退休是所有人都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，了解如何規(guī)劃退休金和社會(huì)保障是實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)退休的關(guān)鍵。這里小編為大家整理了關(guān)于上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些能力，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對(duì)您有幫助!

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備哪些能力

(一)德才兼?zhèn)?---基本能力

1、品德

良好的品德是每一個(gè)普通人都應(yīng)該具備的素質(zhì)，對(duì)于一個(gè)從事財(cái)務(wù)工作的人員來(lái)說(shuō)，尤其如此。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，個(gè)人覺(jué)得“德”的重要性要高于“才”。表現(xiàn)在：良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的部門，企業(yè)的資金在這里運(yùn)作，企業(yè)的各種商業(yè)秘密也蘊(yùn)藏其中。作為上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，只有具備了良好的個(gè)人品質(zhì)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，才能對(duì)企業(yè)忠心耿耿，也才能設(shè)身處地地站在企業(yè)擁有者的角度來(lái)看待問(wèn)題，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)中小股東負(fù)責(zé)，從而引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

一個(gè)正直誠(chéng)信、盡職敬業(yè)并具有強(qiáng)烈責(zé)任心的財(cái)務(wù)總監(jiān)，上級(jí)才會(huì)信任、下屬才會(huì)信賴，自己也才能較為順利地開(kāi)展工作。

2、才能

首先，具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)是一個(gè)合格財(cái)務(wù)總監(jiān)的根本。財(cái)會(huì)工作是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于日趨監(jiān)管嚴(yán)格的上市公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)如果對(duì)新頒布修改的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)稅政策以及上市公司的管理規(guī)章掌握得不強(qiáng)，其就會(huì)很容易在財(cái)務(wù)管理上給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

再者，具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該達(dá)到的狀態(tài)。上市公司面對(duì)的是全社會(huì)廣大的投資者，需要對(duì)中小股東負(fù)責(zé)，需要解決的問(wèn)題也錯(cuò)綜復(fù)雜，因而對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)在財(cái)會(huì)專業(yè)方面有一定的深度之外，更應(yīng)在知識(shí)的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業(yè)管理、并購(gòu)重組、投融資、公司治理等等方面的知識(shí)與能力。

另外，能夠及時(shí)地更新自己的知識(shí)也是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的能力。近些年來(lái)，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修改、新增不斷，財(cái)稅政策、上市公司的監(jiān)管手段也是層出不窮，一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，如果不能及時(shí)地更新自己在這些方面的知識(shí)、完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)很容易在公司日常的運(yùn)作管理中捉襟見(jiàn)肘。

(二)企業(yè)管控----業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)能力應(yīng)該是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的必要能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說(shuō)僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，其工作職責(zé)除了包括會(huì)計(jì)核算、成本分析、報(bào)告編制之外，還需要熟悉企業(yè)在投融資管理、并購(gòu)重組、稅收籌劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)領(lǐng)域的程序及運(yùn)作，要懂得并善于將財(cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、流程等緊密結(jié)合在一起，積極、主動(dòng)地利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)上的支撐，這樣才能使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

1、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)核算能力

這是財(cái)務(wù)總監(jiān)在業(yè)務(wù)能力方面的基本功。一個(gè)企業(yè)的.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至混亂的話，其他事項(xiàng)的管理就很難順利地進(jìn)行，其提供給公司管理層的會(huì)計(jì)信息也是失真的，從而導(dǎo)致決策失誤。

2、理順財(cái)務(wù)管理體系能力

理順公司的財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)總監(jiān)著手開(kāi)展一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作首先應(yīng)該去做的事情。試想如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理就沒(méi)有了可靠的基礎(chǔ)，就像“墻上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)略謀劃決策、有效防范風(fēng)險(xiǎn)等方面有什么作為。

3、組織內(nèi)控體系建設(shè)能力

企業(yè)在生存、發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，如制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等等。特別是對(duì)于那些處于多元化、快速發(fā)展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的重要任務(wù)。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何建立和完善公司的內(nèi)控體系來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何通過(guò)內(nèi)控體系的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各子公司及參股公司的科學(xué)管控，是體現(xiàn)其能力的很重要標(biāo)識(shí)。

4、建立預(yù)算管理模式能力

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。企業(yè)規(guī)模越大，預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性就越突出。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)組織建立起適合所在公司特點(diǎn)的預(yù)算管理模式(條件具備時(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)給公司管控的各子公司及參股公司(或各責(zé)任中心)，在財(cái)務(wù)上做好資金籌集、成本控制、收益構(gòu)成等的準(zhǔn)備，做到未雨綢繆，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、縝密的財(cái)務(wù)分析能力

