創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。這里小編給大家分享一些關(guān)于真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，方便大家學(xué)習(xí)了解。

真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)史：初戀女友父母認(rèn)為我是恥辱

他曾是一個(gè)夢想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國B2C教父。是誰改變他的人生?是互聯(lián)網(wǎng)、是萬千用戶、是資本市場、是京東上萬辛勤的員工……本文介紹褪去光環(huán)后的劉強(qiáng)東，是一個(gè)通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的人。

有人說他強(qiáng)悍、偏執(zhí)、激進(jìn)，視他為“要速度規(guī)模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠信、謹(jǐn)慎、保守。過去10年，他的商業(yè)帝國跨界擴(kuò)張，多半是以挑戰(zhàn)巨頭的方式完成：2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、2012年與蘇寧先后挑起的價(jià)格大戰(zhàn)，讓電子商務(wù)領(lǐng)域硝煙彌漫。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當(dāng)中不好解決的問題。他是京東CEO劉強(qiáng)東。

開飯店

員工好酒好菜負(fù)債20萬

1992年，劉強(qiáng)東考入中國人民大學(xué)社會學(xué)系，大一時(shí)接了三分錢抄一個(gè)信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進(jìn)價(jià)的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計(jì)算機(jī)編程，這項(xiàng)自學(xué)的技能為他賺取了十幾萬元。

大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬元換來了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。

這個(gè)飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時(shí)老板只給他們吃快要變質(zhì)或者客人剩下的菜，老板親自采購和收銀。劉強(qiáng)東接手后，把所有店員的薪水上調(diào)一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的菜，由店員采購和收銀。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強(qiáng)東這才發(fā)現(xiàn)，員工平時(shí)吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購員為了賺錢，報(bào)賬時(shí)多報(bào);收銀員為了自己賺錢，瞞報(bào)營業(yè)額。

“餐廳倒閉時(shí)，我欠了20多萬元的債，可以被評為負(fù)債最多的大學(xué)畢業(yè)生了?！眲?qiáng)東后來回憶說，“20多萬元對于一個(gè)學(xué)生來說簡直是天文數(shù)字?！?/p>

背負(fù)20多萬元的債，劉強(qiáng)東不得不將創(chuàng)業(yè)夢想暫時(shí)擱置。

畢業(yè)之后，他選擇進(jìn)入一家外資企業(yè)，并有意識地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購上上下下摸了個(gè)遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強(qiáng)東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起了一個(gè)時(shí)尚的名字“京東多媒體”，實(shí)際是在中關(guān)村站柜臺賣電腦配件。

當(dāng)小販

免費(fèi)培訓(xùn)知識吸引客戶

最初，劉強(qiáng)東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經(jīng)到了北京西站，要他過來接，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的事情才露了餡。

看到劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，母親很自責(zé)，認(rèn)為自己沒有教育好他。在她看來，一個(gè)人大的畢業(yè)生沒有選擇公務(wù)員、出國深造，也沒有在外企內(nèi)部向管理層攀升，反而成為一個(gè)賣光磁產(chǎn)品的“小販”，是走下坡路，是在做錯(cuò)誤的事情。母親的態(tài)度讓劉強(qiáng)東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強(qiáng)東的女友。

劉強(qiáng)東曾回憶，創(chuàng)業(yè)時(shí)女朋友很看不起他，當(dāng)時(shí)正在讀研的女朋友去柜臺看他，時(shí)常問他三個(gè)問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅(jiān)決反對，認(rèn)為劉強(qiáng)東沒出息、“只認(rèn)錢”，創(chuàng)業(yè)更是很恥辱，堅(jiān)決反對女兒和劉強(qiáng)東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。

在他看來，作為一個(gè)外地人來北京創(chuàng)業(yè)，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。

那時(shí)候，電腦知識并不普及，很多客戶購買了京東的商品卻不懂得使用。劉強(qiáng)東多次提及的一個(gè)例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時(shí)間才學(xué)會在移動鼠標(biāo)光標(biāo)的時(shí)候不把鼠標(biāo)凌空拿起來。于是，他從中發(fā)掘了吸引購買的門道—為客戶免費(fèi)培訓(xùn)電腦知識。

彼時(shí)，在劉強(qiáng)東腦海里，已經(jīng)勾畫出了“全國IT連鎖”的藍(lán)圖。他曾對下屬表示，“京東要像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop?！惫镜陌l(fā)展也按部就班，2003年，全國連鎖店達(dá)到12家時(shí)，“非典”來了。

做電商

用戶投訴對我是種煎熬

“非典”讓中關(guān)村洶涌的人流消退，劉強(qiáng)東不得不關(guān)店歇業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)方式處理存貨。

京東網(wǎng)站上的小論壇成為根據(jù)地，公司沒錢給論壇請管理員，劉強(qiáng)東就親自上陣當(dāng)版主。他每隔一個(gè)小時(shí)會回復(fù)一些客戶評論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候他就在辦公室地板上將就一下。

當(dāng)“非典”得到控制，京東線下業(yè)務(wù)恢復(fù)正常的時(shí)候，劉強(qiáng)東卻被線上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當(dāng)時(shí)，公司只有3個(gè)人，產(chǎn)品共98種。

