怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人
自己一個人創(chuàng)業(yè)，賺到的錢都是自己的，更不會和別人有任何錢財方面的糾葛，但是一個人單干畢竟只有一雙手，比不過別人一個團隊。那么你知道怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】怎么找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的合伙人
一、懂得合伙人的種類：
在這里建議創(chuàng)始人，在找合伙人之前，必須要懂得合伙人的分為哪幾種，我們常規(guī)地認為合伙人分為普通和有限合伙人也就是法律意義和管理上的合伙人之分罷了。知道了合伙人的區(qū)別、含義嗎，這樣創(chuàng)業(yè)者才可以對號入座，找到適合自己的合伙人然后可以開拓自己的事業(yè)。
二、知道合伙人需要具備的素質(zhì)
找對了合伙人，也就是為共贏奠定了基礎(chǔ)和保障。我們最為熟知的故事就是西游記的師徒四人的故事，這就是合伙人創(chuàng)造的最佳搭配。
三、合伙人需要的共同價值觀是什么
我們都知道價值觀決定了我們的認知，它直接決定和影響了一個人的理想、信念和生活目標以及追求方向的性質(zhì)。了解了合伙人的價值觀之后，對于初創(chuàng)企業(yè)來講選擇價值觀相同的合伙人顯得尤為重要。
四、招到合適的合伙人
一家合伙制企業(yè)要想取得成功，選對合伙人是關(guān)鍵，那怎么樣才能招到滿意的合伙人呢?企業(yè)在尋找最初的合伙人的時候有應(yīng)該注意些什么呢?請各位在百度上搜索一下小米創(chuàng)始人雷軍在創(chuàng)業(yè)初期是如何招合伙人的經(jīng)典案例的，在這里不再贅述。
五、讓打工者成為你企業(yè)里的合伙人
我們在為公司找合伙人的時候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在內(nèi)部找合伙人。小編從大量的成功合伙制企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)合伙制企業(yè)的合伙人都是從內(nèi)部轉(zhuǎn)化而來的，這樣能夠做到團體資源利益共享。
【2】創(chuàng)業(yè)找合伙人原因有哪些
1、移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)必須合伙。
傳統(tǒng)企業(yè)可以只有一個老板或董事長，但移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難只有一個創(chuàng)始人，因為傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)驗，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠學(xué)習(xí)。一個人再有智慧也不可能抵得上三個臭皮匠，故，真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有多個創(chuàng)始人各司其職，比如有人負責(zé)產(chǎn)品，有人負責(zé)技術(shù)，有人負責(zé)運營，有人負責(zé)傳播等等，沒有人是萬能的，每個人的基因決定了你可能只能在某方面有特長，其余方面與其去學(xué)習(xí)不如去合作，這樣彼此多贏，一個人走得快，但一伙人走得遠。
2、做合伙人成功率更高更幸福。
雖然總理和整個國家在彌漫著創(chuàng)業(yè)的氛圍，但說實話，創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高，也并不是所有人都適合獨立創(chuàng)業(yè)，于是，成為合伙人一起參與創(chuàng)業(yè)就成了一種相對安全且成功率高的創(chuàng)業(yè)方式。記得聽有朋友分享碧生源二股東如何健康、幸福且財務(wù)自由，相反老大被股市牢牢鎖定不得自由時，我就很感慨，如果再給我一個機會，我寧可做一個只負責(zé)營銷的聯(lián)合創(chuàng)始人。只不過，此生機會渺茫了。
3、無信任，不合伙。
我也曾分享過“無信任，不高管”的觀點，意思是說，一個團隊最重要的就是要相互信任及共同成長，在信任面前，專業(yè)、能力和努力是其次的，因為你和合伙人在一起的時間可能比家人更久，如果有隔閡如果總是斤斤計較，相互猜忌和抱怨，這個企業(yè)注定走不長遠。且，高管與合伙人是兩碼事，合伙人需要冒風(fēng)險，需要all in，創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，不是所有人都可以堅持下來，且行且珍惜。前幾天，徐小平老師講過一句話，你打工都可以全職，創(chuàng)業(yè)怎么可能兼職呢?
