19歲創(chuàng)業(yè)，5年時間公司估值300多億,下面由小編與大家分享19歲創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　19歲創(chuàng)業(yè)，5年時間公司估值300多億;

　　每3小時開一家酒店，數(shù)量超7天、如家總和;

　　1年攻下全國280個城市，孫正義揮舞著支票狂投5輪，就連滴滴也按奈不住;

　　……

　　總之，酒店業(yè)要變天了，在中國經(jīng)營了十幾年的7天、如家們紛紛被逼上絕路。

　　1

　　滴滴上車，5年估值300多億a

　　OYO又融資了!

　　近日，印度媒體報道，當(dāng)?shù)鼐频昶放芆YO獲得滴滴出行1億美元投資。至此，OYO從2018年底開始的10億美元融資輪終于畫上句號。

　　這輪過后，OYO估值高達(dá)50億美元!

　　這是什么概念?

　　在國內(nèi)干了十幾年的錦江股份和首旅集團(tuán)(如家母公司)，是A股最牛逼的兩家酒店，然而它們市值加起來才跟OYO打個平手。

　　要知道，OYO酒店來自于我們一向不怎么看得起的印度，人家成立時間才5年，直到2017年10月才來到中國。

　　可想而知，國內(nèi)那些不思進(jìn)取的經(jīng)濟(jì)酒店碰到了一個什么樣的大敵!

　　2

　　19歲創(chuàng)業(yè)，6年晉升億萬富豪

　　2013年，一個名叫阿加瓦爾的小伙子輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。

　　在創(chuàng)業(yè)之前，他喜歡游歷和旅行。不過礙于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他住的都是條件很差的招待所。從那時候開始，他萌生了做一家便宜又干凈的連鎖酒店的想法。

　　他花了三個月的時間探訪入住各種民宿、小型酒店和家庭旅館，最終在2013年開出了第一家OYO酒店。

　　很快，阿加瓦爾就引起了人們注意。2013年，美國媒體《Business Insider》將他評為年度全球八位最優(yōu)秀青少年創(chuàng)業(yè)者之一。原因是：目標(biāo)明確、全身心投入，以及不被別人牽著鼻子走。

　　靠著一套成熟的打法和模式，5年后，OYO不僅成為印度最大的連鎖酒店集團(tuán)，還進(jìn)入了中國、英國等國家。

　　我們看到，軟銀孫正義揮舞著支票對OYO狂投5輪，成為其最大股東，而據(jù)媒體報道，騰訊的投資部門也找上了OYO。

　　毫無疑問，中國酒店業(yè)要變天了!那些不變革、不進(jìn)步、口碑還不好的連鎖酒店，好日子到頭了。

　　3

　　OYO速度，1年干趴7天、如家

　　眾所周知，酒店業(yè)是一個重資產(chǎn)、重改造、回報周期長的發(fā)展模式。放眼國內(nèi)的酒店品牌,能夠躋身市場前列的，都經(jīng)過了十幾年的積累：

　　如家成立于2002年，2300多家店;

　　7天連鎖成立于2005年，2400多家店;

　　漢庭成立于2005年，2200多家店。

　　而OYO酒店自2017年10月進(jìn)入中國后一頓操作猛如虎，僅用一年時間就走完了中國酒店十幾年才走完路。

　　截止到2018年11月30日，OYO已攻下全國280多個城市，酒店數(shù)量超過4600家，是7天和漢庭的總和!

　　它一個月增加 4.5 萬間房，是全球前三的酒店集團(tuán)加在一起的七倍。

　　這種逆天的OYO速度是怎么做到的?

