創(chuàng)業(yè)指南財務(wù)助理的工作工作內(nèi)容

在一家公司的財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，財務(wù)助理是最基層的一個環(huán)節(jié)，他們除了要按月做好平時的財務(wù)往來的數(shù)據(jù)分析，還要能夠在公司進行重大決策的時候做好財務(wù)分析。這里小編給大家分享一些關(guān)于財務(wù)助理的工作工作內(nèi)容，方便大家學(xué)習(xí)了解。

財務(wù)助理的工作工作內(nèi)容

在財務(wù)助理的工作內(nèi)容當(dāng)中，首先他們就是要負責(zé)協(xié)助CFO的工作，他們的工作需要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進行，在財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)核算和預(yù)算決算的時候，都需要有助理們的幫助?？梢哉f，助理的工作雖然瑣碎，但是卻是財務(wù)總監(jiān)制定公司財務(wù)計劃、了解公司財務(wù)狀況的基本參考。而且，在每年的年末，對公司的工作人員進行績效考核之后，就會確定每位員工的績效工資和年終獎金，這些都需要經(jīng)過財務(wù)人員的測算來發(fā)放給大家。對于一些大公司而言，經(jīng)常會與其他公司有合作或者是收購、并購，這時候，都需要財務(wù)人員事先對該公司的財務(wù)狀況進行計算和分析，很多基礎(chǔ)的憑證的檢查都要依靠財務(wù)助理來檢查了。財務(wù)人員從哪些方面為企業(yè)創(chuàng)造價值?

其實，在財務(wù)助理的日常工作當(dāng)中，主要就是要負責(zé)平時公司賬目的結(jié)算，以及賬務(wù)的登記，還有記賬憑證以及公司的經(jīng)費的支出，這些內(nèi)容都會有助于公司的核算體系的'建立，也為最后的公司財務(wù)狀況的計算提供依據(jù)。而且，在大公司里，不同的財務(wù)科室的助理也會分管不同的項目內(nèi)容，有些專門負責(zé)工資報表的制定，有些則負責(zé)每個月的財務(wù)報表。

對于一些財會類專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生而言，財務(wù)助理還是一個很好的工作選擇。因為財務(wù)類的工作都需要有豐富的工作經(jīng)驗，而大學(xué)畢業(yè)生在這方面是非常欠缺的，建議大家最好可以從助理工作做起，因為學(xué)習(xí)了專業(yè)知識是基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗才更重要。

財務(wù)審計工作內(nèi)容及職責(zé)

一、 對納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理的部門(單位)的財務(wù)收支審計

1. 根據(jù)學(xué)校核發(fā)的包干經(jīng)費數(shù)額審查是否有超預(yù)算支出現(xiàn)象，如有形成的原因是什么。

2. 審核支出單據(jù)審批手續(xù)是否完備，支出是否真實合理，有無弄虛作假、虛報冒領(lǐng)現(xiàn)象。

3. 單位有無自收自支，私設(shè)“小金庫”問題。

二、 對未納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理單位的資金審計。

1. 單位的賬目設(shè)置和管理是否合法、規(guī)范，有無多頭開戶、業(yè)務(wù)內(nèi)容記錄不全、隱瞞、私分、設(shè)帳外帳等問題。

2. 是否在銀行設(shè)立帳戶、大宗經(jīng)濟業(yè)務(wù)都通過銀行轉(zhuǎn)賬。

3. 資金管理有無規(guī)章制度、制度是否健全。

4. 支出報銷單據(jù)是否規(guī)范、手續(xù)是否完備。

三、 對校內(nèi)經(jīng)濟實體的業(yè)務(wù)審計。

1. 收費標(biāo)準(zhǔn)是否合理，與學(xué)校之間有無協(xié)議。

2. 收入是否合理合法，有無弄虛作假，套取學(xué)校資金現(xiàn)象。

3. 應(yīng)上繳學(xué)校的承包金是否及時足額上繳

4. 財務(wù)管理制度是否健全，報銷憑證是否按規(guī)定程序?qū)徍?，有無不真實、不合法支出等問題。

四、 對小型土建、維修工程項目的審計

1. 項目的立項、招標(biāo)、驗收、結(jié)算是否按學(xué)校規(guī)定程序進行。

2. 施工、承建合同的簽訂是否規(guī)范，合同內(nèi)容是否齊全。

3. 審核工程結(jié)算的數(shù)量是否真實、工程造價有無違規(guī)違法支出。

財務(wù)管理工作的重要性與有效方法

第一、財務(wù)管理工作的6種有效方法

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理工作是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作

財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理工作的重要性，增強財務(wù)管理工作意識。

二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財務(wù)管理工作作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理工作人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理工作方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強對外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累。

財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

四、加強成本費用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

五、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理工作預(yù)算化

財務(wù)管理工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的.依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理工作的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

六、大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務(wù)管理工作的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財會制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務(wù)管理工作辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理工作水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。

第二、財務(wù)管理工作的重要性

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理工作為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

財務(wù)管理工作是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理工作的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。財務(wù)管理工作是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理工作，是社會的進步。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理工作，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理工作與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理工作能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)管理工作是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計信息進行有關(guān)的經(jīng)濟決策。

通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財務(wù)管理工作為中心，財務(wù)管理工作以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務(wù)管理工作的中心是一種客觀必然。

5、強化財務(wù)管理工作可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理工作具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

強化財務(wù)管理的6種方法

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟效益，客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細化財務(wù)管理，充分認識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

為此，我擬從“強化企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性”和“加強企業(yè)財務(wù)管理的6種方法”兩個方面談?wù)劶訌娖髽I(yè)財務(wù)管理。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強化企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

同時，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，加強企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得，因此，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。

財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹高效的財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務(wù)核算，進行資產(chǎn)折舊費和攤銷費的計算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運用方面做文章。

在強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財務(wù)管理新模式，把財務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。

加強財務(wù)管理工作的方法

1、做好規(guī)范管理工作

財務(wù)管理的規(guī)范化就是制度實施的規(guī)范化。本單位財務(wù)管理人員要深入領(lǐng)會制度精神，做好預(yù)算編制和執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎(chǔ)設(shè)施招投標(biāo)、成本審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。

我們要搞好精細化管理。在財務(wù)成本核算方面，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進措施，為單位管理提供決策支持。嚴(yán)格檔案管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，減少管理漏洞，經(jīng)得起監(jiān)督考核。在清理債務(wù)工作中，要落實責(zé)任制，明確責(zé)任，以責(zé)治人，確保單位經(jīng)濟利益。

2、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)管理負責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計觀念，思考工作中哪些方面需要改進，確定改進計劃，并定期報告計劃任務(wù)的完成情況。建立內(nèi)部財務(wù)考核評分制度，以評分為獎勵分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。

加強職業(yè)道德教育，要讓他們充分認識財務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險，充分認識財務(wù)管理對單位和社會工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強法制觀念和責(zé)任感。同時，要加強財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進單位經(jīng)濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。