指南互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是指先有了網(wǎng)站運(yùn)營，網(wǎng)店經(jīng)營之后才產(chǎn)生的一種新型的創(chuàng)業(yè)形式，通過互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造商機(jī)。這里小編給大家分享一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，方便大家學(xué)習(xí)了解。

互聯(lián)網(wǎng)真實(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

社區(qū)O2O，再燃烽火

2015社區(qū)O2O的失敗給了大家很大的啟示，2016社區(qū)O2O的爆發(fā)點(diǎn)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)公司和物業(yè)公司都無法單獨(dú)做社區(qū)服務(wù)O2O，但雙方合作才會(huì)創(chuàng)造很大市場價(jià)值。2015年是社區(qū)O2O反思和沉淀的一年，經(jīng)過一輪的泡沫之后大家更理性的看待這個(gè)市場，回歸商業(yè)本質(zhì)，社區(qū)商業(yè)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)，社區(qū)金融才是大家真正思考的方向，所以對(duì)于社區(qū)O2O市場來說還未形成成功的商業(yè)模式，所以2016年社區(qū)O2O市場的爭奪戰(zhàn)才剛剛開始。

互聯(lián)網(wǎng)+教育，個(gè)人創(chuàng)業(yè)，提升技能的好選擇

互聯(lián)網(wǎng)+教育的影響不只是創(chuàng)業(yè)者們，還有一些平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)的機(jī)會(huì)，在線教育平臺(tái)能提供的職業(yè)培訓(xùn)就能夠讓一批人實(shí)現(xiàn)職能的培訓(xùn)，而自身創(chuàng)業(yè)就能夠解決就業(yè)。根據(jù)觀察，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是對(duì)于教育而言有深遠(yuǎn)的影響。教育不只是商業(yè)，譬如某產(chǎn)品上線一年多，就用近千門職業(yè)技術(shù)課程和4000多課時(shí)幫助80多萬IT從業(yè)者用戶提高職業(yè)技能。

各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，低風(fēng)險(xiǎn)，高發(fā)展

還有現(xiàn)如今的各種威客類型網(wǎng)站也是創(chuàng)業(yè)的好選擇，像快競網(wǎng)，豬八戒等網(wǎng)站，如果你是翻譯、設(shè)計(jì)等等方便的人才，利用業(yè)余時(shí)間在這些平臺(tái)上就能夠找到業(yè)務(wù)，不僅提升的是自己的個(gè)人技能，也增加了自己的經(jīng)濟(jì)來源，還有機(jī)會(huì)建立長期的合作關(guān)系，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟了更廣闊的空間。、

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容多種多樣，但是貴在堅(jiān)持，想好自己需要什么，能做什么，對(duì)什么感興趣，這里的項(xiàng)目只是極小的一部分，還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要人們?nèi)L試。總之，祝福創(chuàng)業(yè)的朋友們成功。

新型科技書店(農(nóng)村是個(gè)“黃金屋”)

農(nóng)村精神文明建設(shè)的發(fā)展，很多人也更加追求精神的食糧。圖書則成為了很多農(nóng)村人只是積累的最佳媒介?！翱萍寂d農(nóng)”的信念也己經(jīng)埋進(jìn)所有農(nóng)民的心頭，科技圖書在農(nóng)村的市場急劇增大。打算創(chuàng)業(yè)的青年朋友，選擇人口較多或交通方便的縣城開個(gè)書店，比好比在圖書市場中建了個(gè)黃金。

軟件開發(fā)

對(duì)于小編這種互聯(lián)網(wǎng)工作的人來講，對(duì)于軟件開發(fā)的大牛人們，可謂是傾慕已久，曾一度想要去學(xué)習(xí)軟件開發(fā)，但遲遲沒有時(shí)間，對(duì)于想要做軟件開發(fā)項(xiàng)目的人來說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種APP和網(wǎng)站的增多，具有能力的軟件開發(fā)者們無疑成為了現(xiàn)在社會(huì)急需要的人才，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，會(huì)軟件，會(huì)技術(shù)，只能事半功倍。

網(wǎng)上醫(yī)院“緊缺的時(shí)間口”

現(xiàn)在社會(huì)上，人們的生活、工作、各種壓力極大，由此帶來的一系列心理問題也逐漸增多。開設(shè)一些網(wǎng)站，開展心理咨詢和治療會(huì)在很大程度上能滿足這一群體的需要，在網(wǎng)上的藥店是一幅與之不同的畫面，客戶見到的只是網(wǎng)頁，在上面用戶可以選擇自己要購藥品的名稱、數(shù)量，如果對(duì)藥物功能不清楚，還可以給網(wǎng)站上負(fù)責(zé)的藥師進(jìn)行咨詢。

做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一般流程

一，初步立項(xiàng)：

在立項(xiàng)前我增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會(huì)錯(cuò)失掉好的時(shí)機(jī)。。。

換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)

二， 正式立項(xiàng)：

到了這一步，我們可以就這個(gè)項(xiàng)目可以開始具體的工作開展了。

這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：

1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)

2，運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會(huì)用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)

3，預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)

4，運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)

5，盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向)

其中，1和2是方向性問題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。

當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。

另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的'“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營主管(coo)

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。 (做的話，繼續(xù)向下)

三，開始實(shí)施：

進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會(huì)親自帶隊(duì)，而有些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會(huì)聘請(qǐng)首席運(yùn)營官(coo)來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。