彼時(shí)，劉強(qiáng)東每天必做的事情，是看網(wǎng)上的客戶留言。那幾年，隨著業(yè)務(wù)量的增大，最讓他鬧心的是物流?！懊看慰吹接脩敉对V，對我都是種煎熬。”京東三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務(wù)能力。

對京東內(nèi)部的成本，劉強(qiáng)東則控制得很嚴(yán)，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經(jīng)過精心計(jì)算，每個(gè)配送員每天負(fù)責(zé)46-70件貨物能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配送成本，紙張雙面打印能節(jié)省50%的辦公用紙等。就連劉強(qiáng)東的辦公室里，燈具也是節(jié)能的，空調(diào)是低氟環(huán)保的。

每年，劉強(qiáng)東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時(shí)也能知道配送當(dāng)中不好解決的問題?！?/p>

這樣的表態(tài)與其針對天貓的“反壟斷”論調(diào)相似—戰(zhàn)書專挑“王者”而下。

艱苦創(chuàng)業(yè)人物故事

“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基的發(fā)跡具有傳奇性，他的生財(cái)之道是多種多樣的，這里介紹一個(gè)他謙讓制勝的故事。

卡內(nèi)基起初隨父母到美國定居，他沒接受過良好的教育，13歲就當(dāng)了學(xué)徒工。他既沒有資本，又沒有學(xué)歷和技術(shù)，能攀上“鋼鐵大王”這個(gè)寶座，與他善于使用謙遜的策略有很大關(guān)系。

卡內(nèi)基10歲的時(shí)候，無意中撿到一只母兔子。沒過多久，母兔生下一窩小兔，他因?yàn)槭诸^拮據(jù)，飼養(yǎng)不起這窩小兔子。最終，他想出一個(gè)好辦法，將這窩小兔子托給鄰居的小朋友飼養(yǎng)，他還用小朋友們的'名字為不同的小兔起名。出于對小兔子的寵愛，小朋友們都不斷提供飼料，使這窩兔子很好地成長。這件事給卡內(nèi)基留下了深刻的印象：人們非常注重自己的名字。

卡內(nèi)基長大后，步入了鋼鐵工業(yè)的大門。有一次，他為了競標(biāo)太平洋鐵路公司的臥車合約，與競爭對手布爾門鐵路公司爭了起來。雙方為了得到標(biāo)的，來回不斷削價(jià)，都到了無利可圖的地步。

話說湊巧，卡內(nèi)基有一次到太平洋鐵路公司商議投標(biāo)的事情，他與布爾門在一家旅館門口相遇，競爭對手見面，按一般情況如同“仇敵”相遇，即使互不敵視，雙方也會不理不睬。然而，卡內(nèi)基卻主動向布爾門打招呼，還說：“我們兩家公司爭來搶去，最終不是在作踐自己嗎?”

布爾門問：“那你覺得應(yīng)該怎么辦?”

卡內(nèi)基向布爾門講了惡性競爭對同行都不利的現(xiàn)實(shí)。接著，他提出彼此冰釋前嫌，希望雙方并肩合作的建議。布爾門看出卡內(nèi)基的一番誠意，覺得很有道理，但他卻不同意與卡內(nèi)基合作。

卡內(nèi)基向布爾門詢問不愿合作的緣故，布爾門沉默了半晌說：“假如我們相互合作，新公司該如何命名呢?”

卡內(nèi)基馬上明白了布爾門的意圖，他想起了自己少年時(shí)養(yǎng)兔子的事情，謙讓一點(diǎn)就能將一窩兔子養(yǎng)大。于是，卡內(nèi)基回答得十分干脆：“當(dāng)然用‘布爾門臥車公司’了?！笨▋?nèi)基的回答使布爾門簡直不敢相信自己的耳朵。這樣一來，兩人的合作協(xié)議便達(dá)成了，他們?nèi)〉昧颂窖箬F路臥車的生意合約。在這筆業(yè)務(wù)中，布爾門和卡內(nèi)基使無利可圖變?yōu)橛欣蓤D。

創(chuàng)業(yè)伊始，卡內(nèi)基在賓夕法尼亞州匹茲堡建起第一間鋼鐵廠，專門生產(chǎn)鐵軌。當(dāng)時(shí)，美國賓夕法尼亞鐵路公司是鐵軌的大買主，該公司的董事長名叫湯姆生?？▋?nèi)基為了將這個(gè)大買主穩(wěn)住，同樣也采取了謙讓的辦法，將這家新蓋的鋼鐵廠命名為“湯姆生鋼鐵廠”。果然，這位董事長很高興，卡內(nèi)基之后取得了穩(wěn)定、持續(xù)的訂單，他的事業(yè)從此蒸蒸日上地發(fā)展了起來。

謙讓是一種傳統(tǒng)美德，它能化戈干為玉帛，能化兇險(xiǎn)為吉利。在經(jīng)營過程中，謙恭有禮可使合作雙方保護(hù)已有的利益，最終經(jīng)營獲勝。

簡短名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人

桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？蓺g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，就給他帶來了一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。

在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。

人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。