暴利電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點子
不能沒有考慮自身情況就盲目地定下所謂的創(chuàng)業(yè)點子，那樣只會是以失敗收場，一定要結(jié)合實際情況，下面由小編與大家分享電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點子，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點子--遠程監(jiān)控帶孩子
如今的80后已然成為社會中的中堅力量，不少人都已經(jīng)結(jié)婚生子。面對工作和生活的壓力，帶孩子的問題矛盾比較突出。大部分的80后選擇將孩子交給自己的上一輩照顧，但長期缺乏親子互動，勢必會給孩子將來的成長帶來困擾。教育方式的矛盾也讓帶孩子的問題比較突出。如果為年輕的父母打造一個模擬育嬰平臺，通過游戲的方式讓年輕父母學會如何照顧嬰兒。這種母嬰軟件功能可包括育嬰百科、孕育常識、爸媽心得、地圖導航等。同時父母可以對孩子進行遠程的監(jiān)控，隨時陪同孩子一起成長。
電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點子虛擬養(yǎng)老院
中國日益進入人口老齡化社會，養(yǎng)老問題也逐漸暴露出來，關(guān)于養(yǎng)老的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)思維就有不少。其中以虛擬養(yǎng)老院最為知名。創(chuàng)業(yè)者可以搭建一個平臺，基于物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過外設(shè)終端和手機終端，為老人提供云監(jiān)護、云足跡、云備忘、云求助等服務(wù)。虛擬養(yǎng)老院在一些養(yǎng)老問題的突發(fā)事件上具有很強的時效性，可網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)測老人的日?；顒?、睡眠情況等數(shù)據(jù)。老人遇到緊急情況時，比如身體突發(fā)不適，平臺可以及時便捷地向其子女或醫(yī)院求救。
電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)點子-手機也能叫醫(yī)生
如今看病難、看病貴的問題還是比較突出，如果電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)好點子在移動醫(yī)療上下功夫，想必會有不錯的市場。開通便捷的咨詢渠道和就醫(yī)渠道，將占領(lǐng)醫(yī)療健康的很大一塊市場。比如一款“呼郎中”的掛號軟件，分為患者和醫(yī)生兩個客戶端，有在線治療、治療跟蹤、健康生活管理、健康新聞百科、查找身邊的醫(yī)院等功能。這對于普通百姓看病來說要方便很多，市場也是非常有前景的。
如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點子
1. 越熟悉，越容易入手。
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng)，他們都是從自己最熟悉的領(lǐng)域入手，躋身商業(yè)巨頭。
2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。
3. 對產(chǎn)品吐槽的時刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。
“為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買。”記住生活中所有這樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
4. 越是理所當然的東西，越值得質(zhì)疑。
我們真的需要現(xiàn)金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側(cè)面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
5. 一個好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數(shù)人的認可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經(jīng)不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。
6. 你不必做第一，只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。
擔心你的點子已經(jīng)有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，F(xiàn)acebook不是第一個社交網(wǎng)絡(luò)，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。
7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關(guān)系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。
創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準，其他都是你要克服的?！ ?/p>
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