在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。

2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

3，設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。

4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對(duì)外市場開拓。

5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。

在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。

另外在很多情況下：

1，1和5這2個(gè)部門是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的(運(yùn)營部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。

但是目前有很多公司，會(huì)專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

2，2和3一般情況下會(huì)整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。

3，推廣部一般會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

四，產(chǎn)品原型：

原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。

原型設(shè)計(jì)一般會(huì)經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過程。

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

五，開發(fā) 設(shè)計(jì)階段：

到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營人員會(huì)開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 設(shè)計(jì)開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。

六，內(nèi)測：

這個(gè)階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員

這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。

七，公測/運(yùn)營(推出)：

到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。

這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。

八，運(yùn)營:

舞臺(tái)已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。

九， 結(jié)果：

作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：

1，自力更生，做強(qiáng)做大。(例：華軍、chinaz等)

2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)

4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)

補(bǔ)充：

1，這個(gè)步驟只適合從0開始的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者使用，所以我省略了不少非核心的步驟。特別是大公司里面，一個(gè)產(chǎn)品從策劃到推出，涉及的部門太多，造成巨大的溝通成本。。。

2，希望大家在做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要太樂觀，太樂觀的話自己死掉了都不知道是咋死的。。。同樣也不應(yīng)太悲觀，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)處處是機(jī)會(huì)。。。

3，希望大家能謹(jǐn)慎的做好前期的準(zhǔn)備。。。套用一句話：道路是曲折的，前景是光明的。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的案例

家住重慶市大渡口新寶龍的雷東是重慶一家高科技公司的網(wǎng)絡(luò)工程師，在一家IT公司做了6年，月薪過萬。因?yàn)閰捑肓顺磐砦宓拇蚬ぷ猩?，?013年10月份辭職，開始做一個(gè)“土農(nóng)民”，不過他這個(gè)農(nóng)民不是去種地，而是在網(wǎng)上賣土貨。

放棄萬元月薪 辭職回家做農(nóng)民

“老家里的土特產(chǎn)朋友們一直都愛吃?！崩讝|的老家在農(nóng)村。每次他回家，都會(huì)從老家?guī)Щ貪M滿一車土特產(chǎn)：自家產(chǎn)的大米、臘肉、豆子、菜籽油、父母喂養(yǎng)的土雞土鴨……“帶到重慶來馬上就分完了，朋友們都搶著要老家的東西，自家產(chǎn)土貨的放心?！爆F(xiàn)在，放心食品是社會(huì)的稀缺資源，人們?cè)絹碓较矚g吃新鮮、安全、綠色的食材。

“城里人們開始吃有機(jī)食品，其實(shí)農(nóng)村里的人一輩子都在吃。老家的水田里很少用化肥，都是用自制的農(nóng)肥。”城市里缺少的“天然綠色無污染”的食材，在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村遍地都是。去年回老家的時(shí)候，雷東看到老家的鄉(xiāng)鄰們家家戶戶都養(yǎng)著土雞，賣土雞、土雞蛋要到很遠(yuǎn)的集市上，就想著為家鄉(xiāng)人幫些忙?！拔沂寝r(nóng)民出身，山里的農(nóng)民沒啥可夸獎(jiǎng)的，就是實(shí)在，從來不會(huì)弄虛作假。以次充好、短斤少兩這些事情很少見?！?/p>

由于是互聯(lián)網(wǎng)專家，雷東萌生了開網(wǎng)店的想法，還注冊(cè)了微商城?！拔依霞矣挟a(chǎn)地，互聯(lián)網(wǎng)又可以幫忙建立銷售渠道。這樣即可以幫助老家的鄉(xiāng)鄰，又可以幫助城里的朋友們吃上放心的土貨。”雷東稱，消費(fèi)者可以用微信與其互動(dòng)溝通，學(xué)習(xí)土貨營養(yǎng)知識(shí)，更可以直接下訂單、直接支付購買。

土貨受歡迎 微商城生意火爆

現(xiàn)在，雷東的“賽一”網(wǎng)店十分火爆，它的土特產(chǎn)不僅在朋友圈內(nèi)賣得很好，在主城九區(qū)賣得都很好。土雞蛋、大米、土鴨、土雞、土鯽魚，返鄉(xiāng)采購、選貨、包裝、配送……這些都取代了編程的代碼，成為雷東每天的工作內(nèi)容。

不只是在老家，雷東花了兩個(gè)多月在城口、忠縣、梁平等地找準(zhǔn)確的貨源地?！氨仨氁踩⑿迈r、好吃，必須是真正的土貨?！崩讝|說，每個(gè)貨源地都是找了靠得住的朋友來推薦，并建立固定的質(zhì)量檢查機(jī)制。

管控貨物質(zhì)量關(guān)、加快發(fā)貨速度和客服細(xì)致周到的服務(wù)，是賽一的三大法寶。在雷東悉心的經(jīng)營管理和消費(fèi)者的口碑傳播下，賽一的生意越做越火。過年最受歡迎的是土雞蛋和土臘肉，“在快過年的一周內(nèi)，光土臘肉就賣了一千多斤?！崩讝|說。

賽一的訂單越來越多，雷東愁的是如何快速的處理這些訂單，現(xiàn)在他正計(jì)劃再添幾個(gè)幫手，讓消費(fèi)者能夠繼續(xù)享受到快速的送貨服務(wù)。