清華最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事
清華最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事
20多年前，大約是1996到1999年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，納斯達(dá)克指數(shù)從從1000點(diǎn)到4000點(diǎn)一路狂飆。大洋彼岸一個(gè)個(gè)精彩的創(chuàng)業(yè)故事，讓第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的中國年輕學(xué)生們激動(dòng)不已。下面是小編為大家收集的關(guān)于清華最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事。希望可以幫助大家。
緣起
被公認(rèn)為清華“愛迪生”的邱虹云，97年考入清華材料系，連續(xù)N年霸榜清華最高科技競賽“挑戰(zhàn)杯”。他99年的項(xiàng)目是“使用邊緣彌散技術(shù)的彩色液晶視頻投影裝置”又獲得頭獎(jiǎng)。簡單說，這就是投影機(jī)。為什么這個(gè)東西得獎(jiǎng)呢?因?yàn)楫?dāng)年液晶電視還沒有進(jìn)入家庭，傳統(tǒng)CRT電視還停留在21遙(21寸帶遙控，結(jié)婚標(biāo)配)為主流的時(shí)代，32寸彩電都極為少見，重量大概60公斤得幾萬塊，搬家都得另付錢的。
邱虹云的項(xiàng)目，讓同學(xué)們看到低廉的成本可以做到100寸的投影效果，在當(dāng)年是很震撼的。清華自動(dòng)化系的王科，來自商業(yè)氣息濃厚的浙江寧波，對這個(gè)東西一見傾心。他說服了邱虹云、慕巖和楊錦方，共同組建了視美樂科技發(fā)展有限公司(SynTech)。
前后腳成立的清華學(xué)生公司還有易得方舟和火神網(wǎng)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司，但由于當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)盈利模式仍在探索中以及納斯達(dá)克泡沫破滅后融資困難，很多沒有堅(jiān)持下來。不過，它們都得到了某種程度的傳承：
-易得方舟的讀書頻道，后來演化成中文在線，使得創(chuàng)始人清華汽車系童之磊成為億萬富豪;
-火神網(wǎng)創(chuàng)始人清華精儀系周亞輝，從動(dòng)漫轉(zhuǎn)型去做游戲，也踏上了百億富豪的專列。
-樂都的創(chuàng)始人清華電子系葉濱，融資后堅(jiān)持把視頻會議系統(tǒng)V2做了近20年，令人敬佩。葉濱本人也是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人。
-早期清華創(chuàng)業(yè)活到今天的還有一家叫慧點(diǎn)科技，這家以企業(yè)內(nèi)控軟件為主，嚴(yán)格說不算學(xué)生期間創(chuàng)業(yè)，暫且不表。
“不同于搞互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)，一開始就投身制造業(yè)的視美樂，其故事卻幾經(jīng)起伏，卻逃脫不出時(shí)代的宿命?！?/p>
視美樂的早期創(chuàng)始人里，慕巖和楊錦方就像打醬油的，拿到美國簽證就立馬退出公司留學(xué)去了。八卦一下，慕巖這個(gè)姓看起來很奇怪，因?yàn)樗沂悄饺菔?，和喬峰家是死對頭。那時(shí)候，美國留學(xué)確實(shí)是清華學(xué)生的第一選擇，且不說畢業(yè)在美國工作的收入是中國的幾十倍，當(dāng)年國內(nèi)也沒有什么科技造富故事誘惑大家。
