做什么創(chuàng)業(yè)項目好
做什么創(chuàng)業(yè)項目好
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。那么你知道做什么創(chuàng)業(yè)項目好嗎？下面是小編整理的做什么創(chuàng)業(yè)項目好，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
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做什么創(chuàng)業(yè)項目好
一、大健康產業(yè)
當前形勢下，人們的物質需求已經得到滿足，那么，健康就是人們普遍關注的問題，像食品安全，養(yǎng)生保健，旅游健身，醫(yī)療養(yǎng)老等等，這些健康方面的需求就是我們未來的創(chuàng)業(yè)方向。
二、生態(tài)農業(yè)
創(chuàng)業(yè)，是資源的整合，沒有資源，創(chuàng)業(yè)就是無源之水。中國改革開放以來，歷經了實體，金融，房產等經濟領域的振興與發(fā)展，只有農業(yè)領域還沒有得到有效的開發(fā)利用，我認為，生態(tài)農業(yè)就是下一個創(chuàng)業(yè)“風口”，像特色種植，綠色食品，休閑農場，特色農莊等等。
三、人工智能
這是一場顛覆性的工業(yè)革命，將在許多領域發(fā)揮重要作用，象智能機器人，無人駕駛，人臉識別，無人售貨等等。旺盛的市場需求與變革趨勢，將為創(chuàng)業(yè)者提供非常廣闊的市場前景。
四、分享經濟
看起來似乎是一種營銷模式的轉變，其實質是傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革，未來這個領域將會產生非常多的富豪與商界精英。那么對于創(chuàng)業(yè)者來說，分享經濟領域非常值得研究與探索。
五、互聯網
這是一個持續(xù)產生奇跡的領域，未來十年依然具備很大的市場潛力，譬如自媒體，新零售，游戲，社交等等。
創(chuàng)業(yè)要注意什么
成功創(chuàng)業(yè)注意事項一：創(chuàng)業(yè)是一個靜修的過程。
鐵杵成針的道理想必每個人都知道，創(chuàng)業(yè)同理，在擁有創(chuàng)業(yè)的想法和激情同時，創(chuàng)業(yè)者要保持冷靜，必須明確并堅定指導自己將創(chuàng)業(yè)想法付諸實踐并良性運轉的是項目和自身以及當前市場諸多影響和配合。所以一定要控制情緒決不能頭腦發(fā)熱。
成功創(chuàng)業(yè)注意事項二：清醒的認識自己。
常言“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前一定要認清自己，不斷地審視自己。自己最擅長什么，有哪些優(yōu)勢或者劣勢?有什么致命的地方?有什么資源?自己的知識積累和興趣愛好?性格特征和處事風格等等，多問自己幾個為什么，選擇成功率更高的適合自己的項目進行創(chuàng)業(yè)。
成功創(chuàng)業(yè)注意事項三：選擇創(chuàng)業(yè)項目要用心。
成功向來不是一蹴而就的，尤其作為創(chuàng)業(yè)投資更不能存在僥幸和馬虎。在選擇項目時一定要多方面考察市場，從整體上講，要了解清楚整個市場的發(fā)展狀況，有怎樣的前景，需要投入多大的資本和精力，成功的幾率有多少，該市場是怎樣一個運作方式;從微觀上講，要了解競爭的生存狀況，經營手段，以及發(fā)展趨勢;同時不能也要了解目標消費者的消費心理，消費能力，消費欲望等等。從了解項目，到最終判斷是否有可作的必要性，少不了多花時間，做調研，查資料，尋找事實依據和包括失敗案例的教訓心得，充分尋找依據求證項目的可行性。
成功創(chuàng)業(yè)注意事項四：項目要有特色。
一個成熟穩(wěn)定的市場，必然知道這類市場領域里已經有很多做的相當成功而且經營時間長的商家，創(chuàng)業(yè)者想要在該行業(yè)成功創(chuàng)業(yè)，想要提高創(chuàng)業(yè)成功率，想要迅速在市場脫穎而出賺取利潤，創(chuàng)業(yè)項目一定要有特色，吸引眼球;或者是目前市場空白的，比別人搶先一步的，和別人不一樣的，也可以是在某方面強過別人的，總之一定要有自己的特色。
創(chuàng)業(yè)前要做好哪些準備
第一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
從自己熟悉的行業(yè)入手，找那個市場比較大的去做。
加盟經營作為一種快速擴張的商業(yè)模式，近年來受到很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目(點擊了解時下最熱門的互聯網創(chuàng)業(yè)加盟項目)時需要擁有相關的行業(yè)背景、一定的經濟基礎，此外還要獲取行業(yè)相關知識，掌握加盟要領，充分市場調查，慎重選擇行業(yè)，最后深入加盟商內部，精心挑選品牌。
第二、如何尋找適合你的合伙人?股權又該如何分配?
選擇合伙人時一定要，什么事，都事前都說好。前期的利益分配和責任歸屬，都要事先談好，出現利益糾紛，出現問題，如何解決，都要事先，擬定好，簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到，事情發(fā)生了。在想著去解決，那時候一般很難說清楚，誰是誰非。合伙人，出現分歧中途撤出離開。到時候，在去確定誰的責任，就很難了。
第三、公司的預算要怎么做?怎樣組建初期團隊，應該注意哪些問題?
打破原有關于團隊的概念，不拘泥于一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等四大團隊為我所用。
現在的人才市場環(huán)境中，專業(yè)細分化程度越來越高，用比較優(yōu)勢的理論看，采購專業(yè)服務的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創(chuàng)業(yè)者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。
第四、隨著創(chuàng)業(yè)項目的成長，人員能力不適應，不匹配時，你該做些什么以保證公司的發(fā)展?
第五、項目發(fā)展，應該保持什么樣的節(jié)奏，什么時候開始融資?
風口上融資是很容易的，這時候可以把資本的力量放得無限大，但是從標準的角度上來講，至少要準備六個月的運營資金?？垂镜膶嶋H情況，如果不夠六個月的運營資金，立刻融資。