?，就是我們要不斷地交流、開(kāi)放彼此的合作，這會(huì)讓我們找到更多的機(jī)會(huì)。(本文完)
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