故事在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事?；蛘呦胂蠊适?。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志小故事，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)的勵志小故事

鄧錦宏一畝田的創(chuàng)業(yè)故事：12個月交易額從50萬到100億

一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

三個月前，記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。

大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。

三個月后的今天，記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區(qū)域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。

這就是互聯(lián)網(wǎng)速度。有圈內(nèi)人士感慨，上一次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)如此高速增長的公司還是團購行業(yè)興起時候的美團網(wǎng)。

一畝田成立于2011年，是一個農(nóng)產(chǎn)品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現(xiàn)了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發(fā)酵，一畝田才第一次為互聯(lián)網(wǎng)圈熟知。

一畝田創(chuàng)始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學畢業(yè)后，兩次創(chuàng)業(yè)失敗，兩度進入百度。最后創(chuàng)建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。

試錯了五個方向

只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。

2009年，正好百度市場部在做一個鄉(xiāng)村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。

這個項目持續(xù)兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農(nóng)村社會后發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：我四歲之前在農(nóng)村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農(nóng)村，跟現(xiàn)在的農(nóng)村并沒有什么大的變化。我記得小時候農(nóng)村還是有很多青壯勞力，現(xiàn)在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現(xiàn)象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。

中國的農(nóng)村和農(nóng)民不應該是這樣的。城市里的人們在享受現(xiàn)代化的技術(shù)，以及越來越豐富的生活，農(nóng)村卻成了一個被遺忘的世界。

于是2011年我離開百度開始創(chuàng)辦一畝田，決定開始在農(nóng)村市場創(chuàng)業(yè)。

之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區(qū)別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。

當時創(chuàng)業(yè)就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。

第一個是幫農(nóng)民團購飼料?，F(xiàn)在有很多農(nóng)資團購網(wǎng)站，當時我做得早了點，農(nóng)民、經(jīng)銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。

第二個方向是鼓勵農(nóng)民在我們網(wǎng)站上填寫?zhàn)B殖檔案，我們給他發(fā)虛幣，有兩萬多個農(nóng)戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。

三是幫農(nóng)民賣東西給販子;四是找大學生村官合作，每個村搞一個網(wǎng)站，讓村官來編輯內(nèi)容，做農(nóng)村社區(qū);五是幫批發(fā)商把農(nóng)產(chǎn)品賣給飯店的后廚。

這五個項目都失敗了，我們總結(jié)出一個很大的原因是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代當時還沒有到來，很多農(nóng)民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農(nóng)民基本不在網(wǎng)上。但買家恰恰是白天活躍在網(wǎng)上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。

只有第六個方向是賺錢的，這就是農(nóng)產(chǎn)品交易信息的“去哪兒”模式。當時我們這塊業(yè)務(wù)只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。

2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農(nóng)產(chǎn)品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務(wù)，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發(fā)布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發(fā)現(xiàn)每天有好幾萬人登錄我們網(wǎng)站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農(nóng)產(chǎn)品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務(wù)?

當時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農(nóng)村調(diào)研。

以前在百度，我們?nèi)ムl(xiāng)下出差都是當?shù)厥虚L、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創(chuàng)業(yè)后，我每天在農(nóng)村都是跟農(nóng)民就著花生米喝點小酒，跟農(nóng)民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網(wǎng)。農(nóng)民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。

讓農(nóng)業(yè)交易精準匹配

訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。

2013年年底，我發(fā)現(xiàn)一個很讓我興奮的數(shù)據(jù)：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農(nóng)民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農(nóng)民和買家進行交易了。

2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當?shù)刭u房子和快消品，我們給他們遠高于當?shù)毓べY水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農(nóng)民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯(lián)網(wǎng)工具，教他們怎么用我們的產(chǎn)品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當有買家來跟農(nóng)民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。

現(xiàn)在中國大概有70萬個自然村，我們已經(jīng)覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候?qū)⒏采w10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務(wù)。未來，我們會加大從應屆畢業(yè)生里去招聘線下人員，國家現(xiàn)在鼓勵大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這恰好也是我們想要的。

2014年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現(xiàn)在一個月已經(jīng)達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經(jīng)紀人、龍頭企業(yè)(如新希望)，另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發(fā)商、飯店、超市、深加工企業(yè)和出口型企業(yè)。

之前，這兩類人發(fā)生交易主要是通過很多中間人和經(jīng)紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現(xiàn)消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經(jīng)紀人也是受益方，因為中國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都是散戶，都需要經(jīng)紀人去做工作，才能實現(xiàn)大宗交易。

一畝田正在讓農(nóng)業(yè)交易的所有環(huán)節(jié)變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復雜的多對多的關(guān)系完成交易，我們出現(xiàn)后，通過系統(tǒng)的算法，包括價格、品質(zhì)、規(guī)格、距離、天氣和信譽等級等，實現(xiàn)雙方交易的精準匹配。