王科是視美樂開始絕對的靈魂人物，創(chuàng)建公司是他的主意，注冊公司也是他家出的錢，甚至公司核心也是他找來的。王科人極聰明，整合資源能力強(qiáng)，英語還非常好，好到什么程度呢?大三開始就在外企兼職，并在新東方兼職GRE老師。
更難得的是，王科知道自己的長處和不足，他知道自己缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。在慕楊退出后，他開始給視美樂尋找管理者。這時(shí)，他碰到了有國企經(jīng)驗(yàn)并在清華讀MBA的徐中。徐中熱愛讀書，對管理學(xué)極其熱忱，口才極佳，可以滔滔不絕脫稿講幾個(gè)小時(shí)。王科被打動(dòng)了，請徐中來做視美樂的副總經(jīng)理，協(xié)助他進(jìn)行管理。
王科的英語班有個(gè)學(xué)生叫李益斌，為人熱情很有親和力。雖然不是清華系，但他有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不像其他人都是學(xué)生，王科請他管理財(cái)務(wù)。王科另外從清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)挖來田益飛，作為管理人力資源和協(xié)調(diào)清華資源的大管家。
融資
視美樂核心團(tuán)隊(duì)搭建好了，接下來是融資了。當(dāng)年的中國，幾乎沒有像樣的本土化風(fēng)險(xiǎn)投資公司?？粗{斯達(dá)克瘋漲而流口水的A股上市公司，正是從那時(shí)起紛紛開始了后來被一再重復(fù)的風(fēng)投概念炒作。經(jīng)清華投資管理公司的總經(jīng)理潘福祥牽線，上海一百號稱董事會只討論了半小時(shí)就敲定了投資視美樂的提案。這個(gè)投資被稱為中國本土化第一例風(fēng)險(xiǎn)投資。
1999年7月底，雙方敲定投資總金額5250萬元，但是被有意地分成了兩期。第一期是250萬元用于開發(fā)產(chǎn)品原型中試，這是個(gè)很有趣的數(shù)字，也許上海話里250并不是那個(gè)意思。第二期是5000萬元，前提是原型機(jī)被接受可以量產(chǎn)的情況下，很顯然這個(gè)投資協(xié)議讓上海一百立于不敗之地，后來的故事也證明了這一點(diǎn)。
最終結(jié)果是，上海一百確實(shí)沒有再投那5000萬，他們只用了250萬元，完成了第一例A股公司的風(fēng)險(xiǎn)投資占視美樂20%的股份，在資本市場引起轟動(dòng)，獲得了幾乎所有主流媒體的報(bào)道。有意思的是，當(dāng)天股票交易量達(dá)到年內(nèi)天量，而從年末看好像當(dāng)時(shí)主力借利好完成了之前5.19行情的出貨。
一百的投資還配套了一個(gè)結(jié)果，就是王科主動(dòng)讓賢，把總經(jīng)理(CEO)的職位讓給了徐中，自己任總裁。這個(gè)和很多美國大企業(yè)模式還挺像的，就是CEO是一把手負(fù)責(zé)企業(yè)管理，而總裁職位更多是對外形象交流用。應(yīng)該說，在當(dāng)時(shí)這是個(gè)積極的決策，徐中確實(shí)更成熟老練適合主持大局，而王科更向往自由的工作形式。
不久，李益斌離開了視美樂，日后成為戶外越野界的大咖。
研發(fā)
視美樂第一代投影機(jī)的研發(fā)，確實(shí)過于自信，完全沒有采取站在前人肩膀上的策略，幾乎沒有采用任何現(xiàn)有投影機(jī)的成熟技術(shù)模塊和供應(yīng)商。
在那個(gè)年代，幾乎所有家電都是國外引進(jìn)技術(shù)，本土研發(fā)能力可以說無比弱雞。而對比冰箱彩電微波爐等產(chǎn)品，投影機(jī)的各種技術(shù)難度無疑高了幾個(gè)數(shù)量級。而視美樂在電子、光學(xué)、結(jié)構(gòu)等各方面都請到清華專家領(lǐng)銜和他們的學(xué)生加盟。全部清華系設(shè)計(jì)，這無疑是當(dāng)時(shí)中國一流工程能力自主研發(fā)的一次有意思的檢驗(yàn)。
為什么說視美樂投影機(jī)從零開始研發(fā)難度極高呢?
