16歲創(chuàng)業(yè)故事-魅族的創(chuàng)始人黃章
高中被開除，16歲創(chuàng)業(yè)，如今身價上億，被稱為“中國喬布斯”。下面由小編與大家分享16歲創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
他沒上過大學(xué)，但這并不影響他成為身家上億的富豪。因為對電子電器過于癡迷，他被認(rèn)為是比喬布斯更執(zhí)著的 “瘋子”。他曾買過一棟別墅，但是執(zhí)著于不完美，結(jié)果拆了，然后依照自己的想法在此基礎(chǔ)上重新蓋了一棟。
就是這樣一個看起來鄉(xiāng)土味很重的人，創(chuàng)立了一家能夠與小米、華為比肩，在硝煙滾滾的手機(jī)市場中屹立不倒的公司，他就是魅族的創(chuàng)始人黃章。
黃章在高一時被學(xué)校開除，沒有上過大學(xué)。16歲時黃章因為對電子電器過于癡迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創(chuàng)業(yè)，隨后黃章就獨自闖到深圳打工。
一言不合就開拆
他從小就對“拆”東西有著很強烈的興趣，什么東西到他手中就是“拆、拆、拆”。
小時候窮，口袋里10塊錢，他就拿7塊去買個無線電，開始拆。
拆了無線電感覺還不過癮，就開始拆其他的設(shè)備，后來實在憋不住了，他竟把村里的第一臺電視機(jī)給拆了，這大概相當(dāng)于現(xiàn)在提著扳手去拆市中心電影院的 i-Max，估計當(dāng)時村長都要氣炸了吧。
他拆的東西不限于機(jī)器，連自己的名字都“拆”：他原名黃秀章，因嫌名字太長，把“秀”字拆了，取名黃章;
隨著年齡的增長，黃章開始嘗試拆新的東西，MP3、音響、手機(jī)這些自不必說，公司食堂地板瓷磚看不順眼，拆，還不順眼，再拆，來來回回拆裝了3次才勉強入他法眼;
后來有錢了，拆解的東西自然也升級了。自己買下了大別墅，覺得不順眼，拆，重新建過。
只做消費者最滿意的產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究粵菜。他對食材要求近乎嚴(yán)苛，以至于他最終只能自己種菜作為食材。
2002年，黃章出任新加坡合資企業(yè)愛琴公司總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)從已日薄西山的VCD行業(yè)轉(zhuǎn)型為音響、功放、MP3企業(yè)。
2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，黃章由此創(chuàng)立魅族品牌，推出一系列MP3產(chǎn)品。
黃章投入10萬元現(xiàn)金，開始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。
黃章對產(chǎn)品把控十分嚴(yán)格，從開始研發(fā)MP3到停止MP3業(yè)務(wù)的三、四年時間里，魅族總共出了10款產(chǎn)品，雖然研發(fā)組研發(fā)出了大約30款MP3，這些產(chǎn)品都符合投入市場的基本條件，但黃章堅決不同意上市銷售。
不同意的理由只有一個，他覺得不夠好用，怕消費者會不滿意。
黃章?lián)碛兄窘车氖炙嚒｜S章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設(shè)計、并手工刨制出一個電視柜。
在設(shè)計手機(jī)外形時，他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照這個木質(zhì)模型打造一個鋼質(zhì)的模具。
看清風(fēng)向，應(yīng)時之變
2006年，黃章看到了 MP3 播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，放棄了國內(nèi) MP3 市場領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機(jī)市場。
當(dāng)時做手機(jī)的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現(xiàn)成的臺灣聯(lián)發(fā)科方案做手機(jī)，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領(lǐng)魅族公司開始獨立開發(fā)魅族手機(jī)。
黃章并不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產(chǎn)品研發(fā)上，每次只做一款產(chǎn)品，投入所有的人力、物力和財力，成功后再把利潤投入下一款產(chǎn)品的研發(fā)之中。
專注打造粉絲經(jīng)濟(jì)
黃章是魅族公司的網(wǎng)絡(luò)論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網(wǎng)友們打嘴仗。
每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發(fā)貼。從2003年到2009年，黃章發(fā)布了近6000個貼子，平均每天3個。
黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，他是第一個知道，第一個提出解決方案。
在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到互聯(lián)網(wǎng)上去了解用戶反饋的各種信息?？疾煺搲诰€時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。
最不像CEO的CEO
黃章有兩個特點，“宅“和”隱”，他幾乎一個月只出家門一天，甚至幾個月不去公司一趟，他設(shè)在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人的貴賓室。
他作為高科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，連北京、上海都沒去過，而且?guī)缀鯖]有接受過任何媒體的采訪。
對于利潤，黃章一貫的看法是企業(yè)不虧本就行。黃章用錢有兩個舍得：一是為客戶服務(wù)舍得，二是開發(fā)產(chǎn)品舍得。全國銷量第一的MP3產(chǎn)品生產(chǎn)線，他說停就停，毫不猶豫?！叭珖鳰P3第一品牌”的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點痛惜。
2010年，黃章退出公司的日常管理。2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。2014年2月10日起，黃章回歸后，魅族MX3手機(jī)全線調(diào)價，魅族準(zhǔn)備進(jìn)軍美國市場。
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