創(chuàng)業(yè)一直是個(gè)備受關(guān)注的話題，尤其是那么如何創(chuàng)業(yè)才能賺錢更是很多人一直在尋找答案的問題。下面是小編整理的有關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)才能賺錢的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們！

　　創(chuàng)業(yè)雖然有著高光時(shí)刻，但是也有很多時(shí)候是在低谷中徘徊，這一面可能也是很多人看不到，也了解不到的一面。

　　有很多朋友問我要不要去創(chuàng)業(yè)賺錢，記得之前有位研修班的學(xué)員就問過我：

　　他在一家廣告公司做管理，工作環(huán)境很不錯(cuò)，收入也算可以，但要達(dá)到理想的財(cái)務(wù)自由，還是有很大的差距。

　　為此，他就想出去創(chuàng)業(yè)，他覺得在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人嘗試著做各種各樣的事情都賺到了很多的錢。

　　他就有些蠢蠢欲動(dòng)，但是又舍不得目前穩(wěn)定的薪資，所以不知道自己該不該創(chuàng)業(yè)。

　　在這里，我想提醒下大家的一點(diǎn)是，很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解可能不是很客觀。

　　事實(shí)上，在過去互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二三十年，是一個(gè)只要有個(gè)想法就可以去創(chuàng)業(yè)，就有機(jī)會(huì)成功的時(shí)代，也就是我們常說的草根創(chuàng)業(yè)時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　很多媒體都提到，2018年就是這樣一個(gè)分水嶺，意味著草根創(chuàng)業(yè)的終結(jié)，而2019年的開始，意味著精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨。

　　那么2018年到底發(fā)生了什么呢?從摩拜創(chuàng)始人的離開，羅永浩進(jìn)入至暗時(shí)刻，賈躍亭的樂視失敗再到他汽車夢(mèng)的受阻。

　　那些在我們眼中耀眼的昔日明星，似乎都不怎么符合我們的期待。

　　在未來這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代里面，創(chuàng)業(yè)可能對(duì)創(chuàng)業(yè)者有了更多的要求。

　　如果未來是一個(gè)精英創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，那么他們身上應(yīng)該有一些什么樣的特質(zhì)呢?

　　知名投資人，北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金董事兼總經(jīng)理的鄧峰總結(jié)了精英的3個(gè)特點(diǎn)：

　　有經(jīng)驗(yàn)

　　年齡，大概是30到40多歲。

　　這個(gè)年紀(jì)有了一定的積累，相對(duì)來講是比較成熟的。

　　他們不一定是科學(xué)家，但是有自己行業(yè)里的資源和人脈，對(duì)所在領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及用戶需求的規(guī)律認(rèn)知相對(duì)深刻。

　　有能力

　　這里的能力與純粹的經(jīng)驗(yàn)是有本質(zhì)的區(qū)別的。

　　比如經(jīng)驗(yàn)是懂客戶需求，能力是把客戶需求總結(jié)出來敏銳的變成商業(yè)機(jī)會(huì)的能力。

　　在精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代，如果有一個(gè)小想法就急著去創(chuàng)業(yè)，那成功的概率可能是九死一生的。

　　所以如果準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，需要謹(jǐn)慎考慮，在比較成熟的一種情況下去創(chuàng)業(yè)，這就需要有多年經(jīng)驗(yàn)的積累。

　　當(dāng)然如果只有經(jīng)驗(yàn)，僅僅依賴于經(jīng)驗(yàn)，就去創(chuàng)業(yè)也是不行的。

　　舉個(gè)例子，一個(gè)教書10年的老師，覺得自己很有經(jīng)驗(yàn)，就想按著自己原有的講課套路創(chuàng)業(yè)去做付費(fèi)課程就有可能受挫。

　　要知道在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，移動(dòng)端對(duì)面的學(xué)生跟坐在教室里的學(xué)生是不一樣的，需要你去適應(yīng)，去調(diào)整，把自己的能力最大化。

　　這就還需要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擁有敏銳的總結(jié)升維與持續(xù)進(jìn)化成長的能力。

　　價(jià)值觀

　　價(jià)值觀與責(zé)任感、使命感相對(duì)應(yīng)。

　　鄧峰認(rèn)為一個(gè)自私、不愿意分享的人，不可能擁有好的、有成長性的團(tuán)隊(duì)。

　　在過去草根創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有個(gè)想法就可以開始招人著手做，然后各式各樣的嘗試，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展早期，試錯(cuò)成本低，高速的成長和回報(bào)還能掩蓋價(jià)值觀問題。

　　合伙人之間價(jià)值觀不同、有認(rèn)知差異，現(xiàn)實(shí)的環(huán)境還有機(jī)會(huì)讓他們?cè)谝黄鹉ズ吓c優(yōu)化重組。

　　但是當(dāng)下越來越成熟的商業(yè)時(shí)代，不再是有機(jī)會(huì)就成，需要你精準(zhǔn)制勝。

　　在互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭越來越激烈的環(huán)境下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的管理、商業(yè)模式成熟度、價(jià)值觀等等各方面要求越來越高。

　　就拿價(jià)值觀來說，我們公司創(chuàng)業(yè)的五條價(jià)值觀：簡單、生猛、疼痛、向善和意義感。以及我們開辦職業(yè)精英研修班的使命追求：“讓迷茫的人不迷茫，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀!”

　　就是保障我們公司在過去發(fā)展的過程中克服各種折騰的利器。

　　是維護(hù)一個(gè)公司能夠持久、有耐心走下去的定海神針，也是我們公司解決沖突，自我調(diào)試、不斷為用戶體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力之源。

　　在這個(gè)商業(yè)成熟度越來越高的精英創(chuàng)業(yè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、對(duì)公司有了更高的要求，那對(duì)公司里的每位具體的職業(yè)人也會(huì)有更高的要求。

　　作為一個(gè)整體，需要確保行動(dòng)一致，所以團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人必須能快速提升自己的能力，才不會(huì)被拋棄。