首先在電子部分，完全自己設(shè)計(jì)的主板，實(shí)現(xiàn)了完整的電視和調(diào)臺控制功能。也就是插上天線直接可以看電視，這樣的投影機(jī)到今天都幾乎沒有。同時(shí)，通過單片機(jī)程序控制，設(shè)備做到屏顯菜單并可以對光學(xué)部分進(jìn)行數(shù)字校正，比如膚色校正和梯形校正等。這已經(jīng)等于全新獨(dú)立開發(fā)一臺高檔電視的全部功能了。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)彩電廠商的板子很少有完全自主研發(fā)的。
其次在光學(xué)部分，要實(shí)現(xiàn)一整套的高亮燈光源到光的反射、均勻化以及透鏡調(diào)焦投射功能。所有光學(xué)器件都是視美樂自行設(shè)計(jì)，反光碗、菲涅爾透鏡、甚至連鏡頭都是找人澆注玻璃磨出來的。
最后是結(jié)構(gòu)部分，由于采用低成本高熱量的熱光源燈，巨大的熱量使得結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成為難點(diǎn)。視美樂第一臺投影機(jī)是自己開模的立式弧形結(jié)構(gòu)，內(nèi)裝一個(gè)奇怪的10cm長柱形風(fēng)機(jī)散熱，空氣流體設(shè)計(jì)還要解決裸露液晶防塵問題。毫無疑問，這個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有參照任何其它產(chǎn)品，因?yàn)槭飞显僖矝]出現(xiàn)過類似的設(shè)計(jì)。
因此，當(dāng)時(shí)視美樂自豪地宣傳，自己的投影機(jī)具有全部自主知識產(chǎn)權(quán)。
二次融資和量產(chǎn)
2000年原型機(jī)開發(fā)成功后，上海一百表示自己不擅長把產(chǎn)品量產(chǎn)化，因此建議第二輪融資找有生產(chǎn)能力的家電廠商。這時(shí)，冰柜大王澳柯瑪?shù)亩麻L魯群生得知此消息，由于他正在努力搞產(chǎn)品多元化避開同城的海爾海信競爭，很快拍板決定澳柯瑪投資3000萬元實(shí)現(xiàn)投影機(jī)量產(chǎn)。澳柯瑪視美樂誕生了，這個(gè)公司被簡稱為澳視(ASEE)。
魯群生絕對是實(shí)干家，自從把澳柯瑪起死回生后十幾年一直是中國冰柜(非冰箱)產(chǎn)業(yè)的霸主。然而，冰柜市場的飽和使得魯總迫切需要開拓新的領(lǐng)域。他對澳視的投資也是沒玩一點(diǎn)虛的，他派得力干將在青島建設(shè)了大型投影機(jī)組裝生產(chǎn)線，而且充分放權(quán)給視美樂的幾個(gè)小伙伴自行管理。
市場
2001年初，澳視的第一款產(chǎn)品ASP-2100上市后很快證明了自己的不成熟，亮度低壽命短噪音大不穩(wěn)定等問題紛紛暴露。澳視的研發(fā)人員在半年后推出ASP-2150解決了其中的大多數(shù)問題。
但是，ASP-2150仍是低端的單片液晶(LCD)產(chǎn)品，因?yàn)橐壕腹饴屎艿?，它的亮度最高只?00流明。如果要進(jìn)一步提高亮度和色彩，需要使用三片LCD的技術(shù)。這需要紅藍(lán)綠三束光透過三片LCD最終再合在一起沒有分毫錯(cuò)位，這不僅成本大大增加，也是研發(fā)難度再升一個(gè)數(shù)量級。
德州儀器(TI)的DLP也許是更適合當(dāng)時(shí)澳視技術(shù)水平的方案。但是可惜那時(shí)候DLP商用僅三年，各種因素導(dǎo)致澳視未能涉足。
澳視的管理團(tuán)隊(duì)也終于意識到，自己的產(chǎn)品和國外先進(jìn)技術(shù)的差距遠(yuǎn)不在一朝一夕，因此決定引入ODM的產(chǎn)品作為補(bǔ)充。應(yīng)該說，這是一個(gè)正確的決定，因?yàn)榘囊曇驗(yàn)槊襟w頻繁曝光有很強(qiáng)的知名度，在教育市場也有很強(qiáng)的吸引力。在引入貼牌產(chǎn)品的同時(shí)，提高自身研發(fā)能力主打低端市場是個(gè)合理的選擇。
不幸的是，當(dāng)時(shí)找的臺灣兩家代工廠商本身技術(shù)不夠成熟，產(chǎn)品故障率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致后來銷售勢頭雖然很好但是售后疲于奔命也壞了口碑。
屋漏偏逢連夜雨，由于當(dāng)時(shí)小尺寸投影用LCD基本掌握在索尼手里。對未來市場的樂觀加上索尼的逼迫使得澳視購入大量庫存，最后呆滯虧損并占用了大量資金。
沖突
不同于其它互聯(lián)網(wǎng)公司，澳視是一個(gè)幾乎不燒錢的公司，幾個(gè)創(chuàng)始人都拿著不高的工資騎著自行車上班，老教授高工們也只要很少的錢，只有少量外聘的人員工資比較高。好在一幫年輕人為了理想熱火朝天，大家都沒在錢上面怎么計(jì)較過。
