我們都知道創(chuàng)業(yè)成功的很多企業(yè)家，不少伙伴都想要了解市場領(lǐng)導(dǎo)人的成功故事，因?yàn)檫@些精英人物的個(gè)人經(jīng)歷，總能激起大家無限的斗志！今小編為大家分享3個(gè)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。

中國首富李嘉誠的故事

李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔(dān)家庭生活的重?fù)?dān)。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。

那天，因?yàn)樘＞?，他?dāng)班時(shí)一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責(zé)怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。

沒關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹(jǐn)慎，不集中精力怎么行呢?

李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把謹(jǐn)慎當(dāng)成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習(xí)慣、為人處事，一見面就能猜個(gè)八__不離十。這一切對(duì)他后來的事業(yè)起到了很大作用。

隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準(zhǔn)備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺(tái)老掉牙的壓塑機(jī)，辦起了長江塑膠廠。隨后，經(jīng)過反復(fù)考察，他認(rèn)為塑膠花市場需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識(shí)到，越來越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì)過去，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認(rèn)為他太保守了，但他認(rèn)為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹(jǐn)慎和預(yù)見性。

隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會(huì)人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當(dāng)時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應(yīng)變，仔細(xì)分析局勢。認(rèn)為內(nèi)地肯定會(huì)恢復(fù)安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：我看準(zhǔn)了不會(huì)虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險(xiǎn)?

李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達(dá)到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。

聯(lián)想CEO柳傳志的故事

年齡：65歲

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想

第一桶金：漢卡

在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無法量化與明確。

柳傳志：做“倒?fàn)敗北或_

1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。

1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一直在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“我40歲的時(shí)候是因?yàn)榍懊鏇]有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！?/p>

當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢發(fā)工資也好?！庇谑?，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車去賣運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

后來因?yàn)槁犝f倒買一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)一、兩萬元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。

曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門口搬進(jìn)來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當(dāng)日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術(shù)勞力賺的?！?/p>

阿里巴巴CEO馬云的故事

不平凡的少年

12歲時(shí)，我對(duì)學(xué)習(xí)英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國已經(jīng)逐漸對(duì)外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習(xí)英語，這8年的學(xué)習(xí)深深改變了我。外國游客帶給我的知識(shí)和從老師、書本學(xué)到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。

另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請(qǐng)我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當(dāng)我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。

屢遭挫折

我高考考了三次，才被當(dāng)時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，后來還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席。但那時(shí)，我的未來基本上被圈定在了中學(xué)英語老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當(dāng)于 12至15美元。

在5年的教書生涯中，我一直夢(mèng)想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應(yīng)聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應(yīng)聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。

接著在1995年，我作為一個(gè)貿(mào)易代表團(tuán)的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)谘呕⑸纤阉髌【七@個(gè)單詞，但卻沒有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊(cè)了中國黃頁這個(gè)名稱。

我借了2000美元，創(chuàng)建了這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)我對(duì)個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會(huì)中占據(jù)了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機(jī)會(huì)。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來自北京的一個(gè)offer，負(fù)責(zé)運(yùn)營一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。

創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開會(huì)。我對(duì)他們講述了我的構(gòu)想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計(jì)劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細(xì)，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴(kuò)張。

我們能取得的地位因?yàn)槲蚁嘈乓患拢喝蛞曇埃就聊苴A。我們自己設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

我說阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯(cuò)誤。我們擴(kuò)張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費(fèi)使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 2002年底，我們實(shí)現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)。

與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門

迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過400個(gè)。

今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬富翁”。很多人知道他應(yīng)該是因?yàn)樗陌l(fā)明：賽格威平衡車、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統(tǒng)?？ㄩT是美國當(dāng)之無愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專利已經(jīng)超過400個(gè)，而且數(shù)字還在不斷增加，而且拿獎(jiǎng)拿到手軟，被稱為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門的身家已超過5億美元，相當(dāng)于32億人民幣。

靠照明系統(tǒng)賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過父母

卡門于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現(xiàn)出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫插畫家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門就開始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長數(shù)學(xué)，但是因?yàn)橹魂P(guān)注自己感興趣的課程而成績不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書，如牛頓的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書籍。

16歲時(shí)，卡門已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢了，在叔叔的幫助下，卡門找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫(yī)，認(rèn)識(shí)紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無聊，卡門在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。

但在博物館工作的時(shí)候，卡門可以去參觀建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認(rèn)為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門對(duì)天文館老式繁瑣的照明系統(tǒng)大為吃驚，根據(jù)以前制造燈箱的經(jīng)驗(yàn)，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來改善天文館的照明設(shè)備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。