4、合伙人要性格、基因互補。
創(chuàng)始人要懂得自己的基因，要尋找與自己互補的人，而非自己欣賞或喜歡的人。記得雷軍說過他70%的時間用來找人，當時我不理解，現(xiàn)在非常感同身受。是的，一個好的人才可以低千軍萬馬，低5000個工程師，你在這方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要緣分，非努力可得。
當然，和找男女朋友一樣，合伙人是需要緣分的，不要為了找而找，尤其真正的優(yōu)秀的人才一般是挖不動的，需要日積月累相互了解，緣分到了自然而然。據(jù)此，你知道你平時應(yīng)該混什么圈子了吧，如果你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)，就要多些IT男的愛好，就要平時多打點游戲，多去微信總部附近開個UBER。
6、合伙人需要具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火爆，導(dǎo)致很多人變得很浮躁，待價而沽，遇到真正欣賞你，熱愛你所從事的事業(yè)的，不會既想要高薪，又想要股權(quán)，還經(jīng)常接獵頭電話，抱怨公司這兒那兒有問題，他會樂在其中，以享受的心態(tài)看著這個渾身都是缺點的生物在飛速成長。
7、戰(zhàn)略清晰才知道你需要什么合伙人。
戰(zhàn)略清晰才知道要找什么人，故一個項目商業(yè)模式還不清晰的時候，不要盲目去找合伙人，那樣你會浪費彼此的時間。比如瘋蜜的戰(zhàn)略是要做會員制的美少婦社群的時候，就更需要社交基因的合伙人，而非電商基因。
8、合伙人一定要出資并簽署法律協(xié)議。
創(chuàng)業(yè)無非幾個結(jié)果，事成了，小成還好，大成后，公司會有錢有人有資源，公司屆時離了誰都可能沒問題，這時，當時的協(xié)議或股份合同就很重要了。從人性角度，如果你不給予法律或協(xié)議的約束，很少有人可以“說到做到”的，大家都是貪婪的，都會認為自己最重要，都會認為自己做過不可磨滅的貢獻嘛。所以難免有卸磨殺驢的現(xiàn)象，更甚者，哪怕有股東協(xié)議，有工商注冊登記，大股東只要心術(shù)不正，小股東的結(jié)局往往都很慘，被算計和出局太正常了。
【3】常見的合伙模式有哪些
1、增量分紅模式
傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資+提成+獎金+福利。增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標業(yè)績與利潤，當達到目標利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團隊核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵的效果。像永輝超市的合伙人制度，面向一線的店長、員工。實施合伙人制度效果明顯，2014年永輝員工人均工資從2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效從1610元提高到1918元，升高了19%;而離職率從6.83%降低到4.37%。
2、虛擬股模式
虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制。可以將公司或者事業(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對財務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進入、調(diào)整、退出機制，特別是退出時的資產(chǎn)增值收益。
3、實股注冊模式
公司與核心高管合資成立公司，共同運營業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵機制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯。
4、風(fēng)險投資模式
員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。比如項目估值500萬，公司投資100萬，占股20%，年底分紅。公司也可要求確保資產(chǎn)回報率不低于多少。像海爾的創(chuàng)客模式，讓人人都是CEO，在公司平臺創(chuàng)業(yè)。
5.內(nèi)部交易模式
員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營機制。公司將產(chǎn)品以成本價+合理利潤供給店員合伙企業(yè)，合伙企業(yè)利用公司的門店資源進行經(jīng)營。公司不用再給店員發(fā)工資，從雇傭變成合作，該模式還具有避稅效果。像海瀾之家的經(jīng)銷商模式、拉夏貝爾的合伙人制度都是很好的嘗試。
6、項目跟投合伙模式
項目跟投合伙模式將公司的業(yè)績、股市的表現(xiàn)、投資的風(fēng)險與員工切合聯(lián)系在一起，項目開發(fā)的過程中，項目所在區(qū)域公司相關(guān)人員要求必須跟投項目，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險;而管理者須將年終收入購買公司的股票;使得所有人員的收入不再僅僅靠個人績效考核來定，而是與公司的收益、項目的收益緊緊捆綁在一起。早些年的萬科合伙人制度不必多說，效果有目更睹。近期的地產(chǎn)黑馬中梁地產(chǎn)同樣用獨立核算和項目跟投制度挺入中國地產(chǎn)40強，在多級激勵體系下，區(qū)域公司對自己區(qū)域的所有項目經(jīng)營實行“費用包干”，超出費用部分，由區(qū)域公司全體承擔(dān)，結(jié)余部分由區(qū)域公司全體進行分享。區(qū)域公司可進行最高不超8%的項目跟投，要求核心管理層強制跟投，其他人員自愿跟投。同時企業(yè)提供內(nèi)部杠桿，既滿足公司的強制跟投要求，又能保證股東利益，更激發(fā)所有員工的“老板意識”，共同參與經(jīng)營，共享企業(yè)經(jīng)營成果。團隊被激活、協(xié)調(diào)更順暢、營銷更生猛，迅速拿下三線、四線房產(chǎn)市場。
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