草根創(chuàng)業(yè)故事-一個創(chuàng)業(yè)多年的草根創(chuàng)業(yè)者
不同的年齡，不同的性別，不同的背景就會有不同的創(chuàng)業(yè)故事，唯一相同的一點是創(chuàng)業(yè)者都是值得敬佩的人，下面由小編與大家分享草根創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”
“老漢要養(yǎng)老，成家要房子，弟娃要讀書。正兒八經(jīng)工作來錢太慢!這年頭，沒有錢就沒有安全感。”
長青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說自己是苦逼的屌絲草根，卻有著不安分的“逆襲心”。創(chuàng)業(yè)者無非有兩種：一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在追尋自我存在感時順帶賺錢;一種為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，生活所迫容不得他們選擇。長青，屬于后者。
高中為了賺學費，建筑工地干過苦力，重慶魚嘴修過碼頭。到了大學后更是不曾向家里要過一分錢，燒烤店、報刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大學四年摸爬滾打，草根創(chuàng)業(yè)的路上，長青冷暖自知。
“我愿意作為一個失敗者來講述我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，年輕時經(jīng)驗不足，走了不少彎路，希望我的這些經(jīng)歷對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所幫助?！?/p>
時任浙江一家大型工廠市場總監(jiān)的長青，畢業(yè)時開了自己第一家公司，可跌跌撞撞走來，終未修成正果。創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩，更多的時候，創(chuàng)業(yè)者需要面臨繁雜的瑣事，要考慮公司各個方面一個接一個的問題。
創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金與才智，而是勇氣與堅持。
創(chuàng)業(yè)三大核心，你都準備好了嗎?
項目選擇：不求最好，只為合適
創(chuàng)業(yè)選項目如同婚姻選伴侶：沒有最好與否，只有合不合適。
創(chuàng)業(yè)和做生意不同，做生意是大家都在做著類似的事情、賺著類似的錢，而創(chuàng)業(yè)則是從未知領域開辟出一個新的世界。未知便意味著風險，但從這點而言，創(chuàng)業(yè)的難度更大。
如何從無到有找尋出一個項目，并且付諸商業(yè)化運作?
先看長青創(chuàng)業(yè)時的項目模式：
目標人群：大學生女性群體
產(chǎn)品：美容培訓+化妝品銷售
渠道：
1.以學生為主的校園代理
2.網(wǎng)站平臺
推廣：
1.以講座模式進行會議營銷
2.網(wǎng)站營銷
3.會員直銷
盈利模式：美容培訓收入+化妝品銷售收入
項目并不是憑空想出，而是結合自身的優(yōu)勢與資源。長青大學做了四年的校園市場生意，深諳校園渠道運作模式，正是基于這點出發(fā)才有了項目的產(chǎn)生，其邏輯思考是:了解校園市場—>發(fā)掘女生市場潛力—>反過來接觸化妝品—>根據(jù)自有渠道優(yōu)勢設計商業(yè)模式。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。長青建議，創(chuàng)業(yè)項目的選擇應是一個嚴謹思考后的結果：
1.梳理自身優(yōu)勢與擁有的行業(yè)資源;
2.調查市場狀況，相信常識，找出機會;
3.切忌盲目跟風;
4.將自己調查得出的機會與自身優(yōu)勢、資源想結合，得出項目模式雛形;
5.將初步的模式向身邊的人調查咨詢(相信自己熟悉人的直覺判斷，熟人比陌生人更愿意吐露真實的消費心理)。團隊建設：不要受《中國合伙人》誤導
《中國合伙人》中說，不要和自己最好的兄弟合伙開公司，長青并不這樣認為。
“找到在一起適合創(chuàng)業(yè)的人比找媳婦還困難!項目的成功都是有一幫比自己媳婦還相互理解、能各展所長的兄弟伙，這樣子才能把創(chuàng)業(yè)的風險降低。在創(chuàng)業(yè)階段，必須要這樣子才能走的過來。你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來一句不要和自己的兄弟合伙開公司!”