有一次，卡門趁機(jī)闖入博物館館長的辦公室，試圖將他升級(jí)天文館照明系統(tǒng)的想法“推銷”給館長。館長對(duì)這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門沒有放棄。在接下來的幾周內(nèi)，他在自家地下室里用從無線電器材公司購買的零部件制作了一個(gè)復(fù)雜的燈光設(shè)備。因?yàn)橛袉T工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設(shè)備連接到天文館現(xiàn)有的系統(tǒng)上。當(dāng)他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當(dāng)時(shí)暑假快要結(jié)束了，卡門很著急又不得不從頭開始。當(dāng)設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，他邀請(qǐng)館長去體驗(yàn)一下。館長雖然感到很憤怒，但他還是對(duì)卡門的設(shè)備表現(xiàn)出濃厚的興趣，并最終聘請(qǐng)他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內(nèi)的其他四個(gè)博物館安裝設(shè)備——館長為每個(gè)設(shè)備支付了卡門2000美元。

不久之后，卡門開始向當(dāng)?shù)氐膿u滾樂隊(duì)銷售他的燈光設(shè)備，并為其他用戶定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)。卡門1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對(duì)其他課程沒有興趣，也不在意自己的成績和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì)開車回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門年收入約為6萬美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長，賺到的錢比他父母的工資加起來還要多。

多項(xiàng)研究成功改變世界，酷愛發(fā)明的他成李嘉誠偶像

在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書期間，與上課相比，卡門還是更對(duì)發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。

退學(xué)之后，卡門成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當(dāng)時(shí)卡門的哥哥是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)習(xí)醫(yī)師，負(fù)責(zé)嬰兒部門，有一天哥哥向弟弟求助說：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過量會(huì)有致命的危險(xiǎn)，你能幫忙解決嗎?

那時(shí)微處理器剛上市，卡門就以微處理器來控制馬達(dá)及注射的藥物劑量，經(jīng)過幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗(yàn)的結(jié)果相當(dāng)理想，主任醫(yī)師也很滿意，并把結(jié)果發(fā)表在《新英格蘭醫(yī)學(xué)學(xué)刊》上。

幾個(gè)月后，卡門的公司就接到大批訂購單。隨后卡門又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機(jī)，這樣病人就沒有必要必須去醫(yī)院定期接受治療。

當(dāng)年，卡門搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：Dean Kamen。

2003年，卡門還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統(tǒng)。“無論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無論是含砷的水、咸水、廁所流出來的.水，還是化學(xué)廢物處理廠儲(chǔ)水池中的水，從出水管里流出來的都絕對(duì)是百分之百純凈的、達(dá)到藥用級(jí)別、可用于注射的水。”目前，可口可樂公司將在全球200多個(gè)國家布置卡門的該項(xiàng)發(fā)明。這種機(jī)器的最新型號(hào)一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當(dāng)于一個(gè)電吹風(fēng)。

卡門一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來，卡門還成立了名為FIRST(激勵(lì)及認(rèn)識(shí)科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國性的機(jī)械人比賽，激勵(lì)參賽的青少年創(chuàng)造復(fù)雜的機(jī)械人，并從創(chuàng)造與實(shí)驗(yàn)中求進(jìn)步。在一次采訪中，李嘉誠親口說出卡門是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。

平衡車公司被小米收購，龐大中國市場讓賽格威重生

卡門還發(fā)明過很多東西(當(dāng)然，也許在現(xiàn)在和未來他發(fā)明的東西會(huì)更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內(nèi)譯為平衡車的賽格威(segway)?？ㄩT與他的DEKA研發(fā)公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)了賽格威，并創(chuàng)立賽格威責(zé)任有限公司。

2001年12月起，卡門的賽格威開始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅(qū)動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒有任何門檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉(zhuǎn)彎。但消費(fèi)市場上，這款產(chǎn)品似乎從來沒有成功過。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車，但此前的銷售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷量——全球銷售大約1萬臺(tái)。雖然曾經(jīng)一度被認(rèn)為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監(jiān)管上看，代步車尚不符合機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒有在上市后獲得原本預(yù)期的回響。

2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)部門副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業(yè)家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來一直沒有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶群是在戰(zhàn)爭中失去手臂的軍人?？磥?，卡門已經(jīng)離賽格威越來越遠(yuǎn)。

目前，中國的平衡車幾乎占據(jù)了全球90%以上的市場。不可否認(rèn)，龐大的中國市場使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內(nèi)眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)人士透露，2014年上半年平衡車的市場在20億左右。

2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車生產(chǎn)廠商納恩博(Ninebot)完成了對(duì)其美國競爭對(duì)手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬美元幫助納恩博完成對(duì)賽格威的收購。鑒于小米的成本銷售模式，在收購?fù)瓿珊?，賽格威在個(gè)人消費(fèi)者市場的售價(jià)肯定會(huì)降低。目前，納恩博一臺(tái)代步車只需約1.5萬元，單輪的最低可達(dá)2000元左右。