　　一般而言，國內(nèi)加盟7天、如家等經(jīng)濟(jì)酒店，不僅需要動輒幾十萬的加盟費，還需要對每一個房間進(jìn)行強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，短則半年、長則一年以上。

　　而OYO通過特許經(jīng)營、委托管理以及租賃經(jīng)營模式，不收一分加盟費，依靠一套SOP手冊和數(shù)字管理系統(tǒng)，包括改造施工在內(nèi)，從物業(yè)談判到上線僅需15天，不能更多了。

　　一年多前OYO剛進(jìn)入中國，一個10平米的小辦公室+10個人的小團(tuán)隊，沒有任何人把它放在眼里。

　　沒想到一夜之間，它就把國內(nèi)的酒店巨頭打得連手都還不了。這種速度，堪稱對傳統(tǒng)酒店業(yè)的一次大顛覆。

　　4

　　超級下沉，做酒店業(yè)“拼多多”

　　拼多多的高速發(fā)展，讓不少人重新認(rèn)識了“五環(huán)外”的巨大商業(yè)價值：中國三四五線有著龐大的人口基數(shù)，同樣也有著驚人的消費力。

　　OYO敏銳地捕捉到了這一點。

　　對一二線城市而言，亞朵、MUJI酒店、桔子水晶等中高端酒店是消費升級，對廣大的三線及以下城市而言，OYO 同樣意味著消費升級。

　　OYO對于三四五線城市的重視程度遠(yuǎn)超其他連鎖酒店品牌，它有一半的酒店位于下沉市場，覆蓋28個省份、直轄市和自治區(qū)。

　　它的價格和所有經(jīng)濟(jì)酒店差不多，150塊上下浮動，但這個價格卻低價不低質(zhì)，甚至超出顧客預(yù)期。

　　100多塊的價格，通常顧客都會對房間和環(huán)境沒什么期待?？蒓YO酒店卻裝修溫馨而舒適，房間內(nèi)也很干凈清新，尤其是衛(wèi)生間，基本上沒任何異味，吊打那些臟亂差的連鎖酒店。

　　5

　　海量存量市場，我全都要

　　OYO的快，和它的模式“輕”密切有關(guān)——它瞄準(zhǔn)的是國內(nèi)那些海量無品牌的單體酒店，也就是那些地段和裝修還不錯，但是品牌亂七八糟的酒店。

　　據(jù)中國酒店產(chǎn)業(yè)報告顯示，2017年，中國單體酒店數(shù)量超過92萬家，市場規(guī)模接近萬億。

　　對于這些酒店而言，普遍的問題是：同質(zhì)化嚴(yán)重、設(shè)施陳舊、管理不到位、服務(wù)體驗差，導(dǎo)致流量獲取能力差，入住率低，運(yùn)營和品牌意識差。

　　OYO就通過對這些酒店進(jìn)行床單、被褥、洗漱、洗浴用品等輕量級的標(biāo)準(zhǔn)化改造，再通過統(tǒng)一化品牌對外輸出，比如：對門頭招牌、店內(nèi)指示牌、客房標(biāo)識等基礎(chǔ)硬件設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理，指派駐店運(yùn)營經(jīng)理，提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，定期為員工舉行服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。

　　同時，OYO還組建了一支神秘的“增長部隊”，專門負(fù)責(zé)死磕酒店線下獲客的各類疑難雜癥，提高獲客能力。

　　通過這些措施，OYO入住率能從30%漲到70%以上，這些活招牌反過來又進(jìn)一步帶來品牌效應(yīng)，吸引著單體酒店加盟OYO。

　　回過頭來看，OYO依靠快速擴(kuò)張、跑馬圈地，拉開競爭差距、獲取行業(yè)話語權(quán)，從而提高品牌溢價、降低邊際成本，獲得了資本和顧客的雙重歡迎。

　　唐太宗曾經(jīng)問群臣，創(chuàng)業(yè)難還是守業(yè)難?和他打天下的房玄齡說創(chuàng)業(yè)難，諫臣魏征則回答守業(yè)更難。

　　對于國內(nèi)的7天如家們來說，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史，守業(yè)變得越來越難。

　　雞蛋從里面打破是新生，從外面打破是死亡。只有從自身解決問題，從內(nèi)部革新，才能迎得新生。反過來，如果不進(jìn)步、不變革，等到外面的敵人來敲門，就只有死路一條。

　　留給他們的時間不多了。