13歲輟學打工，23歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)今身價數(shù)百億，下面由小編與大家分享22歲創(chuàng)業(yè)故事,望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　13歲輟學打工，做5年瓦泥匠

　　23歲就已經(jīng)攢了200萬積蓄

　　2017年以290億財富排名第57位

　　他的企業(yè)年收入突破3000億元

　　遠超萬科、恒大、阿里巴巴等知名企業(yè)

　　——他就是恒力集團董事長陳建華

　　從泥瓦匠到行業(yè)霸主，這期間陳建華到底經(jīng)歷了什么?他又是如何把企業(yè)從0做到年入3000億元的?他的哪些成功經(jīng)驗值得我們借鑒和學習呢?

　　01

　　從打工仔到?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)

　　1971年，陳建華蘇州人，因為家里貧窮，13歲就輟學打工，在建筑工地上做一名泥瓦匠，一直到18歲，陳建華都覺得自己頂多做一個包工頭，不會再有大成就，一次意外事故卻歪打正著，激發(fā)了他的商業(yè)天賦。

　　一次出工，他從高腳架上摔下，因為骨折臥床數(shù)月，還落下了病根。就這樣他不能再干體力強度極大的泥瓦活。一沒上過幾天學，二沒攢幾個錢，陳建華一時間找不到好的工作，最后不得已，他便開始騎著破舊的二八自行車，經(jīng)營化纖、白廠絲的買賣。

　　走南闖北行商，從不賺幾個錢，到日見盈余，被迫從商的經(jīng)歷，似乎“激活”了陳建華的商業(yè)天賦，5年的時間，他的小生意越做越大，上世紀90年代初期，他已經(jīng)攢下了200余萬的積蓄。那個年代，成為萬元戶就已經(jīng)是一件了很讓人得意的事了，脫貧后的陳建華卻萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，他要創(chuàng)辦一家自己的企業(yè)。

　　1994年，一次偶然的機會陳建華發(fā)現(xiàn)了一家因虧損嚴重準備出售制造廠，他立即決定要把它買下來，作為自己創(chuàng)業(yè)的第一步，雖然過程不是很順利，但最終結果達到了!

　　經(jīng)過談判，他搭上自己的積蓄，又借債百萬。23歲的陳建華以369萬元買下了織造廠，并將其更名為吳江化纖織造廠，這是吳江地區(qū)第一家全股民營企業(yè)，陳建華算是吃了一回螃蟹。

　　02

　　解決人的問題，企業(yè)才有未來

　　本來打算干上一番事業(yè)，但事情的發(fā)展卻沒陳建華想的那么順利，他剛接手，工廠的員工組團辭職。最后，只剩下老門衛(wèi)和老保安。

　　他一頭霧水，剛接手就遭到這樣的情況，陳建華想不出原由便找離開的員工了解情況，這才得知：工廠的弊病存在很長時間，制度陳舊，產(chǎn)品單一......，員工針對這些問題也向廠里提出過意見，但始終得不到應有的答復。員工的意見得不到重視，工廠是我家成了一句徹底的空話;最終工廠的業(yè)績一路下滑，瀕臨倒閉，工資都發(fā)不出來，一拖就到年底。因此，工廠轉手后，又遇到這么年輕的老板，員工們心里沒底，更看不到希望，這才選擇離開。

　　知道了真實情況，陳建華首先從制度入手，切實保障工人的利益：他借錢補發(fā)廠里之前拖欠工人的全部工資，并當場立下軍令狀，每月15號，廠里就算是砸鍋賣鐵也要按時發(fā)工資;第二，“三不”原則：不擔保、不欠債、不進親戚朋友，杜絕三角債及廠里之前管理上的短板;三是狠抓生產(chǎn)，從原料到銷售，每人必須設置管理指標，讓之前內部腐敗嚴重的現(xiàn)象得到有效改善。

　　這一套措施，讓員工們全部回到廠里，打破鐵飯碗，按勞分配，同工同酬激發(fā)了大家的工作熱情，僅用了一年時間，陳建華就讓織造廠由瀕臨倒閉，到枯木回春。1995年，織造廠就實現(xiàn)盈利1000多萬元，1996年，盈利又翻了一倍至2700多萬!