卡門像卡爾·奔馳發(fā)明汽車一樣發(fā)明了賽格威，而后續(xù)者必將像開拓汽車市場一樣開拓平衡車市場，當(dāng)然，這個(gè)市場將來會(huì)有多大，但可以肯定的是一定比現(xiàn)在大，大很多。

劉曉慶創(chuàng)業(yè)故事

掙到第一筆錢：心跳得如同剛剛作過案的小偷……

以下是劉曉慶在書里對(duì)自己掙到第一筆錢時(shí)的精彩描述——

很快，最后一天到來了。

從第一場起，大家都變得比往常嚴(yán)肅，不茍言笑。我們都在等著那重要的時(shí)刻。當(dāng)然，就是那發(fā)錢的時(shí)刻。

下午，這個(gè)時(shí)刻開始了。前臺(tái)仍然走馬燈似地表演著節(jié)目，后臺(tái)演員們輪流走進(jìn)地下層的劇場辦公室。

我是最后一個(gè)被單獨(dú)叫到辦公室的演員。我這個(gè)阿里巴巴還沒有說“芝麻，開門吧！”那厚厚的一摞人民幣就到了我的手中。有生以來我從來沒有過這么多錢，就是見也沒有見到過。自那以后在生意場上不知有多少錢從我的手中流過，卻從沒有任何錢像當(dāng)年那一摞錢一樣令我覺得是——錢。

就像是叫化子撿了金子，不知道把錢放在何處，從毛衣的領(lǐng)子里放進(jìn)去，走了還沒有兩步就漏出來掉在地上，心慌意亂地拾起來，拍打兩下綁在我的褲腰中間。我?guī)е业腻X演完了最后一場。注意力全部集中在腰部，深怕沒演完我的寶貝就掉到臺(tái)上。挺直腰板上場，挺直腰板下場，腰上鼓鼓囊囊的一團(tuán)，還以為是我的襯衣在毛衣里面沒有扎好。

當(dāng)天晚上連夜趕回北京，已是凌晨四時(shí)，心跳得如同剛剛作過案的小偷。打開房門，立刻把門鎖好?？熳叩酱睬霸俜祷厝ダT閂，檢查門是否確實(shí)關(guān)嚴(yán)。當(dāng)確定門已經(jīng)鎖死后，從腰間摸出那牛皮紙信封住下一倒，一大堆花花綠綠的紙就灑了一地。全是幾毛錢、幾塊錢的小票。先在心里算一遍，再拿紙筆來列算式算一遍。二十四場，一百五十元一場，我的媽呀，三千六百元！我簡直倒不過氣來。我開始數(shù)它們。十元錢的放一堆，，五元錢的放一堆，五角錢的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元錢布滿了小小房間的各個(gè)角落。先數(shù)了一遍，少了四十元錢，再數(shù)一遍，又多了十元錢。再數(shù)一遍，又多出二十元錢，再數(shù)，再數(shù)，再數(shù)……怎么從來就沒有對(duì)的時(shí)候？數(shù)人民幣的雙手已經(jīng)臟黑……

一夜沒有睡渾身筋骨酸痛。眺望窗外覺得是那樣的心曠神怡。心中不停地策劃著這筆“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下決心有機(jī)會(huì)還要去掙錢。只要掙到一萬塊就收手不干了。那時(shí)好像還是不那么正大光明，總是偷偷摸摸的……

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大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤：O2O合作是大勢所趨

10月8號(hào)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實(shí)施Co—CEO制度，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤和美團(tuán)CEO王興將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì)層面完成。

理性、執(zhí)著、思維活躍、敢于冒險(xiǎn)、語言直白……這就是大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張濤，一個(gè)典型的“理工男”。

執(zhí)著

十年只做吃喝玩樂

做技術(shù)出身的張濤，有著典型的“理工男”特質(zhì)，對(duì)目標(biāo)特別執(zhí)著——從成立到現(xiàn)在，大眾點(diǎn)評(píng)在十多年里只做與吃喝玩樂相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。

2003年從美國留學(xué)歸來在上海工作時(shí)，張濤發(fā)現(xiàn)吃來吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時(shí)常常翻閱的一本小冊(cè)子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評(píng)級(jí)。

和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變?nèi)松?，于是開始嘗試通過用戶點(diǎn)評(píng)，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。

這門生意能不能做起來，張濤心里完全沒有底。但幸運(yùn)的是，網(wǎng)民們天生就對(duì)去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點(diǎn)評(píng)很快走紅?！叭绻覀儺?dāng)時(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評(píng)或者按摩院的點(diǎn)評(píng)，可能早就死掉了?！睆垵χf。