以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺數(shù)據(jù)。當時很多投資公司在搶。先后有六七家機構(gòu)投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構(gòu)錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農(nóng)業(yè)，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農(nóng)產(chǎn)品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優(yōu)化意見。

在撮合交易環(huán)節(jié)之后，我們還會做訂單農(nóng)業(yè)和技術(shù)輸出。訂單農(nóng)業(yè)是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產(chǎn)之后找需求，以后是按需生產(chǎn)。這就要求我們更深入地介入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，比如我們要幫助農(nóng)民合理使用化肥農(nóng)藥，以及提升供應鏈整合能力。

現(xiàn)在一些從臺灣進口農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易商也在使用我們的服務(wù)。過去這些貿(mào)易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農(nóng)產(chǎn)品賣到大陸。但他們?nèi)狈σ划€田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發(fā)市場的速度優(yōu)勢。要知道，速度就是農(nóng)產(chǎn)品流通的生命，延遲一天損耗就很大。

挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)

它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。

8月底，我們會跟中國氣象局和農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院等機構(gòu)合作，推出一個真正的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，主導這個產(chǎn)品的是我們從加拿大挖過來的一個技術(shù)團隊。這個產(chǎn)品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內(nèi)會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調(diào)控會有幫助，過去政府穩(wěn)定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調(diào)控好供給關(guān)系就行。

媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農(nóng)產(chǎn)品要脫銷，哪個地方的農(nóng)產(chǎn)品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預警。

其實我們做的就是三件事，一是用大數(shù)據(jù)來建立一個信用體系，二是用互聯(lián)網(wǎng)來解決信息不對稱的問題，三是用規(guī)模來制定行業(yè)規(guī)則。

目前公司還處在虧損狀態(tài)，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數(shù)據(jù)和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發(fā)商做貸款，開展供應鏈金融業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數(shù)據(jù)解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農(nóng)產(chǎn)品的分級和行業(yè)標準制定上做許多嘗試。

我們不會去賺農(nóng)產(chǎn)品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應該屬于農(nóng)民。我們的模式是C2C里的B2B，每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。

我們也不會去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現(xiàn)在已經(jīng)有很多餐飲企業(yè)、B2C網(wǎng)站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉(xiāng)村基，以前是從經(jīng)銷商進貨，現(xiàn)在是從合作社產(chǎn)地發(fā)貨，一筆訂單就要省幾百萬元。

我們也不擔心巨頭進入，基因不對，模式也不同。別的電商進農(nóng)村，走的工業(yè)品下鄉(xiāng)路線，目的是尋找原有模式的新市場。他們也嘗試做一些農(nóng)產(chǎn)品上行的工作，但效果不明顯。

一畝田只做一件事：就是農(nóng)產(chǎn)品上行工作，我們只幫農(nóng)民輕松買賣農(nóng)產(chǎn)品，讓農(nóng)民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費過多的物流成本，也不要花費太多的交易時間。農(nóng)民有了錢，他們才會去別的電商平臺購買工業(yè)品。

十年后才有回報

這幾年農(nóng)業(yè)電商市場發(fā)生了很大變化。首先是國家越來越重視農(nóng)產(chǎn)品流通效率，每年的中央一號文件都會提，但現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)和風險投資進入，國家突然有了抓力，政策有了附著點。其次是土地流轉(zhuǎn)政策的推行，小戶的土地流轉(zhuǎn)到大戶，我們只需要對接大戶就行了。

現(xiàn)在很多大的農(nóng)場主已經(jīng)在用無人飛機施肥，用攝像頭監(jiān)控了。尤其是很多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社的現(xiàn)代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運輸行業(yè)和批發(fā)市場的建設(shè)，高速公路的修通和物聯(lián)網(wǎng)等投入應用，各方面的資源都在加碼這個市場。我們只是其中一股力量而已。

目前這個市場發(fā)展的最大阻力依然是用戶的習慣。很多農(nóng)民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機這個小屏幕把10畝地的產(chǎn)品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網(wǎng)上買衣服一樣。

很多農(nóng)民依然習慣找經(jīng)紀人，習慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創(chuàng)造新農(nóng)業(yè)文明，簡單說就是讓流通更高效，讓生產(chǎn)更科學，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。這些問題通過利誘機制和農(nóng)業(yè)規(guī)則的重塑解決。比如訂單農(nóng)業(yè)，就能讓食品安全更加可控和可追溯。