　　起初恒力的發(fā)展并非一帆風順，九十年代，改革開放雖然如火如荼，但個體戶經(jīng)營很困難，首先水電就無法保障。個體戶每天都是在“夾縫求生”的狀態(tài)，這迫使企業(yè)主不斷“進化”，創(chuàng)新求變，洞悉市場風向。

　　剛一收購吳江化纖廠，陳建華就迫不及待第淘汰了原有的舊式梭織機，借貸引進了1200錠網(wǎng)絡車。之后，他又跑遍浙江等地，發(fā)現(xiàn)很多同行已經(jīng)把他拋在身后——人家用的機器比他的先進很多。浙江紡織廠使用無梭織機，一個員工就可以管10多臺機器，每人每天就能織400米的優(yōu)質布;而他的員工最多只能管2臺機器，一天頂多只織40米，遠遠被人家甩出十倍。

　　這次考察對他打擊很大。回來后，陳建華重金購置了八十多臺無梭織機中的最先進的噴水織機，從韓國引進整漿并1套，新建了三分廠和宏建分廠。

　　此后的時間里，陳建華十分重視設備的更新，將賺到的錢一多半投入到設備升級改造之中。

　　98年，陳建華又從國外購買了300多臺先進的噴水織機，但這次他沒有趕上好運。亞洲金融風暴襲來，不少紡織企業(yè)迅速關門倒閉，陳建華的企業(yè)也遭遇了有史以來最大的一次打擊。產(chǎn)品賣不出去，積貨嚴重。

　　但他覺得：人都要穿衣，布料是不愁賣不出去的，頂過這一陣子肯定會有轉機。于是，他仿佛又看到了機會，別人都是關門停業(yè)，可他不僅沒有收窄，反而逢低吸納，拿出近乎全部身家引進了500臺國際先進的噴水織機，擴大生產(chǎn)，囤積貨源。

　　這一次對他來說可以說是豪賭，但這次他“賭”贏了。當年8月，紡織業(yè)由冬回暖，強勢回春后的紡織業(yè)利潤率大升，因為囤積了充足的貨源，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高，這讓陳建華賺了個“盆滿缽滿”。

　　03

　　順勢而為，順時而為

　　“順勢而為，順時而為”，這是陳建華的口頭禪。他很得意自己紡織市場的判斷，和對于市場的前瞻眼光，然而其行為在旁人看來，卻近乎“大躍進”式的“瘋狂”。

　　2008年，高度依賴進出口貿(mào)易的紡織行業(yè)再度陷入蕭條。陳建華對團隊說：貓在冬天也要縮在洞里取暖，但它和蛇不一樣，蛇是沉睡，貓卻始終注視著外面。企業(yè)要過“貓冬”，不能過“蛇冬”。全球金融危機是對行業(yè)的一次洗牌，全球產(chǎn)業(yè)技術在變革、國家產(chǎn)業(yè)結構在調整，這是一次歷史的機遇。

　　于是，從2008年起，陳建華不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他不僅在蘇州上馬了20萬噸工業(yè)絲、60萬噸化纖聚酯項目。還南征北戰(zhàn)，在宿遷、大連、南通等地相繼投建項目。

　　過程中，他相繼締造了全球最大的工業(yè)絲的生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的超亮光絲生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的PTA工廠，刷新了德國、韓國、日本等多項設備工藝與投資規(guī)模的紀錄。每到一個地方，陳建華的投資數(shù)額都超過百億，每投資一個項目，他就要做到全球最大。

　　短短的數(shù)年間，過“貓冬”的恒力出洞便成了猛虎，集團形成了從石化產(chǎn)業(yè)到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一舉成為全球最大的織造企業(yè)。

　　冬去春來之際，恒力又成了長足了膘的“肥虎”，每個鏈條中都獲得了傲人的利潤，在2012年的又一輪危機中，集團出口額逆勢增長近20%，年銷售收入近1000億元。手握充足資本，陳建華又相繼布局地產(chǎn)、熱電、金融、機械、貿(mào)易、酒店等多個產(chǎn)業(yè)，成為中國民營經(jīng)濟的領軍力量。同時，集團還利用資本，延伸進入物流、航空領域，加快對海外市場的擴展。

　　恒力集團有限公司自1994年成立以來，在“什么時代做什么事”的恒力時代觀精神的指引下，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，轉型升級持續(xù)推進。

　　如今身家數(shù)百億的陳建華，對外依然低調，但低調的作風并沒有掩蓋他行業(yè)霸主的氣勢，在被問到“產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下，恒力的應對之策”時，他說：“領導全球市場，就能立于不敗之地，在全球做到數(shù)一數(shù)二，就不缺市場;不能做到，就倒閉。”