公司成立初期，長青和媳婦以夫妻檔的形式作為核心管理，美容講師隊伍作為合伙人共同參與公司管理并且提供培訓支持。后續(xù)長青招了兩名員工，維持公司正常業(yè)務運作。就現(xiàn)在看來，當時人的力量遠遠不足以支撐項目的發(fā)展壯大，長青經(jīng)常首尾難兼顧，為缺少幫手而深感無力。在對兩名員工以及后來兼職人員的管理上，由于沒有制定明確的績效考核，始終無法調動員工最大積極性，初期可以拼接個人魅力維持穩(wěn)定員工的情緒，可是走到后來，模糊的職業(yè)發(fā)展就對員工的積極性造成了影響。
創(chuàng)業(yè)初期的團隊建設，長青建議：
1.必須要有一個核心人物，能主導整個大的方向;
2.創(chuàng)業(yè)合伙人彼此熟悉了解，優(yōu)勢互補，風險分攤;
3.創(chuàng)業(yè)者除了能將企業(yè)愿景與員工個人職業(yè)前景相結合，更要通過明確的績效管理來維系公司運作。
啟動資金：廣積糧，緩稱王
項目啟動需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金是必須解決的一個問題。
有的創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)，從公司注冊、商標注冊、網(wǎng)站域名注冊到辦公用品中的種.種購置，看似有模有樣，其實卻做了不必要的浪費。
大多數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者資金并不充裕，在啟動資金的準備上必須精打細算好每一筆。
長青創(chuàng)業(yè)啟動資金構成為：
*公司注冊花費5000元
*公關活動花費10000元
*辦公用品和網(wǎng)站投入10000元
*每月固定開銷8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500
*風險準備金30000元
*流動資金50000元
考慮企業(yè)半年回籠資金的時間，長青企業(yè)啟動資金總共花費了15萬元左右。由于未做詳細成本分析與風險管控，缺乏財務知識致使公私賬務混淆。在辦公費用、交通費用、公關費用做出了不必要的浪費。
現(xiàn)在看來，長青覺得，草根創(chuàng)業(yè)初期沒必要過于形式化，可以先開始運作項目而不是非要馬上注冊公司。
總結一下，對于初創(chuàng)公司，長青建議：
1.除非必須注冊公司才能經(jīng)營項目，可以考慮先運作項目待穩(wěn)定收入后再開始注冊公司。廣積糧，緩稱王;
2.做好企業(yè)成本管控與風險分析，對于成本回收期，如果成本回收期未實現(xiàn)盈利，要重新進行企業(yè)評估;
3.創(chuàng)業(yè)過程中要保持一個清醒的頭腦，市場推廣方案和政策在制定和執(zhí)行過程中要反復研究，一擔實施，就得堅決執(zhí)行，這個時候執(zhí)行力是不能懷疑的。
在項目、團隊與資金三個核心方面準備到位后，便可以開始進行創(chuàng)業(yè)的實際操作，但是對于初創(chuàng)公司而言，企業(yè)現(xiàn)金流管控無疑是最難的一關。企業(yè)現(xiàn)金流管控
資金是企業(yè)運行的血液，能否正常循環(huán)流通，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)品銷售貨款是企業(yè)資金運營的主渠道，這部分資金回籠的及時性、有效性，決定著企業(yè)的有效供血量，是許多創(chuàng)業(yè)者薄弱但必須重視的關鍵。
長青公司成立后不久便在大學城開設一家實體店，固定成本占去3萬，而后店面鋪貨、上貨成本又占去3萬，結果大塊資金就這樣被卡住，反過來現(xiàn)金流的不暢給正常業(yè)務運作造成影響，降低了資金回籠的速度，最終引發(fā)資金流通的惡性循環(huán)。長青坦言，開店導致資金占用，無法及時回籠是失敗的主要原因。許許多多創(chuàng)業(yè)者都在現(xiàn)金流上吃過虧。創(chuàng)業(yè)初期如何合理地管控現(xiàn)金流?長青給出以下建議：
1、聘用兼職財物人員或者財物機構建立完善的財物系統(tǒng)，公私賬務務必分開，對于公司現(xiàn)金流動全面監(jiān)控;
2、建立產(chǎn)品銷售責任追究制度。每一筆銷售業(yè)務，從合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運、結算回款等整個流程，必須業(yè)務主體清晰，工作職責明確，責任考核到位，在規(guī)定的期限內完成工作任務，杜絕沒有主體的業(yè)務行為;
3、縮短貨款結算周期，減少應收賬款數(shù)量。
創(chuàng)業(yè)者永遠在路上
項目選擇，團隊建設，啟動資金準備，現(xiàn)金流管控，如果能夠通過這四道關卡，那么恭喜你，創(chuàng)業(yè)起步算是完成?？墒?，別高興太早，這只是剛開始，而且是一個除了失敗之外你無法終止的開始。
天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里。在創(chuàng)業(yè)路上犧牲的人，往往都是不注重細節(jié)管控，從而累積成致命的大錯。
長青看完這篇稿子后沉默了許久。
“你覺得寫清楚了嗎?”
“感覺還有許多東西沒寫出來，可是我也說不出來到底是什么?！?/p>
創(chuàng)業(yè)是細致的工筆畫而不是寫意的山水畫，只有輪廓與想象而缺少潛心勾勒與描繪是無法存活在殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)場。
看罷文章，長青發(fā)出了一條微博“生存的壓力，生活的苦難，每一個人都須面對。一開始就選擇逃避的人，一開始就選擇了失敗。成功路上最心酸的是要耐得住寂寞、熬得住孤獨，總有那么一段路是你一個人在走，一個人堅強和勇敢。人的一生沒有過不去的坎，跨坎的源動力在自已?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者，永遠在路上
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項目?
1，找痛點
痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業(yè)的痛點，成為當下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細分市場!
從紅海中找藍海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。
3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前一個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎么收費，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。
其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。
《免費盈利模式》基礎學員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現(xiàn)有的基礎上更新升級或資源整合
提升現(xiàn)有的技術或產(chǎn)品，或者通過一些資源整合，建立新的項目.
5，產(chǎn)品重組
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
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