但是，由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的銷售受阻，以及對自行開發(fā)3LCD投影機(jī)技術(shù)和資金差距的絕望，使得原本熱火朝天的團(tuán)隊(duì)開始起了隔閡。
2001年秋，公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人在北京懷柔山吧召開了“小廬山會議”，各部門對目前的狀況表示了很大的擔(dān)憂并希望進(jìn)行大刀闊斧的改革。大家對徐中的管理方式也隱含地提出了質(zhì)疑。但是，關(guān)鍵問題其實(shí)是選“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”，細(xì)微改善是無濟(jì)于事的。徐中是個(gè)充滿熱情和理想的管理者，他對大家的意見沒有太多表態(tài)，繼續(xù)用未來美好藍(lán)圖來打氣。
因?yàn)榻酉聛戆囊暤匿N售業(yè)績持續(xù)不佳，一個(gè)月只能賣幾十臺，雖然燒錢速度并不算快，但是魯群生的焦慮越來越深，他認(rèn)為是徐中管理出了問題。到了年底，董事會宣布由王科接替徐中管理整個(gè)公司，并從澳柯瑪派來資深管理人員接管了財(cái)務(wù)并嚴(yán)格控制現(xiàn)金流。當(dāng)時(shí)某財(cái)經(jīng)媒體用了“城頭變幻大王旗”為標(biāo)題來描述當(dāng)時(shí)的情況和內(nèi)部的分歧。
隨后，澳視研發(fā)的60多人被縮減為10來人，骨干和中層員工也紛紛離開。2002年初，公司辦公地從清華科技園搬到了上地孵化器的小辦公室。邱虹云和徐中從此淡出，而被視為團(tuán)結(jié)澳視核心人物的人力資源部經(jīng)理田益飛也離開了公司。
尾聲
新澳視全心開始了“貿(mào)工技”的貼牌銷售之路，而王科不久以后就離開了這家充滿榮耀和傷心的公司再無音信。徐中回到清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院任教，后來再次創(chuàng)業(yè)專注在管理培訓(xùn)領(lǐng)域。邱虹云回學(xué)校繼續(xù)了碩士和博士學(xué)業(yè)，后來成功創(chuàng)業(yè)做了研發(fā)生產(chǎn)天文制冷CCD相機(jī)的專業(yè)公司。
原視美樂員工陳龍后來注冊了無錫視美樂公司，以激光投影機(jī)為主業(yè)并在新三板上市。新澳視從2002年后幾乎全部清華員工離職應(yīng)該改算澳柯瑪系了，隨著魯群生在2006年因挪用上市公司資金被免職，澳視也淡出了公眾視野。
感想
今天回首視美樂的歷程，應(yīng)該說沒有人在其中犯了致命的錯(cuò)誤，我認(rèn)為并不像外界評論說的學(xué)生公司管理能力不行。正相反，視美樂展現(xiàn)出的活力、氛圍和部門能力，對比我經(jīng)歷過的多個(gè)國企外企都不遜色。那個(gè)年代各種自發(fā)加班、可以在辦公室打乒乓球和有咖啡休息的公司可不多。
那么，視美樂失敗的根本原因是什么呢?18年前，中國的制造業(yè)和配套水平比今天不知落后多少代，從零開始注定是個(gè)悲劇，即使視美樂調(diào)集了當(dāng)時(shí)中國一流的清華專家。我還清晰記得為了某個(gè)光學(xué)玻璃跑到朝鮮邊境的丹東;為了某個(gè)電路板跑到河北滄州;做3C認(rèn)證時(shí)才發(fā)現(xiàn)開關(guān)電源的陶瓷電容標(biāo)記都是不規(guī)范的。也許，如果視美樂誕生在今天的深圳，成熟的配套和加工能力可以使它成為一家大疆那樣的公司。
不過，工程技術(shù)的研發(fā)是迭代演進(jìn)的，比如液晶電視不可能一年從32寸升級成70寸，iPhone 1代也不可能第二年就變成iPhone X。視美樂的嘗試如同沒有引進(jìn)任何國外技術(shù)就直接建設(shè)自己的高鐵，失敗也許是命中注定的。同時(shí)，我們也要看到在基礎(chǔ)研發(fā)能力上，即使作為中國最高水平代表的清華大學(xué)，依然和國際先進(jìn)水平有很大差距?；ヂ?lián)網(wǎng)也許是我們和世界同步最快最容易的，但是在視美樂相關(guān)的傳統(tǒng)光學(xué)、材料學(xué)、精密儀器等領(lǐng)域，我們想一步跨過基礎(chǔ)研究的技術(shù)迭代而直接達(dá)到世界頂尖，幾乎是不可能的。同樣這也是我們今天在半導(dǎo)體業(yè)被卡脖子的主要原因。
雖然視美樂的故事聽起來蠻讓人悲傷的，但我自己還是很榮幸成為那個(gè)時(shí)代的親歷者，曾經(jīng)和這么多優(yōu)秀的人在一起，有理想有感情，可以講給下一代聽。
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