在和張濤有過接觸的許多業(yè)內(nèi)人士看來，張濤執(zhí)著得有些“死板”。在團(tuán)購野蠻生長的2010年前后，大眾點(diǎn)評(píng)開始切入團(tuán)購業(yè)務(wù)，但張濤堅(jiān)持只做吃喝玩樂;O2O概念火熱時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)仍然聚焦在吃喝玩樂這一領(lǐng)域;2003年到2008年，博客、視頻都火過，但張濤認(rèn)為這些與大眾點(diǎn)評(píng)無關(guān)。

“大眾點(diǎn)評(píng)做了十多年，我們的愿景一直沒有變。我們希望能夠連接消費(fèi)者和線下的商戶，借此能夠深刻改變整個(gè)線下服務(wù)業(yè)?！睆垵f。

事實(shí)上，也正是張濤的這份執(zhí)著，讓大眾點(diǎn)評(píng)挺過了團(tuán)購網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點(diǎn)評(píng)的業(yè)績持續(xù)穩(wěn)步增長—截至2013年四季度，大眾點(diǎn)評(píng)月活躍用戶數(shù)超過9000萬，收錄商戶數(shù)量超過800萬家，覆蓋全國2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國家。

理性

做本地生意急不得

張濤其實(shí)是個(gè)急性子，但看過不少“一著不慎、再難翻身”的創(chuàng)業(yè)案例后，他強(qiáng)迫自己慢下來，努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。

2011年前后，大眾點(diǎn)評(píng)的用戶和商家數(shù)迎來爆發(fā)式增長，員工人數(shù)更是在一年內(nèi)從不到300人增長到超過1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評(píng)IPO的呼聲越來越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴(kuò)張。

要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。

“大眾點(diǎn)評(píng)是一個(gè)本地生意，急不得。公司擴(kuò)張是一個(gè)管理問題，就好比地基搭得不深，將來樓就會(huì)倒掉……”張濤淡定地說。

“做團(tuán)購，最容易出問題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來刺激，一旦上不了市就會(huì)出問題;如果做事太激進(jìn)，貼錢或者廣告燒錢燒得太快，現(xiàn)金流斷裂也會(huì)很危險(xiǎn)……”盡管當(dāng)時(shí)遭到了不少反對(duì)，但如今看來，張濤的這些顧慮不是沒有道理的。

野心

打造僅次于BAT的第四大平臺(tái)

在張濤看來，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構(gòu)成四個(gè)元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機(jī)會(huì)。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點(diǎn)評(píng)做的是人和服務(wù)。這就是第四個(gè)巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺(tái)。

事實(shí)上，從2012年開始，占據(jù)國內(nèi)團(tuán)購市場份額第二的大眾點(diǎn)評(píng)，不斷曝出各種“緋聞”，對(duì)象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過接觸”，但后來仍然拒絕了。這被業(yè)內(nèi)解讀為“張濤要追求獨(dú)立IPO”，那如今為什么會(huì)聯(lián)姻騰訊？

張濤解釋說：“純粹的財(cái)務(wù)投資意義不大，我們希望合作有乘法效應(yīng)和化學(xué)效應(yīng)。與騰訊的合作，我們有一個(gè)非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈?！?/p>

“盡管此次騰訊入股20%到大眾點(diǎn)評(píng)，但我們會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，管理層對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)?！睆垵龍?jiān)定地說，“大眾點(diǎn)評(píng)未來肯定會(huì)獨(dú)立IPO”。

在張濤的心目中，大眾點(diǎn)評(píng)一路摸爬滾打過來殊為不易，只有獨(dú)立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。

“我們要做團(tuán)購里面的角斗士?！痹谌ツ甑哪陼?huì)上，張濤說，團(tuán)購市場就像一個(gè)角斗場，就算角斗士已經(jīng)傷痕累累，就算面對(duì)的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來。

合作

從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡

俗話說，“商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人”，俗話又說，“打倒競爭對(duì)手最好的辦法就是聯(lián)合他”。

俗話雖俗，但事實(shí)證明，其正確性的確高。這不，國慶小長假剛過，生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競爭對(duì)手——大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)就宣布合并了。

10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，并且雙方已成立一家新公司?！斑@是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺(tái)?！彪p方將之稱為從浴血奮戰(zhàn)到握手言歡，并希望共創(chuàng)未來。

兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張，并不能滿足投資人的盈利預(yù)期，至于能否實(shí)現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合，仍然需要時(shí)間的驗(yàn)證。

業(yè)內(nèi)分析人士表示，二者合并或是“無奈之舉”，在資本寒冬，燒錢仍將繼續(xù)的背景下，抱團(tuán)取暖不失為一個(gè)好辦法，但未來合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權(quán)力的爭奪，都是新公司需要解決的問題。

張濤表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費(fèi)者，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同選擇。O2O行業(yè)前景無比巨大，合作后大家將會(huì)發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費(fèi)者和商家創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展?！?/p>