盡管國家提出鼓勵農(nóng)業(yè)電商，推動互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，但一些地方政府的一把手理解這個事情還是需要時間。一些縣長希望我們?nèi)ネ顿Y建個大樓，拉動下GDP和就業(yè)，然后產(chǎn)生稅收。他們更關(guān)心硬實力的提升，對于互聯(lián)網(wǎng)這種軟實力提升不感興趣。

我們很多員工都是從農(nóng)村出來的，我們設(shè)計了一種比較大方的利益共享機制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農(nóng)村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實現(xiàn)經(jīng)濟自由，然后再去回報他們走出來的村莊。

現(xiàn)在圍繞農(nóng)民、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多，除了我們這種模式外，還有的創(chuàng)業(yè)者在農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)民服務(wù)和鄉(xiāng)村建設(shè)等方面做嘗試，甚至有一些很細分的創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)，比如有的專門做穆斯林市場、東北市場和西藏市場的農(nóng)產(chǎn)品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經(jīng)走了四年，但我們覺得至少要過十年才會有回報。

經(jīng)典的勵志小故事

《鑿井得一人》

戰(zhàn)國·呂不韋《呂氏春秋》

宋國有戶姓丁的人家，家里沒有井，需要到河邊打水。因此，家里必須有個人經(jīng)常出去挑水。家里打了一口井以后，他告訴別人說：“家里打了一口井，就等于多了一個人啊?！?/p>

有人聽說了就傳開了：“老丁家打井挖出一個人來。”宋國人都在傳揚這件事，后來連國君也聽說了。

國君派人問這戶人家到底是怎么回事，他解釋說：“我們的意思是，鑿了井以后，家里省出人手，便多了一個勞動力，并不是打井的時候挖出了一個人?！?/p>

感悟：要懂得辨別信息的真?zhèn)?，不要以訛傳訛，間接途徑獲得的信息可能會不可靠。

《貓頭鷹搬家》

西漢·劉向《說苑》

貓頭鷹碰見了斑鳩。斑鳩問：“你到哪里去啊?”貓頭鷹說：“我打算搬到東邊去住?！?/p>

斑鳩又問：“為什么呢?”貓頭鷹說：“西邊的人們都討厭我的叫聲，所以我想搬走?！?/p>

斑鳩說：“如果你能改變自己的叫聲，搬走是可以的。不然的話，遷到東邊，那里的人一樣會不喜歡你的叫聲啊。”

感悟：對于自己的缺點和錯誤，不要選擇逃避的態(tài)度，而是要勇于改正。

《狂泉》

南朝·沈約《宋書》

從前有一個國家，國中有一條河流，名叫“狂泉”，國人飲用狂泉里的水，都毫無例外的發(fā)狂。

只有國君飲的是井水，沒有發(fā)狂。但由于國人全都瘋了，反而覺得國君是個不正常的狂人。

大家商量，如何來治好國君的“狂病”，于是抓來了國君，給他針灸吃藥，什么方法都用到了。

國君被折磨得受不了，便取狂泉的水來喝，結(jié)果國君和大家一樣，也得了狂病。這樣一來，該國再沒有一個不一樣的人了，全國人一個個都非常高興。

感悟：要警惕群體性的瘋狂，在群體只流行一種荒誕的意識，只貫徹一種虛偽的做法的情況下，一個有健康頭腦和正常行為的人，要想在眾人顛倒黑白的環(huán)境下保持清醒，那是極其困難的。

《趙人患鼠》

明·劉基《郁離子》

趙國有一戶人家被老鼠害苦了，就到中山國去借貓，中山人給了他一只。

這只貓很會捉老鼠，但是也喜歡捉雞吃。

一個月之后，他家的老鼠被捉干凈了，而雞也被吃光了。

他的兒子認為這只貓是個禍害，對父親說：“為什么不把它除掉呢?”

父親說：“我們的禍患在于家里有老鼠，不在于沒有雞。老鼠偷吃糧食，咬爛衣物，鉆穿墻壁，啃壞家具，這樣下去我們就要挨餓受凍，這比沒有雞更糟!沒有雞，我們只不過不吃雞肉罷了，離挨餓受凍還遠呢!為什么要把貓除掉呢?”

感悟：古人云：“兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重。”意思是兩種利益同時放面前，當然是選擇利益較大的那種;兩種損害放面前，當然是選擇傷害較輕的那種。簡單地說，就是權(quán)衡利弊，首選利重害輕。

《許金不酬》

明·劉基《郁離子》

濟水南邊有一個商人，渡河時船翻了，他大喊救命。

有一個漁人駕船去救他，船還沒有開到，商人大聲叫道：“我是大富翁，你救我，我給你一百兩銀子!”

漁人把他救上岸，他卻只給了漁人十兩銀子。漁人說：“你剛才說的是一百兩，現(xiàn)在怎么只給十兩?”