當(dāng)今企業(yè)不僅面臨著紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)本身的運(yùn)作也是日趨多元化與規(guī)?；?，上市公司更是面臨著越來(lái)越嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管。這就要求上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備縝密的財(cái)務(wù)分析能力，善于利用自己的專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)紛繁復(fù)雜的情境中分析出關(guān)鍵問(wèn)題，從具體的事務(wù)中提煉出問(wèn)題的本質(zhì)，并迅速地化解所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)。

6、豐富的投融資管理能力

投融資管理是企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進(jìn)一步體現(xiàn)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值。

投資管理上，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)平衡好回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，審慎地進(jìn)行諸如企業(yè)并購(gòu)重組等方面的工作。

融資管理上，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)運(yùn)用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關(guān)系，篩選出企業(yè)最優(yōu)的籌資方案。

(三)影響推動(dòng)----管理能力

上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，需具備優(yōu)秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現(xiàn)在其對(duì)他人及事務(wù)的影響推動(dòng)力上。

如果你無(wú)法影響他人，無(wú)法依照你的知識(shí)和判斷推動(dòng)事務(wù)的運(yùn)程，那么無(wú)論你專業(yè)如何精通、經(jīng)驗(yàn)何等豐富、判斷何其準(zhǔn)確恐怕都無(wú)濟(jì)于事。作為一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，影響推動(dòng)能力應(yīng)該比肩于其在業(yè)務(wù)上的能力。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

培養(yǎng)、造就一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該特別具有的能力。營(yíng)造的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有共同的愿景和一致的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員之間能有效地配合、高效地工作。

作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)下屬不僅是監(jiān)督、要求，而且要信任、指導(dǎo)、授權(quán)并感恩，幫助下屬提高專業(yè)知識(shí)和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護(hù)。

2、溝通協(xié)調(diào)能力

近年來(lái)，上市公司面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及越來(lái)越嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管，迫切需要財(cái)務(wù)總監(jiān)從日常的會(huì)計(jì)核算、瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，積極主動(dòng)地培養(yǎng)、提高自己在企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系上的溝通與協(xié)調(diào)能力。

在對(duì)內(nèi)關(guān)系上，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要經(jīng)常與公司內(nèi)各階層員工保持良好的溝通，調(diào)動(dòng)其工作積極性，處理好與總經(jīng)理、董秘、經(jīng)營(yíng)人員、內(nèi)審人員等的關(guān)系。

在對(duì)外關(guān)系上，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要正確處理好與銀行、稅務(wù)、債權(quán)人等的關(guān)系;對(duì)于上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，由于會(huì)較多地組織參與企業(yè)的并購(gòu)重組等工作，還特別需要其加強(qiáng)對(duì)政府財(cái)稅部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)、證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)、各股東等等的溝通與協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要做哪些工作

(1)核實(shí)資產(chǎn)。核實(shí)資產(chǎn)是企業(yè)編制報(bào)表前一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，而且工作量大。主要包括：

①清點(diǎn)現(xiàn)金和應(yīng)收票據(jù)。

②核對(duì)銀行存款，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

③與購(gòu)貨人核對(duì)應(yīng)收賬款。

④與供貨人核對(duì)預(yù)付賬款。

⑤與其他債務(wù)人核對(duì)其他應(yīng)收款。

⑥清查各項(xiàng)存貨。

⑦檢查各項(xiàng)投資的回收利潤(rùn)分配情況。

⑧清查各項(xiàng)固定資產(chǎn)的在建工程。

在核實(shí)以上各項(xiàng)資產(chǎn)的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與賬面記錄不符，應(yīng)先轉(zhuǎn)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”賬戶，待查明原因，按規(guī)定報(bào)此處理。

(2)清理債務(wù)。企業(yè)與外單位的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)中形成的債務(wù)也要認(rèn)真清理及時(shí)處理。對(duì)已經(jīng)到期的負(fù)債，要及時(shí)償還，以保持企業(yè)的信譽(yù)，特別是不能拖欠稅款;其他應(yīng)付款中要 注意是否有不正常的款項(xiàng)。

(3)復(fù)核成本。編制報(bào)表前，要認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)生產(chǎn)、銷售項(xiàng)目 的成本結(jié)轉(zhuǎn)情況。查對(duì)是否有少轉(zhuǎn)、多轉(zhuǎn)、漏轉(zhuǎn)、錯(cuò)轉(zhuǎn)成本，這些直接影響企業(yè)盈虧的真實(shí) ，并由此產(chǎn)生一系列的后果，如多交稅金、多分利潤(rùn)，使企業(yè)資產(chǎn)流失等。

(4)內(nèi)部調(diào)賬。內(nèi)部調(diào)賬(轉(zhuǎn)賬)是編制報(bào)表前一項(xiàng)很細(xì)致的準(zhǔn)備工作。主要有如下幾點(diǎn)：

①計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)按規(guī)定比例計(jì)算本期壞賬準(zhǔn)備，并及時(shí)調(diào)整入賬。

②攤銷待攤費(fèi)用。凡本期負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用應(yīng)在本期攤銷。

③計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

④攤銷各種無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。

⑤實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，按規(guī)定計(jì)提“應(yīng)付職工薪酬”。

⑥轉(zhuǎn)銷經(jīng)批準(zhǔn)的“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”。財(cái)務(wù)部門對(duì)此要及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，不能長(zhǎng)期掛賬。

⑦按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及有關(guān)規(guī)定，預(yù)提利息和費(fèi)用。

⑧有外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)，還應(yīng)計(jì)算匯總損益調(diào)整有關(guān)外幣賬戶。

(5)試算平衡。在完成以上準(zhǔn)備工作之后，還應(yīng)進(jìn)行一次試算平衡，以檢查賬務(wù)處理有無(wú)錯(cuò)誤。

(6)結(jié)賬。試算平衡后的結(jié)賬工作主要有以下幾項(xiàng)：

①將損益類賬戶全部轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”賬戶。

②將“本年利潤(rùn)”賬戶形成的本年稅后凈利潤(rùn)或虧損轉(zhuǎn)入“利潤(rùn)分配”賬戶。

③進(jìn)行利潤(rùn)分配后，編制年終會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作往往是同時(shí)交叉進(jìn)行的。在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化的企業(yè)，以上有些準(zhǔn)備工作是可以通過(guò)電腦完成的，如試算平衡和結(jié)賬等。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別，但同時(shí)又相互作用、相互影響，有著非常緊密的聯(lián)系。其聯(lián)系主要體現(xiàn)在：兩者都是為特定對(duì)象服務(wù)的。即存在財(cái)務(wù)主體和會(huì)計(jì)主體，作用的對(duì)象都是單位資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，主要對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。

2、會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新會(huì)計(jì)制度普遍采用謹(jǐn)慎性和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則，有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料，減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象，在內(nèi)容上沒(méi)有明確的界限。單位在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位可以重疊。單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)，同時(shí)也可以是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。有的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)履行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職能。單位會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)單位要求，獨(dú)立或參與單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤(rùn)分配方案的制定，以及財(cái)務(wù)管理和重大財(cái)務(wù)的決策。實(shí)務(wù)中，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可有機(jī)結(jié)合。

4、會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須掌握有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，如差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等報(bào)銷的規(guī)定等。每年注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師考試科目，都包括財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容。同樣，財(cái)務(wù)人員必須懂會(huì)計(jì)，能熟練分析和運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)信息資料。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)有一個(gè)客觀的界限，其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：

1、概念不同。財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門方法，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2、職能作用不同。會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。

3、依據(jù)不同。會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的。而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國(guó)家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理當(dāng)局的意圖。單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)、自主決策權(quán)。

4、面向的時(shí)間范圍不同。會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，必須以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對(duì)過(guò)去的`交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)是注重未來(lái)，是基于一定的假設(shè)條件，在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少，是財(cái)務(wù)需要考慮的問(wèn)題。

5、目的和結(jié)論不同。會(huì)計(jì)的目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性、一貫性，相對(duì)來(lái)講結(jié)論是“死的”，不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財(cái)務(wù)的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或價(jià)值最大化，其結(jié)論相對(duì)來(lái)講是“活的”，它沒(méi)有極值，只有恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?，其結(jié)果不是唯一的。不同的人，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大。需要說(shuō)明的是，財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，但不是一門硬科學(xué)，而是一門軟科學(xué)。有理性一面，也由非理性的成分。因?yàn)樗囈源嬖诘幕緱l件都是假定的，是經(jīng)驗(yàn)值(如平均資金成本)。財(cái)務(wù)難就難在要對(duì)不確定性的東西，要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、判斷、推理做出決策。

6、影響其結(jié)果的因素不同。會(huì)計(jì)結(jié)論主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。企業(yè)選定的有關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)，既受到國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制，同時(shí)受到會(huì)計(jì)人員專業(yè)判斷能力的制約。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，主要受到企業(yè)投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn);以及投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。

7、分類不同。會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì))和管理會(huì)計(jì)(對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì))，財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。這里的出資人是指獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)者之外的投資者、債權(quán)人，既包括現(xiàn)實(shí)的出資人，也包括潛在的出資人，如尚未出資但準(zhǔn)備對(duì)某單位進(jìn)行投資或借款的人。出資人往往關(guān)心被出資單位對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而經(jīng)營(yíng)者在按要求對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的同時(shí)，更關(guān)心內(nèi)部管理會(huì)計(jì)資料。