商人大怒：“你一個打魚的一天能掙多少錢呢?一下子得了十兩銀子，還不知足嗎?”漁人沮喪地走了。

過了一些日子，這個商人渡河時船碰到石頭又沉了，恰好這個漁人又在場。有人問：“你怎么不去救人呢?”

漁人回答說：“這是一個說話不算數(shù)的人。”結(jié)果商人被淹死了。

感悟：做人要講誠信，否則最終會害人害己。

勵志心態(tài)小故事

古代阿拉伯有一個故事。一位商人路過一個村莊，看到一個人悠然地坐靠在樹陰底下乘涼，便不解地問他：“你怎能么不去做生意呢?”商人說：“錢多了，就可以在家里享樂天年了?！蹦侨寺犃斯笮Γ骸澳悄阏J為我現(xiàn)在做什么了?”我突然感覺到一個人不去與別人比著的話，接受自己，該是一件多么快樂，悠然的事?！?/p>

可是一些人的自卑、煩惱偏來自比著活，而且比得是如此的不公平、不客觀。小宋是位護士，中專畢業(yè)，月收入在當?shù)厮闶侵械绕希痪们斑€高興地領(lǐng)到結(jié)婚新房，這是一件很令人羨慕不己的事，但問題也生在她拿到房子的一剎那，她發(fā)現(xiàn)自己房子不如同事小張好，于是心就開始低落，認為自己是這么的沒用，連房子都不如別人，其實，小張除了房子結(jié)構(gòu)比她好以外，其他都不如她。但小宋就是憑這點認為自己不如別人。犯這種不恰當?shù)谋容^真的不乏其人，他們不斷地拿自己的缺點與不同的人的優(yōu)點進行比較，導致處處不如別人之感，或者他們總是不會拿自己的優(yōu)點與別人比較，只是把優(yōu)點看成是微不足道的，人人都會有的事，這樣，豈不自卑透頂。

所以，要比就是要公平地比，客觀地比，全面地比。因為當人們以某種單一或流行的尺寸和標準進行比較時，往往會迷失自己，產(chǎn)生一種“一山還比一山高，強中自有職中手”之感，很難體驗到一種成功感。

不久前，經(jīng)一位朋友介紹，溫州當?shù)氐囊晃患瘓F總裁來我處咨詢，該總裁已經(jīng)一個來月情緒低落，把日常工作交給他妻子打點，他在與我咨詢中，告訴我：“我并不是沒錢，我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得很好，可你知道，現(xiàn)在某某公司竟然拿到‘浙江省……’的牌子，這些老總原都跟我打天下的，現(xiàn)在我卻連‘省牌’都拿不到，每當企業(yè)聯(lián)誼會開會的時候，我真的.無地自容，現(xiàn)在本年度的聯(lián)誼會又要開始了，我真的確不知道該怎辦好!

按照我們的眼光和邏輯，他肯定非常的快樂，他的財富在增長，他的企業(yè)在擴大，可不幸的是卻成反比，我想，他不是因為財富多了使他喪失了快樂，而是把自己的快樂用在“與別人比富，永遠拿第一”的位置上，試想，按照他們個性，既使斗贏了當?shù)氐睦峡偅衷趺词嵌返眠^全國經(jīng)理呢?其實，他有更多的理由自信、快樂起來，比如他可以自豪地告訴別人，他強將手下無弱兵，這里的奇跡與他密不可分，他比人家更發(fā)跡早，可惜這些他不會想，不會去比，他只狹義地去“斗富”。

比能比出自卑，這是狹義比的結(jié)果，比也比出自信，這是公平、客觀比的結(jié)果，把生活目標定位得合理些，可能被接有的范圍內(nèi)，你的自信、樂觀就建立起來了。

心理學上有一種“瓦倫達心態(tài)”。瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說，我知道這次一定要出事，因為他上場前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗，絕不能失敗;而以前每次成功的表演，他只想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切。

后來，人們就把專心致志做事本身而不去管這件事的意義，不患得患失的心態(tài)，叫做“瓦倫達心態(tài)”。

美國斯坦福大學的一項研究也表明，人大腦里的某一圖像會像實際情況那樣刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。比如當一個高爾夫球手擊球前一再告訴自己“不要把球打進水里”時，他的的大腦里往往就會出現(xiàn)“球掉進水里”的情景，而結(jié)果往往事與愿違，這時間球大多都會掉進水里。

這項研究從反面證實了瓦倫達心態(tài)。

事物的法則就是這樣：如果太注重成功或失敗，結(jié)果往往會失敗。只要你注重事物本身的特點及規(guī)律，專心致志地做好它，你就會收到意想不到的效果，所以，我們常說：“心態(tài)最重要。”